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與龍共舞:我正在中國打造10億美元銷售額的公司

與龍共舞:我正在中國打造10億美元銷售額的公司

出版社：中國青年出版社出版時間：2008-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 240
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥14.8(3.8折) 定價  ¥39.0 登錄后可看到會員價
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與龍共舞:我正在中國打造10億美元銷售額的公司 版權信息

與龍共舞:我正在中國打造10億美元銷售額的公司 本書特色

《闖中國的美國男人》：《金融時報》《經(jīng)濟學人》全力推薦！ n 亞馬遜商業(yè)類暢銷書！ n 這絕不僅僅是部奮斗史，讀下去，他比你想要的更多！ n 20年華爾街經(jīng)驗！ n +15年中國經(jīng)營管理經(jīng)驗！ n +18年與中國改革共成長歷程！ n +積極樂觀的企業(yè)家精神！ n ——闖中國成功**人！

與龍共舞:我正在中國打造10億美元銷售額的公司 內容簡介

全書分為三部分。**部分杰克先生講述其始自匹茲堡，途經(jīng)耶魯、哈佛、華爾街，向東一躍來到香港和中國大陸的人生征程。
　　第二部分討論管理問題。講述其親歷企業(yè)改革創(chuàng)新，在經(jīng)營上四處碰壁的情況下，通過挖掘和培養(yǎng)中國新一代管理者，打造出一個強大而優(yōu)秀的本土管理隊伍。期間與中國合作伙伴發(fā)生的故事精彩絕倫。
　　第三部分討論中國議題。杰克先生以其20年華爾街的廣闊視角和15年中國創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗，對中國的權力模式、“中國價格”成因、中國制造業(yè)的技術鴻溝等問題進行了深刻而有洞見的評價。他不僅是一位成功的企業(yè)家，同時也是中國問題研究專家。

與龍共舞:我正在中國打造10億美元銷售額的公司 目錄

前言　
**章　誰是杰克•潘考夫斯基
　在匹茲堡長大成人
　我還是想上耶魯
　耶魯?shù)拈蠙烨蛏?
　抖落老家的煤灰
　華爾街的世界
　投資銀行
第二章　從紐約到香港
　香港制造
　邁出走向中國的**步
　在香港迷上了北京烤鴨
　中國投資主題的爭議
　市長的兩頂帽子
　走訪中國臺灣、韓國和日本
第三章　“白紙一張”走近中國
　中國隱藏的購買力：天津的免費酒水
　發(fā)現(xiàn)商機——汽車制造產(chǎn)業(yè)
　控股的重要性
　萬事開頭難
第四章　一年遍訪40座城市的100家工廠
　北京聯(lián)絡人
　毛澤東的“三線”工廠
　黑龍江的黑土地
　打破僵局
第五章　“長征”路上的飲食住宿
　嘗遍各種動物的各種部位
　喝白酒的藝術
　旅途中的住宿
　在南京感受“意大利風情”
第六章　發(fā)展“新中國經(jīng)理人”的管理戰(zhàn)略
　“什么，沒有中國工作經(jīng)驗？”
　亞新科的誕生
　直面中國的管理差距
　為什么在中國搞管理如此之難
第七章　彌合中國的管理差距
　本土化管理的探索之路
　破除管理層變革路上的障礙
第八章　安徽的“游擊戰(zhàn)”
　打破堅冰：我們的**家合資企業(yè)
　博弈
　扣人心弦的“游擊戰(zhàn)”
　安徽事件的反思
第九章　廊坊的平和過渡
　開局不利
　關系正常化之路
　新中國式管理戰(zhàn)略首戰(zhàn)告捷　
　廊坊企業(yè)的蓬勃發(fā)展
第十章　毛家后院的選舉
　湖南，夠辣！
　民主選舉總經(jīng)理
　取得成功的關鍵
第十一章　打造基業(yè)常青
　讓每個人都穿上亞新科的T恤衫
　信任與忠誠
　打造混血公司
第十二章　中國的行政管理模式
　中國生產(chǎn)能力過剩的原因
　與地方政府打交道
　打造強大的地方合作關系
第十三章　中國價格
　“中國價格”的真實成因
　100美元和100元人民幣
　高價商品的縫隙市場
　中國的成本觀念
第十四章　中國的“兩個市場”
　從餐飲業(yè)看中國的“兩個市場”
　中國的汽車和汽車零部件行業(yè)
　從中國市場到全球市場
第十五章　中國制造業(yè)的技術鴻溝
　關于知識產(chǎn)權的爭論
　跨越技術鴻溝
第十六章　在中國開展業(yè)務須知
　語言障礙
　中國文化和中國人的性格
　有所為有所不為
　千里之行始于足下
　載不動許多鄉(xiāng)愁
第十七章　當前在中國創(chuàng)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
　激烈的競爭
　全球成本/價格擠壓：中國制造
　管理人員流動
　零散的分銷渠道
　缺乏有效的資本市場
　司法系統(tǒng)：執(zhí)行難 　
第十八章　中國將走向何方
致謝
展開全部

