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贏在創(chuàng)新

作者：杜顏龍
出版社：華夏出版社出版時(shí)間：2008-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 205
中 圖 價(jià):¥14.2(5.5折) 定價(jià)  ¥25.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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贏在創(chuàng)新 版權(quán)信息

贏在創(chuàng)新 本書(shū)特色

企業(yè)決勝市場(chǎng)的金質(zhì)王牌
員工職業(yè)生涯的永恒動(dòng)力
    創(chuàng)新是企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝的王牌．  “不創(chuàng)新．就滅
亡”成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的定律。本書(shū)旨在培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提升個(gè)人
的創(chuàng)新能力，通過(guò)在工作中融入創(chuàng)新智慧．在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)．
樹(shù)立個(gè)人的職業(yè)品牌，以達(dá)到組織與個(gè)人的雙贏。它不僅講述了創(chuàng)新
在工作中的重要性，提出了“不換腦袋就換人”等先進(jìn)的工作理念．
還詳細(xì)全面闡述了應(yīng)該如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力．如何打造創(chuàng)新型組織、構(gòu)
建創(chuàng)新文化、在工作中創(chuàng)造性完成任務(wù)、引爆創(chuàng)新潛能等各種具體方
法．幫助職場(chǎng)人士樹(shù)立創(chuàng)新理念、成為高效能的金牌員工。

 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的職場(chǎng)，永遠(yuǎn)青睞具有多
種優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的“金牌員工”。《金牌員工
贏在職場(chǎng)》系列叢書(shū)全面深入系統(tǒng)闡釋了員
工**的十種成功職業(yè)素質(zhì)：責(zé)任、感恩、
忠誠(chéng)、敬業(yè)、人品對(duì)于員工自我塑造、完善
人格、加快自身職業(yè)提升的重要意義；紀(jì)律、
創(chuàng)新、方法、細(xì)節(jié)、態(tài)度對(duì)于增強(qiáng)員工與團(tuán)
隊(duì)執(zhí)行力、提高工作效能、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)
競(jìng)爭(zhēng)力的重大價(jià)值。書(shū)中配有大量案例，通
俗易懂，適合作為大中小型企業(yè)員工的培訓(xùn)
教材和參考讀物。

贏在創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介

創(chuàng)新是企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中決勝的王牌，“不創(chuàng)新，就滅亡”成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的定律。本書(shū)旨在培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，提升個(gè)人的創(chuàng)新能力，通過(guò)在工作中融入創(chuàng)新智慧，在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，樹(shù)立個(gè)人的職業(yè)品牌，以達(dá)到組織與個(gè)人的雙贏。 它不僅講述了創(chuàng)新在工作中的重要性，提出了“不換腦袋就換人”等先進(jìn)的工作理念，還詳細(xì)全面闡述了應(yīng)該如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力，如何打造創(chuàng)新型組織、構(gòu)建創(chuàng)新文化、在工作中創(chuàng)造性完成任務(wù)、引爆創(chuàng)新潛能等各種具體方法，幫助職場(chǎng)人士樹(shù)立創(chuàng)新理念、成為高效能的金牌員工。

贏在創(chuàng)新 目錄

