書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊

作者：田振郁
出版社：中國建筑工業(yè)出版社出版時(shí)間：2008-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 603
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥16.2(3.6折) 定價(jià)  ¥45.0 登錄后可看到會員價(jià)
暫時(shí)缺貨 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個(gè)別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤等附件不全詳細(xì)品相說明>>
本類五星書更多>

項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊 版權(quán)信息

項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊 本書特色

本書分兩大部分，**部分共十六章，包括項(xiàng)目目標(biāo)控制和專業(yè)管理，主要回答了項(xiàng)目經(jīng)理怎樣控制和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，如何圍繞項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行管理和操作，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)按什么思路抓工作，采用什么方法進(jìn)行管理，具有較強(qiáng)的實(shí)用性、針對性和可操作性。本書的第二部分選登了20個(gè)多年從事項(xiàng)目管理工作的成功項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際管理和操作的經(jīng)驗(yàn)。從內(nèi)容上看，既包括土建工程施工，也包括裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、地鐵等專業(yè)施工；既有成本、質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)控制，也有材料、場容、索賠等專項(xiàng)管理；既有國內(nèi)工程項(xiàng)目，也有海外工程項(xiàng)目實(shí)例；還有一些優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理長期從事項(xiàng)目管理的心得體會和經(jīng)驗(yàn)之談。內(nèi)容翔實(shí)豐富，許多經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，值得借鑒，相信這對項(xiàng)目經(jīng)理如何搞好項(xiàng)目管理會很有啟發(fā)和幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊 內(nèi)容簡介

這是一本供建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際操作用的工作手冊。此書分為兩大部分，**部分以問答形式回答項(xiàng)目經(jīng)理怎樣控制和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，怎樣圍繞目標(biāo)進(jìn)行管理和操作，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按什么思路抓工作，用什么方法進(jìn)行管理。它具有較強(qiáng)的實(shí)用性、針對性和可操作性。本書第二部分選登了20個(gè)多年從事項(xiàng)目管理工作的成功項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，以供讀者學(xué)習(xí)和參考。
此書內(nèi)容既包括土建工程施工，也包括裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、地鐵等專業(yè)施工；既有成本、質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)控制，也有材料、場容、索賠等專項(xiàng)管理；既有國內(nèi)工程項(xiàng)目，也有海外工程項(xiàng)目實(shí)例，內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)。相信此書內(nèi)容對項(xiàng)目經(jīng)理如何搞好管理會很有啟發(fā)和幫助。
此書可供建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理及建筑施工企業(yè)各層管理人員閱讀、參考。

項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊 目錄

**部分 項(xiàng)目經(jīng)理操作問答
　**章 項(xiàng)目經(jīng)理工作概述
　 一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目在施工企業(yè)中各處于什么地位？
　 二、工程項(xiàng)目管理有哪些職能？
　 三、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的任務(wù)是什么？
　 四、項(xiàng)目經(jīng)理如何把握工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容？
　 五、項(xiàng)目經(jīng)理如何認(rèn)識工程項(xiàng)目管理及它所需的內(nèi)外部條件？
　 六、項(xiàng)目經(jīng)理如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建項(xiàng)目管理組織？
　七、項(xiàng)目經(jīng)理如何選擇項(xiàng)目管理方法？
　八、項(xiàng)目經(jīng)理怎樣構(gòu)建項(xiàng)目管理的責(zé)任制體系？
　九、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃？
　十、項(xiàng)目經(jīng)理如何搞好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？
　十一、項(xiàng)目經(jīng)理怎樣指導(dǎo)建立工程項(xiàng)目管理保障體系？
　十二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何構(gòu)建自己的知識體系？
　第二章 工程項(xiàng)目成本控制
　 一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制中應(yīng)做好哪些工作？
　 二、如何建立項(xiàng)目成本管理體系？
　 三、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織編制成本計(jì)劃？
　四、項(xiàng)目經(jīng)理部如何建立項(xiàng)目成本控制體系？
　五、項(xiàng)目經(jīng)理部如何建立項(xiàng)目成本核算制，實(shí)施全過程的成本核算？
　六、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織項(xiàng)目成本分析？
　七、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織項(xiàng)目成本考核？
　第三章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
　 一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)做好哪些工作？
　 二、項(xiàng)目經(jīng)理如何確定工期目標(biāo)？
　三、怎樣建立進(jìn)度控制的組織體系？
　四、項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制總進(jìn)度控制計(jì)劃？
　五、項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制階段性施工計(jì)劃？
　六、項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)編制實(shí)施性施工計(jì)劃？
　七、配套性計(jì)劃如何與總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)？
　八、怎樣檢查工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況？
　九、工程施工各階段的控制要點(diǎn)是什么？
　十、怎樣調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃？
　第四章 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
　 一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中應(yīng)做好哪些工作？
　 二、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)和方針是什么？
　 三、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量控制的一般要求是什么？
　四、項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容和程序是什么？
　五、項(xiàng)目經(jīng)理如何確定質(zhì)量目標(biāo)？
　六、項(xiàng)目經(jīng)理如何組織、指導(dǎo)質(zhì)量計(jì)劃的編制？
　七、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？
　……
　第五章 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)控制
　第六章 工程項(xiàng)目前期管理
　第七章 工程項(xiàng)目合同管理
　第八章 工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理
　第九章 工程項(xiàng)目勞務(wù)管理
　第十章 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
　第十一章 工程項(xiàng)目材料管理
　第十二章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理
　第十三章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
　第十四章 工程項(xiàng)目信息管理
　第十五章 項(xiàng)目施工總承包管理
　第十六章 工程項(xiàng)目竣工管理
第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)
參考書目
展開全部

項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊 節(jié)選

**部分 項(xiàng)目經(jīng)理操作問答
　　**章　項(xiàng)目經(jīng)理工作概述
一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目在施工企業(yè)中各處于什么地位？　
　。ㄒ唬╉(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的地位
工程項(xiàng)目經(jīng)理有兩種：一種是項(xiàng)目法人委派的項(xiàng)目經(jīng)理；另一種是施工企業(yè)委派的項(xiàng)目經(jīng)理。兩種項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理中的地位對于本單位來說，基本是一樣的。
就施工企業(yè)來說，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，是對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中是*高的責(zé)任者、組織者，是項(xiàng)目決策的關(guān)鍵人物，在項(xiàng)目管理中處于中心地位。
建筑工程項(xiàng)目是一種特殊而復(fù)雜的一次性活動，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、資金、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等多方因素和多元化關(guān)系。為了更好地進(jìn)行決策、規(guī)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目建設(shè)按照客觀規(guī)律和科學(xué)程序進(jìn)行，為了統(tǒng)一意志、提高效率、取得管理的成功，就必須設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，使之在管理保證系統(tǒng)中處于*高管理者的地位。
在組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任，履行合同義務(wù)，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛，受法律約束和保護(hù)。
項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來的信息，通過多種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中；項(xiàng)目經(jīng)理又通過指令、計(jì)劃和辦法，對下、對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制項(xiàng)目實(shí)施的目的，使項(xiàng)目管理取得成功。
　　……

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服