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帶隊(duì)伍-中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則

帶隊(duì)伍-中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則

作者：李建立
出版社：機(jī)械工業(yè)出版社出版時(shí)間：2009-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 183
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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帶隊(duì)伍-中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則 版權(quán)信息

帶隊(duì)伍-中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則 本書(shū)特色

做企業(yè)三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——聯(lián)想控股　柳傳志
　　管理者的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，并依靠他們?nèi)ネ瓿扇蝿?wù)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——GE前首席執(zhí)行官　韋爾奇
　　管理者的責(zé)任是播種、復(fù)制組織的價(jià)值觀，分享解決問(wèn)題的方法。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——麥肯錫公司創(chuàng)始人　馬文·鮑爾
成功的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該了解員工、能培育優(yōu)秀的下屬、能推動(dòng)組織和個(gè)人不斷向前發(fā)展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——日本著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家　守谷雄司
　　主管必須幫助下屬成功，自己才會(huì)成功。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——方太廚具總裁　茅忠群
實(shí)踐證明，只有帶出來(lái)的隊(duì)伍才會(huì)更加忠誠(chéng)，才能在關(guān)鍵時(shí)刻經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的心聲

帶隊(duì)伍-中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是寫(xiě)給企業(yè)管理者的，特別是企業(yè)的中基層管理者。
帶隊(duì)伍是中國(guó)式的管理之道，要使中國(guó)企業(yè)管理卓有成效，“帶”字當(dāng)頭，“帶”至關(guān)重要。所謂“帶”就是為達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情和積極性，發(fā)揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務(wù)，帶你的員工成長(zhǎng)，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。
“帶”是組織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實(shí)上級(jí)意圖的執(zhí)行力之道，“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬使部門(mén)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道。

帶隊(duì)伍-中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則 目錄

前言　管理者的苦惱及其出路
**章　中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室
　我們所渴望的優(yōu)秀員工
　卓越領(lǐng)導(dǎo)素描
　員工是帶出來(lái)的
　回想過(guò)去的管理效果
　領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
第二章　基礎(chǔ)篇：讓員工從內(nèi)心尊重你
　區(qū)分權(quán)威與職權(quán)
　你不只是管理者，更是領(lǐng)導(dǎo)者
　用你的專長(zhǎng)征服員工
　他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己
　尊重員工的工作
　關(guān)心員工的身心健康
　信任比什么都重要
　以身作則，行勝于言
　影響力：春雨潤(rùn)物的力量
第三章　提升篇：帶動(dòng)員工去完成工作
“走動(dòng)式”管理
與員工分享公司愿景
給予員工明確使命而不只是目標(biāo)
讓員工參與管理
溝通是制勝的法寶
多些建議與鼓勵(lì)，少些意見(jiàn)與批評(píng)
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施于人
第四章　加強(qiáng)篇：讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造績(jī)效
　師徒關(guān)系新內(nèi)涵
　對(duì)員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)
　幫助員工更清楚地了解自己
　關(guān)于培訓(xùn)
　愛(ài)他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊
　做“平臺(tái)”，而不是做“拐杖”
第五章　卓越篇：通過(guò)員工的責(zé)任管理實(shí)現(xiàn)自我管理
　對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)管理
　敢于并善于授權(quán)
　對(duì)員工實(shí)行責(zé)任管理
　善于給員工壓擔(dān)子
　用好激勵(lì)杠桿
　由目標(biāo)管理走向自我管理
　幫助員工跨過(guò)高山
第六章　幾個(gè)善意的提醒
　忠誠(chéng)于積極的價(jià)值觀
　沒(méi)有百分之百令人滿意的員工
　不要期待員工比你還棒
　無(wú)為而無(wú)不為
　領(lǐng)導(dǎo)是瓶頸
　培訓(xùn)的再認(rèn)識(shí)
后記
參考文獻(xiàn)
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帶隊(duì)伍-中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則 節(jié)選

**章　中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室
　　我們所渴望的優(yōu)秀員工
你或許在想：如果我的員工都能對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)而且具有不折不扣的執(zhí)行力，那么我所不懈追求的每一個(gè)目標(biāo)必定都能很好地實(shí)現(xiàn)。你甚至?xí)煌５孛枥L你心中優(yōu)秀員工的種種特征：
任務(wù)交給他總是可以足夠地放心，每一項(xiàng)任務(wù)他都能出色地完成。
他總是積極上進(jìn)，對(duì)每一件事都有責(zé)任感。
他從不抱怨，從不會(huì)因報(bào)酬問(wèn)題而降低工作熱情。
他有著明確的目標(biāo)，從不害怕挑戰(zhàn)和壓力。
他非常尊敬領(lǐng)導(dǎo)，了解領(lǐng)導(dǎo)的喜好，并善解人意。
困難出現(xiàn)時(shí)，他總會(huì)站出來(lái)，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
他不會(huì)固執(zhí)己見(jiàn)，也不會(huì)盲從。
但現(xiàn)實(shí)似乎總是與理想相反，在現(xiàn)在的企業(yè)中，像羅文那樣執(zhí)行命令的人很少，更別說(shuō)他還很好地完成了任務(wù)。要完成任務(wù)，不僅要學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，聆聽(tīng)他人的種種指導(dǎo)意見(jiàn)，更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即付諸行動(dòng)，全心全意地完成任務(wù)，還要有一種成功的心態(tài)，主動(dòng)去做每一件事。怎么樣才能把事情做到*好呢？這里有個(gè)寓言可以引起我們的深思：
三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，得手后大家輪流喝。而當(dāng)其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，引來(lái)了主人，它們落荒而逃。回到鼠窩，它們開(kāi)了一個(gè)會(huì)，討論失敗原因。*上面的老鼠說(shuō)：“因?yàn)橄旅娴睦鲜蠖读艘幌，所以我碰倒了油瓶！敝虚g那只老鼠說(shuō)：“我感覺(jué)到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下！倍*下面的老鼠說(shuō)：“我好像聽(tīng)見(jiàn)有貓的叫聲，所以抽搐了一下。”
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帶隊(duì)伍-中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則 作者簡(jiǎn)介

李建立，博士，畢業(yè)于北京大學(xué)。著名企業(yè)管理專家。北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)ICMCI首批國(guó)際注冊(cè)咨詢師。北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員。
　　著有《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略德隆》、《組織執(zhí)行力》、《本土化執(zhí)行力模式》、《工作就是責(zé)任》、《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》、《中國(guó)商典》、《韓國(guó)崛起之謎》等。
主要咨詢領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行體系、組織管控與流程、人力資源體系、企業(yè)文化管理和品牌策劃等，擁有超過(guò)百余項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
主要培訓(xùn)課程：“企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行”、“戰(zhàn)略升級(jí)與轉(zhuǎn)型”、“責(zé)任管理”、“卓越企業(yè)文化”、“中層管理之道”、“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力修煉”、“品牌管理”等。

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