**章 *優(yōu)秀至人必是創(chuàng)新之人 一流員工善于創(chuàng)新，末流員工故步自封／2 “只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”／4 沒(méi)有做不好的工作，只有不會(huì)創(chuàng)新的員工／7 *優(yōu)秀之人必是創(chuàng)新之人／10 自己就是創(chuàng)新的*佳受益者／12 第二章 不換腦袋就換人 不換腦袋就換人／16 來(lái)吧！革自己的命／19 工作是鍛煉，創(chuàng)新是磨煉／22 沒(méi)有笨死的牛，只有愚死的漢／24 要汗水，更需要智慧／26 剖析要“換腦袋”的幾種人／29 第三章 洞徹創(chuàng)新的內(nèi)涵 “不創(chuàng)新，就滅亡”——?jiǎng)?chuàng)新是一種觀念／36 海信中國(guó)“芯”誕生的背后——?jiǎng)?chuàng)新是一種使命／38 甩掉成功的包袱——?jiǎng)?chuàng)新是一種生存方式／41 “企業(yè)就像斜坡上的球體”——?jiǎng)?chuàng)新是一種生產(chǎn)力／44 締造微軟神話(huà)的秘訣——?jiǎng)?chuàng)新是一種文化／47 第四章 創(chuàng)新是員工不可推卸的責(zé)任 創(chuàng)新是一種能力，更是一種責(zé)任／52 工作在不斷改進(jìn)中完美／54 樹(shù)立超前意識(shí)，把握未來(lái)趨勢(shì)／56 呼喚危機(jī)感，激活變革之心／59 第五章 配有創(chuàng)新所需的**素養(yǎng) 質(zhì)疑：?jiǎn)栴}是創(chuàng)新的*佳導(dǎo)師／64 求實(shí)：創(chuàng)新既要頂天，又要立地／67 主動(dòng)：創(chuàng)新源于“整天想著去發(fā)現(xiàn)”／69 堅(jiān)韌：只要精神不滑坡，方法總比困難多／72 變通：山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去／75 第六章 打造力求卓越的創(chuàng)新型組織 讓創(chuàng)新成為一種企業(yè)功能／80 改變學(xué)習(xí)方式，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織／82 領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)創(chuàng)新的“三駕馬車(chē)”／86 簡(jiǎn)捷易行的創(chuàng)新四步驟／88 邁向永續(xù)創(chuàng)新／90 第七章 創(chuàng)建人人創(chuàng)新的優(yōu)秀文化 文化移植——為企業(yè)植入創(chuàng)新的文化／94 創(chuàng)新的超成長(zhǎng)方程式——?jiǎng)?chuàng)新氛圍的構(gòu)建／98 塑造人人參與創(chuàng)新的企業(yè)文化／100 尊重與激勵(lì)——鼓勵(lì)員工用創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)效益／103 創(chuàng)新型人才的發(fā)掘與訓(xùn)練／105 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神／108 第八章 組織管理流程的創(chuàng)新 戰(zhàn)略計(jì)劃要與時(shí)俱進(jìn)（計(jì)劃）／112 什么可以使石頭在水上漂（決策）／115 做造鐘人，不做報(bào)時(shí)人（管理）／118 執(zhí)行的目的是要結(jié)果（執(zhí)行）／121 有效溝通創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值（溝通）／124 建立網(wǎng)絡(luò)信息高速公路（信息）／127 第九章 開(kāi)辟頭腦中的“藍(lán)海思維” 打開(kāi)頭腦中的思維枷鎖／132 另辟一條“同質(zhì)化突圍”的蹊徑／134 從客戶(hù)出發(fā)，尋找創(chuàng)見(jiàn)／136 換個(gè)方向你就是**——做自己*擅長(zhǎng)的工作／138 保住“頭部”，兼顧“長(zhǎng)尾”——先著眼整體，再著眼局部／141 第十章 在工作中融入你的創(chuàng)新智慧 分階段逼進(jìn)目標(biāo)／146 在細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新時(shí)機(jī)／149 采取迂回策略取得業(yè)績(jī)突破／151 多為企業(yè)提供合理化建議／154 抓住時(shí)機(jī)為企業(yè)做宣傳／156 節(jié)約一分錢(qián)，挖掘一分利／158 問(wèn)題面前，多準(zhǔn)備一套解決方案／161 第十一章 有效創(chuàng)新的重要方法 頭腦風(fēng)暴法——在智慧的碰撞中激發(fā)創(chuàng)新的火花／166 團(tuán)隊(duì)合作法——在與他人的合作中發(fā)揮創(chuàng)新能量／169 借勢(shì)借力法——站在巨人的肩膀上超越／171 創(chuàng)造性模仿——在對(duì)標(biāo)桿的模仿中變得強(qiáng)大／174 