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把戰(zhàn)略付諸行動(dòng)

把戰(zhàn)略付諸行動(dòng)

出版社:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社出版時(shí)間:2007-06-01
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把戰(zhàn)略付諸行動(dòng) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787500461906
  • 條形碼:9787500461906 ; 978-7-5004-6190-6
  • 裝幀:暫無(wú)
  • 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
  • 重量:暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi):

把戰(zhàn)略付諸行動(dòng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

該書(shū)告訴了人們?nèi)绾沃贫ㄆ髽I(yè)戰(zhàn)略,以及如何把企業(yè)戰(zhàn)略變成管理者(尤其是中層管理者)和員工的行動(dòng)的方法與技巧,對(duì)企業(yè)管理者及員工的工作具有實(shí)際指導(dǎo)作用。主要內(nèi)容有:企業(yè)改變戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn),企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略,怎樣制定戰(zhàn)略,如何使生產(chǎn)了解、如何建立共同遠(yuǎn)景,如何認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀,以及現(xiàn)狀與遠(yuǎn)景之間的差距,如何建立組織的工作能力及戰(zhàn)略執(zhí)行能力等。

把戰(zhàn)略付諸行動(dòng) 目錄

致謝
導(dǎo)言
新中層管理者
如果你正在從中層管理開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)
為了未來(lái)發(fā)展,需要改變觀念
第1章 改變戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略:制定難,執(zhí)行更駐華
新的世界需要新的戰(zhàn)略方法
戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)和執(zhí)行的意義
作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換者的管理者
我們?cè)诒緯?shū)中應(yīng)該學(xué)到什么?
第2章 什么是戰(zhàn)略?
我們?yōu)槭裁葱枰私鈶?zhàn)略?
好戰(zhàn)略的基本因素
戰(zhàn)略的區(qū)域性解釋
變化是肯定的
了解你的戰(zhàn)略
第3章 建立共同愿景
從理解到行動(dòng)
利用創(chuàng)造性緊張感
愿景因素
明確成果愿景
建立共同愿景
第4章 現(xiàn)狀怎樣?
評(píng)估現(xiàn)狀的重要性
建立愿景評(píng)估架構(gòu)
第5章 克服愿景與現(xiàn)實(shí)之間的差距:需要做什么?
找出愿景與現(xiàn)實(shí)之間的差距
集中精力做重要的事情
尋找*大的械桿作用
建立架構(gòu):按重要性排序,分階段實(shí)施
第6章 建立組織能力
……
第7章 執(zhí)行
……
參考書(shū)目
展開(kāi)全部
暫無(wú)評(píng)論……
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