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組織行為學(xué)

組織行為學(xué)

作者：曹威麟
出版社：中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2007-08-01
開本： 16開
中 圖 價(jià):¥14.6(3.4折) 定價(jià)  ¥43.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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組織行為學(xué) 版權(quán)信息

  • ISBN：9787312021053
  • 條形碼：9787312021053 ; 978-7-312-02105-3
  • 裝幀：暫無(wú)
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：

組織行為學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

總序
前言
**章 組織行為學(xué)導(dǎo)言
　1.1　認(rèn)識(shí)組織及其環(huán)境
1.1.1　從不同角度認(rèn)識(shí)組織
1.1.2　組織的生存環(huán)境
1.1.3　多元文化的組織
　1.2　管理者與組織管理
　 1.2.1　管理活動(dòng)與技能
　 1.2.2　將成功與有效統(tǒng)一起來(lái)
　 1.2.3　組織管理面臨的挑戰(zhàn)
　 1.2.4　多元化的組織管理
　1.3　理解組織行為
　 1.3.1　組織行為的特征
　 1.3.2　個(gè)體、群體與組織的行為
　 1.3.3　與組織行為相關(guān)的變量
　1.4　組織行為學(xué)的回眸和前瞻
　 1.4.1　組織行為學(xué)是什么
　 1.4.2　組織行為學(xué)的形成與發(fā)展
　 1.4.3　組織行為學(xué)的未來(lái)
第二章　認(rèn)知與態(tài)度
　2.1　知覺：行為的基礎(chǔ)
　　2.1.1　知覺與行為
　　2.1.2　影響知覺的因素
　　2.1.3　社會(huì)知覺及其偏差
　　2.1.4　自我知覺與調(diào)節(jié)
　2.2　情緒和情緒智力
　 2.2.1　情緒
　 2.2.2　EQ與行為管理
　2.3　態(tài)度：一種個(gè)性傾向
　 2.3.1　態(tài)度的成分與特性
　 2.3.2　態(tài)度與行為
　 2.3.3　態(tài)度的測(cè)量
　 2.3.4　態(tài)度的形成與改變
　2.4 需特別關(guān)注的三種態(tài)度
　 2.4.1　工作參與
　2.4.2　組織承諾
　 2.4.3　工作滿意度
第三章　個(gè)性特征與自我效能
　3.1　個(gè)性心理特征
3.1.1　個(gè)性與個(gè)性特征
3.1.2　氣質(zhì)
3.1.3　性格
3.1.4　能力
　3.2　人格特質(zhì)
　 3.2.1　人格五維度模型
　 3.2.2　六項(xiàng)重要人格特質(zhì)
　 3.2.3　霍蘭德的六種人格類型
　3.3 自我效能
　 3.3.1　高自我效能助你成功
　 3.3.2　自我效能的形成
　 3.3.3　自我效能與行為管理
第四章　人的需要與人性假設(shè)
第五章　群體與決策　
第六章　溝通與沖突
第七章　權(quán)力與政治
第八章　行為塑造與行為校正
第九章　激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第十章　領(lǐng)導(dǎo)的有效性
第十一章　組織文化與組織學(xué)習(xí)
第十二章　組織變革與組織發(fā)展
參考資料
后記

組織行為學(xué) 目錄

總序
前言
**章 組織行為學(xué)導(dǎo)言
　1.1　認(rèn)識(shí)組織及其環(huán)境
1.1.1　從不同角度認(rèn)識(shí)組織
1.1.2　組織的生存環(huán)境
1.1.3　多元文化的組織
　1.2　管理者與組織管理
　 1.2.1　管理活動(dòng)與技能
　 1.2.2　將成功與有效統(tǒng)一起來(lái)
　 1.2.3　組織管理面臨的挑戰(zhàn)
　 1.2.4　多元化的組織管理
　1.3　理解組織行為
　 1.3.1　組織行為的特征
　 1.3.2　個(gè)體、群體與組織的行為
　 1.3.3　與組織行為相關(guān)的變量
　1.4　組織行為學(xué)的回眸和前瞻
　 1.4.1　組織行為學(xué)是什么
　 1.4.2　組織行為學(xué)的形成與發(fā)展
　 1.4.3　組織行為學(xué)的未來(lái)
第二章　認(rèn)知與態(tài)度
　2.1　知覺：行為的基礎(chǔ)
　　2.1.1　知覺與行為
　　2.1.2　影響知覺的因素
　　2.1.3　社會(huì)知覺及其偏差
　　2.1.4　自我知覺與調(diào)節(jié)
　2.2　情緒和情緒智力
　 2.2.1　情緒
　 2.2.2　EQ與行為管理
　2.3　態(tài)度：一種個(gè)性傾向
　 2.3.1　態(tài)度的成分與特性
　 2.3.2　態(tài)度與行為
　 2.3.3　態(tài)度的測(cè)量
　 2.3.4　態(tài)度的形成與改變
　2.4 需特別關(guān)注的三種態(tài)度
　 2.4.1　工作參與
　2.4.2　組織承諾
　 2.4.3　工作滿意度
第三章　個(gè)性特征與自我效能
　3.1　個(gè)性心理特征
3.1.1　個(gè)性與個(gè)性特征
3.1.2　氣質(zhì)
3.1.3　性格
3.1.4　能力
　3.2　人格特質(zhì)
　 3.2.1　人格五維度模型
　 3.2.2　六項(xiàng)重要人格特質(zhì)
　 3.2.3　霍蘭德的六種人格類型
　3.3 自我效能
　 3.3.1　高自我效能助你成功
　 3.3.2　自我效能的形成
　 3.3.3　自我效能與行為管理
第四章　人的需要與人性假設(shè)
第五章　群體與決策　
第六章　溝通與沖突
第七章　權(quán)力與政治
第八章　行為塑造與行為校正
第九章　激勵(lì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第十章　領(lǐng)導(dǎo)的有效性
第十一章　組織文化與組織學(xué)習(xí)
第十二章　組織變革與組織發(fā)展
參考資料
后記
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