資源整合法——資源有限，創(chuàng)新無(wú)限／176 第十二章 引爆你的創(chuàng)新潛能 張開(kāi)想象力的翅膀／180 擦亮創(chuàng)新的慧眼／182 學(xué)會(huì)在困境中快速“抓拍”／184 挖掘思考“軟”資源／186 給自己的“知識(shí)庫(kù)”升級(jí)／188 V型思維——你也能成為創(chuàng)新之星／190 第十三章 用創(chuàng)新之盾樹(shù)立個(gè)人品牌 用創(chuàng)新基石奠定自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力／196 激發(fā)非凡的創(chuàng)意，創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)／198 揮舞創(chuàng)新之劍，成為不可替代的人／201 創(chuàng)新之盾：樹(shù)立職場(chǎng)中的長(zhǎng)青品牌／203
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贏在創(chuàng)新 節(jié)選

新，就滅亡
  一、創(chuàng)新：企業(yè)決勝市場(chǎng)的**張王牌
  海爾cEO張瑞敏曾說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“企業(yè)不斷高速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)非常大，好
比行駛在高速公路上的汽車(chē)，稍微遇到一點(diǎn)屏障就會(huì)翻車(chē)。而要想不翻車(chē)，唯一
的選擇就是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己，也就是確定目標(biāo)，不斷打破
現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平
衡。”張瑞敏的此番話(huà)，可謂生動(dòng)形象地給現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展指出了一條必經(jīng)之路。
    諸多企業(yè)都遭遇過(guò)這樣的困惑，在企業(yè)規(guī)模尚小，項(xiàng)目尚少時(shí)，姑且可以在
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹；而當(dāng)企業(yè)要向大、向強(qiáng)的方向發(fā)展，就會(huì)現(xiàn)出“元?dú)獠?br /> 足”的癥狀，陳舊的管理模式不足以聚攏到一批真正優(yōu)秀的人才，現(xiàn)有的產(chǎn)品種
類(lèi)不足以滿(mǎn)足客戶(hù)日益提高的新需求，過(guò)去的戰(zhàn)略不足以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊。
企業(yè)要生存，要發(fā)展，應(yīng)該怎么做?
    世界上眾多優(yōu)秀公司已經(jīng)為我們提供了答案——持續(xù)創(chuàng)新!
    創(chuàng)新是一種觀念，每一個(gè)立志于優(yōu)秀的企業(yè)都應(yīng)該樹(shù)立“不創(chuàng)新，就滅亡”的
理念；創(chuàng)新是一種使命，眾多的企業(yè)承擔(dān)著由“中國(guó)制造”跨向“中國(guó)創(chuàng)造”的重
任；創(chuàng)新是一種生存方式，只有在成功的基石上日日求新，才能贏得更大的成功
與突破；創(chuàng)新是一種生產(chǎn)力，處于發(fā)展“斜坡”的企業(yè)有了創(chuàng)新才能向上高速發(fā)
展；創(chuàng)新又是一種文化，是推動(dòng)企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在根源。
    微軟公司能夠長(zhǎng)年盤(pán)踞IT行業(yè)龍頭位置，靠的是“離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”的
危機(jī)意識(shí)與不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的意志與精神。
    世界名牌“海爾”的誕生，靠的是“每個(gè)人都是創(chuàng)新的SBU”的理念，以及持續(xù)
有效的技術(shù)改革、快速的產(chǎn)品更新和全員的客戶(hù)服務(wù)意識(shí)。
    國(guó)內(nèi)通訊行業(yè)翹楚華為的崛起，靠的也是甩掉成功包袱的魄力，和只有不斷
創(chuàng)新才能度過(guò)冬天、迎來(lái)春天的信念。
    而許許多多的公司之所以失敗，就是因?yàn)樗麄兾茨茏龊脛?chuàng)新的“功課”。
    曾經(jīng)如日中天的彭尼公司，因?yàn)椴荒芨鶕?jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行創(chuàng)新，*終喪失了零
