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民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù)

民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù)

出版社：中國民航出版社出版時(shí)間：2007-06-01
開本： 16開 頁數(shù)： 267
中 圖 價(jià):¥21.7(6.2折) 定價(jià)  ¥35.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù) 本書特色

為適應(yīng)現(xiàn)代民航企事業(yè)教育培訓(xùn)事業(yè)快速發(fā)展的需要，提高民航培訓(xùn)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)與能力，編者撰寫了《民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù)》一書。全書共分七章，重點(diǎn)介紹了培訓(xùn)基礎(chǔ)理論、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)評(píng)估等培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該書對(duì)民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理的備個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，使讀者可以了解到現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理論與實(shí)踐的基本內(nèi)容以及需要著重把握的工作要點(diǎn)，為民航培訓(xùn)管理人員解決培訓(xùn)管理中的有關(guān)問題提供了理論上的借鑒與參考。

民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介

為適應(yīng)現(xiàn)代民航企事業(yè)教育培訓(xùn)事業(yè)民快速發(fā)展的需要，提高民航培訓(xùn)管理工作者的專業(yè)素質(zhì)與能力，構(gòu)建科學(xué)的民航企業(yè)培訓(xùn)管理體系，使現(xiàn)代民航企業(yè)培訓(xùn)管理工作沿著科學(xué)的發(fā)展軌跡前進(jìn)，在中國民航管理干部學(xué)院專著出版基金資助下，徐青同志就多年來民航培訓(xùn)管理的教學(xué)與實(shí)踐工作進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并借鑒國內(nèi)外眾多學(xué)者研究成果與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，撰寫了《民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù)》一書。
　　全書共分七章，重點(diǎn)介紹了培訓(xùn)基礎(chǔ)理論、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)方法以及培訓(xùn)評(píng)估等培訓(xùn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該書對(duì)民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，使讀者可以了解到現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理論與實(shí)踐的基本內(nèi)容以及需要著重把握的工作要點(diǎn)，為民航培訓(xùn)管理人員解決培訓(xùn)管理中的有關(guān)問題提供了理論上和借鑒與參考。

民航現(xiàn)代培訓(xùn)管理理論與實(shí)務(wù) 目錄

**章　培訓(xùn)導(dǎo)論
　**節(jié)　培訓(xùn)概述
　　一、培訓(xùn)的定義
　　二、培訓(xùn)的目的
　第二節(jié)　培訓(xùn)的作用
　　一、目前對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
　　二、培訓(xùn)的作用
　第三節(jié)　培訓(xùn)的原則與條件
　　一、培訓(xùn)的原則
　　二、培訓(xùn)的條件
　第四節(jié)　現(xiàn)代培訓(xùn)的分類及發(fā)展趨勢(shì)
　　一、現(xiàn)代培訓(xùn)的分類
　　二、現(xiàn)代培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)
　附錄一：AMECO完善培訓(xùn)體系　重視機(jī)務(wù)維修人員教育
　附錄二：中國東航集團(tuán)公司全面開展在線培訓(xùn)
第二章　培訓(xùn)需求分析
　**節(jié)　培訓(xùn)需求分析概述
　　一、培訓(xùn)需求分析的概念與誤區(qū)
　　二、培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
　　三、培訓(xùn)需求分析的重要性
　第二節(jié)　培訓(xùn)需求分析內(nèi)容
　　一、工作分析
　　二、組織分析、人員分析和任務(wù)分析
　　三、能力分析
　第三節(jié)　培訓(xùn)需求分析的程序和方法
　　一、培訓(xùn)需求分析的程序
　　二、培訓(xùn)需求分析的技術(shù)與方法
　　三、進(jìn)行培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意的問題
　附錄：空中客車A380客機(jī)培訓(xùn)新理念：確保萬無一失
第三章　培訓(xùn)計(jì)劃
　**節(jié)　培訓(xùn)計(jì)劃
　　一、培訓(xùn)計(jì)劃的定義及培訓(xùn)計(jì)劃的著力點(diǎn)
　　二、培訓(xùn)計(jì)劃的框架與類型
　　三、培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)思路
　第二節(jié)　培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)與原則
　　一、培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)
　　二、制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則
　第三節(jié)　制定培訓(xùn)計(jì)劃的程序與培訓(xùn)計(jì)劃書
　　一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的程序
　　二、編制培訓(xùn)計(jì)劃書
　附錄：新加坡航空公司：培訓(xùn)和激勵(lì)一線員工
第四章　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
　**節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)概述
　　一、課程的概念
　　二、培訓(xùn)課程模式
　第二節(jié)　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方法與程序
　　一、國外培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方法
　　二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的程序
　　三、培訓(xùn)課程教材與教學(xué)輔助手段的設(shè)計(jì)與開發(fā)
　第三節(jié)　培訓(xùn)課程體系
　　一、崗位專業(yè)培訓(xùn)課程
　　二、通用培訓(xùn)課程
　附錄：“一切為了安全和服務(wù)”——大韓航空的員工培訓(xùn)
第五章　培訓(xùn)實(shí)施
第六章　培訓(xùn)方法
第七章　培訓(xùn)評(píng)估
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