與龍共舞:我正在中國打造10億美元銷售額的公司 節(jié)選

**章　誰是杰克•潘考夫斯基
2006年2月，在澳洲悉尼的全球商業(yè)論壇上，當《悉尼先驅早報》的編輯艾倫·奧克利開始介紹我時，我正緊張地站在講臺邊上。片刻之后，我將面向由700名商界領袖和國際媒體組成的聽眾發(fā)表演說，我需要心平氣和地整理思路，為我即將做出的關于“在華經(jīng)商”這一題目的演講做好準備。
多年來，聽過我演講的各類聽眾不計其數(shù)，所以，我的緊張情緒并非源于聽眾。當我只身來到中國時，在發(fā)達國家已有穩(wěn)定而成功的職業(yè)但仍然決意來中國的人為數(shù)不多，那時，中國還遠遠不是二個令人趨之若鶩的地方。我在中國經(jīng)商的閱歷，再加上亞新科在中國的壯大和發(fā)展，為我?guī)砹嗽谌澜缪不匮葜v的很多機會。雖說我每次走向麥克風之前，都難免會有忐忑之感，但我畢竟也是“久經(jīng)沙場”，不管聽眾人數(shù)多少、人員構成如何，都不至于躊躇不決。
但悉尼可不一樣。它是三座城市巡回演講的**站，另外還有墨爾本和新西蘭的奧克蘭。在我后面上場的是美國前總統(tǒng)比爾·克林頓，根據(jù)安排，他要講講各種各樣的全球性問題。隨后出場的，是惠普公司前總裁卡莉·菲奧莉娜，她曾促成有史以來*大的一樁科技公司并購案？ɡ蚓皖I導力發(fā)表講演后，邁克爾·艾斯納將上臺講述自己擔任迪斯尼公司總裁所創(chuàng)下的多項**。毫不夸張地說，這是一場全明星陣容——由我來打響**炮。
我太太賈珂玲是我在中國的搭檔、亞新科公司的企業(yè)傳媒總監(jiān)。她努力為我打氣，說我剛好處于*佳位置。她說，為克林頓總統(tǒng)暖場，肯定會讓各路傳媒對我關注有加。結果真是這樣？晌覞M腹心思都在考慮這樣一件事：那位有史以來*了不起的溝通大師會繼我之后登臺演說，我該怎樣做，才能吸引所有人的注意，并讓他們記住我呢？
這場演講已經(jīng)讓我焦急難耐地盼了好幾個月，我決心想辦法舒緩這股焦慮，這對我和觀眾都是解脫。我伴隨著一陣掌聲走近麥克風，不過我能感覺得出，觀眾們對于自己即將聽到些什么內容，心里并不清楚。
“我出生前，”我開了口，“父母為了給我起名字，冥思苦想了很久很久，*后決定叫我‘杰克’。我到中國時，中國人做的頭一件事就是給我起了個中文名字！
“如今，我來澳大利亞不過三天時間，”我一邊說著，一邊環(huán)顧大禮堂，綻開笑容，“我發(fā)現(xiàn)自己有了個新名字——‘誰是？”’
聽眾們領會了我的意思，爆發(fā)出會心的大笑，堅冰被打破了。我初來悉尼時每每被人介紹，聽到的人心里都會納悶，我把他們心中的疑問輕描淡寫地說了出來：“我知道克林頓總統(tǒng)是誰。我知道卡莉·菲奧莉娜是誰，也知道邁克爾·艾斯納。不過，誰是杰克-潘考夫斯基？”
雖說本書講的是中國，講的是創(chuàng)業(yè)和企業(yè)家精神，講的是突破別人的預期，做些不一樣的事情——不過我仍然認為，我應該像在悉尼那樣，先來個自我介紹。
我從1994年起一直擔任亞新科工業(yè)技術有限公司的董事長兼首席執(zhí)行官，這家公司是同年創(chuàng)辦的，從事汽車零部件的制造，總部在中國。亞新科的銷售額是5億美元，按美國標準來衡量，它還算不上大公司。但在中國，它已足以躋身同行業(yè)規(guī)模*大的公司之列。目前我們公司在國際上還算不上是家喻戶曉，但我們在8個省份擁有18家工廠，52個銷售處遍布全國，這使我們公司的經(jīng)濟實體遍及中國的每個角落。雇員超過12000人，產(chǎn)品范圍廣泛，包括柴油機燃油噴射系統(tǒng)、活塞環(huán)、起動器、交流發(fā)電器、空氣壓縮機、制動產(chǎn)品和各種鑄件，我們公司在中國汽車行業(yè)扮演著重要角色。
