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創(chuàng)業(yè)管理

作者：夏清華
出版社：武漢大學(xué)出版社出版時間：2007-10-01
頁數(shù)： 432
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)業(yè)管理 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)管理 內(nèi)容簡介

創(chuàng)業(yè)者是一個特殊的群體——能夠?qū)⒌静葑兂山饤l的神秘人物或群體，但他們不是從稻草開始，而是從夢想和創(chuàng)意開始，并將它們變成了金條——幫助他們迅速致富的新企業(yè)。成功的創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是運氣和金錢，它是創(chuàng)造力、承擔(dān)風(fēng)險和戰(zhàn)略計劃的整合過程。如今，越來越多的學(xué)生和年輕人正在選擇去成為一個創(chuàng)業(yè)者，開創(chuàng)新事業(yè)，實現(xiàn)自由和獨立自主的夢想，希望成熟輝煌的職業(yè)生涯。如何教授學(xué)生創(chuàng)業(yè)的知識和技能也成為今天大學(xué)教育的一個*有挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一。
　　這本書正是為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育的這些目標(biāo)而設(shè)計。其核心內(nèi)容包括：介紹創(chuàng)業(yè)的基本知識以及創(chuàng)業(yè)在社會經(jīng)濟中的作用；分析什么樣的環(huán)境有利于創(chuàng)業(yè)機會的出現(xiàn)以及企業(yè)家的產(chǎn)生；理解什么樣特質(zhì)的人適合創(chuàng)業(yè)以及潛在創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備哪些創(chuàng)業(yè)所需的知識和技能；提供產(chǎn)生企業(yè)創(chuàng)意和識別創(chuàng)業(yè)機會的方法和技術(shù)；研究成功的創(chuàng)業(yè)計劃與創(chuàng)業(yè)模式的規(guī)范與經(jīng)驗；掌握建立新企業(yè)的過程與資源整合的策略，強調(diào)新創(chuàng)企業(yè)早期管理的重點與方法以及管理新企業(yè)成長的戰(zhàn)略等。

創(chuàng)業(yè)管理 目錄

**章　創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)社會
　引導(dǎo)閱讀：我們需要怎樣的企業(yè)家精神
　**節(jié)　創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)管理與一般管理
　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)對社會經(jīng)濟發(fā)展的推動作用
　小結(jié)
　思考題
　討論案例　伊士曼的柯達人生
第二章　創(chuàng)業(yè)環(huán)境
　引導(dǎo)閱讀：漢正街與義烏小商品市場：誰主沉？
　**節(jié)　環(huán)境對創(chuàng)業(yè)的影響及其評價
　第二節(jié)　全球創(chuàng)業(yè)觀察的環(huán)境分析方法
　第三節(jié)　企業(yè)孵化器
　小結(jié)
　思考題
　討論案例　消費有限公司
第三章　創(chuàng)業(yè)機會
　引導(dǎo)閱讀：中國服務(wù)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?br>　**節(jié)　創(chuàng)業(yè)機會的含義與機會決策
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)機會的來源
　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)機會識別中的創(chuàng)造性思維
　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)機會評估
　小結(jié)
　思考題
　討論案例　無水洗車為啥叫好不叫座？
第四章　創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)決策
　引導(dǎo)案例：人生成功**大捷徑
　**節(jié)　創(chuàng)業(yè)決策與創(chuàng)業(yè)動機
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與創(chuàng)業(yè)動機
　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)者特征
　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)知識和技能
　第五節(jié)　創(chuàng)業(yè)團隊
　小結(jié)
　思考題
　討論案例　創(chuàng)業(yè)時代的創(chuàng)業(yè)英雄——鄧中翰與李彥宏
第五章　創(chuàng)業(yè)融資
　引導(dǎo)案例：美國創(chuàng)業(yè)資本涌入中國初創(chuàng)企業(yè)
　**節(jié)　創(chuàng)業(yè)融資的財務(wù)框架
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)資金需要
　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)資金來源
　第四節(jié)　風(fēng)險投資與融資
　小結(jié)　
　思考題
　討論案例　“人造皮膚”獲重大突破，成果轉(zhuǎn)化遇資金“瓶頸”
第六章　創(chuàng)業(yè)計劃
　引導(dǎo)案例：手工布鞋坊胎死腹中
　**節(jié)　創(chuàng)業(yè)計劃的特征與價值
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)計劃的結(jié)構(gòu)
　第三節(jié)　創(chuàng)業(yè)計劃的寫作
　第四節(jié)　有效的創(chuàng)業(yè)計劃與執(zhí)行
　小結(jié)
　思考題
　附錄6-1　創(chuàng)業(yè)計劃模塊練習(xí)指導(dǎo)
第七章　新企業(yè)的建立
　引導(dǎo)案例：美國的連鎖書店
　**節(jié)　企業(yè)名稱與企業(yè)選址
　第二節(jié)　新企業(yè)的注冊登記
　第三節(jié)　新企業(yè)的人員招聘與人力資源管理
　第四節(jié)　供貨商選擇
　第五節(jié)　新企業(yè)的法律形式
　第六節(jié)　與新企業(yè)相關(guān)的其他法律問題
　小結(jié)
　思考題
　討論案例　專利問題
第八章　新企業(yè)的戰(zhàn)略計劃與經(jīng)營模式
　引導(dǎo)案例：戴爾公司
　**節(jié)　創(chuàng)業(yè)方式
　第二節(jié)　新企業(yè)的經(jīng)營模式
　第三節(jié)　新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
　第四節(jié)　新企業(yè)的戰(zhàn)略計劃
　第五節(jié)　新企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行方法
　小結(jié)
　思考題
　討論案例1　Amazon的創(chuàng)業(yè)模式
　討論案例2　中國民營航空企業(yè)的市場進入戰(zhàn)略
第九章　新企業(yè)的營銷與財務(wù)管理
　引導(dǎo)案例：淘金路步步驚魂
　**節(jié)　新企業(yè)的營銷管理
　第二節(jié)　新企業(yè)的成本管理
　第三節(jié)　新企業(yè)的財務(wù)管理
　第四節(jié)　新企業(yè)的現(xiàn)金流管理
　小結(jié)
　思考題
　討論案例1　Scruba Dub洗車公司
　討論案例2　莊媽媽的風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路
第十章　新企業(yè)的成長管理
　引導(dǎo)案例：盛大的成長路徑
　**節(jié)　關(guān)于企業(yè)成長的一般理論
　第二節(jié)　新企業(yè)成長研究的一些概念和假設(shè)
　第三節(jié)　新企業(yè)的如何建立競爭優(yōu)勢
　第四節(jié)　企業(yè)成長階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化
　第五節(jié)　企業(yè)成長階段的風(fēng)險管理
　第六節(jié)　尋求新的成長機會——公司創(chuàng)業(yè)
　第七節(jié)　新企業(yè)的收獲策略
　小結(jié)
　思考題
　討論案例　AOL創(chuàng)業(yè)之路
附錄　全球創(chuàng)業(yè)研究與創(chuàng)業(yè)教育
參考文獻
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