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生死劫--危機(jī)定律100-1==0

生死劫--危機(jī)定律100-1==0

出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2008-02-15
開本： 16開 頁數(shù)： 204
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥19.2(6.0折) 定價(jià)  ¥32.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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生死劫--危機(jī)定律100-1==0 版權(quán)信息

生死劫--危機(jī)定律100-1==0 本書特色

中國企業(yè)危機(jī)管理**人艾學(xué)蛟博士的MBA式教案。

生死劫--危機(jī)定律100-1==0 內(nèi)容簡介

中國企業(yè)的死亡率很高。小企業(yè)如此，大企業(yè)也不例外。死因很多：有的是因?yàn)橹贫葐栴}，有的是因?yàn)楣芾韱栴}，有的是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)選擇問題，也有的是外部環(huán)境問題，還有不少企業(yè)是因?yàn)椴簧朴谶M(jìn)行危機(jī)管理。
　　如何進(jìn)行有效的危機(jī)管理，是所有企業(yè)經(jīng)營者不得不認(rèn)真學(xué)好的一門必修課。
　　然而，企業(yè)危機(jī)管理方面的研究者很少，研究成果更少。這又是一門中國特色很強(qiáng)的知識(shí)，從國外引進(jìn)的東西在中國不一定適用，需要從中國實(shí)際出發(fā)，從大量失敗和成功企業(yè)的案例中進(jìn)行研究和歸納，才能提煉出對中國企業(yè)經(jīng)營者有用的東西。
　　艾學(xué)蛟先生所撰寫的《生死劫——危機(jī)定律：100-1=0》一書正是這樣一本著作。艾學(xué)蛟先生不僅有深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)功底，還具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐。他既是一位有影響的管理學(xué)者，也是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家。更難得的是，多年來他一直專注于企業(yè)危機(jī)的研究。圍繞這一主題，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將研究與演講相結(jié)合。幾年來，他圍繞這一主題在全國作了數(shù)百場演講，被公認(rèn)為是全國在企業(yè)危機(jī)管理方面*受歡迎的演講專家。
　　艾學(xué)蛟先生的演講在企業(yè)界很受歡迎，艾先生的這本書將會(huì)使更多的企業(yè)家受益。

