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管理能力基礎(chǔ)

出版社：北京郵電大學(xué)出版社出版時(shí)間：2008-08-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 257
本類榜單：管理銷量榜
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管理能力基礎(chǔ) 版權(quán)信息

管理能力基礎(chǔ) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《管理能力基礎(chǔ)》是根據(jù)高職學(xué)生今后工作實(shí)際所需的管理技能來(lái)編寫的管理學(xué)教材。它打破了按管理職能來(lái)編排的習(xí)慣，而按照管理基礎(chǔ)能力、計(jì)劃與決策能力、組織與人事能力、領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力、控制與信息處理能力等五大能力體系構(gòu)建。它打破了傳統(tǒng)教材的章節(jié)體例，而按模塊、項(xiàng)目敘述。全書分5個(gè)模塊，25個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置了“學(xué)習(xí)目標(biāo)”（含知識(shí)目標(biāo)和能力目標(biāo)）、“案例導(dǎo)入”、“知識(shí)學(xué)習(xí)”、“能力訓(xùn)練”（含“復(fù)習(xí)思考”、“案例分析”、“技能測(cè)試”、“管理游戲”、“項(xiàng)目訓(xùn)練”），力求探索一種“職業(yè)需求、職業(yè)目標(biāo)、職業(yè)項(xiàng)目、職業(yè)素材、教學(xué)做合一、形成性考核”六位一體的新型教材模式。本書可用作高職高專院校工商管理類課程的教材或參考書，也可作為企業(yè)管理培訓(xùn)用書。

管理能力基礎(chǔ) 目錄

模塊一 管理基礎(chǔ)能力.
　項(xiàng)目一 識(shí)別管理及管理主體、管理客體
　項(xiàng)目二 識(shí)別管理的特性：科學(xué)性和藝術(shù)性的結(jié)合
　項(xiàng)目三 識(shí)別運(yùn)用管理的基本方法
　項(xiàng)目四 識(shí)別運(yùn)用古典管理理論
　項(xiàng)目五 識(shí)別運(yùn)用行為科學(xué)理論
　項(xiàng)目六 識(shí)別運(yùn)用現(xiàn)代管理理論
　項(xiàng)目七 設(shè)計(jì)組織文化建設(shè)
模塊二 計(jì)劃與決策能力
　項(xiàng)目八 識(shí)別計(jì)劃職能
　項(xiàng)目九 編制計(jì)劃
　項(xiàng)目十 識(shí)別決策
　項(xiàng)目十一 運(yùn)用定性決策方法
　項(xiàng)目十二 運(yùn)用定量決策方法
模塊三 組織與人事能力
　項(xiàng)目十三 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
　項(xiàng)目十四 分辨及設(shè)計(jì)幾種主要組織結(jié)構(gòu)的形式
　項(xiàng)目十五 職權(quán)配置與規(guī)范設(shè)計(jì)
　項(xiàng)目十五　職權(quán)配置與規(guī)范設(shè)計(jì)
　項(xiàng)目十六　整合與變革組織機(jī)構(gòu)
　項(xiàng)目十七　配備與考核員工
模塊四 領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力
　項(xiàng)目十八 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)理論
　項(xiàng)目十九 有效行使權(quán)力與指揮
　項(xiàng)目二十 運(yùn)用激勵(lì)與激勵(lì)理論
　項(xiàng)目二十一 有效溝通
模塊五 控制與信息處理能力
　項(xiàng)目二十二 識(shí)別控制
　項(xiàng)目二十三 運(yùn)用幾種主要的控制方法
　項(xiàng)目二十四 構(gòu)建信息管理系統(tǒng)
　項(xiàng)目二十五 運(yùn)用ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
課程教學(xué)設(shè)計(jì)建議
參考文獻(xiàn)
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管理能力基礎(chǔ) 節(jié)選

模塊一 管理基礎(chǔ)能力.
　項(xiàng)目一 識(shí)別管理及管理主體、管理客體
　　二、管理客體
管理客體即管理對(duì)象，是進(jìn)入管理主體活動(dòng)領(lǐng)域的人或物，是管理活動(dòng)不可缺少的因素。管理活動(dòng)的內(nèi)容就是由管理客體決定的。
　　（一）管理客體的形式
管理客體是什么，在管理科學(xué)中存在著不同的看法。國(guó)外較早的管理理論認(rèn)為，管理的客體是人、財(cái)、物三種形式。后來(lái)，有些管理學(xué)家指出，管理客體中人、財(cái)、物固然是很重要的，但還不完全，主張?jiān)偌由蠒r(shí)間和信息，認(rèn)為管理者沒有時(shí)間觀念，沒有足夠的信息，是無(wú)法進(jìn)行管理的。因此，時(shí)間和信息也是重要的管理客體。于是，管理客體由三種形式擴(kuò)大為五種形式，形成管理客體“五因素說(shuō)”。*近有的學(xué)者又提出管理客體“七因素說(shuō)”，強(qiáng)調(diào)管理者還要注意士氣，注意管理方法，所以，管理客體還應(yīng)包括士氣和方法。此外，現(xiàn)在還有人把管理客體分得更為詳細(xì)、具體。
1．人、財(cái)、物是管理客體的基本形式
從管理哲學(xué)的角度看，把管理客體相對(duì)地區(qū)分為人、財(cái)、物三種形式是比較合理的。因?yàn)槿恕⒇?cái)、物是一切社會(huì)活動(dòng)所必需的三種因素，缺一不可。管理，在一定意義上說(shuō)，也就是充分利用人力、物力和財(cái)力，把工作做得更好。
人是社會(huì)管理的**類客體。人是社會(huì)的細(xì)胞，是一切社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者。只有管理好了人，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)不斷進(jìn)步。因此科學(xué)地管理人，做到人盡其才，才盡其用，是社會(huì)管理的中心任務(wù)，是提高整個(gè)管理效益的關(guān)鍵。
第二類管理客體是物。在哲學(xué)中，物有不同的理解。廣義的物是泛指世界上一切客觀存在的事物，不僅財(cái)是物，人也是物，是一種社會(huì)存在物。在這個(gè)意義上，物是人、生產(chǎn)資料、生活資料的總稱。在管理學(xué)中，作為管理客體的物，是同人、財(cái)相并列的客觀事物，主要指生產(chǎn)資料，指生產(chǎn)力中的物的因素。它包括工具、設(shè)備、材料等。
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