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中小企業(yè)如何做強做大

中小企業(yè)如何做強做大

出版社：金盾出版社出版時間：2008-02-01
開本： 16開 頁數(shù)： 223
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中小企業(yè)如何做強做大 版權信息

中小企業(yè)如何做強做大 內容簡介

從小老板到企業(yè)家，是無數(shù)個創(chuàng)業(yè)者夢寐以求的。本書從分析我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，從理論與實踐的結合上闡述了中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展、做強做大的問題，具有通俗性、針對性和可操作性，可供中小企業(yè)經(jīng)營者以至廣大讀者學習、借鑒。

中小企業(yè)如何做強做大 目錄

**章 從小老板到企業(yè)家
小老板與企業(yè)家的差異
制約企業(yè)管理水平提升的關鍵
企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破
發(fā)展與利益的抉擇
抓住企業(yè)管理中的關鍵
如何比競爭者更高效
化解企業(yè)內部的沖突
善借外力謀發(fā)展
打鐵還需自身硬
加強自我修養(yǎng)的錘煉
學習——做強做大的根基
第二章 從粗放經(jīng)營到戰(zhàn)略發(fā)展
把握經(jīng)營環(huán)境的脈動
幸福集團由盛而衰的反思
科學決策而非跟著感覺走
以成本領先戰(zhàn)略搶占先機
做強的關鍵在差異化
科技戰(zhàn)略的變革
新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
規(guī)避發(fā)展的陷阱
實行網(wǎng)絡戰(zhàn)略
拉緊風險這根弦
第三章 從粗制濫造到質量控制
缺乏社會責任的效益觀念
轉變質量觀念
向顧客需求反饋系統(tǒng)的轉變
實施品質管理計劃
質量管理系統(tǒng)再造——六西格瑪管理
提升優(yōu)質服務的關鍵因素
第四章 從產(chǎn)品導向到市場導向
以生產(chǎn)為中心的危機
創(chuàng)新——小企業(yè)制勝的法寶
成長的力量——確定目標市場
產(chǎn)品策略
找準價格的突破口
贏在“避”、“借”、“聯(lián)”
營銷的七大策略
建立屬于自己的銷售領地
策劃恰當?shù)拇黉N活動
突破銷售瓶頸
第五章 從任人唯親到團隊建設
任人唯親必損事業(yè)
再造組織
組建優(yōu)秀團隊
給員工及時“充電”
善于調動員工的積極性
真誠溝通才能贏
相互協(xié)調成就團隊高績效
用企業(yè)文化感染員工
確立一個有效的愿景
第六章 從財務失控到財務管理
變革財務管理
抓住財務管理的軟肋
學會分析財務報表中的信息
*佳融資決策
融資贏在“謀借”
遠離融資的陷阱
資金管理的陷阱
控制住企業(yè)的存貨
第七章 從賣產(chǎn)品到創(chuàng)品牌
增強品牌意識
創(chuàng)品牌與OEM
品牌定位
品牌經(jīng)營的五個階段
影響品牌戰(zhàn)略的認識誤區(qū)
低成本運作品牌的策略
局部制勝的品牌策略
借政揚商，拓寬空間
品牌低成本的傳播方式
展開全部

中小企業(yè)如何做強做大 節(jié)選

**章 從小老板到企業(yè)家
　 在《現(xiàn)代漢語詞典》和《辭！分，都沒有“企業(yè)家”這個詞，這表明，中國以前是沒有企業(yè)家的，至少企業(yè)家是不受重視的。在《韋伯辭典》中，關于企業(yè)家的解釋是“開設并管理公司，從事于擔負風險、追求利潤者”。
史克雷和喬伯西，兩個人都有各自的公司。依《韋伯辭典》的解釋，喬伯西和史克雷都可稱之為企業(yè)家。但是，兩人在企業(yè)經(jīng)營管理方面卻是完全不同的，有著明顯的差異。
1980年，史克雷在家鄉(xiāng)便是位人人稱贊的雜貨商，他在那里販賣雜貨等商品。史克雷無法說出現(xiàn)今商業(yè)文化中“顧客至上”的大道理，但他卻早已領悟，鄰居的家庭主婦們是他賴以為生的“上帝”。于是，他經(jīng)常與到店里購買雜貨的人相互交換新聞和趣事。
20年過去了，從未發(fā)現(xiàn)史克雷再開第二家商店。到本世紀初，史克雷開設的雜貨店被一家珠寶店所取代。究其一生，史克雷*關心的是，蔬菜新不新鮮和房租何時到期，他經(jīng)商的唯一動機是，求得家庭溫飽，讓顧客快樂和確保雜貨供應商每天準時將貨送達；而像規(guī)劃雜貨店未來的經(jīng)營計劃、財務規(guī)劃等，從未在史克雷的頭腦中閃現(xiàn)過。
　　……

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