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現(xiàn)代醫(yī)院管理教程

現(xiàn)代醫(yī)院管理教程

出版社：科學出版社出版時間：2009-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 274
本類榜單：醫(yī)學銷量榜
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現(xiàn)代醫(yī)院管理教程 版權(quán)信息

  • ISBN：9787030229182
  • 條形碼：9787030229182 ; 978-7-03-022918-2
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

現(xiàn)代醫(yī)院管理教程 內(nèi)容簡介

本書以現(xiàn)代管理科學理論和方法及國內(nèi)外醫(yī)院管理研究的*新進展與成果為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合我國醫(yī)院改革和發(fā)展的實際，從不同的角度闡述現(xiàn)代醫(yī)院管理的內(nèi)容和理念。本書是一本較全面系統(tǒng)地介紹醫(yī)院管理的學術(shù)著作，共分二十章，涉及醫(yī)院的組織管理、人力資源管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理、醫(yī)院經(jīng)濟管理、醫(yī)院藥事管理、醫(yī)院后勤管理等系統(tǒng)管理內(nèi)容。本書還從營銷角度去考察醫(yī)院管理，并引進了很多先進的營銷理念。此外，闡述了醫(yī)院科教管理的方法，醫(yī)院文化建設(shè)的地位和作用，醫(yī)院戰(zhàn)略管理等。*后，介紹了醫(yī)院管理體制改革和探索的進展，現(xiàn)代醫(yī)院管理新技術(shù)與方法。書中各章節(jié)相對獨立、內(nèi)容豐富、簡明扼要、重點突出，是一本理論性、政策性及實用性強、參考性高的學術(shù)著作。
本書可作為高等院校衛(wèi)生管理、公共管理、預(yù)防醫(yī)學、醫(yī)療保險、醫(yī)事法學及其相關(guān)學科的教材，也可作為衛(wèi)生行政管理部門、醫(yī)院管理、臨床醫(yī)務(wù)人員和其他衛(wèi)生事業(yè)單位相關(guān)人員以及社會保障部門的崗位培訓(xùn)教材和參考用書。

現(xiàn)代醫(yī)院管理教程 目錄

序
前言
第1章 緒論
**節(jié) 醫(yī)院管理概論
第二節(jié) 我國醫(yī)院管理體制和政策
第三節(jié) 醫(yī)院管理模式
第四節(jié) 醫(yī)院管理與社會
第五節(jié) 醫(yī)療服務(wù)市場與醫(yī)院經(jīng)營
第2章 組織管理
**節(jié) 組織的基本理論
第二節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)類型及特點
第三節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第四節(jié) 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)變革
第3章 人力資源管理
**節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源開發(fā)
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理規(guī)劃
第四節(jié) 醫(yī)院人才流動及優(yōu)化
第五節(jié) 醫(yī)院的薪酬管理
第4章 醫(yī)療質(zhì)量管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 醫(yī)療質(zhì)量評價方法
第三節(jié) ISO9000管理體系在醫(yī)療質(zhì)量管
理中的應(yīng)用
第5章 醫(yī)療管理
**節(jié) 門診管理
第二節(jié) 急診管理
第三節(jié) 住院管理
第四節(jié) 臨床科室業(yè)務(wù)管理
第五節(jié) 醫(yī)技科室管理
第6章 護理管理
**節(jié) 護理管理概述
第二節(jié) 護理組織管理
第三節(jié) 護理質(zhì)量管理
第四節(jié) 臨床護理教育管理
第五節(jié) 護理科研管理
第7章 醫(yī)療安全管理
**節(jié) 醫(yī)療安全概述
第二節(jié) 醫(yī)患雙方的權(quán)利和義務(wù)
第三節(jié) 醫(yī)療糾紛
第四節(jié) 醫(yī)療事故
第五節(jié) 醫(yī)療安全防范與處理
第8章 醫(yī)院感染管理
**節(jié) 醫(yī)院感染管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院感染流行病學特征
第三節(jié) 醫(yī)院感染管理
第9章 醫(yī)院經(jīng)濟管理
**節(jié) 醫(yī)院經(jīng)濟管理概念與內(nèi)容
第二節(jié) 醫(yī)院財務(wù)管理
第三節(jié) 醫(yī)院成本核算
第四節(jié) 醫(yī)院預(yù)算管理
第五節(jié) 醫(yī)院審計
第六節(jié) 醫(yī)院會計
第七節(jié) 醫(yī)院財務(wù)風險管理
第10章 病案管理
**節(jié) 病案的基本概念
第二節(jié) 病案管理的基本概念
第三節(jié) 病案管理的組織與發(fā)展趨勢
第11章 醫(yī)院藥事管理
**節(jié) 醫(yī)院藥事管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院藥事管理的基本內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院藥事管理改革
第12章 醫(yī)院醫(yī)學設(shè)備管理
**節(jié) 醫(yī)學設(shè)備管理概述
第二節(jié) 醫(yī)院設(shè)備裝備管理
第三節(jié) 醫(yī)學設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量管理
第四節(jié) 醫(yī)學設(shè)備的經(jīng)濟管理
第13章 醫(yī)院建筑管理
**節(jié) 醫(yī)院建筑的可行性分析
第二節(jié) 醫(yī)院建筑規(guī)劃
第三節(jié) 醫(yī)院建筑的供排系統(tǒng)
第四節(jié) 醫(yī)院建筑維修
第14章 醫(yī)院后勤管理
**節(jié) 醫(yī)院后勤管理的目標和方法
第二節(jié) 醫(yī)院后勤服務(wù)保障管理
第三節(jié) 醫(yī)院后勤物質(zhì)管理
第15章 醫(yī)院的數(shù)字化管理
**節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)
第二節(jié) 檢驗信息系統(tǒng)(LIS)
第三節(jié) PACS/RIS系統(tǒng)建設(shè)
第四節(jié) 醫(yī)院數(shù)字化管理的發(fā)展
第16章 醫(yī)院營銷
**節(jié) 醫(yī)院營銷觀念的發(fā)展
第二節(jié) 我國醫(yī)院營銷環(huán)境分析
第三節(jié) 醫(yī)院市場營銷計劃
第四節(jié) 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略
第17蘋醫(yī)院科教管理
**節(jié) 科研管理
第二節(jié) 醫(yī)學教育的管理
第三節(jié) 醫(yī)院學科建設(shè)管理
第18章 醫(yī)院文化建設(shè)
**節(jié) 醫(yī)院文化概述
第二節(jié) 文化在醫(yī)院管理中的地位與作用
第三節(jié) 醫(yī)院人文管理
第19章 醫(yī)院戰(zhàn)略管理
**節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略管理與管理戰(zhàn)略
第二節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四節(jié) 知識管理
第20章 發(fā)展與探索
**節(jié) 醫(yī)院管理創(chuàng)新
第二節(jié) 醫(yī)院管理體制改革與探索
第三節(jié) 加入世界貿(mào)易組織與醫(yī)院管理
第四節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院管理新技術(shù)與方法
參考文獻
醫(yī)院管理學詞匯英漢對照
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現(xiàn)代醫(yī)院管理教程 節(jié)選