售業(yè)霸主的地位。
    曾經(jīng)輝煌一時(shí)的福特帝國(guó)，就因?yàn)槔细Ｌ毓淌赜谧约喊l(fā)明的T型車(chē)而不進(jìn)行
創(chuàng)新，導(dǎo)致了“一代帝國(guó)”逐漸淡出了汽車(chē)爭(zhēng)霸擂臺(tái)的結(jié)局。
    曾經(jīng)為眾人熟知的“大大泡泡糖”制造商佳口食品，同樣因?yàn)闆](méi)能跟隨市場(chǎng)的
變化開(kāi)發(fā)出受大眾喜愛(ài)的新產(chǎn)品，而失去了繼續(xù)發(fā)展的后勁和動(dòng)力。
    國(guó)內(nèi)還有數(shù)不清的大大小小的公司，因?yàn)槿狈?chuàng)新能力，在眾人還未認(rèn)識(shí)它
時(shí)就已銷(xiāo)聲匿跡，存留下來(lái)的也只是勉強(qiáng)維持生存，缺乏進(jìn)一步發(fā)展壯大的動(dòng)
力。身邊無(wú)數(shù)案例告訴我們：這是個(gè)優(yōu)勝劣汰的世界，無(wú)論多么優(yōu)秀的企業(yè)，只
要它停止創(chuàng)新，離死亡就只有一步之遙；無(wú)論多么卓越的企業(yè)，只要它缺乏創(chuàng)
新，就會(huì)走向衰竭。因?yàn)槿狈?chuàng)新，所以構(gòu)想消失了；因?yàn)槿狈?gòu)想，所以產(chǎn)品
消失了；因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品，所以顧客消失了；因?yàn)槿狈︻櫩停陨庀Я耍灰?br /> 為缺乏生意，所以公司消失了。
    優(yōu)秀的企業(yè)同樣知道，要長(zhǎng)久地屹立于市場(chǎng)的大潮中，樹(shù)立強(qiáng)大的企業(yè)品
牌，并不能依靠一時(shí)一次的創(chuàng)新，也不能只停留于組織流程的創(chuàng)新，而應(yīng)該將創(chuàng)
新融入到組織的血液中，打造一種永續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化。文化是締造企業(yè)長(zhǎng)青的
“軟”資源，將創(chuàng)新的基因植入組織之中，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，從領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、觀
念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等層面對(duì)組織的管理模式進(jìn)行變革。
    創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的**張王牌。每一個(gè)人和每一個(gè)組織都應(yīng)該
成為創(chuàng)新的積極參與者和真正的實(shí)踐者，同時(shí)也是創(chuàng)新的*佳受益者。創(chuàng)新帶來(lái)
的不僅是經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，也不僅是員工福利待遇的提高，更是為企業(yè)的生存與
發(fā)展打開(kāi)了另一道大門(mén)，開(kāi)辟了另一條蹊徑，同時(shí)也為員工個(gè)人價(jià)值的完美體現(xiàn)
和職業(yè)品牌的完美塑造找到了一劑良方。
    創(chuàng)新并不神秘，但它的力量卻異常的強(qiáng)大和神奇，無(wú)數(shù)企業(yè)的成敗得失告訴
我們：失去創(chuàng)新，必將面臨失；把握住創(chuàng)新，就能贏得成功。
    贏在創(chuàng)新，無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，這都是一條不容置疑的信念。在當(dāng)今變化
萬(wàn)千的市場(chǎng)大潮中，若能將創(chuàng)新演繹得淋漓盡致，你，就是這個(gè)舞臺(tái)的*終贏家!
    二、激發(fā)創(chuàng)新潛能，做企業(yè)的金牌員工
    在古老的地球上，生活著種類(lèi)繁多的爬行動(dòng)物，有恐龍，也有蜥蜴。一
 天，蜥蜴對(duì)恐龍說(shuō)，發(fā)現(xiàn)天上有顆星星越來(lái)越大，很有可能要撞到我們。恐龍
卻不以為然，對(duì)蜥蜴說(shuō)：該來(lái)的終究會(huì)來(lái)，難道你認(rèn)為憑-自們的力量可以把這
顆星星推開(kāi)嗎?
    災(zāi)難終于發(fā)生了。一天，那顆越來(lái)越大的行星瞬間隕落到地球上，引起了
強(qiáng)烈的地震和火山噴發(fā)，恐龍們四處奔逃，但*終很快在災(zāi)難中死去。而那些
蜥蜴，則鉆進(jìn)了自己早已挖掘好的洞穴里，躲過(guò)了災(zāi)難。
    所以，恐龍只能活在我們的臆想中，而蜥蜴卻將自己的基因延續(xù)到了現(xiàn)在。
    不要認(rèn)為這只是一個(gè)故事!
