書(shū)馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購(gòu)書(shū)報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請(qǐng) | 注冊(cè)

聲浪傳播:破解品牌密碼

出版社：南方日?qǐng)?bào)出版社出版時(shí)間：2009-05-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 227
讀者評(píng)分：5分2條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥23.0(7.2折) 定價(jià)  ¥32.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購(gòu)物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書(shū)更多>
買過(guò)本商品的人還買了

聲浪傳播:破解品牌密碼 版權(quán)信息

聲浪傳播:破解品牌密碼 本書(shū)特色

《聲浪傳播:破解品牌密碼》是由南方日?qǐng)?bào)出版社出版的。

聲浪傳播:破解品牌密碼 內(nèi)容簡(jiǎn)介

你還在拼命做營(yíng)銷嗎？在傳統(tǒng)的營(yíng)銷戰(zhàn)中，你可能已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，但也傷痕累累，是時(shí)候該停下來(lái)，哪怕只是幾天的時(shí)間，好好想想新的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。本書(shū)以王老吉、蘋(píng)果、星巴克、騰訊、美體小鋪等品牌營(yíng)銷的成功案例，向讀者講述品牌營(yíng)銷新理念——聲浪傳播。
在一個(gè)信息爆炸、產(chǎn)品供過(guò)于求的時(shí)代，營(yíng)銷的本質(zhì)已經(jīng)演變?yōu)槿绾蝹鬟f企業(yè)與品牌的信息，以及如何成功說(shuō)服目標(biāo)對(duì)象，從而達(dá)成消費(fèi)的*終購(gòu)買。因此，在營(yíng)銷的過(guò)程中，“傳播”變得十分重要。公司、產(chǎn)品、包裝、價(jià)格、渠道、廣告、公關(guān)、服務(wù)等一系列所有可能給顧客留下印象的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其實(shí)都是向消費(fèi)者不斷地發(fā)聲。這就是溝通，也就是通俗意義上所講的聲音傳遞。聲音的傳遞過(guò)程看似簡(jiǎn)單，卻要面對(duì)“聲場(chǎng)”中眾多的噪音與干擾。因此，如何能夠讓微弱的聲音*終成為聲浪，就自然成為建立品牌的焦點(diǎn)所在。

聲浪傳播:破解品牌密碼 目錄

序言營(yíng)銷的核心是傳播
前言
緒論 王老吉響了
一、地震“震響”了王老吉
二、王老吉不是一天“響”起來(lái)的
三、加多寶如何讓王老吉更“響”
四、有聲浪就有市場(chǎng)
五、結(jié)語(yǔ)
**章 品牌踏著聲浪起飛
一、BP不僅貢獻(xiàn)石油
二、聲音、聲浪與品牌傳播
三、傾聽(tīng)消費(fèi)者的心聲——消費(fèi)者洞察
四、品牌聲浪圈
五、品牌聲浪傳播創(chuàng)造價(jià)值
六、結(jié)語(yǔ)
第二章 看得到的聲音
一、誰(shuí)“咬”了我的蘋(píng)果？
二、會(huì)說(shuō)話的LOG0
三、名聲在外
四、結(jié)語(yǔ)
第三章 讓聲音變聲浪
一、超女：唱響蒙牛
二、創(chuàng)意也是生產(chǎn)力
三、從感官到感覺(jué)
四、柔聲細(xì)語(yǔ)“談戀愛(ài)”
五、用聲音感動(dòng)“她”
六、講個(gè)故事給“她”聽(tīng)
七、結(jié)語(yǔ)
第四章 蜂鳴傳播
一、從星巴克故事說(shuō)起
二、一鳴驚人
三、圈子里的聲浪
四、結(jié)語(yǔ)
第五章 無(wú)風(fēng)不起浪
一、愛(ài)管“閑事”的美體小鋪
二、興風(fēng)作浪
三、后浪推前浪
四、一“石”激起千層浪
五、結(jié)語(yǔ)
第六章 上網(wǎng)沖“浪”
一、當(dāng)葡萄酒遇到博客
二、一“網(wǎng)”情深
三、虛擬空間，真實(shí)聲浪
四、在網(wǎng)上安個(gè)家
五、結(jié)語(yǔ)
第七章 無(wú)聲崇拜
一、未見(jiàn)其人，先聞其聲
二、無(wú)聲勝有聲
三、并非“浪”得虛名
四、讓聲浪更久遠(yuǎn)
五、結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
后記
展開(kāi)全部