除了這些數(shù)字，我們公司還有幾件事會讓人們覺得有意思。直到1993年，亞新科公司還只是一個構想，早在世界其他國家認識到中國對轎車、卡車和巴士的需求究竟有多大時，我們就開始關注汽車行業(yè)（特別是零部件），人們覺得我們是家高瞻遠矚的公司。我們率先認識到，中國幅員遼闊，勢必需要構建龐大的高速公路體系，需要各種各樣的車輛運送旅客和貨物，這種經(jīng)濟發(fā)展的需要與50年前的美國如出一轍。
因為我是美國人，我們公司的資金主要是從美國籌集的，很多人便以為我們是美國公司——其實并非如此。不管怎么看，我們都是地道的中國公司。我們的總部設在北京，我本人從1993年起就定居在這里。幾乎所有員工都是中國人，我們的產(chǎn)品有85％在中國市場進行銷售，純粹的中國企業(yè)購買的產(chǎn)品占公司銷量的一多半。如今，一家又一家的公司想通過給自己并未扎根中國的業(yè)務機構增加力量以獲取中國的市場份額，而亞新科卻已經(jīng)出落得羽翼豐滿，并且反其道而行之：我們正在嘗試著充分利用我們的中國基地，將我們的公司發(fā)展成為一家全球化的公司。1997年，我們在美國設立了分公司，2005和2006年我們分別在英國和東京也設立了辦事機構。
也許亞新科*著名的，是它在中國采用的打造本土管理團隊這一方法。我們公司在中國的全部工廠都由中國大陸的人士負責經(jīng)營，沒有哪個職位不向中國管理人員開放，我這個職位也不例外。我們公司已經(jīng)被寫入研究案例，人們經(jīng)常請我去做演講，比方說悉尼這次，我們采取的管理方法就是原因之一。2001年和2005年，亞新科公司參選中國十佳雇主，我們只參加了這兩次評選，兩次都入選了，后來這次還名列第三。
我經(jīng)常對人說，不在中國建成一家銷售額達10億美元的公司，我是不會滿足的，這個目標我們已經(jīng)完成了一半。我猜想，中國已經(jīng)發(fā)展到今天這樣，那我們的后半部準會像前一半一樣激動人心，絲毫也不遜色。
盡管當初激勵我來亞洲發(fā)展的目標——創(chuàng)建自己的商業(yè)模式，已經(jīng)成功地得到了實現(xiàn)，但我們還有很多工作要做。在后面的章節(jié)，我會講講我們取得的某些成功，還會講講我們曾經(jīng)面臨的困難，以及我們是如何克服這些困難來創(chuàng)建我們的中國業(yè)務的。
但首先，容我回到悉尼的那個問題上來：“誰是杰克·潘考夫斯基？”
在匹茲堡長大成人
　 我出生于一個工人階級的家庭。我的雙親是在美國出生的，他們的父母是在20世紀初從波蘭移民過來的。我的祖父母和外祖父母都不會說英語，所以我從沒跟他們直接交談過，但父母親給我講過他們的事情。像許許多多的移民一樣，他們離開波蘭，是為了逃避某些東西——普遍的貧困，就我的外祖父來說，則是為了逃避俄國人的兵役。他們孤身來到美國時，只有十五六歲，語言不通，口袋里只有幾個便士，只有一位只知其名的遠房親戚可以聯(lián)絡，還住在某個他們聞所未聞的城市里。