    因?yàn)，在我們的工作環(huán)境中，真真切切地存在著恐龍式與蜥蜴式的員工。
    恐龍式的員工對(duì)于改變有著難以言說(shuō)的恐懼，而他們又不得不同大家一起生
活在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的星球，共同面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)大潮。于是，他們安于現(xiàn)
狀、逃避、保守，試圖用垂死般的掙扎保住隨時(shí)會(huì)破碎的“泥飯碗”。起初，一切
相安無(wú)事。當(dāng)有一天，企業(yè)陷入了危險(xiǎn)的局面，唯有變革才能得以生存，恐龍式
的員工并不能為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展提出任何有建設(shè)性的想法，不能通過(guò)改變自己來(lái)
順應(yīng)組織的新文化，那時(shí)，我們將聽(tīng)到“啪”的一聲脆響，他的飯碗破了，他又一
次被企業(yè)所淘汰，又一次被市場(chǎng)的創(chuàng)新大潮所吞沒(méi)。
    而蜥蜴式的員工總是善于發(fā)揮自己的創(chuàng)新潛能。他們頭腦靈活，絕不會(huì)被問(wèn)
題所嚇倒，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，隨時(shí)做好了“換腦袋”的準(zhǔn)備。他們具有優(yōu)秀員
工的～切素養(yǎng)——善于質(zhì)疑，又善于找辦法；常有全新的點(diǎn)子浮現(xiàn)于腦海，又能
夠腳踏實(shí)地將創(chuàng)意落實(shí)；有著強(qiáng)烈的危機(jī)感，又能做到以己變應(yīng)萬(wàn)變；事事主
動(dòng)，整天想著去發(fā)現(xiàn)，又意志堅(jiān)韌，相信方法總比困難多。他們將創(chuàng)新看做自己
的使命，也看做安身立命之本；他們善于開(kāi)辟頭腦中的“藍(lán)海”思維，走一條“同質(zhì)
化突圍”的全新道路。有了創(chuàng)新能力，任由市場(chǎng)如何動(dòng)蕩，他們都能夠在工作中融
入自己的創(chuàng)新智慧，為企業(yè)保駕護(hù)航。蜥蜴式的員工捧著的是一個(gè)光芒耀眼的“金
飯碗”，他們不但不會(huì)被企業(yè)所淘汰，反而會(huì)成為拉著企業(yè)奔跑的金牌員工。
    在我們熟知的優(yōu)秀企業(yè)中，近些年來(lái)涌現(xiàn)出了一批又一批蜥蜴式的金牌員
工，他們善于引爆自己的創(chuàng)新潛能，用創(chuàng)意不斷地使企業(yè)的流程優(yōu)化、生產(chǎn)成本
降低，工作效能提高，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
    海爾空調(diào)事業(yè)部的質(zhì)檢員戴戈，積極想辦法解決了空調(diào)檢驗(yàn)過(guò)程中用水浪費(fèi)
的問(wèn)題。
    海爾員工魏小娥用創(chuàng)新的方法解決了生產(chǎn)過(guò)程中的“毛邊”問(wèn)題，使過(guò)去臟亂
 不堪的衛(wèi)浴生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)變得十分整潔，將產(chǎn)品合格率提升到了100％，這一成就
使魏小娥的“老師”日本模具專(zhuān)家宮川先生也為之贊嘆不已。
    格蘭仕公司的陳曙明，在格蘭仕進(jìn)軍上海市場(chǎng)的時(shí)候，抓住上海人的心理特
點(diǎn)，用創(chuàng)新的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，不但打開(kāi)了上海市場(chǎng)，而且很快就在全國(guó)市場(chǎng)占領(lǐng)
了有利的位置。
    海信集團(tuán)的李硯泉，在短短l周的時(shí)間內(nèi)對(duì)日本三洋機(jī)芯進(jìn)行了改造，使之
