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電力企業(yè)管理變革之道-電力設(shè)計院

電力企業(yè)管理變革之道-電力設(shè)計院

作者：涂方根
出版社：中國電力出版社出版時間：2009-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 240
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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電力企業(yè)管理變革之道-電力設(shè)計院 版權(quán)信息

電力企業(yè)管理變革之道-電力設(shè)計院 內(nèi)容簡介

本書分析了電力設(shè)計院由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)體制后存在的主要管理問題及相應(yīng)的解決辦法，并從管理咨詢的角度對這些問題進行了分析，同時創(chuàng)造性地提出了許多管理變革思路和落地操作程序，希望本書能夠?qū)﹄娏υO(shè)計行業(yè)的管理者有所啟發(fā)和幫助。
在篇章結(jié)構(gòu)及內(nèi)容上，則由行業(yè)宏觀層面入手，并深入企業(yè)微觀層面進行重點闡述。**章主要就電力設(shè)計院發(fā)展的管理體制變遷進行了回顧，并對現(xiàn)階段宏觀環(huán)境、發(fā)展存在的問題進行了詳細(xì)分析。在此基礎(chǔ)上，第二章對電力設(shè)計院未來三大發(fā)展方向進行了深入探討。第三章至第八章，則主要對電力設(shè)計院組織變革、項目管理、薪酬激勵、績效管理、人才梯隊建設(shè)、營銷策略、知識管理與研發(fā)創(chuàng)新七個關(guān)鍵主題進行了詳細(xì)的解讀與分析，針對性地提出了切實可行的變革思路和操作程序，并就一些管理咨詢經(jīng)驗體會與讀者進行了分享。并整理了部分電力設(shè)計院組織變革與競聘上崗的實操案例，以供行業(yè)管理者操作參考。

電力企業(yè)管理變革之道-電力設(shè)計院 目錄

叢書總序 電力企業(yè)管理咨詢?yōu)殡娏ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新助力
叢書自序 從“向管理要效益”到“向管理落地要效益”
**章 誰動了電力設(shè)計院的“奶酪”
**節(jié) 由事業(yè)單位到企業(yè)的體制變遷
第二節(jié) 受益體制，與電力大盤共舞
第三節(jié) 電力設(shè)計院的遠(yuǎn)慮與近憂
第四節(jié) 電力設(shè)計行業(yè)存在的八大問題
第二章 電力設(shè)計院將走向何方
**節(jié) 電力設(shè)計院外部環(huán)境掃描
第二節(jié) “頭腦風(fēng)暴式” 探求發(fā)展路徑
第三章 組織變革，踐行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
**節(jié) 電力設(shè)計院組織變革的戰(zhàn)略需要
第二節(jié) 電力設(shè)計院典型組織問題
第三節(jié) 電力設(shè)計院組織變革思路
第四節(jié) 電力設(shè)計院咨詢實踐體會
第四章 項目管理提升是核心工作
**節(jié) 電力設(shè)計院項目管理典型問題
第二節(jié) 電力設(shè)計院項目管理提升建議
第五章 薪酬激勵變革落地
**節(jié) 電力設(shè)計院薪酬管理典型問題
第二節(jié) 電力設(shè)計院薪酬激勵
第三節(jié) 變革程序保障薪酬方案落地
第六章 績效管理提升團隊執(zhí)行力
**節(jié) 電力設(shè)計院績效管理典型問題
第二節(jié) 電力設(shè)計院的績效管理
第七章 打造優(yōu)秀的人才梯隊
**節(jié) 人才梯隊建設(shè)的典型問題
第二節(jié) 電力設(shè)計院人才梯隊建設(shè)建議
第八章 營銷助長核心競爭力
**節(jié) 由被動到主動的營銷策略轉(zhuǎn)變
第二節(jié) 靈活應(yīng)用復(fù)合營銷手段
第三節(jié) 加強設(shè)計院品牌體系建設(shè)
第九章 知識管理與研發(fā)創(chuàng)新
**節(jié) 電力設(shè)計院知識管理與創(chuàng)新現(xiàn)狀
第二節(jié) 站在戰(zhàn)略高度談研發(fā)創(chuàng)新
第三節(jié) 向知識管理要生產(chǎn)力
附錄一 A電力勘察設(shè)計院組織變革實例
附錄二 B電力設(shè)計院競聘上崗實例
展開全部

電力企業(yè)管理變革之道-電力設(shè)計院 節(jié)選

**章　誰動了電力設(shè)計院的“奶酪”
　　**節(jié)　由事業(yè)單位到企業(yè)的體制變遷
電力設(shè)計企業(yè)，在我國又稱電力規(guī)劃勘察設(shè)計企業(yè)或電力設(shè)計院，居于電力工業(yè)建設(shè)價值鏈的“龍頭”地位，與施工、建設(shè)單位形成“三足鼎立”的分治格局（如圖1—1所示）。
我國電力勘察設(shè)計企業(yè)的主體——電力設(shè)計院，大多數(shù)創(chuàng)建于20世紀(jì)50年代。電力勘察設(shè)計單位是在計劃經(jīng)濟時代按行政區(qū)劃設(shè)立的，分區(qū)域大院和各省省院，之后各區(qū)域電網(wǎng)公司又設(shè)立了市縣級設(shè)計院所？v觀全國電力設(shè)計院的發(fā)展，大致經(jīng)歷了三個階段：
**階段，建國后至20世紀(jì)80年代初期，全民所有制單位，由國家按人頭撥款。
第二階段，20世紀(jì)80年代中期到90年代，事業(yè)單位制管理，部分設(shè)計院實行企業(yè)化管理，按項目收費，獨立核算，自收自支，國家不投入，節(jié)余用于建房或改進設(shè)備，仍帶有政府延伸的控制職能，市場行為帶有明顯的區(qū)域性。
第三階段，20世紀(jì)90年代后期至今，電力設(shè)計院由事業(yè)單位逐漸改為企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為法人實體和市場競爭主體，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。
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