到語言不同的異國他鄉(xiāng)去尋找機會，是我的祖輩在1900年做出的舉動，而我在大約100年以后所做的，與當時一模一樣。在20世紀90年代初移居亞洲和中國，的確需要鼓足勇氣，不過在我看來，這與祖輩們當年的移民相比，未免相形失色。起碼我可以坐13個小時的飛機再回美國去，再說我受過的教育、工作經(jīng)驗、充足的資金讓我有一定的回旋余地，而他們一無所有。他們移民的時候，比我出國時要小25歲，沒受過什么教育，除了把他們帶到這里來的單程票，幾乎別無長物。
匹茲堡和西賓夕法尼亞州是移民們中意的去處，因為他們有望在那兒的煤礦和鋼鐵廠找到工作。這片地方吸引著波蘭人、德國人、意大利人、捷克人、愛爾蘭人，以及幾乎所有東歐國家的流亡者。（盡管打那以后，這座城市的鋼鐵工業(yè)和時運有所改變，但匹茲堡依然保留著豐富的種族多樣性，這一點為這座城市的精神內涵貢獻良多。）
我父母堪稱湯姆·布羅考所說的“*偉大的一代”的典型。我母親共有六個兄弟姊妹，高中畢業(yè)后就去了美國電話電報公司，當起了長途電話接線員。我父親家里有十個孩子，大蕭條逼得他上到九年級就輟學了，他在匹茲堡為數(shù)眾多的鋼鐵加工廠中找了一份工作。美國參加二戰(zhàn)時，他參軍當了步兵，在太平洋戰(zhàn)區(qū)服役。父親總是滿懷深情地談到澳大利亞、斐濟、所羅門群島的自然風光和友善的當?shù)鼐用瘢珔擦謶?zhàn)和白刃戰(zhàn)肯定相當恐怖，他從未開口講過作戰(zhàn)的事。
我父母所屬的兩家人相互認識，在父親參軍前，母親曾和父親有過短暫的會面？赡苁且驗樵诟赣H看來，母親是新生活的希望，倘若父親能夠保住性命捱過戰(zhàn)爭，就有可能過上這種生活，所以他從海外給母親寫了一摞一摞的信。（我的大女兒薩拉懂事很早，我父親還在世的時候，她曾有一個禮拜的時間陪伴在我父母身邊度過，她清楚地記得，她是怎么哄得我的父母把那些信拿了出來。我如今還會聽到她描述說，他們三個圍坐在餐桌旁，念著每個句子，淚流滿面。）
1945年5月，父親回到了美國。盡管他倆在一起相處的時間并不長，父親患的瘧疾尚未痊愈，但沒過多久，到1946年1月，他們便結了婚。像所有人一樣，他們已經(jīng)失去了生命中寶貴的四年光陰，急于把失去的時光找回來。一年以后，我姐姐瑪麗安出生了，又過了19個月，在1948年8月6日，我呱呱墜地。我弟弟戴夫和弗蘭克緊隨其后，我的小妹妹伊夫琳是五年后出生的。
　 我母親如今還住在多西維爾路的那棟房子里，我們兄弟姊妹都是在那里長大的，這所房子建在環(huán)繞著夏普斯堡小鎮(zhèn)的小山上，這個小鎮(zhèn)是大城市匹茲堡的一部分。1950年，我父母花費7500美元買下了這所房子，7000塊現(xiàn)金來自我父親攢下的軍餉和結婚禮金，500塊是向一位伯父借的。在大蕭條時期長大成人的經(jīng)歷，使得他倆在用錢上特別謹慎和節(jié)儉。他們從不貸款，也沒開過賬戶，始終用現(xiàn)金結賬。結果，他們沒有信用記錄，也沒有信用等級。
*近有一天，我真給逗樂了，87歲的老母親告訴我說，有位好心的收銀員指點她，如果她簽約使用這家商店的信用卡，買東西就可以打八折。我媽歷來喜歡折扣，就高高興興地填了表，結果她的申請遭到了拒絕，因為她沒有信用記錄。她有現(xiàn)金，但從沒貸過款，因此她不夠資格獲得那張卡，不過也有可能，就算她申請到了也不會拿出來用。
我父母對個人財產(chǎn)所持的態(tài)度對如今的人來說，可能有些古怪，但實際上，它和今天中國占據(jù)主流的態(tài)度并無不同。在中國，信用卡還只是一種新生事物，其用法和在美國的用法也大不一樣。珂玲在中國為了應付日常開銷，總是在她的包里放一卷人民幣，她很少使用信用卡結賬。（我在中國期間大部分時間里，一美元大致等于八元人民幣。不過，在2005年6月中國允許人民幣升值之后，一美元能夠兌換的人民幣數(shù)額開始向七靠攏。來華游客聽到中國人說“塊”，也許會犯迷糊，不過這就像管一美元叫一“巴克”一樣。一元人民幣就是一塊。）