生死劫--危機(jī)定律100-1==0 目錄

導(dǎo)言：100減1等于0
產(chǎn)權(quán)危機(jī)——涂景新“紅帽子企業(yè)家的財(cái)富驚夢”
　一個(gè)醒目的江西老表
　戴“紅帽子”始末
　一審死緩：民營企業(yè)家侵吞國有資產(chǎn)？
　二審無罪：“娘家”工商聯(lián)將他從地獄拉回
　重獲新生：不是涂總，是老涂
　原罪，想說恨你不容易
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，相同宿命：民營油企**人沉浮錄
　　二、深層剖析：內(nèi)外合力，重建民企維權(quán)路
hr危機(jī)——富士康秘藏血汗工廠
　媒體驚爆ipod之城
　蘋果空降ipod之城
　媒體vs廠商：一場不對等的較量
　城頭降旗：拿榔頭的，比不過拿筆桿的
　名實(shí)之辨：sa8000中國行
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：雀巢——大象也要學(xué)會(huì)與媒體-公眾共舞
　　二、深層剖析：財(cái)富500強(qiáng)的冒失與癲狂
誠信危機(jī)——?dú)W典地板謊言的代價(jià)
　歐典的德國之路
　3·15急剎車
　鬧劇終有謝幕時(shí)
　600天后的歐典在哪里？
　誠信經(jīng)營：企業(yè)生存和發(fā)展的基點(diǎn)
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，相同歸宿：北京新興醫(yī)院——締造“保治百病”神話只是夢
　　二、深層剖析：拿什么塑造你，我的品牌？
成長危機(jī)——光明乳業(yè)“自食其言”
　乳品業(yè)的光明火炬
　經(jīng)商辯證法：輝煌背后福禍兩相依
　光明的良心“變質(zhì)”
　十面埋伏，總裁打先鋒
　嘴硬不是硬道理
　危機(jī)管理機(jī)制的匱乏：企業(yè)成長之痛
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：百事可樂——教科書式公關(guān)危機(jī)案例
　　二、深層剖析：危機(jī)管理的核心是真誠溝通
品牌危機(jī)——冠生園“生死時(shí)速”
　一塊月餅引發(fā)的悲劇
　中秋節(jié)敲響的喪鐘
　老帥新帥兩重心
　四面楚歌
　百年品牌，再添風(fēng)雨
　重出江湖的漫漫征程
　以質(zhì)取勝：王道中的王道
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：紅牛還是牛
　　二、深層剖析：諱疾忌醫(yī)——撞擊企業(yè)的喪鐘
創(chuàng)新危機(jī)——五谷道場“士兵突擊”壯難酬
　天降奇兵：方便面的顛覆者
　以弱博強(qiáng)：小字輩挑戰(zhàn)老江湖
　金玉滿堂，莫之能守
　閃電離職：道不同不相與謀？
　腳踏死亡線
　生死迷局：如何走出危機(jī)門
　品牌創(chuàng)新：紫牛牧場，還是紫牛墓場？
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：七喜“非可樂”
　　二、深層剖析：資金鏈——企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的血液
營銷危機(jī)——三株口服液“有勇無謀”
　橫空出世：三株的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)
　我不在江湖，江湖上有我的傳說
　一腳踏進(jìn)多元化陷阱
　廣告并發(fā)癥：虛假宣傳
　飛來橫禍：帝國崩潰在瞬間
　贏了官司，輸了帝國
　社會(huì)責(zé)任澆鑄長青樹
　延伸閱讀：
　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：康泰克跨過ppa這道門
　　二、深層剖析：多元化何去何從
高管危機(jī)——華晨“禍起蕭墻”
　石破天驚：私人控股公司上市美國
　借槍打兔子：私股變國有
　金融家甩開膀子干實(shí)業(yè)
　“這是個(gè)瘋子搞的行業(yè)”
　股權(quán)之爭：誰動(dòng)了誰的奶酪？
　內(nèi)外交困，四大金剛齊拋股
　系統(tǒng)運(yùn)行：齊心協(xié)力共渡危機(jī)的保證
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　　一、相同命運(yùn)，不同歸宿：小霸王“別姬”
　　二、深層剖析：哪些激勵(lì)可以籠住高管的心
擴(kuò)張危機(jī)——tcl“坎坷海外并購路”
　多元化，獨(dú)木成林
　國際化，雄鷹展翅海外
　爭當(dāng)全球**，暖心、燙手
　欲罷不能，tcl強(qiáng)出手
　深陷泥潭：蛇吞象難消化
　后遺癥并發(fā)：tcl資金穿孔
　鷹的重生：敢問路在何方
　海外并購應(yīng)三思而后行
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　　一、相同命運(yùn)，相同歸宿：明基＆西門子，另外一段跨國婚姻
　　二、深層剖析：文化整合，一個(gè)*具挑戰(zhàn)的并購問題
外資危機(jī)——娃哈哈“與狼共舞后遺癥”
　半路夫妻，多年“孽緣”
　陰陽合同點(diǎn)燃戰(zhàn)火
　力挺娃哈哈——很中國
　危機(jī)公關(guān)：誰抓住誰的軟肋
　法庭上：倚天劍對屠龍刀
　“中國式離婚”的四種鬧劇
　中國企業(yè)家之痛——經(jīng)營高財(cái)商，危機(jī)低情商
　延伸閱讀
　　一、相同命運(yùn)，相同歸宿：美加凈——靚女先嫁的悲哀
　　二、深層剖析：民族品牌牽手外資，怎樣與狼共舞
聲明
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生死劫--危機(jī)定律100-1==0 節(jié)選

