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讓戰(zhàn)略起飛

出版社：中國社會科學(xué)出版社出版時間：2005-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 183
本類榜單：管理銷量榜
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讓戰(zhàn)略起飛 版權(quán)信息

讓戰(zhàn)略起飛 本書特色

美國知名的戰(zhàn)略咨詢大師的新力作！《讓戰(zhàn)略起飛：應(yīng)對變革戰(zhàn)略制勝》提供的工作模式是：你不必為了采用一種方法而犧牲另一種方法的所有潛在好處。《讓戰(zhàn)略起飛：應(yīng)對變革戰(zhàn)略制勝》沒有為成功的戰(zhàn)略制定提供一種萬能的公式，而是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)各級員工的作用的同時，提供了一種途徑，用來解決戰(zhàn)略困境和發(fā)現(xiàn)一系列適合你的企業(yè)情況的戰(zhàn)略活動。這種方法將在多變的時代創(chuàng)造繁榮和增長。 《讓戰(zhàn)略起飛：應(yīng)對變革戰(zhàn)略制勝》真正洞察了如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略以及如何在現(xiàn)實(shí)世界中執(zhí)行戰(zhàn)略的奧 妙。 ——約翰·賴特（John Wright），InterContinental酒店管理 公 司總裁 一本真正地清晰描述了成功實(shí)施戰(zhàn)略的作法的書終于誕生了。 ——鮑勃·西爾維（Bob Silver），美國UBS財(cái)產(chǎn)管理 公司執(zhí)行副 總裁 沃爾的知識和案例告訴我們?nèi)绾巫龊霉ぷ，以使員工忠誠于并始終支持 公司的愿景。 ——達(dá)格·梅杰爾（Dag Mejdell），Dyno Nobel公司 董事長兼CEO 斯蒂芬·沃爾的高超見解帶領(lǐng)我們從容應(yīng)對紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。 ——湯姆·沃爾特麥爾（Tom Waltermire），PolyOne公司 主席兼 CEO 《讓戰(zhàn)略起飛：應(yīng)對變革戰(zhàn)略制勝》包含了如何發(fā)動員工參與和支持公司新的方向和變革的實(shí)用指南， 并提高了戰(zhàn)略得以成功實(shí)施的可能性。 ——凱斯·韓德森（Keith Henderson），Rutherford化學(xué)公司總裁

讓戰(zhàn)略起飛 內(nèi)容簡介

;本書作者是美國RIGHT管理咨詢公司的執(zhí)行副總裁斯蒂芬•沃爾。書中介紹了達(dá)成公司或組織戰(zhàn)略的一種新方法，即讓一線員工像戰(zhàn)略家一樣思考，在戰(zhàn)略制定的變化過程中，高層、中層及基層人員各自承擔(dān)的角色，跨部門的小組如何運(yùn)作等。本書不像許多學(xué)術(shù)性著作那樣，告訴經(jīng)理人面對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，應(yīng)該怎樣做，而是通過一系列實(shí)踐指導(dǎo)，告訴公司經(jīng)理人公司戰(zhàn)略的執(zhí)行方案。作者坦言，他的許多建議和方案直接來自一線員工和經(jīng)理的實(shí)踐操作。

讓戰(zhàn)略起飛 目錄

前言**篇 創(chuàng)建一個制定戰(zhàn)略的企業(yè)**章 一種達(dá)成戰(zhàn)略的新方法 為了成功，企業(yè)必須同時利用戰(zhàn)略適應(yīng)和戰(zhàn)略浮現(xiàn)。需要有意識的戰(zhàn)略所帶來的一貫的方向感和從戰(zhàn)略浮現(xiàn)中獲得的靈活性以及適應(yīng)能力？缏毮苄〗M是新型戰(zhàn)略制定中的重要部分。第二章 戰(zhàn)略制定中的挑戰(zhàn) 使更好的決定能夠更快地作出的一個方法是把高層管理者排除在這一過程之外．而把它留給跨職能小組。雙向溝通，明確程序，鼓勵獨(dú)立行動和創(chuàng)新。第三章 權(quán)力下放的兩難困境 真正的權(quán)力下放需要授權(quán)的技巧。必須事先清楚地解釋責(zé)任及權(quán)限。多層次小組既考慮到了直接與客戶打交道的員工，又由于擁有權(quán)力和影響的管理者在場而加快了計(jì)劃過程。第四章 即興創(chuàng)造的威力 企業(yè)需要學(xué)會如何規(guī)劃戰(zhàn)略的浮現(xiàn)——如何在一種結(jié)構(gòu)內(nèi)即興創(chuàng)造。營造即興創(chuàng)造的環(huán)境必須容忍失敗。第二篇 戰(zhàn)略制定者第五章 像戰(zhàn)略家一樣思考 你作出的戰(zhàn)略決策取決于企業(yè)所處的戰(zhàn)略狀態(tài)：老鷹狀態(tài)、堡壘狀態(tài)、精簡狀態(tài)和徘徊狀態(tài)。第六章 **線戰(zhàn)略家 優(yōu)秀的**線戰(zhàn)略家充當(dāng)著企業(yè)的眼睛和耳朵。同時作為客戶觀點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部的喉舌。第七章 戰(zhàn)略集成者 戰(zhàn)略集成者是處于中間的人。他們的艱巨任務(wù)是確保戰(zhàn)略被轉(zhuǎn)化成有效的行動。他們向本部門的員工解釋公司的整體方向。向高層管理者提供本部門產(chǎn)生的想法和建議。第八章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者通過提供焦點(diǎn)、平衡和協(xié)調(diào)來促進(jìn)戰(zhàn)略制定過程。第九章 戰(zhàn)略型組織 在一個不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)本身需要能夠?yàn)榱顺晒Χ粩喔脑熳约。需要?zhàn)略機(jī)會主義，需要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。需要了解整個企業(yè)的實(shí)時信息。不斷的改變并不意味著丟掉戰(zhàn)略核心。在一個高效的企業(yè)中， 戰(zhàn)略和企業(yè)融為一體。致謝
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讓戰(zhàn)略起飛 作者簡介

斯蒂芬·沃爾是Right管理咨詢公司的執(zhí)行董事和并購業(yè)務(wù)主管，這是一家在全球有300個營業(yè)處的杰出企業(yè)咨詢和獵頭公司。沃爾還與他人合著了兩部著作：《新戰(zhàn)略家》和《早晨以后》。

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