同樣，我下屬的中國經(jīng)理們出差時，不管是在國內還是去國外，總是攜帶現(xiàn)金。直到*近的2001年，要是你打算在這兒買輛車，你還得拎著滿滿一袋子錢交給經(jīng)銷商。銀行連轉賬都做不了，更別說是貸款了。美國人用信用卡應付日常開銷，中國人仍然對現(xiàn)金交易感到相當方便。
多西維爾路的房子所在的那塊土地，有四分之三英畝，地里總是密密麻麻地種著你能想到的每一種蔬菜。我父母會把菜園結出來的果實裝在罐子里，所以不論冬夏我們家總能自給自足。有好些年，我們養(yǎng)了大約30只雞，靠它們提供蛋和肉。長大一些后，孩子們也干一些除草、侍弄園子、撿雞蛋和喂雞的活。
我們都去夏普斯堡的小學念書，當年我父親上的也是這所學校，學校由波蘭天主教堂圣約翰·康休斯教堂負責管理。孩子們不是來自鎮(zhèn)上，就是像我們一樣來自山上。夏普斯堡本身就是一座小小的民族熔爐，它有四所學校、四座教堂：有波蘭的、愛爾蘭的、德國的、意大利的。不同校的孩子不怎么處得來。聽我父母和叔叔嬸嬸說，所謂“混合婚姻”說的就是波蘭人跟意大利人結婚。當我想跟我媽逗趣時，我就提醒她——往往是當著珂玲的面——說她如何建議我別娶意大利姑娘，因為她們要求很高。母親極力否認自己說過這樣的話。
父親在一家名為“A.B.Chance”的金屬加工公司工作，這家公司加工生產(chǎn)各式各樣鋼鐵制品，但我十二歲那年，他失業(yè)了，公司決定把業(yè)務遷到密蘇里州，好利用那兒的廉價勞力。（這一經(jīng)歷盡管當時令人痛苦，后來卻幫我更好地理解了當前的趨勢——必定會有一些活計轉到像中國這樣的低成本國家去。）
隨著匹茲堡經(jīng)濟衰退，就業(yè)市場趨于蕭條，家里有五個孩子要吃飯，這段日子我們過得不無艱辛。我們每個人都各盡所能。父親無論找到什么工作都干，母親打掃房子，我和兄弟們派送報紙、修剪草坪，姐妹們幫人照看孩子。像所有孩子們一樣，我們有時也會爭吵，但我們是一家人，親密友愛、相互照應。
母親有兩個姊妹都是天主教修女，母親則堪稱“圣潔”。她很能體諒別人，她讓父親來當這個家。父親盡管并不是特別高，可他很健壯，體格墩實，胸膛寬厚，手臂粗壯。再加上他的當兵經(jīng)歷，誰也不愿意招惹他！暗饶惆只丶以僬f”這句話，我們可不想聽到，一旦哪天聽到這句話，那天就別想過安穩(wěn)。
我記得上高中時，我有過一次重大的判斷失誤。有天晚上我回家晚了，發(fā)現(xiàn)所有的門都鎖了，于是決定從父母臥室的窗子爬進去。在我翻越陽臺，右腿已經(jīng)伸進屋里的時候，我意識到，這樣干簡直愚蠢透頂。要是我爸醒了，看見有人在夜里爬進他的臥室，我立馬就會被打飛到門廊的房頂上去。感謝上帝，他睡得很香。
不管經(jīng)濟方面有多困難，我父母總是強調教育的重要性。雖然他們不知道該如何付得起學費，但總是鼓勵我們有上大學的雄心壯志。我們這些孩子都上了大學，無論如何艱難，我們都自己設法湊夠了錢，但所有的功勞都是父母親的，因為有他們在始終不斷地鼓舞我們。他們沒受過正規(guī)教育，但他們本能地認識到了讀書的重要。
我是在這些價值觀的陪伴下長大成人的：強調接受教育、講求職業(yè)道德、勤儉節(jié)約、自成自立、家人彼此支持，所以，我在今天的中國，感覺很像回到了老家，這不足為怪。
　……

