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贏的法則:企業(yè)獲得出色業(yè)績的5要素

贏的法則:企業(yè)獲得出色業(yè)績的5要素

作者：普羅森
出版社：中國青年出版社出版時間：2008-01-01
開本： 03 頁數(shù)： 205
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥14.2(4.9折) 定價  ¥29.0 登錄后可看到會員價
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贏的法則:企業(yè)獲得出色業(yè)績的5要素 版權(quán)信息

贏的法則:企業(yè)獲得出色業(yè)績的5要素 本書特色

你是否希望提高員工的責(zé)任心。不斷實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？你是否拿出足夠的時間為企業(yè)制定計劃？你是否希望企業(yè)更順利地運(yùn)營？如果你的回答是肯定的，就請你務(wù)必閱讀《贏的法則：企業(yè)獲得出色業(yè)績的5要素》。
　　這是一本關(guān)于公司經(jīng)營管理的書。為你提供了已經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)正確的管理工具和手段，以及具體操作步驟。你可以從今天開始，借助它的力量，讓你的企業(yè)取得非凡的業(yè)績。

贏的法則:企業(yè)獲得出色業(yè)績的5要素 節(jié)選


    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要少說多做!我們一定都希望更快速、更持久、低成
本地取得出色的業(yè)績，而不希望遭遇不順。無論是在跨國公司、中
型企業(yè)，還是非盈利性組織，領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)理們經(jīng)常會問，如何才能
取得預(yù)期的業(yè)績?有些人甚至?xí)M(jìn)一步發(fā)問，如何才能取得超出預(yù)
期的業(yè)績，讓他人覺得不可思議呢?我寫這本書就是為你解答這些
問題，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或經(jīng)理們不斷取得甚至超越預(yù)期的目標(biāo)。
    我的目標(biāo)就是呈現(xiàn)給大家一本“操作性”極強(qiáng)的管理著作。它不
是規(guī)則的簡單堆砌，也不是商業(yè)領(lǐng)袖的軼事雜談；而是我親身幫助
一些世界頂級公司，也包括一些中型公司，取得前所未有的成績的
真實(shí)記錄。
    “操作性”強(qiáng)是指摒棄以往企業(yè)管理類暢銷書探究企業(yè)經(jīng)營過
程的方式，它們大多只關(guān)注該做什么。而本書提供了幫助企業(yè)取得
前所未有的、可持續(xù)性的業(yè)績的步驟以及簡單易用的管理工具。領(lǐng)
導(dǎo)者都想獲得應(yīng)對當(dāng)今商業(yè)挑戰(zhàn)的方法，他們更喜歡直截了當(dāng)、簡
單易懂的信息，而非繁冗的管理理論，因?yàn)樗麄兊臅r間很寶貴，因
此本書盡力將企業(yè)迅速創(chuàng)造業(yè)績的關(guān)鍵步驟和要點(diǎn)濃縮、凝練。
    下面介紹一下本書所述內(nèi)容是如何在實(shí)踐中逐步積累的。在過
去的25年中，我一直在幫助一些世界頂級公司擺脫現(xiàn)狀，進(jìn)入持
續(xù)盈利的階段。這些公司包括日立(Hitachi)、斯普林特(Sprint)、國
家收銀機(jī)公司(NCR)、Sabre、美國電話電報公司(AT&T)以及一些
中等規(guī)模的公司。在此期間，我發(fā)現(xiàn)了改變企業(yè)平庸現(xiàn)狀，幫助企
\業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的五個要素。
    我認(rèn)真分析過這些要素，它們能夠使企業(yè)始終如一地實(shí)現(xiàn)目
標(biāo)；同時，我還找出了阻礙企業(yè)取得非凡業(yè)績的“路障”，并在實(shí)踐
中總結(jié)出一些有效的管理工具和手段。我曾運(yùn)用這些管理工具和
手段，幫助許多管理團(tuán)隊(duì)取得甚至是超越他們既定的目標(biāo)。這些公
司很多都是家喻戶曉的，也有一些是剛剛起步或是私人企業(yè)，不具
很高知名度。幾乎所有這些公司，無論規(guī)模和產(chǎn)品如何，都面臨著
相同的問題，那就是缺乏明確的責(zé)任制。企業(yè)制定的目標(biāo)和任務(wù)月
復(fù)一月地未完成，而這種狀況總是不了了之。我們常？吹焦締T
工總是試圖為這種不盡人意的結(jié)果找到一些合理的解釋，而找到
*合理解釋的那位員工總能博得大家的贊賞。
    本書旨在告訴領(lǐng)導(dǎo)者要做到卓越經(jīng)營，必須完成下列幾項(xiàng)關(guān)鍵
工作：提出尖銳的問題，自上而下地與團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)目標(biāo)，建立責(zé)
任制為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，深知領(lǐng)導(dǎo)力和有效的管理是一體的。幫助
企業(yè)取得成功的關(guān)鍵方法彼此間是密不可分的。
    本書的目的是與大家分享我的知識和經(jīng)驗(yàn)，為你提供即時克服
障礙、獲得成功，并使企業(yè)發(fā)揮*大潛能的方法。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都
希望自己的意圖和措施能在毫無阻礙和返工的情況下順利實(shí)現(xiàn)。
他們崇尚職責(zé)分明，重視結(jié)果而非管理理論。本人在寫作《贏的法
則》時，一直遵循兩個原則：**，管理理論將被實(shí)踐檢驗(yàn)正確的管
理工具、管理策略和管理方法所取代；第二，全部內(nèi)容必須與當(dāng)今
商業(yè)挑戰(zhàn)緊密相關(guān)，并且即學(xué)即用，無需其他任何說明。
    理論是非常重要的抽象思維，因?yàn)樗梢詫π孪敕、新觀念進(jìn)
行檢驗(yàn)和思索，使這些想法更好地應(yīng)用于實(shí)踐。理論能夠幫助我們
識別并解決未知的問題，帶領(lǐng)我們進(jìn)入更好的前景。然而，在商業(yè)
領(lǐng)域，當(dāng)談到如何具體執(zhí)行時，領(lǐng)導(dǎo)者需要的是行動和結(jié)果，而并
非理論或哲理。
    大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都知道為企業(yè)制定清晰的目標(biāo)，并努力實(shí)現(xiàn)。但
\常常被忽略的問題是，一條迅速、持久地將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的
途徑，而恰恰是這些行動為企業(yè)帶來真正的利潤！囤A的法則》為企
業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了這些被忽略、易缺失的元素。恰當(dāng)使用本書中談到
的管理工具、管理手段，可以使企業(yè)迅速追尋并得到他們*想得到
的——出色的業(yè)績。
    《贏的法則》是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管、董事和那些愿意參與企
業(yè)經(jīng)營變革的員工設(shè)計的。他們堅(jiān)信那些經(jīng)時間檢驗(yàn)的管理手段
會帶來令人滿意的回報；他們愿意采納這些手段，并付諸于實(shí)踐；
他們能預(yù)見到平庸的企業(yè)業(yè)績會發(fā)生改變。本書所揭示的管理手
段會提升企業(yè)的競爭力，會迅速、高效、*大程度地為企業(yè)帶來效
益。
    或許本書中的一些內(nèi)容，你們以前零零碎碎地接觸過。但這些
零散的管理知識，需

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