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贏在成本:微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略

贏在成本:微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略

出版社：中國社會科學(xué)出版社出版時間：2008-04-01
開本： 16 頁數(shù)： 208 頁
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贏在成本:微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略 版權(quán)信息

贏在成本:微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略 本書特色

成本無處不在,無論組織、企業(yè)還是個人,都應(yīng)該樹立系統(tǒng)的成本觀念。降低個人成本,可以提高工作效率;降低管理成本,可以奠定企業(yè)競爭優(yōu)勢;降低經(jīng)營成本,可以讓公司更強(qiáng)、更大。從這個意義上說,無論對基層員工、管理人員,還是企業(yè)經(jīng)營者,系統(tǒng)的成本觀念都是不可或缺的。
作為四大會計(jì)師事務(wù)所之一——安永會計(jì)師事務(wù)所的資深會計(jì)師,尤登弘先生基于成本會計(jì)師的視角和*新的財(cái)務(wù)管理理念,結(jié)合以人為本的人力資源管理理論,全面細(xì)致地闡釋了系統(tǒng)全面的成本觀念在個人、企業(yè)、社會控制成本、創(chuàng)造社會價值、實(shí)現(xiàn)社會和諧方面的重要意義和實(shí)施方法。

贏在成本:微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略 內(nèi)容簡介

多年的專業(yè)會計(jì)師生涯為作者積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),也令他的思路有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作者。作者站在會計(jì)師的角度,從國際*新的財(cái)務(wù)管理知識出發(fā),結(jié)合人力資源管理的新理念,全面細(xì)致地闡述了個人、企業(yè)、社會應(yīng)該如何控制成本,如何更好地創(chuàng)造價值并實(shí)現(xiàn)和諧社會的美好愿景。
本書分為基礎(chǔ)篇、管理篇和經(jīng)營篇三個部分。
在基礎(chǔ)篇中,作者提出了“以經(jīng)營的態(tài)度面對人生”這一嶄新的觀點(diǎn),并針對這一觀點(diǎn)給出了切實(shí)可行的方法;在管理篇中,作者從企業(yè)的運(yùn)營原理出發(fā),把以人為本的管理理念作為基礎(chǔ),深入探討了企業(yè)該如何有效地降低成本,提高效益,從而實(shí)現(xiàn)價值的*大化;在經(jīng)營篇中,作者著重闡述了“個人創(chuàng)業(yè)”這個過程,并針對這個過程中的諸多問題提出了解決方法,同時,作者大聲呼吁社會各界共同努力,減少社會無效成本,構(gòu)建現(xiàn)代和諧社會。
全書文字深入淺出,將深奧的財(cái)務(wù)管理理論和成本控制理念寓于簡單實(shí)際的實(shí)際操作之中,我們有理由相信,無論是企業(yè)經(jīng)營者、管理者還是有志于實(shí)現(xiàn)個人價值的讀者都將從中受益。

贏在成本:微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略 目錄

**篇　贏在成本之基礎(chǔ)篇——降低個人成本，創(chuàng)造價值人生
1　我的“地盤”我做主
　態(tài)度決定一切
　像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己
　快速提升的十六條途徑
　做好職業(yè)規(guī)劃的四種方法
2　用平衡計(jì)分卡量化成本
　案例分析：如何量化畢業(yè)后的個人指標(biāo)
　案例分析：職業(yè)成熟期的指標(biāo)量化方法
3　懂成本才能管成本
　了解發(fā)生在自己身上的成本
　時間成本：浪費(fèi)時間等于葬送前途
　機(jī)會成本：學(xué)會選擇，學(xué)會放棄
　固定成本和不可控成本——提前預(yù)備盡量化解
　降低無效成本
　增加投資就是創(chuàng)造價值
4　時間管理的技巧
　在恰當(dāng)?shù)臅r間做恰當(dāng)事
　捕獲，時間大盜”
5　降低個人成本的利器——養(yǎng)成富翁的習(xí)慣
　真正富翁的七種特質(zhì)
　八個步驟成就富翁夢
6　良好的禮儀有助于降低成本
　一定要注意**印象
　外在形象也是個人愿景的體現(xiàn)
　贏得客戶的信賴12個細(xì)節(jié)
　與上級相處的六個原則
　遠(yuǎn)離辦公室政治
　關(guān)心培養(yǎng)下屬
　良好的個人品質(zhì)是廣聚人脈前提
第二篇　贏在成本之管理篇——降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)價值目標(biāo)
7　深挖細(xì)查找成本
8　優(yōu)化成本要素　消除無效成本
9　成本管理　從人開始
10　細(xì)化成本核算單位
11　通過“對話”降成本
12　優(yōu)化成本考核指標(biāo)的方法
13　創(chuàng)造成本競爭優(yōu)勢
14　企業(yè)的生存能力就是創(chuàng)造價值的能力
第三篇　贏在成本之經(jīng)營篇——降低社會成本，創(chuàng)建和諧社會
15　有效降低成本是構(gòu)建和諧社會的必要條件
16　掌握**的經(jīng)營基礎(chǔ)知識
17　搞通財(cái)務(wù)　控制風(fēng)險
18　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的精髓
19　借助先進(jìn)學(xué)習(xí)工具迅速提高經(jīng)營技能
20　減少社會成本的妙方——降低社會無效成本
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贏在成本:微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略 節(jié)選

成本無處不在,無論組織、企業(yè)還是個人,都應(yīng)該樹立系統(tǒng)的成本觀念。降低個人成本,可以提高工作效率;降低管理成本,可以奠定企業(yè)競爭優(yōu)勢;降低經(jīng)營成本,可以讓公司更強(qiáng)、更大。從這個意義上說,無論對基層員工、管理人員,還是企業(yè)經(jīng)營者,系統(tǒng)的成本觀念都是不可或缺的。
作為四大會計(jì)師事務(wù)所之一——安永會計(jì)師事務(wù)所的資深會計(jì)師,尤登弘先生基于成本會計(jì)師的視角和*新的財(cái)務(wù)管理理念,結(jié)合以人為本的人力資源管理理論,全面細(xì)致地闡釋了系統(tǒng)全面的成本觀念在個人、企業(yè)、社會控制成本、創(chuàng)造社會價值、實(shí)現(xiàn)社會和諧方面的重要意義和實(shí)施方法。

贏在成本:微利時代的企業(yè)領(lǐng)先策略 作者簡介

數(shù)字管理理念之父,作業(yè)活動管理第一人。著名財(cái)務(wù)管理專家。英國安永會計(jì)師事務(wù)所資深會計(jì)師,臺灣冠倫會計(jì)師事務(wù)所主持會計(jì)師。上海慧商斯威財(cái)務(wù)顧問公司創(chuàng)始人、總顧問。清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)、香港理工大學(xué)等高校特邀講師,AMA(美國管理協(xié)會)、D&B(美國鄧白氏國際征信公司)特聘講師,山東教育電視臺《名家論壇》欄目主講嘉賓。具有近三十年的企業(yè)經(jīng)營管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),通過近十年對本土企業(yè)的深入研究,開發(fā)出一系列針對發(fā)展中民營企業(yè)的數(shù)字管理方法,提供了行之有效的整體財(cái)務(wù)解決方寨,引起廣泛反響。
為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、索尼、ABB、蘇州三星電子等80多家世界500強(qiáng)企業(yè)以及多家大型民營企業(yè)、上市公司提供財(cái)務(wù)咨詢和財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù),在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。

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