與龍共舞:我正在中國打造10億美元銷售額的公司 相關資料

當今全球汽車產(chǎn)業(yè)競爭激烈，中國更是這場競爭的主戰(zhàn)場。杰克先生從零開始，歷經(jīng)15年，造就了一番令人矚目的商業(yè)成就。不管您是一位有志于來中國創(chuàng)業(yè)，經(jīng)商，或是有興趣了解這里的游戲規(guī)則的外國人，還是將要走出國門參與國際市場的中國人，杰克先生的《與龍共舞》非常值得您品閱。
　　　　　　　　——玉柴機器集團有限公司董事長 晏平
　　在擔任亞新科重要的合作伙伴之時，我親眼目睹了杰克先生作為一家外資企業(yè)的領導者親歷企業(yè)改革創(chuàng)新，打造具有全球競爭力企業(yè)的歷程。他在中國所面臨的困難和挑戰(zhàn)都匯集成非常寶貴的經(jīng)驗在書中進行了很好的詮釋，非常值得您閱讀與思考。
　　　　　　　　——北京汽車行業(yè)協(xié)會會長、北汽集團前董事長 安慶衡
　　中國成為西方生意人夢縈魂牽的地方并不是近來才發(fā)生的事情，杰克先生堪稱一位先行者。他以自己的創(chuàng)業(yè)歷程告訴我們，對切實希望投資中國的人來說，依照輕率的結論行事是危險的，還必須花更多的力氣了解這塊土地。
　　　　　　　　——中央電視臺《贏在中國》總編輯 胡泳

　　如果在奧運會中有一類叫做“極端資本主義”的比賽項目，我想杰克·潘考夫斯基一定會得金牌。
　　　　　　　　——《世界是平的》的作者 托馬斯·弗里德曼

　　杰克的書值得一讀！不僅因為其在中國經(jīng)營的商業(yè)洞見，還因為即使在各種困難和挫折之中，他仍然保持堅韌不拔和積極樂觀的企業(yè)家精神。
　　　　　　　　——《金融時報》
　　無論在培養(yǎng)和信任本土管理團隊，還是在處理同當?shù)卣年P系上，杰克對每個問題都極其敏銳。最重要的是，他告訴人們，必須關注中國競爭激烈的本土市場，因為，今天的"中國價格"將是明日的"世界價格"。
　　　　　　　　——《經(jīng)濟學人》

與龍共舞:我正在中國打造10億美元銷售額的公司 作者簡介

杰克先生是亞新科工業(yè)技術有限公司（ASIMCO）的董事長兼首席執(zhí)行官。該公司是目前中國汽車零部件行業(yè)內極具影響力的公司之一。
在來到中國之前，杰克先生在華爾街工作了20年，擁有著一份成功的事業(yè)。他曾與電訊業(yè)傳奇人物約翰·克魯格共同建立了一家融資并購公司。他還曾就任美國第四大證券經(jīng)紀商普惠公司投資銀行部總經(jīng)理。除了為客戶融資外，杰克先生在史稱“黑色星期一”的1987年10月19日美國股市崩盤之后的關鍵時刻，為自已的公司成功融資3億美元。
美國知名專欄作家托馬斯•弗里德曼先生在其暢銷著作《世界是平的》中用一個完整章節(jié)就杰克先生如何在中國創(chuàng)業(yè)進行了專門的采訪和報道，并且在他的鼓勵下，杰克先生終于把自己與中國改革開放共同成長的15年歷程寫成此書。此外，您還可以登陸網(wǎng)站www.managingthedragon.com，閱讀到杰克先生對正在中國發(fā)生的各種事件進行連續(xù)性評論的文章。

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