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營(yíng)銷策劃

出版社：合肥工業(yè)大學(xué)出版社出版時(shí)間：2008-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 308
本類榜單：管理銷量榜
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營(yíng)銷策劃 版權(quán)信息

營(yíng)銷策劃 內(nèi)容簡(jiǎn)介

作為一門發(fā)展*快、思維*為活躍的學(xué)科，本書立足學(xué)科發(fā)展與實(shí)踐*前沿，密切跟蹤學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)，在注重吸收當(dāng)代營(yíng)銷策劃的*新理論及實(shí)踐成果的基礎(chǔ)上，努力加以創(chuàng)新，加強(qiáng)實(shí)用性作為貫穿全書的編寫風(fēng)格。本書每章以學(xué)習(xí)目標(biāo)為開(kāi)篇，以案例與思考為引導(dǎo)，既覆蓋學(xué)科必要的知識(shí)點(diǎn)，又注重營(yíng)銷策劃程序的講解、實(shí)戰(zhàn)與實(shí)景的描述和分析，系統(tǒng)闡述了營(yíng)銷策劃的方法、實(shí)施步驟及注意事項(xiàng)，從營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃、營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃等層面詳細(xì)介紹了營(yíng)銷定位策劃、形象策劃、產(chǎn)品策劃、價(jià)格策劃、渠道策劃、促銷策劃等內(nèi)容。

營(yíng)銷策劃 目錄

**章 策劃與營(yíng)銷策劃
**節(jié) 策劃
第二節(jié) 營(yíng)銷策劃
第三節(jié) 策劃業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 策劃人
第五節(jié)營(yíng)銷策劃書
案例 慶威方便米線品牌策劃
第二章 營(yíng)銷策劃原理與創(chuàng)意
**節(jié) 營(yíng)銷策劃原理
第二節(jié) 營(yíng)銷策劃創(chuàng)意
第三節(jié) 營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)
案例 船牌液態(tài)皂上市策劃紀(jì)實(shí)
第三章 營(yíng)銷策劃中勢(shì)的運(yùn)用
**節(jié) 營(yíng)銷策劃借勢(shì)
第二節(jié) 營(yíng)銷策劃造勢(shì)
第三節(jié) 事件與營(yíng)銷策劃
案例 英雄乳品“借勢(shì)運(yùn)作”終端促銷
第四章 STP策劃
**節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇策劃
第二節(jié) 市場(chǎng)定位策劃
第三節(jié) 市場(chǎng)定位過(guò)程與策略策劃
第四節(jié) 產(chǎn)品賣點(diǎn)策劃
案例 江中健胃消食片市場(chǎng)定位策劃案
第五章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策劃
**節(jié) 識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第二節(jié) 一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃
第三節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃
案例 樂(lè)凱膠卷：市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)
第六章 產(chǎn)品策劃
**節(jié) 個(gè)別產(chǎn)品策劃
第二節(jié) 產(chǎn)品組合策劃
第三節(jié) 品牌策劃
第四節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣策劃
案例 中聯(lián)阿歸養(yǎng)血糖漿營(yíng)銷策劃
第七章 價(jià)格策劃
**節(jié) 價(jià)格策劃概述
第二節(jié) 價(jià)格制定策劃
第三節(jié) 價(jià)格修改策劃
第四節(jié) 價(jià)格變動(dòng)策劃
案例 格蘭仕奇兵搶市場(chǎng)
第八章 分銷渠道策劃
**節(jié) 分銷渠道網(wǎng)絡(luò)策劃
第二節(jié) 直復(fù)營(yíng)銷策劃
第三節(jié) 物流系統(tǒng)策劃
案例 康師傅清涼飲品上市策劃
第九章 促銷策劃
**節(jié) 廣告策劃
第二節(jié) 公關(guān)策劃
第三節(jié) SP策劃
第四節(jié) 推銷策劃
第五節(jié) 促銷創(chuàng)新策劃
案例 可口可樂(lè)：中國(guó)市場(chǎng)促銷策劃
第十章 企業(yè)形象策劃
**節(jié) 企業(yè)形象策劃的程序與基本原則
第二節(jié) CIS導(dǎo)入的模式與時(shí)機(jī)策劃
第三節(jié) 企業(yè)形象策劃的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)
案例 安徽天洋集團(tuán)新世紀(jì)(國(guó)際)購(gòu)物中心企業(yè)形象策劃方案
第十一章 整合營(yíng)銷策劃
**節(jié) 整合營(yíng)銷策劃概述
第二節(jié) 整合營(yíng)銷策劃實(shí)務(wù)
案例 大眼睛讓消費(fèi)者眼睛亮起來(lái)——“稀世寶”整合營(yíng)銷策劃
第十二章 顧客滿意與服務(wù)策劃
**節(jié) 顧客滿意
第二節(jié) 顧客滿意度
第三節(jié) 顧客服務(wù)滿意策劃
第四節(jié) 服務(wù)品牌策劃
案例 向星巴克學(xué)服務(wù)
第十三章 企業(yè)商業(yè)模式策劃
**節(jié) 商業(yè)模式與商業(yè)模式策劃
第二節(jié) 商業(yè)模式策劃實(shí)務(wù)
案例 龍的集團(tuán)逆向打通價(jià)值鏈
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部

