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管理經(jīng)濟(jì)學(xué):方圓兼?zhèn)涫亲鋈俗鍪碌母呔侈k

管理經(jīng)濟(jì)學(xué):方圓兼?zhèn)涫亲鋈俗鍪碌母呔侈k

出版社：北京師范大學(xué)出版社出版時間：2007-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 411
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管理經(jīng)濟(jì)學(xué):方圓兼?zhèn)涫亲鋈俗鍪碌母呔侈k 版權(quán)信息

管理經(jīng)濟(jì)學(xué):方圓兼?zhèn)涫亲鋈俗鍪碌母呔侈k 內(nèi)容簡介

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)家在激烈的市場競爭中進(jìn)行科學(xué)、有效的經(jīng)營決策的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科。與理論經(jīng)濟(jì)學(xué)不同，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為管理者所用的經(jīng)濟(jì)學(xué)，是管理者的經(jīng)濟(jì)學(xué)，它的研究對象是企業(yè)經(jīng)營中的決策問題，其研究的核心問題是追求企業(yè)經(jīng)營績效的有效性。因此，這本《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》教材在寫作過程中始終站在企業(yè)家和管理者的視角，對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)各方面內(nèi)容進(jìn)行了深刻闡述。另外，本教材中更多地總結(jié)了我國企業(yè)家在改革開放以來在激烈的市場競爭中所積累的豐富經(jīng)驗和教訓(xùn)，這是學(xué)科發(fā)展和創(chuàng)新的重要源泉。同時，本教材也反映了該領(lǐng)域的一些*新研究成果，例如在企業(yè)理論、企業(yè)競爭戰(zhàn)略和公司治理等章節(jié)中的有關(guān)內(nèi)容。在編寫風(fēng)格上，本教材既強(qiáng)調(diào)理論闡述，又注重案例分析和實戰(zhàn)應(yīng)用，編寫體例豐富全面，適應(yīng)高校師生教與學(xué)的需要。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué):方圓兼?zhèn)涫亲鋈俗鍪碌母呔侈k 目錄

**章 導(dǎo)論
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　1.1　管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵
　1.2　企業(yè)決策環(huán)境
　1.3　市場
　1.4　選擇、機(jī)會成本、利潤
　1.5　企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　巨人集團(tuán)的興衰
第二章 企業(yè)理論
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　2.1　企業(yè)制度的發(fā)展
　2.2　企業(yè)邊界的決定
　2.3　橫向縱向一體化
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　1926年通用汽車收購費(fèi)歇爾車身公司
第三章 消費(fèi)者行為和市場需求
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　3.1　消費(fèi)者偏好
　3.2　預(yù)算線
　3.3　消費(fèi)者選擇
　3.4　需求曲線
　3.5　消費(fèi)者剩余
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　休閑產(chǎn)業(yè)前景光明
第四章 需求彈性分析
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　4.1　需求價格彈性
　4.2　需求的收入彈性
　4.3　需求的交叉價格彈性
　4.4　其他彈性
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　大眾汽車入侵北美市場
第五章 生產(chǎn)技術(shù)與企業(yè)投入決策
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　5.1　生產(chǎn)技術(shù)
　5.2　短期生產(chǎn)分析
　5.3　長期生產(chǎn)分析
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　珠江三角洲告別低成本時代
第六章 企業(yè)成本分析
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　6.1　有關(guān)成本的一些概念
　6.2　短期成本分析
　6.3　長期成本分析
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　利用比較優(yōu)勢打造競爭優(yōu)勢——格蘭仕成功的經(jīng)驗
第七章 完全競爭市場分析
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　7.1　市場結(jié)構(gòu)
　7.2　利潤*大化原則
　7.3　完全競爭企業(yè)的短期供給
　7.4　完全競爭企業(yè)的長期均衡
　7.5　市場均衡和均衡的移動
　7.6　社會福利和政府管制
　7.7　純粹競爭
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　一車菜換回80元　北京菜農(nóng)深陷“賤白菜”困局
第八章 壟斷市場分析
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　8.1　壟斷勢力的來源
　8.2　壟斷企業(yè)的利潤*大化
　8.3　潛在競爭與限制競爭
　8.4　壟斷的社會成本和政府管制
　8.5　買方壟斷
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　反壟斷法的實踐
第九章 壟斷競爭市場和寡頭壟斷市場分析
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　9.1　壟斷競爭商場
　9.2　壟斷競爭企業(yè)的競爭策略
　9.3　寡頭壟斷市場
　9.4　非共謀的寡頭壟斷
　9.5　共謀的寡頭壟斷
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　中國高檔轎車市場競爭加劇
第十章 企業(yè)的定價策略
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　10.1　成本加成定價方法
　10.2　價格歧視
　10.3　其它定價策略
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　書籍定價
第十一章 企業(yè)行為的策略思考
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　11.1　總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　11.2　差異化戰(zhàn)略
　11.3　目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
　11.4　戰(zhàn)略的實施與風(fēng)險
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
第十二章 企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　12.1　博弈論的基本概念與分類
　12.2　企業(yè)戰(zhàn)略中的典型博弈分析
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
第十三章 市場失靈與經(jīng)濟(jì)規(guī)制
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　13.1　市場失靈的原因
　13.2　市場失靈中的企業(yè)
　13.3　政府規(guī)制
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　微軟壟斷案
第十四章 公司治理
本章結(jié)構(gòu)圖
　本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
　引導(dǎo)案例
　14.1　公司治理的含義
　14.2　內(nèi)部治理機(jī)制
　14.3　外部治理機(jī)制
　14.4　利益相關(guān)者理論
　14.5　內(nèi)部人控制問題
　14.6　不同的治理模式
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
　案例分析　安然公司的財務(wù)丑聞
參考文獻(xiàn)
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管理經(jīng)濟(jì)學(xué):方圓兼?zhèn)涫亲鋈俗鍪碌母呔侈k 相關(guān)資料

