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馬云管理日志

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2009-04-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 319
本類榜單：管理銷量榜
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馬云管理日志 版權(quán)信息

馬云管理日志 本書特色

中國(guó)企業(yè)家的管理實(shí)踐植根于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和文化土壤，具有鮮明的中國(guó)特色！吨袊(guó)著名企業(yè)家爺理日志》就是從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用，對(duì)于全國(guó)企業(yè)具有借鑒和參考價(jià)值。挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚(yáng)光大，是一件很有意義的工作。
　　　　　　　　　　　　　　　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家　北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)　歷以寧
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革舉世矚目，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)亟待提煉總結(jié)。本套《中國(guó)著名企業(yè)家管理日志》叢書，旨在全面研究、總結(jié)中國(guó)企業(yè)家的管理思想及其管理理念、管理模式、管理方法，管理成果，將中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣須w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動(dòng)指南”，形成了一套有價(jià)值的“中國(guó)式管理思想?yún)矔薄?br>　　　　　　　　　　　　　　　　《中國(guó)著名企業(yè)家管理日志》叢書編輯委員會(huì)

馬云管理日志 內(nèi)容簡(jiǎn)介

打破常規(guī)、逆反思維、反教條、出人意料，“火星人”馬云總是以他的火星式風(fēng)格給人意外，也給人奇跡。在中國(guó)企業(yè)家群像里，馬云一直是一個(gè)具有特立獨(dú)行精神的代表。
　　本書從馬云的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、管理模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資本管理、品牌建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面清晰地分析了馬云成功的步伐，從中可以看到阿里巴巴的成長(zhǎng)歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式，將馬云“火星式管理”的原生態(tài)語(yǔ)言歸納在12個(gè)大主題之下，進(jìn)行了詳實(shí)的背景分析以及準(zhǔn)確的行動(dòng)指南。365條管理日志，將馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智思維和領(lǐng)導(dǎo)魅力展現(xiàn)在讀者面前，就好像善于提供行動(dòng)方案的顧問伴隨左右，時(shí)刻提　　對(duì)馬云，*好的解讀就是不解讀，他原生態(tài)的聲音就是*大的逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)精髓。