適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)；之后又自己設(shè)計(jì)電視主板，徹底代替了三洋的產(chǎn)品，為海信創(chuàng)
造了很好的效益。
    聯(lián)想集團(tuán)的陳紹鵬頂著重重阻力，為聯(lián)想打開(kāi)了中國(guó)西南地區(qū)的市場(chǎng)，為聯(lián)
想公司開(kāi)拓了一個(gè)擁有巨大前景的市場(chǎng)，同事也都夸他具有“把冰激凌賣(mài)給北極
熊的本領(lǐng)”。
    還有許許多多的員工，他們都是普普通通的人，卻用自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新
方法做出了不普通的成就。為企業(yè)化解了長(zhǎng)期以來(lái)被認(rèn)為無(wú)法解決的難題，為企
業(yè)創(chuàng)造了超額的利潤(rùn)。
    他們也許只是眾多優(yōu)秀員工中的幾個(gè)代表，但從他們的身上，我們可以看到
優(yōu)秀員工應(yīng)有的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神。善于創(chuàng)新的金牌員工不會(huì)滿(mǎn)足于把工作做到
“尚可”的程度，也不會(huì)被現(xiàn)有的困境所局限，而是相信“資源有限，創(chuàng)新無(wú)限”，
充分調(diào)動(dòng)、整合所有能夠挖掘的智慧與資源，創(chuàng)造性地完成任務(wù)，使工作達(dá)到
“完美”。也許只是一個(gè)小小的提議，也許只是瞬間產(chǎn)生的靈感，就可以產(chǎn)生“四
兩撥千斤”的效果，在使自己的業(yè)績(jī)得到有效提升的同時(shí)，還給企業(yè)帶來(lái)了豐厚
的經(jīng)濟(jì)效益和廣闊的發(fā)展空間。
    市場(chǎng)變化的車(chē)輪從未停頓，企業(yè)的發(fā)展也沒(méi)有停止過(guò)步伐，企業(yè)需要敢于奉
獻(xiàn)、精于創(chuàng)新的金牌員工來(lái)牽引、來(lái)推動(dòng)，具有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力的員工永遠(yuǎn)
是企業(yè)*寶貴的財(cái)富。在當(dāng)今的企業(yè)中，業(yè)績(jī)已經(jīng)不是員工優(yōu)秀與否的唯一考核
標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)關(guān)注的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要通過(guò)所有員工的共同努力建立創(chuàng)新型的組
織，使創(chuàng)新成為一種組織功能。在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，可以利用創(chuàng)新之盾來(lái)抵擋；當(dāng)步
入新領(lǐng)域時(shí)，又可以將創(chuàng)新化為利劍用來(lái)沖鋒。那么，作為企業(yè)的一員，更應(yīng)培
養(yǎng)自己的全局視角，將自己的得失與企業(yè)的成敗緊緊關(guān)聯(lián)，用創(chuàng)新的頭腦為企業(yè)
帶來(lái)*大化受益的同時(shí)，樹(shù)立自己的職場(chǎng)長(zhǎng)青品牌。

文化移植——為企業(yè)植入創(chuàng)新的文化
    任何移植新文化的過(guò)程都充滿(mǎn)了困苦與艱辛，創(chuàng)新文化的移植也要經(jīng)歷這樣
的過(guò)程。因?yàn)，文化的移植就意味著某種程度上的變革，而公司若想大張旗鼓地
推動(dòng)改革計(jì)劃，幾乎都得先想辦法安撫員工的“改革恐懼癥”。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)人
在一定程度上都會(huì)因?yàn)閾?dān)心過(guò)去安逸自在的工作形態(tài)被破壞，而不敢貿(mào)然走入未
知的領(lǐng)域。員工會(huì)問(wèn)主管：“大勢(shì)要到什么時(shí)候才能定型，好讓我們安定下來(lái)?”
