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新管家贏(yíng)家大事典2-最新管理方法200節(jié)

新管家贏(yíng)家大事典2-最新管理方法200節(jié)

作者：曾文旭
出版社：南方日?qǐng)?bào)出版社出版時(shí)間：暫無(wú)
開(kāi)本： 16 頁(yè)數(shù)： 253 頁(yè)
中 圖 價(jià):¥22.0(5.5折) 定價(jià)  ¥40.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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新管家贏(yíng)家大事典2-最新管理方法200節(jié) 版權(quán)信息

  • ISBN：7806521992
  • 條形碼：9787806521991 ; 978-7-80652-199-1
  • 裝幀：暫無(wú)
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：

新管家贏(yíng)家大事典2-最新管理方法200節(jié) 本書(shū)特色

應(yīng)對(duì)變化的新理念，幫助企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越，在臺(tái)灣再版30余次，被譽(yù)為令企業(yè)不斷飛躍的圣經(jīng)。

新管家贏(yíng)家大事典2-最新管理方法200節(jié) 目錄


1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)的架構(gòu)
1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義
運(yùn)用資源，使之與顧客的需求相結(jié)合，并經(jīng)由專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)造出新價(jià)值。
1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本業(yè)務(wù)
制造業(yè)的基本業(yè)務(wù)可分為研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、行銷(xiāo)及財(cái)務(wù)等五項(xiàng)
1.3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的后勤支援業(yè)務(wù)
包括支援基本業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)、人事、勞務(wù)、資訊系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)企劃等業(yè)務(wù)
1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織的發(fā)展架構(gòu)
經(jīng)營(yíng)組織的發(fā)展依序?yàn)椋航M織的誕生一分工化·專(zhuān)門(mén)化一部門(mén)化·階層化o
1.5 組織化原則
組織化應(yīng)具備部門(mén)化、指揮范圍、命令統(tǒng)一性、階層化、授權(quán)等五項(xiàng)原則
1.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織圖與職務(wù)說(shuō)明
圖示業(yè)務(wù)體系與命令指揮系統(tǒng)者謂之組織圖，將業(yè)務(wù)內(nèi)容以文字?jǐn)⑹稣咧^之職務(wù)說(shuō)明。
1.7 直線(xiàn)部門(mén)與幕僚部門(mén)
直線(xiàn)部門(mén)在于直接執(zhí)行企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)，幕僚部門(mén)則有輔佐的功能
1.8 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的架構(gòu)
擬定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并付諸實(shí)施、評(píng)估計(jì)劃與績(jī)效差異分析，并進(jìn)行管理等一系列活動(dòng)。
1.9 公司的定義
以營(yíng)利為目的的社團(tuán)法人，具有法人、社團(tuán)、營(yíng)利目的等特征
1.10 公司的種類(lèi)與特征
公司可分為無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司、股份有限公司等四種
1.11 股份有限公司的特征.
股份有限公司的特征在于將全部資本分為股份，股東僅就其所認(rèn)股份對(duì)公司負(fù)責(zé)
1.12 股份有限公司的設(shè)立.
依公司法規(guī)定，有完全行為能力之五人以上為發(fā)起人時(shí)，得設(shè)立股份有限公司
1.13 股份有限公司的營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)
股份有限公司的營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)可分為股東大會(huì)、董事和董事會(huì)、監(jiān)察人或檢查人等
1.14 股東大會(huì)
股東大會(huì)分為每年定期召開(kāi)的股東常會(huì)及必要時(shí)召集的臨時(shí)股東會(huì)
1.15 董事會(huì)
董事會(huì)是由全體董事所組成的會(huì)議體，為公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)
1.16 董事的責(zé)任與義務(wù)
董事依民法委任和公司法規(guī)定，負(fù)有幾項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)
1.17 監(jiān)察人
監(jiān)察人是由股東會(huì)在有行為能力的股東中選任，通常任期為三年，可連選連任。

2 何為經(jīng)營(yíng)策略
2.1 經(jīng)營(yíng)策咯體系
經(jīng)營(yíng)策略包括經(jīng)營(yíng)的基本方針定位及策略的實(shí)施計(jì)劃
2.2 何謂經(jīng)營(yíng)理念？
企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本價(jià)值觀(guān)
2.3 事業(yè)領(lǐng)域的定義
定義事業(yè)活動(dòng)的基本方向，謂之事業(yè)領(lǐng)域
2.4 何謂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
以定量表示在某時(shí)點(diǎn)所必須達(dá)到的經(jīng)營(yíng)成果與水準(zhǔn)
2.5 何謂事業(yè)組合策略？
決定何種事業(yè)及其組合方式的基本架構(gòu)稱(chēng)為事業(yè)組合策略
2.5 程序組合策略
公司的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)涵蓋哪些程序
2.7 新事業(yè)開(kāi)發(fā)策略的三種形態(tài)
新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、資金開(kāi)發(fā)
2.8 產(chǎn)品組合管理（PPM）
由市場(chǎng)未來(lái)性和競(jìng)爭(zhēng)力決定產(chǎn)品與事業(yè)策略的方向
2.9 資源分配方法
依據(jù)對(duì)未來(lái)成果的貢獻(xiàn)度區(qū)分等級(jí)，以分配資金及人力資源
2.10 何謂事業(yè)的重新結(jié)構(gòu)化（re-stmcture）？
改造事業(yè)基本架構(gòu)，革新公司經(jīng)營(yíng)
2.11 企業(yè)文化的變革
近年來(lái)，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)文化亦不能故步自封
2.12 何謂策略經(jīng)營(yíng)？
對(duì)于環(huán)境變化具有策略性對(duì)應(yīng)的組織能力之經(jīng)營(yíng)
2.13 策略管理系統(tǒng)
事業(yè)分析·策略構(gòu)想一基本策略構(gòu)想·擬定一策略計(jì)劃的設(shè)計(jì)一推動(dòng)實(shí)施
2.14 中長(zhǎng)期計(jì)劃
長(zhǎng)期計(jì)劃明示長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針，中期計(jì)劃則為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針的具體化計(jì)劃
2.15 波特（MichelE.Porter）的三大競(jìng)爭(zhēng)策略
致勝之基本策略：低成本策略、差異化策略、專(zhuān)門(mén)化策略
2.16 經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)
隨產(chǎn)量增加及經(jīng)驗(yàn)的累積，成本亦隨之降低
2.17 蘭吉斯德競(jìng)爭(zhēng)策略
市場(chǎng)占有率致勝三原理
2.18 產(chǎn)品生命周期與經(jīng)營(yíng)策略
依據(jù)生命周期位置的不同，經(jīng)營(yíng)策略亦隨之改變
展開(kāi)全部

新管家贏(yíng)家大事典2-最新管理方法200節(jié) 節(jié)選

《*新管理方法200節(jié)》用新的理念重新闡釋了企業(yè)的架構(gòu)和策略，從生產(chǎn)、物流、行銷(xiāo)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析等諸多新問(wèn)題入手，將應(yīng)對(duì)變化的200個(gè)新管理方法介紹給您，讓您成為永遠(yuǎn)搶占先機(jī)的管理行家。

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