馬云管理日志 目錄

作者序
馬云：火星式管理的背后
一月　小蝦米的鯊魚夢(mèng)
　笑傲江湖的本錢
　有夢(mèng)想才能無(wú)所畏懼
　創(chuàng)業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)征
　跑不快就會(huì)被狼吃掉
　夢(mèng)想源于偶然
　慘無(wú)人道的歷險(xiǎn)
　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的**步
　證明馬云不是騙子
　拒絕〔晚上想走千條路，早上起來走原路〕
　夢(mèng)想破滅
　〔你們打不起出租車，會(huì)很窮〕
　做大生意首先要有一個(gè)好名字
　沒錢了
　今天的互聯(lián)網(wǎng)只有失敗的模式
　變與不變
　永遠(yuǎn)相信自己
　突破100萬(wàn)大關(guān)
　天外有天，人外有人
　企業(yè)家的三個(gè)特質(zhì)
　無(wú)招勝有招
　拼命奮斗的動(dòng)力是什么？
　騙子、瘋子、傻子
　夢(mèng)想必須是奇特的
　夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
　領(lǐng)導(dǎo)者的決策就是〔舍〕和〔得〕
　今天只完成了50％的夢(mèng)想
　企業(yè)家很難說no的
　把廣告打到美國(guó)去
　放棄和永不放棄
　我不會(huì)有第八家公司
　傻走了9年
二月　蠱惑者
　說服農(nóng)民上網(wǎng)賣兔子
　為什么感謝全球化？
　什么是真正的〔中國(guó)特色〕？
　網(wǎng)絡(luò)比現(xiàn)實(shí)更難騙？
　如何成為哈佛案例
　為何強(qiáng)調(diào)制勝中國(guó)
　對(duì)商人演講的技巧
　不要怪罪互聯(lián)網(wǎng)公司
　我為什么那么神
　如何打動(dòng)溫州商人
　到底什么是電子商務(wù)？
　讓一部分人先富起來
　什么是阿里巴巴的特色
　如何向全球ceo推銷阿里巴巴
　秘密武器〔使命感〕
　電子商務(wù)不是救命稻草
　如何說服員工群策群力
　鼓動(dòng)年輕人的學(xué)問
　如何用企業(yè)文化拴住人
　用〔真話〕打動(dòng)人
　沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是孤獨(dú)的
　如何應(yīng)對(duì)媒體的拷問
　今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好
　推銷誠(chéng)信
　網(wǎng)上賣東西的訣竅
　如何向上海商人推銷阿里巴巴
　如何說服青島網(wǎng)商
　鼓動(dòng)投資者
三月　團(tuán)隊(duì)：唐僧式兇猛
　我不是公司的英雄
　員工**，客戶第二
　*好是唐僧團(tuán)隊(duì)
　東方智慧西方執(zhí)行
　給年輕人機(jī)會(huì)
　殺掉野狗和小白兔
　重金砸向人才培養(yǎng)
　從強(qiáng)調(diào)艱苦到強(qiáng)調(diào)效率
　做不好士兵的人永遠(yuǎn)當(dāng)不了將軍
　為何發(fā)動(dòng)〔整風(fēng)運(yùn)動(dòng)〕
　員工是*好的財(cái)富
　不用精英團(tuán)隊(duì)
　中等偏上
　學(xué)會(huì)投資在腦袋和眼光上
　做唐僧有學(xué)問
　控制團(tuán)隊(duì)的學(xué)問
　沒人能挖走我的團(tuán)隊(duì)
　把工作當(dāng)做自己的孩子
　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的能力
　不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)
　善用人才為大領(lǐng)袖要旨
　人才的四個(gè)門檻
　激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣
　干部讓ceo*頭痛
　ceo要對(duì)團(tuán)隊(duì)氣氛敏感
　真正的團(tuán)隊(duì)精神：不讓一個(gè)人失敗
　凝聚力如何煉成
　ceo就是守門員
　馬云夢(mèng)之隊(duì)
　團(tuán)隊(duì)的患難與富貴
　創(chuàng)造業(yè)團(tuán)隊(duì)中*值錢的是〔腦袋〕
四月 黑暗時(shí)期的管理
五月 競(jìng)爭(zhēng)：狼就是狼
六月 資本管理
七月 價(jià)值觀
八月 創(chuàng)業(yè)精神：敢于面對(duì)困難
九月 正規(guī)軍：毛澤東式管理
十月 打破常規(guī)
十一月 快品牌
十二月 客戶大多時(shí)間是錯(cuò)的
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馬云管理日志 節(jié)選

style="margin-bottom: 5px; text-indent: 2em; border-bottom: #ddd 1px solid">金庸作品里面的義氣，我是斷章取義。我買過四五套金庸的書，也買過盜版，上次在香港吃飯，請(qǐng)金庸簽名，結(jié)果拿出來一看是盜版，很慚愧。因?yàn)榭吹么_實(shí)比較多，每次看完就忘了，忘了才能再看。*近5年來**次在馬爾代夫度假，睡了三天，醒了就看《笑傲江湖》，這套書認(rèn)真看了三天。



馬云管理日志 作者簡(jiǎn)介

金錯(cuò)刀，本名丁鵬飛。數(shù)字時(shí)代的商業(yè)觀察者，新浪、網(wǎng)易商業(yè)、CNBC特約評(píng)論員。畢業(yè)于河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，曾做過策劃、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等，現(xiàn)為《中國(guó)企業(yè)家》研究總監(jiān)。一直致力于實(shí)戰(zhàn)管理學(xué)研究，并以對(duì)商業(yè)2.0、品牌、創(chuàng)新的深度研究著稱，曾著有《魚向反方向游》、《快品牌——新晉品牌一飛沖天的藍(lán)海法則》、《公司兇猛——財(cái)富500強(qiáng)的中國(guó)韜略》、《三星進(jìn)化》、《公司黑帶》等書。

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