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管理成本會(huì)計(jì)

出版社：南開(kāi)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2008-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 304
本類榜單：管理銷量榜
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管理成本會(huì)計(jì) 版權(quán)信息

管理成本會(huì)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書作為會(huì)計(jì)專業(yè)以及財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生和？粕慕滩，充分考慮到學(xué)科發(fā)展的現(xiàn)狀，力爭(zhēng)在內(nèi)容上有所發(fā)展，做到與我國(guó)CPA考試的要求相適應(yīng)，同時(shí)融人了大量ACCA和CGA教材的知識(shí)體系。作為一本基礎(chǔ)課程的教材，本書以基礎(chǔ)知識(shí)作為主體，著重介紹各種成本計(jì)算方法、決策方法和績(jī)效評(píng)價(jià)方法，同時(shí)也適當(dāng)?shù)貙?duì)一些新的管理理想進(jìn)行了介紹，如1960年后出現(xiàn)的目標(biāo)成本法和平衡記分卡等，使學(xué)生不僅能夠掌握傳統(tǒng)的知識(shí)點(diǎn)，而且能夠了解一些前沿性的知識(shí)。

管理成本會(huì)計(jì) 目錄

前言
**章 會(huì)計(jì)在管理活動(dòng)中的作用
**節(jié) 會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)
第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的概念及基本職能
第三節(jié) 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
第四節(jié) 管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展
第二章 成本的概念和成本習(xí)性分析
**節(jié) 成本的基本概念及其分類
第二節(jié) 本量利分析
第三章 分批法
**節(jié) 分批法的概念及其計(jì)算程序
第二節(jié) 成本費(fèi)用的歸集與核算
第三節(jié) 簡(jiǎn)化的分批法
第四節(jié) 計(jì)劃成本及分批法應(yīng)用舉例
第四章 分步法
**節(jié) 分步法的概念及其計(jì)算程序
第二節(jié) 使用約當(dāng)產(chǎn)量法核算在產(chǎn)品成本
第三節(jié) 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
第四節(jié) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
第五章 作業(yè)成本法
**節(jié) 作業(yè)成本法概述
第二節(jié) 作業(yè)成本法的基本概念
第三節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理及舉例
第四節(jié) 作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)及應(yīng)用
第六章 輔助生產(chǎn)成本的歸集與分配
**節(jié) 輔助生產(chǎn)成本概述
第二節(jié) 輔助生產(chǎn)成本的分配方法
第七章 預(yù)算的基礎(chǔ)
**節(jié) 預(yù)算的基本框架
第二節(jié) 銷售預(yù)測(cè)方法
第三節(jié) 成本估計(jì)
第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的使用
第八章 全面預(yù)算的編制
**節(jié) 預(yù)算過(guò)程的管理與實(shí)施
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制——案例學(xué)習(xí)
第三節(jié) 傳統(tǒng)預(yù)算存在的問(wèn)題和解決方法
第九章 差異分析
**節(jié) 差異分析的基本模型
第二節(jié) 直接材料差異分析
第三節(jié) 直接人工差異分析
第四節(jié) 變動(dòng)生產(chǎn)費(fèi)用差異分析
第五節(jié) 固定生產(chǎn)費(fèi)用差異分析
第六節(jié) 差異分析管理“
第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)
**節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)的概念和責(zé)任中心設(shè)置
第二節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第三節(jié) 平衡記分卡
第十一章 短期經(jīng)營(yíng)決策
**節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的基本內(nèi)容
第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)成本
第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的分析方法
第四節(jié) 短期生產(chǎn)決策的應(yīng)用
第十二章 長(zhǎng)期投資決策
**節(jié) 長(zhǎng)期投資決策概述
第二節(jié) 貨幣時(shí)間價(jià)值的分析與計(jì)算
第三節(jié) 現(xiàn)金流量的分析與計(jì)算
第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策的分析方法
第五節(jié) 固定資產(chǎn)投資決策
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部

管理成本會(huì)計(jì) 節(jié)選

**章　會(huì)計(jì)在管理活動(dòng)中的作用
　　**節(jié) 會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，信息多元化與準(zhǔn)確性成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。管理者制定經(jīng)營(yíng)決策所需要的信息紛繁復(fù)雜。會(huì)計(jì)系統(tǒng)作為企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分，日趨發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，為管理者提供決策相關(guān)信息，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一系列目標(biāo)。
　 一、管理、信息與會(huì)計(jì)的“三位一體”
　 管理(Management)就是在特定的環(huán)境下對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。管理的任務(wù)就是獲取、開(kāi)發(fā)和利用各種資源來(lái)確保組織和效果雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
信息(Information)是管理者制定決策的依據(jù)，它可以減少未來(lái)事件的不確定性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定都要以準(zhǔn)確的信息為基礎(chǔ)。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，信息更成為使企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出的重要因素。
管理活動(dòng)所需要的信息紛繁復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息正是其中不可或缺的一部分。所謂會(huì)計(jì)(Accounting)，就是一種服務(wù)活動(dòng)，為管理者提供一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的定量的信息。它的主要職能包括確認(rèn)、計(jì)量、記錄和匯總，*后把這些信息形成報(bào)告，提供給會(huì)計(jì)信息使用者，以便管理者可以作出更好的決策。
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