書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

舞臺(tái)管理

作者：馬述智
出版社：文化藝術(shù)出版社出版時(shí)間：2008-10-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 196
本類榜單：藝術(shù)銷量榜
中 圖 價(jià):¥17.1(6.1折) 定價(jià)  ¥28.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過(guò)本商品的人還買了

舞臺(tái)管理 版權(quán)信息

舞臺(tái)管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書**章大體介紹了舞臺(tái)監(jiān)督應(yīng)具備的素質(zhì)，同時(shí)，我們也介紹了舞臺(tái)管理在劇組中的作用，以及舞臺(tái)監(jiān)督在其中的地位。我們也介紹了演出的一般制作程序，希望大家在開篇**章就能夠從正確的角度去認(rèn)識(shí)舞臺(tái)管理，同時(shí)，也希望大家能夠找到培養(yǎng)自己的正確方法。
　　從第二章開始一直到第九章，我們開始詳細(xì)講解舞臺(tái)監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)的舞臺(tái)管理組是如何工作的。這其中包括：如何組建管理組、如何配合導(dǎo)演選擇演員、如何制作舞臺(tái)提示本、如何召開制作會(huì)、如何完成排練期間的工作、如何對(duì)忙碌的制作周、如何完成讓人緊張的首演、如何整理演出結(jié)束后的工作，等等。通過(guò)這八章的學(xué)習(xí)，你可以基本掌握成為一名專業(yè)舞臺(tái)監(jiān)督的工作方法。

舞臺(tái)管理 目錄

總序
前言
**章　了解舞臺(tái)管理
　**節(jié)　舞臺(tái)管理的作用
　第二節(jié)　舞臺(tái)監(jiān)督的基本工作職責(zé)
　第三節(jié)　舞臺(tái)監(jiān)督應(yīng)具備的能力
　第四節(jié)　舞臺(tái)管理組
　第五節(jié)　演出制作的一般程序
第二章　前期需要處理的工作
**節(jié)　組建管理組
第二節(jié)　分發(fā)劇本
第三節(jié)　勘查劇場(chǎng)
第四節(jié)　安排演員試角
第五節(jié)　聯(lián)絡(luò)工作
第三章　制作提示本和圖表
**節(jié)　制作提示本
第二節(jié)　制作圖表
第四章　制作會(huì)
第五章　排練前的準(zhǔn)備工作
　**節(jié)　安排排練場(chǎng)
　第二節(jié)　準(zhǔn)備排練用品
　第三節(jié)　布置排練場(chǎng)
　第四節(jié)　制定工作規(guī)則
　第五節(jié)　布告欄
第六章　制定排練計(jì)劃
　**節(jié)　安排日程
　第二節(jié)　繪制場(chǎng)景遷換圖表
　第三節(jié)　助理監(jiān)督的工作安排
　第四節(jié)　預(yù)算
第七章　排練期間的職責(zé)
　**節(jié)　排練期間的基本工作內(nèi)容
　第二節(jié)　記錄臺(tái)位
　第三節(jié)　排練記錄
　第四節(jié)　檢查、更新并執(zhí)行工作列表
　第五節(jié)　解決演員的守時(shí)問題
　第六節(jié)　解決排練中出現(xiàn)的問題
　第七節(jié)　通知和便條
　第八節(jié)　配合導(dǎo)演工作
　第九節(jié)　與設(shè)計(jì)師一起工作
　第十節(jié)　與演員一起工作　
第八章　制作周
**節(jié)　進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備
第二節(jié)　裝臺(tái)
第三節(jié)　景物制作和特殊道具的使用及保養(yǎng)
第四節(jié)　技術(shù)合成
第九章　演出期間的工作
第十章　巡回演出
附件1：美國(guó)演員公會(huì)對(duì)舞臺(tái)監(jiān)督職責(zé)的規(guī)定
附件2：舞臺(tái)管理圖表——話劇《唐璜》的提示本節(jié)選
參考文獻(xiàn)
后記
展開全部

舞臺(tái)管理 節(jié)選

**章　了解舞臺(tái)管理
　　**節(jié)　舞臺(tái)管理的作用
舞臺(tái)管理的工作是負(fù)責(zé)舞臺(tái)演出的舞美制作、演員排練和演出期間的聯(lián)系、安排和協(xié)調(diào)，解決演出制作過(guò)程中諸多部門出現(xiàn)的無(wú)人負(fù)責(zé)問題，處理演出運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)在舞臺(tái)上的突發(fā)事件等。制作期間舞臺(tái)管理部門要督促各部門的工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃完成。舞臺(tái)管理者要讓所有專業(yè)人員能夠?qū)Ｐ膹氖伦约旱墓ぷ，要把演出制作過(guò)程中的所有事務(wù)性工作都安排妥當(dāng)，在演出期間要把舞臺(tái)上的工作處理好，這樣會(huì)有利于使各項(xiàng)工作順暢，有助于提高演出的藝術(shù)質(zhì)量。
現(xiàn)在我們有很多劇團(tuán)制作演出劇目時(shí)都還在強(qiáng)調(diào)“導(dǎo)演中心制”，但往往是錯(cuò)誤地理解“導(dǎo)演中心制”。他們所理解導(dǎo)演的職責(zé)不僅是負(fù)責(zé)藝術(shù)創(chuàng)作，而且有很多演出的事務(wù)性工作也要由導(dǎo)演來(lái)處理，導(dǎo)演要控制制作經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)演要解決人事糾紛，導(dǎo)演要協(xié)調(diào)各部門的合作，甚至有的導(dǎo)演還要處理合同和酬金等問題。這樣一來(lái)，往往會(huì)影響導(dǎo)演的藝術(shù)創(chuàng)作，同時(shí)也因?qū)а輿]有更多時(shí)間和精力去關(guān)注各部門的具體工作，從而導(dǎo)致各部門出現(xiàn)問題不知道如何尋求解決，也沒有人會(huì)主動(dòng)幫助解決，直到臨近演出時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多工作銜接不上，這必然會(huì)影響演出的藝術(shù)質(zhì)量。作為藝術(shù)創(chuàng)作的核心人物，導(dǎo)演，沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理訓(xùn)練，不具備管理者的思維和正確解決問題的方法，導(dǎo)演若要過(guò)多地參與事務(wù)管理工作，必然會(huì)影響到這些工作的解決效果，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)導(dǎo)演面對(duì)問題沒有合理的解決辦法，只會(huì)大發(fā)雷霆，影響了自己和他人的情緒，會(huì)造成問題*終也無(wú)人去落實(shí)解決的局面！
　　……

舞臺(tái)管理 作者簡(jiǎn)介

馬述智，中央戲劇學(xué)院藝術(shù)管理系教授。1989年畢業(yè)于中央戲劇學(xué)院舞臺(tái)美術(shù)系并留校任教。1993年赴香港演藝學(xué)院學(xué)習(xí)舞臺(tái)管理。1998年獲中央戲劇學(xué)院舞臺(tái)技術(shù)與管理碩士學(xué)位。曾獲霍英東教育基金會(huì)青年教師獎(jiǎng)、北京市優(yōu)秀青年教師獎(jiǎng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文11篇、出版專著《舞臺(tái)技術(shù)基礎(chǔ)》，參加過(guò)200余臺(tái)演出的技術(shù)與管理工作。

商品評(píng)論(0條)
暫無(wú)評(píng)論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服