聲浪傳播:破解品牌密碼 節(jié)選

第二章 看得到的聲音
一、誰(shuí)“咬”了我的蘋(píng)果？
蘋(píng)果在希臘神話中，是智慧的象征，當(dāng)初亞當(dāng)和夏娃就是吃了蘋(píng)果才變得有思想。蘋(píng)果公司在決定采用“蘋(píng)果”這一名字時(shí)，創(chuàng)始人注意到他們的品牌不遵守習(xí)俗的自然特性，由此引申為科技的未知領(lǐng)域的產(chǎn)品標(biāo)志。這可是下了工夫研究的！
傳說(shuō)，1665年秋季，牛頓坐在自家院中的蘋(píng)果樹(shù)下苦思著行星繞日運(yùn)動(dòng)的原因。這時(shí)，一只蘋(píng)果恰巧落下來(lái)，它落在牛頓的腳邊。這是一個(gè)發(fā)現(xiàn)的瞬間，這次蘋(píng)果下落與以往無(wú)數(shù)次蘋(píng)果下落不同，因?yàn)樗鹆伺ｎD的注意。牛頓從蘋(píng)果落地這一理所當(dāng)然的現(xiàn)象中找到了蘋(píng)果下落的原因——引力的作用，這種來(lái)自地球的無(wú)形的力拉著蘋(píng)果下落，正像地球拉著月球，使月球圍繞地球運(yùn)動(dòng)一樣。牛頓認(rèn)為，一定有一種神秘的力存在，是這種無(wú)形的力拉著太陽(yáng)系中的行星圍繞太陽(yáng)旋轉(zhuǎn)。但是，這到底是怎樣的一種力呢？直到這一天，一個(gè)蘋(píng)果落到他的腳邊時(shí)，牛頓終于頓悟，他的問(wèn)題也逐漸被解決了。
這個(gè)故事?lián)f(shuō)是由牛頓的外甥女巴爾頓夫人告訴法國(guó)哲學(xué)家、作家伏爾泰之后流傳起來(lái)的。伏爾泰將它寫(xiě)入《牛頓哲學(xué)原理》一書(shū)中，牛頓家鄉(xiāng)的這棵蘋(píng)果樹(shù)后來(lái)被移植到劍橋大學(xué)中。
正是因?yàn)橐陨系膬蓚(gè)原因，蘋(píng)果電腦創(chuàng)建了著名的蘋(píng)果股份有限公司，簡(jiǎn)稱蘋(píng)果電腦，英文名“Apple Computer，Inc．”，總部位于美國(guó)加利福尼亞州的庫(kù)比提諾。據(jù)說(shuō)設(shè)計(jì)這個(gè)徽標(biāo)花了蘋(píng)果一大筆錢，蘋(píng)果的總裁斯蒂夫·喬布斯稱之為“the most expensive bloody logo ever designed”，蘋(píng)果公司的LOGO是咬了一口的蘋(píng)果，表明了他們勇于向科學(xué)進(jìn)軍，探索未知領(lǐng)域的理想。
……