第2章 組織管理
醫(yī)院管理者要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論和特點，符合醫(yī)院的實際，有計劃、有組織，創(chuàng)新性地設(shè)計好醫(yī)院各類組織結(jié)構(gòu)，同時還要適應(yīng)時代發(fā)展的要求，適時地對醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)進行變革，以使醫(yī)院能更好地為保障人民生命健康發(fā)揮好職能作用。
**節(jié) 組織的基本理論
當代美國著名社會學家和管理學家理查德·H·霍爾在其暢銷美國的關(guān)于組織理論論著中指出：“我們生于組織之中，通常也死于組織之中”？v觀歷史上的重大變遷，無不以組織為基礎(chǔ)。如，羅馬帝國的興起、基督教的傳播、資本主義與社會主義的形成及其發(fā)展和變革，無不通過組織達成。理查德·H·霍爾還明示人們：“我們研究組織，是因為它產(chǎn)生結(jié)果！庇纱丝梢，人們從各個歷史時期的組織結(jié)構(gòu)本身及其變化中，即從對歷史上所出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)利弊的分析總結(jié)中，汲取了經(jīng)驗，吸收了教訓(xùn)，創(chuàng)新了思維，不斷建立和完善能夠鞏固自身統(tǒng)治、維護自身利益、適應(yīng)社會發(fā)展、推動社會進步的新的組織結(jié)構(gòu)。
組織是社會的主導(dǎo)因素，社會競爭體現(xiàn)為組織與組織之間的競爭。因此，主動適應(yīng)競爭和挑戰(zhàn)競爭，主動研究組織結(jié)構(gòu)理論，超前構(gòu)架和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，力爭組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，充分發(fā)揮組織效能，為競爭取勝奠定基礎(chǔ)，成為當今一個古老而年輕的課題。
一、組織概論
（一）組織的概念
組織（framework），有動詞與名叫之分。作為動詞，即指組織活動，就是在一定的環(huán)境中有目的、有系統(tǒng)、有秩序地將分散的人群、力量結(jié)合起來，進行分工、編制并形成工作秩序。作為名詞，相對動態(tài)而言，是指相對靜態(tài)的且具備組織構(gòu)造實體的組織系統(tǒng)，即按照一定的目的、任務(wù)和系統(tǒng)，由若干既有區(qū)別又相互聯(lián)系、相互作用的要素進行整合從而構(gòu)建成一個系統(tǒng)，并體現(xiàn)分工、協(xié)作和責權(quán)關(guān)系的結(jié)構(gòu)模式。如黨的組織、群眾組織等。根據(jù)組織行為學等專論并綜上所述，賦予組織的完整定義可以理解為：動態(tài)的組織活動過程和相對靜態(tài)的組織構(gòu)造實體的相互統(tǒng)一。
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