營(yíng)銷策劃 節(jié)選

第三節(jié) 策劃業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
一、營(yíng)銷策劃業(yè)的行業(yè)性質(zhì)與行業(yè)特征
營(yíng)銷策劃業(yè)是管理咨詢服務(wù)業(yè)的一種，管理咨詢服務(wù)是組織外部的專家對(duì)組織的有關(guān)事務(wù)進(jìn)行診斷分析、提出參謀意見(jiàn)的活動(dòng)。專門從事咨詢活動(dòng)的行業(yè)為咨詢業(yè)。咨詢業(yè)是一種智力服務(wù)型的行業(yè)，被譽(yù)為“防止跌倒的金手杖”，包括工程咨詢、決策咨詢、管理咨詢(含營(yíng)銷策劃)等，營(yíng)銷策劃是咨詢服務(wù)業(yè)的一個(gè)組成部分。
現(xiàn)代管理咨詢是一種主要通過(guò)專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。有針對(duì)性地利用先進(jìn)適用的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助委托企業(yè)系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和解決管理中的關(guān)鍵問(wèn)題、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)活動(dòng)，它是管理、政策、信息、經(jīng)貿(mào)、金融、工程、技術(shù)等方面的專家聯(lián)合起來(lái)形成一個(gè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，以智力資本向企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)的行為。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)企業(yè)的順利發(fā)展，30％靠政府指導(dǎo)，60％需要管理咨詢業(yè)的服務(wù)。發(fā)達(dá)國(guó)家的管理咨詢業(yè)十分活躍，20世紀(jì)90年代中期，全球管理咨詢業(yè)的年收入超
過(guò)500億美元，其中，美國(guó)的收入估計(jì)為260億美元，西歐等國(guó)家的收入估計(jì)為160億美元。世界各國(guó)咨詢業(yè)的產(chǎn)值平均占國(guó)民生產(chǎn)總值的l％，發(fā)達(dá)國(guó)家一般占到2％～3％。20世紀(jì)80年代以來(lái)，在歐美主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，管理咨詢業(yè)以每年20V0～30％的速度增長(zhǎng)，沒(méi)有哪一種行業(yè)的發(fā)展速度可與之相比，其日益顯著的影響已滲透到政治經(jīng)濟(jì)生活的許多領(lǐng)域。
管理咨詢涉及多學(xué)科知識(shí)，它是以管理科學(xué)、哲學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、美學(xué)等軟科學(xué)理論與方法為指導(dǎo)，以數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等工科知識(shí)為背景，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、分析軟件及儀器設(shè)備，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、創(chuàng)造性和復(fù)雜性的思維活動(dòng)過(guò)程。它既可為企業(yè)提供切合實(shí)際的具體的專業(yè)管理知識(shí)和技能，又可為企事業(yè)總體經(jīng)營(yíng)決策提供所需的各種信息和建議。管理咨詢可分為綜合性咨詢和專項(xiàng)咨詢兩大類。
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