而創(chuàng)新文化的移植，必將使這個(gè)問(wèn)題的答案成為“這一天永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)”，而這也
是每個(gè)人*不想聽(tīng)到的答案。
    面臨著這樣的問(wèn)題，公司如果打算加入時(shí)時(shí)創(chuàng)新的行列，首要之務(wù)就是要先
了解公司的改革能力。
    光改變結(jié)構(gòu)并不足以讓組織上下都具備創(chuàng)新的能力，改革必須擴(kuò)及組織的每
個(gè)角落，從管理風(fēng)格到評(píng)量系統(tǒng)都包括在內(nèi)。比方說(shuō)，假如在缺乏準(zhǔn)備的情況下
強(qiáng)行推動(dòng)新的公司改革方案，就有點(diǎn)像是不先把傳動(dòng)裝置和懸掛系統(tǒng)之類(lèi)的部件
改裝好，就把大馬力的引擎硬塞到一輛舊型車(chē)?yán)铩Ｗ龅臅r(shí)候是不會(huì)有問(wèn)題，不過(guò)
成效可能會(huì)變得很差。
    總體來(lái)說(shuō)，精確地對(duì)組織的改革能力給予把握不是一件輕松的事情，因?yàn)榻M
織中總是有些人對(duì)改革興致勃勃，而另外一些人卻并不熱衷于此。但是，大體上
評(píng)判組織改革能力的高低還是比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)的。假如公司的改革能力很低，干脆
從頭來(lái)過(guò)，建立全新的事業(yè)單位或部門(mén)，這么做可能還比大費(fèi)周章地改變現(xiàn)有的
文化來(lái)得簡(jiǎn)單。但這樣做也存在著它自有的風(fēng)險(xiǎn)。
 同樣要認(rèn)清的一點(diǎn)是，即使是*熱衷改革的人，對(duì)改革也有一定的忍耐限
度。而且流程雖然可以再造，但人卻無(wú)法再造。由于每家公司都是由不同特質(zhì)的
人所組成，改革能力各有不同，因此改革計(jì)劃必須把這點(diǎn)也考慮進(jìn)去。不管是改
革的時(shí)機(jī)、切入的角度，還是帶頭的人選，都會(huì)因?yàn)楣颈旧淼臓顩r而有所不
同，所以并沒(méi)有固定的模式可以套用。
    在積極推動(dòng)重大的變革前，公司應(yīng)該先評(píng)估目前已經(jīng)改革到什么程度、*近
一次改革出現(xiàn)在什么時(shí)候，以及整體的成效好不好。改革有沒(méi)有出現(xiàn)疲乏的跡
象?成員是不是再也不愿承受任何的改革?還是組織雖然很想大刀闊斧地改革，
但卻心有余而力不足?事實(shí)上，公司的改革能力深受過(guò)去的紀(jì)錄與表現(xiàn)所影響。
假如公司不久前的改革方案推展得很順利，它對(duì)于未來(lái)變革的接受度就會(huì)比較
高。相反地，假如公司才剛經(jīng)歷過(guò)挫折與失敗的打擊，管理階層就應(yīng)該考慮先休
養(yǎng)生息一陣子。
    但不論是哪一種情況，重大的變革都應(yīng)該要有一些立竿見(jiàn)影的成效。這些成
效的規(guī)模不必大，但看起來(lái)要很亮眼，而且不需要耗費(fèi)很多的時(shí)間或資源。否
則，將會(huì)使改革的熱情大大受損，也會(huì)增加文化變革的阻力。
    為企業(yè)植入創(chuàng)新的文化，除了組織流程要作出一系列的改革之外，*有效的
辦法就是改變員工的行為，使他們超越舊有的文化模式，接受新文化的洗禮。
    改革計(jì)劃可以涵蓋幾十種項(xiàng)目，從穿著規(guī)定和辦公室設(shè)計(jì)到上班時(shí)間都包含
在內(nèi)。而且就算是看起來(lái)微不足道的小事，也會(huì)有很大的影響。
    倫敦有一家國(guó)際通訊公司賣(mài)給了美國(guó)西岸的同業(yè)者，結(jié)果從新執(zhí)行長(zhǎng)官到
任的那一天起，公司就展現(xiàn)出煥然一新的面貌：不僅領(lǐng)帶全部拿掉，文化也在
一連串的變革中改頭換面。脫去正式服裝的工作人員有好幾個(gè)星期都穿著單色
和土色系的衣服，讓人看得目不暇接。
    對(duì)于怎樣為企業(yè)植入創(chuàng)新的文化，公司的領(lǐng)導(dǎo)者一直在積極探索著，有些領(lǐng)
導(dǎo)者很善于將文化進(jìn)行移植，他們有的將目光轉(zhuǎn)向了軍隊(duì)，并從軍隊(duì)中移入了一
