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工程項(xiàng)目管理學(xué)

出版社：武漢大學(xué)出版社出版時(shí)間：2008-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 324
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工程項(xiàng)目管理學(xué) 版權(quán)信息

工程項(xiàng)目管理學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書從理論與實(shí)際相結(jié)合的原則出發(fā)，將項(xiàng)目管理理論與改革實(shí)踐相結(jié)合，汲取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及成果，系統(tǒng)地介紹了工程項(xiàng)目管理的理論與方法，體系完整，內(nèi)容豐富，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
本書的主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的前期策劃與決策、工程項(xiàng)目的組織管理、工程項(xiàng)目的范圍管理、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目的采購管理、工程項(xiàng)目的溝通管理和項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
本書可以作為高等院校工程管理、土木工程等相關(guān)專業(yè)的教材，亦可作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項(xiàng)目管理工作的有關(guān)人士學(xué)習(xí)和工作的參考書目。

工程項(xiàng)目管理學(xué) 目錄

前言
**章 工程項(xiàng)目管理概論
**節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
第二節(jié) 工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
第三節(jié) 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程
第四節(jié) 我國(guó)目前工程建設(shè)的管理體制
本章小結(jié)
思考題
第二章 工程項(xiàng)目前期策劃與決策
**節(jié) 工程項(xiàng)目前期策劃概述
第二節(jié) 投資機(jī)會(huì)研究和項(xiàng)目建議書
第三節(jié) 工程項(xiàng)目可行性研究管理
第四節(jié) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制和審批
第五節(jié) 工程項(xiàng)目評(píng)估與投資決策
本章小結(jié)
思考題
第三章 工程項(xiàng)目的組織管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目組織概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織形式
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的主要管理模式
第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理
本章小結(jié)
思考題
第四章 工程項(xiàng)目的范圍管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目范圍的確定
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更控制
本章小結(jié)
思考題
第五章 工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法〔一〕——流水作業(yè)方法
第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法〔二〕——網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化
第五節(jié) 工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
本章小結(jié)
思考題
第六章 工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用的確定
第三節(jié) 工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃
第四節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制
第五節(jié) 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的方法
本章小結(jié)
思考題
第七章 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
**節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
第三節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量保證
第四節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
本章小結(jié)
思考題
第八章 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
第九章 工程項(xiàng)目的采購管理
第十章 工程項(xiàng)目的溝通管理
第十一章 項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目管理學(xué) 節(jié)選

**章 工程項(xiàng)目管理概論
　 **節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　一、項(xiàng)目
　　〔一〕項(xiàng)目的概念
　　在人類歷史和社會(huì)活動(dòng)過程中離不開項(xiàng)目成功帶來的成果，例如中國(guó)的萬里長(zhǎng)城、埃及的金字塔、阿波羅二號(hào)登月計(jì)劃、微軟的視窗軟件等。但什么是項(xiàng)目呢？什么是項(xiàng)目成功呢？
1.項(xiàng)目的概念
質(zhì)量專家J•M•朱蘭〔J．M．Juran〕1989年提出，一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)計(jì)劃要解決的問題。該定義使我們認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理是在大的規(guī)模上對(duì)問題的處理。項(xiàng)目就是以一套獨(dú)特的、相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效地利用資．源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)所做的努力；項(xiàng)目是一次性、多任務(wù)的工作，具有明確規(guī)定的開始和結(jié)束日期、特定的工作范圍、預(yù)算和要達(dá)到的特定性能水平。
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)〔PMI〕在其《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》〔A Guide to the Project Management Body of Knowledge，Third Edition〕文獻(xiàn)中指出：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的臨時(shí)性努力。臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的開始和結(jié)束；獨(dú)特性是指任何產(chǎn)品或服務(wù)以一些顯著的方式區(qū)別于其他任何相類似的產(chǎn)品或服務(wù)。 　
英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)〔APM〕提出：項(xiàng)目是為了在規(guī)定的時(shí)間、費(fèi)用和性能參數(shù)下滿足特定的目標(biāo)而由一個(gè)個(gè)人或組織所進(jìn)行的具有規(guī)定的開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)的獨(dú)特的活動(dòng)集合。這個(gè)定義后被確定為英國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔BS〕，并被國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織〔ISO〕采用〔IS010006〕。
中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要〔2002版〕提出：項(xiàng)目是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。綱要認(rèn)為任何項(xiàng)目均有許多共性，例如項(xiàng)目由個(gè)人或組織機(jī)構(gòu)來完成，受制于有限的資源，遵循某種程序，要進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行和控制等。
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