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅是工商管理碩士（mba）和高級工商管理碩士（emba）的核心學(xué)位基礎(chǔ)課，也是經(jīng)管類及其專業(yè)的一門重要基礎(chǔ)課。由于企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨大量的決策問題，例如生產(chǎn)什么的產(chǎn)品選擇決策、如何生產(chǎn)的要素使用決策、成本分析和價格決策以及企業(yè)競爭策略等，這些決策的制定，就需要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論和方法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析銳利武器來予以把握。而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)正是一門以經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境中進(jìn)行科學(xué)、有效的經(jīng)營決策的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)學(xué)科。因而與理論經(jīng)濟(jì)學(xué)不同，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是為管理者所用的經(jīng)濟(jì)學(xué)，是管理者的經(jīng)濟(jì)學(xué)，它的研究對象是企業(yè)經(jīng)營中的決策問題，其研究的核心問題是追求企業(yè)經(jīng)營績效的有效性。正因為如此，本教材在寫作過程中始終站在企業(yè)家和管理者的視角，希望通過本教材的學(xué)習(xí)，能幫助他們更好地把握和解決企業(yè)發(fā)展過程中的一些重大決策問題，也有利于同學(xué)們在就業(yè)時較易進(jìn)入企業(yè)家和管理者的行列。該教材較好地總結(jié)了作者對該課程近二十年的教學(xué)心得和體會，這些心得和體會也是我在教學(xué)中與學(xué)生互動、向?qū)W生學(xué)習(xí)中逐步積累起來的。同時，本教材也汲取了參編者的顧國章副教授、張潔副教授和管錫展博士在該課程的教學(xué)積累的豐富的經(jīng)驗和教案，尤其在對本領(lǐng)域最新研究成果的把握上比較深入、準(zhǔn)確。本教材力圖在以下兩方面有所推進(jìn)。其一是更多地總結(jié)我國企業(yè)家在改革開放以來在激烈的市場競爭中所積累的豐富經(jīng)驗和教訓(xùn)。事實上，近三十年來我國已擁有了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，也出現(xiàn)了一批有競爭優(yōu)勢和實力的明星企業(yè)。他們的管理實踐既符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的普遍原理，又具有鮮明的中國本土化特色，我們必須加以總結(jié)和推進(jìn)，這是學(xué)科發(fā)展和創(chuàng)新的重要源泉。其二是本教材反映了該領(lǐng)域的一些最新研究成果，例如在企業(yè)理論、企業(yè)競爭戰(zhàn)略和公司治理等章節(jié)中的有關(guān)內(nèi)容。在編寫風(fēng)格上，在每一章的開頭引入一個經(jīng)濟(jì)學(xué)的小故事作為導(dǎo)引，希望更好地吸引讀者對這一章的學(xué)習(xí)興趣，而在每一章結(jié)束引入一個案例以幫助讀者對該章內(nèi)容的消化。另外，對于一個優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者來說，他更需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)直覺和悟性的培養(yǎng)，因而本教材盡量減少復(fù)雜的理論模型和數(shù)學(xué)推導(dǎo)，而強(qiáng)化對企業(yè)管理決策原理和結(jié)論的感悟，強(qiáng)調(diào)其應(yīng)用能力的提高，激發(fā)學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)熱情，使學(xué)生們在就業(yè)時較易進(jìn)入企業(yè)家和管理者的行列。

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