序：
    悲劇燃燒的歲月，危管出拳的年代
    深夜來臨，獨(dú)伏案頭，翻著厚厚的資料，一疊一疊，記錄著中國企業(yè)的酸
甜苦辣。其中不乏至今仍然舉杯相慶者，險(xiǎn)灘激流、荊棘懸崖，他們一一遭
遇，*終均安然無恙，享受著劫后余生的生存彌貴。但我更多看到的是被釘在
危機(jī)十字架上的悲劇，這些悲劇的創(chuàng)造者，我稱之為悲壯英雄，悲情而壯烈。
悉數(shù)那些倒下的企業(yè)，也曾有過振奮人心的輝煌，但*終跨不過危機(jī)的門檻，
令人扼腕嘆惜。
    漫天的流星雨，短暫的絢爛，快速的殞落。如果說那也是一種美，則是一
種令人揪心的凄美。冥冥之中，  “子在川上日，逝者如斯夫”隱隱響在耳畔，
這些沾滿血淚的記憶即將被風(fēng)干，被遺忘。我總是忍不住有一種沖動(dòng)，該寫些
什么、說點(diǎn)什么，為了祭奠那些創(chuàng)造神話、顛覆神話的失敗者，為了拒絕悲劇
重演，為了讓成功起航。
    如果深夜的思緒飛揚(yáng)只是下筆的導(dǎo)火索，那么我自己多年來的從商經(jīng)歷及
危機(jī)公關(guān)的授課經(jīng)驗(yàn)則給了我底氣和勇氣。
    危機(jī)如影，夕陽西下時(shí)，顯而易見；日掛中天時(shí)，微不足道。無論哪個(gè)企
業(yè)都擺脫不了危機(jī)的襲擊，這是命運(yùn)，也是宿命。如果哪個(gè)企業(yè)敢信誓旦旦地
說，危機(jī)不曾敲過我的門，那么，我告訴你，那是傳說，是憧憬，那是“白云
在青天，可望而不可即”。回首多年的商海生涯，至今仍感慨萬分：從海南到
武漢，再到北京，一路輾轉(zhuǎn)，笑過，嘆過，憂過，遭遇危機(jī)無數(shù)，但總算化險(xiǎn)
為夷，至今仍小心翼翼，如履薄冰，時(shí)刻迎接危機(jī)再來的“問候”。其中的掙
扎拼搏自不必多言，而這一路走過的波瀾起伏，給了我警醒，危機(jī)管理漸漸在
頭腦中清晰。
    2D00年1 O月，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓我登上了武漢大學(xué)的MBA講臺(tái)，一登講
  臺(tái)，仿佛一個(gè)孤獨(dú)的行者他鄉(xiāng)遇故知，讓我感覺到智慧的碰撞、思想的溝通和
心靈的慰藉。原來，在我內(nèi)心深處，從不曾停止同大家一起分享危機(jī)管理的渴
望。從此一發(fā)不可收拾，我有越來越多的機(jī)會(huì)登上講臺(tái)。然而，登臺(tái)越多、越
久，我內(nèi)心的擔(dān)憂就越沉重，很多企業(yè)完全不具備危機(jī)意識(shí)，更沒有健全的危
機(jī)預(yù)防機(jī)制。無知并不可怕，更可怕的是他們并不知道自己的無知。2003年的
一段經(jīng)歷現(xiàn)在仍讓我記憶猶新，我有幸去山西聞喜縣海鑫集團(tuán)參觀，而就在一
個(gè)月前海鑫集團(tuán)“掌門”、全國工商聯(lián)副主席李海倉不幸被人槍殺。海鑫集團(tuán)
的董事長辛存海握著我的手說：  “艾教授，要是你早兩個(gè)月來給我們上課就好
了，我們李總就是因?yàn)闆]意識(shí)到自己的人身安全危機(jī)……”生命無價(jià)，更讓我
倍感普及危機(jī)公關(guān)的重要性。
    多年的商海打拼，驀然回首，驚詫地發(fā)現(xiàn)當(dāng)年和我一同起步的企業(yè)所剩無
幾，而那些被歷史淘汰的英雄也早已銷聲匿跡，英姿不再；當(dāng)我在課堂上同大
家分享我的危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不少企業(yè)家心急如焚，忙不迭地向我取經(jīng)：  “艾
老師，我遇到了大麻煩……”還有那么多企業(yè)還在危機(jī)的水深火熱中蹣跚而
行，期待在迷霧中看到一盞明亮的導(dǎo)航燈。
    因而，我希望把多年與危機(jī)斗爭的經(jīng)驗(yàn)、親眼目睹過的不少企業(yè)的生死之
搏及授課經(jīng)歷沉淀凝聚而成的危機(jī)管理理念講給大家聽，可能它不夠完美，卻
是理性之聲、肺腑之言。
    危機(jī)效應(yīng)三重門
    危機(jī)是指由意外事件引起的危險(xiǎn)和緊急狀態(tài)。望文生義，危機(jī)有危有機(jī)，
危即危險(xiǎn)，絕不能等閑視之，輕則使企業(yè)元?dú)獯髠，重則致命；機(jī)即機(jī)遇，孕
育在危險(xiǎn)之中，能否生根發(fā)芽、枝繁葉茂，并無定數(shù)，取決于企業(yè)的危機(jī)公關(guān)
術(shù)的水平。
    千里之堤，潰于蟻穴，危機(jī)亦循此道。一個(gè)小小的危機(jī)也能形成“燎原之
勢”，摧毀整個(gè)企業(yè)的輝煌，看似微不足道的稻草卻成了壓死駱駝的巨石：一
個(gè)29萬的民事案件拖垮了年銷售額高達(dá)80億的三株帝國；一篇新聞報(bào)道讓百年
品牌冠生園風(fēng)雨飄搖，成為眾矢之的；因?yàn)橹e言被戳穿，貴族歐典從神壇落
馬……回首那一幕幕悲壯的創(chuàng)業(yè)史，忍不住掩卷而思。成長何其艱辛，失敗
卻是易如反掌。我想到了脆弱二字，脆弱讓企業(yè)無法承受起步、成長之厚重，
而企業(yè)的脆弱與危機(jī)的三大效應(yīng)不無關(guān)系。
    每當(dāng)危機(jī)的腳步邁進(jìn)，它們斷不會(huì)孤軍奮戰(zhàn)。漣漪效應(yīng)、蝴蝶效應(yīng)、多
米諾骨牌效應(yīng)一一興風(fēng)作浪，因而危機(jī)更加肆虐，化身洪