些行之有效的方法，這些方法常常使員工很輕松地接受了企業(yè)的文化變革。
    講故事就是這些優(yōu)秀企業(yè)家移植來(lái)的方法，它們對(duì)員工的行為也有很大的
影響。我們知道，柳傳志、任正非、寧高寧等等優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是講故事
的高手。
    海爾的張瑞敏也是一位講故事的高手。我們知道的海爾大多是從“洗土豆的
 洗衣機(jī)”、“廠長(zhǎng)用大錘砸不合格的電冰箱”、“海爾模式激活休克魚(yú)”等“海爾好兄
弟”的故事中得來(lái)的。記住海爾，也是先記住了這些故事。而這些故事，如果我
們追根溯源，會(huì)發(fā)現(xiàn)都是海爾教父張瑞敏自己講出來(lái)的。
    2001年，華潤(rùn)在國(guó)內(nèi)陸續(xù)收購(gòu)26家啤酒企業(yè)。由于各企業(yè)文化差異等原因，
這些企業(yè)進(jìn)入華潤(rùn)序列后，管理層、員工的思想依然停留在原企業(yè)層面上。寧高
寧在企業(yè)高層會(huì)議上講了26只貓和1只老虎的故事，這個(gè)故事后來(lái)在這26家企業(yè)
管理層和員工中廣泛流傳：
    山里來(lái)了1只狼。狼餓了，找食吃，見(jiàn)到一群貓。數(shù)了數(shù)，有26只。這么多
貓，把狼嚇了一跳？衫菍(shí)在餓了，就壯著膽子向1只貓下了手，結(jié)果貓被吃
了。貓雖然掙扎，也沒(méi)有用，其他貓也沒(méi)有給予幫助。狼很得意，于是每天吃
1只貓，26天，一連吃了26只貓。狼長(zhǎng)得又肥又壯，很驕傲。
    狼吃完了貓，又四處覓食，走了很遠(yuǎn)，正當(dāng)餓極時(shí)，又看到1只大貓。這下
狼高興了，心想，雖然這次只有1只，可是看起來(lái)大，可以吃飽，于是沖上去就
咬。結(jié)果這只貓不但氣力大，也兇猛，反過(guò)來(lái)把狼打倒在地，把狼吃了。j痕被
吃了也不知道，這只貌似貓的東西原來(lái)不是貓，大貓非貓，貓大了，就叫老
虎。1只老虎的力量大過(guò)26只貓。
    實(shí)際上，動(dòng)物界的競(jìng)爭(zhēng)和人類(lèi)間的競(jìng)爭(zhēng)是有相同之處的。
    尋求科學(xué)的管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一運(yùn)作的規(guī)模效應(yīng)。我們能讓一群貓變成
老虎嗎?這不是游戲，是生存的殘酷現(xiàn)實(shí)。
    華潤(rùn)后來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)文化的整合，就是按照“把貓變成老虎”的思路進(jìn)
行的。
    文化移植的進(jìn)程順利與否，與組織原有的文化氛圍也是息息相關(guān)的。大多
數(shù)組織對(duì)于改革的方式分為兩種，一種是任何人隨時(shí)都有權(quán)否決任何提議，使
流程回到起點(diǎn)。雖然這等同于廣納雅言，但在這種環(huán)境下，幾乎不會(huì)有任何建
樹(shù)，也不會(huì)有任何創(chuàng)新；另一種是“且戰(zhàn)且走”，在這樣的公司里，有一批人的
頭腦都很活躍，裝滿(mǎn)了點(diǎn)子，但好像每個(gè)人都在各自為政，閉門(mén)造車(chē)，不能形
成一個(gè)全局觀，只能造成改革活動(dòng)的混亂。所以，公司要想移植創(chuàng)新的文化，
就要設(shè)法調(diào)和這兩種方式，各取所長(zhǎng)，凡是經(jīng)過(guò)深思熟慮的想法就能生根發(fā)
芽，進(jìn)而遍及整個(gè)組織。



贏在創(chuàng)新 作者簡(jiǎn)介

p> 杜顏龍，畢業(yè)于首都師范大學(xué)。
畢業(yè)后進(jìn)入中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)
工作。曾長(zhǎng)期致力于經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)
文化以及員工培訓(xùn)方面的研究．曾參
與策劃、出版過(guò)《責(zé)任決定成敗》、《思
路決定出路》、  《對(duì)

暫無(wú)評(píng)論……
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