生死劫--危機(jī)定律100-1==0 相關(guān)資料

艾學(xué)蛟教授所著《生死劫——危機(jī)定律：100-1＝0》一書，通過許多鮮活的案例，揭示了加強(qiáng)危機(jī)管理工作的重要·性，提供了防范和化解危機(jī)的若干辦法，值得民營企業(yè)的經(jīng)營管理者們一讀。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——全國工商聯(lián)副主席　孫曉華
中國企業(yè)的死亡率很高。小企業(yè)如此，大企業(yè)也不例外。死因很多：有的是因?yàn)橹贫葐栴}，有的是因?yàn)楣芾韱栴}，有的是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)選擇問題，也有的是外部環(huán)境問題，還有不少企業(yè)是因?yàn)椴簧朴谶M(jìn)行危機(jī)管理。
如何進(jìn)行有效的危機(jī)管理，是所有企業(yè)經(jīng)營者不得不認(rèn)真學(xué)好的一門必修課。
然而，企業(yè)危機(jī)管理方面的研究者很少，研究成果更少。這又是一門中國特色很強(qiáng)的學(xué)科，從國外引進(jìn)的東西在中國不一定適用，需要從中國國情出發(fā)，從大量失敗和成功企業(yè)的案例中進(jìn)行研究和歸納，才能提煉出對中國企業(yè)經(jīng)營者有用的東西。
艾學(xué)蛟先生所撰寫的《生死劫——危機(jī)定律：100-1=0》一書正是這樣一本著作。艾學(xué)蛟先生不僅有深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)功底，還具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他既是一位有影響的管理學(xué)者，也是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家。更難得的是，多年來他一直專注于企業(yè)危機(jī)的研究，圍繞這一主題，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將研究與演講相結(jié)合。幾年來，他圍繞這一主題在全國作了數(shù)百場演講，被公認(rèn)為是企業(yè)危機(jī)管理方面最受歡迎的演講專家。
艾學(xué)蛟先生的演講在企業(yè)界很受歡迎，艾先生的這本書將會(huì)使更多的企業(yè)家受益。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家　鐘朋榮

生死劫--危機(jī)定律100-1==0 作者簡介

艾學(xué)蛟，市場營銷方向企業(yè)管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家、中國企業(yè)危機(jī)管理教學(xué)第一人，愛華投資集團(tuán)、北京東方視野教育發(fā)展有限公司董事長，偉業(yè)長青（北京）公關(guān)管理咨詢有限公司、北京奇正贏家圖書策劃有限公司董事長。北京大學(xué)EMBA總裁班特聘教授，中國人民大學(xué)危機(jī)傳播管理研究中心研究員，華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)客座教授，全國工商聯(lián)常年特聘危機(jī)管理培訓(xùn)和咨詢專家，中國攝影家協(xié)會(huì)會(huì)員。
艾學(xué)蛟自2000年起第一個(gè)在全國開展《企業(yè)危機(jī)管理》教學(xué)，曾經(jīng)服務(wù)過：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國郵政、中國石油、中國石化、中鹽集團(tuán)、中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、中信實(shí)業(yè)銀行、中鐵六局、全國工商聯(lián)執(zhí)委常委班、大連/浙江/湖北工商聯(lián)、沈陽/廣州市委組織鄙培訓(xùn)中心、廣東煙草、重慶市中小企業(yè)局、柯尼卡美能達(dá)、康師傅等上百家團(tuán)體和機(jī)構(gòu)。
艾學(xué)蛟教授多年來一直致力于推動(dòng)企業(yè)危機(jī)管理在中國的傳播和發(fā)展，為眾多企業(yè)指點(diǎn)迷津，化解危機(jī)，提供危機(jī)解決之道。因?yàn)樗退膱F(tuán)隊(duì)不懈的努力，讓中國企業(yè)走得更遠(yuǎn)，因此贏得了廣大企業(yè)和企業(yè)家的喜愛和尊重。

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