聲浪傳播:破解品牌密碼 相關(guān)資料

本書(shū)是我在中國(guó)看到的唯——本有創(chuàng)新的并且自成體系的實(shí)戰(zhàn)品牌工具。
——萬(wàn)和集閉總栽 盧楚隆
這本書(shū)讓似乎深?yuàn)W的品牌營(yíng)銷變得淺顯易懂。本書(shū)既有大量國(guó)內(nèi)外案例的分析，又有作者對(duì)本土實(shí)踐的理解，相信會(huì)給營(yíng)銷界同仁帶來(lái)有益的啟發(fā)
——Ogilvy奧美互動(dòng)（上海）總經(jīng)理 段培力
準(zhǔn)確的信息傳遞從單維走向多元．并不是每個(gè)聲道都能合拍，聲浪之所以能夠占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，是因?yàn)檎业搅诵畔鬟f的密碼。
——魯花集團(tuán)品牌總監(jiān) 初志恒
營(yíng)銷的核心就是傳播，就要形成聲浪。
——香港大學(xué)教授 劉寧榮
如果你覺(jué)得你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有什么聲音，那么你一定要讀此書(shū)：看看如何把消費(fèi)者聽(tīng)不到的聲音，變成人所共知的聲浪。
——實(shí)力媒體中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 郭志明
本書(shū)利用案例和創(chuàng)新的理論紿大家?guī)?lái)新的啟示：未來(lái)是品牌營(yíng)銷的時(shí)代．中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該敢于超前，抓住一些大的機(jī)會(huì)，敢于投資品牌，要做大商人。
——廣州日?qǐng)?bào)副社長(zhǎng) 謝奕
每個(gè)做企業(yè)的人都在思考，在紛繁的信息海洋中如何才能不被淹沒(méi)．最好是一鳴驚人。聲浪傳播從一線實(shí)踐出發(fā)．結(jié)合最先進(jìn)的傳播手段和理念在信息爆炸的汪洋中找到了超越營(yíng)銷的金鑰匙。
——網(wǎng)易資深媒體人 丁秀洪

聲浪傳播:破解品牌密碼 作者簡(jiǎn)介

李泊霆，中國(guó)最具創(chuàng)意的品牌戰(zhàn)略專家。畢業(yè)于香港大學(xué)，聲浪傳播的創(chuàng)始人和實(shí)踐者。該理論填補(bǔ)了中國(guó)自主品牌知識(shí)在國(guó)際傳播上的缺失。2005年獲得“中國(guó)十大杰出策劃人”稱號(hào)，2007年受邀為亞洲國(guó)際品牌研究員。合作過(guò)的企業(yè)有王老吉、潘高壽、萬(wàn)和電器、中一藥業(yè)、思郎餅干、白云山制藥、碧生源、三九藥業(yè)、黃石響聲丸、好太太、天河藥業(yè)、日威月餅、五葉神等，F(xiàn)任職于廣州市聲浪傳播（國(guó)際）廣告公司。

  • 主題：品牌為王，傳播致勝——有感于《中國(guó)模式》

    國(guó)際社會(huì)熱議的“中國(guó)發(fā)展模式”話題早在2000年的時(shí)候便已在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)。2008年以來(lái)，改革開(kāi)放三十周年的成果回顧、北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦、汶川特大地震救災(zāi)重建、世界金融危機(jī)加上2009年新中國(guó)成立60周年使“中國(guó)模式”這個(gè)話題達(dá)到關(guān)注沸點(diǎn)，但我國(guó)很少對(duì)此作出表態(tài)。如今我國(guó)扭轉(zhuǎn)以往不談模式的態(tài)度，首次罕見(jiàn)地以《中國(guó)模式》一書(shū)自信地回應(yīng)西方熱捧的“中國(guó)模式”，并肯定了“中國(guó)模式”的存在。
         “中國(guó)模式”不論內(nèi)容如何，但值得讓人欣喜的地方就是在“模式”二字前強(qiáng)調(diào)“中國(guó)”二字？那便是強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)的性質(zhì)，這個(gè)模式不是來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、萊茵、瑞典等國(guó)家，而是由我國(guó)自主創(chuàng)新得來(lái)。這實(shí)質(zhì)上是對(duì)“自主創(chuàng)新”的回應(yīng)、延續(xù)與強(qiáng)調(diào)，其最終目的是在于促進(jìn)中國(guó)崛起以向西方爭(zhēng)取“話語(yǔ)權(quán)”。我更希望這是一個(gè)源頭，未來(lái)能看到中國(guó)學(xué)術(shù)、中國(guó)思想、中國(guó)文化、中國(guó)品牌、中國(guó)技術(shù)等響徹世界的每一個(gè)角落。
        從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，中國(guó)若要得到崛起，得到“話語(yǔ)權(quán)”，最后還是要靠國(guó)民經(jīng)濟(jì)的崛起，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)的崛起則要靠企業(yè)的發(fā)展。美國(guó)、日本、歐洲各國(guó)對(duì)我國(guó)的控制權(quán)，有哪個(gè)不是先從經(jīng)濟(jì)開(kāi)始，繼而滲透到政治及文化？如今全球化造就了品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，美國(guó)貨、日本貨等舶來(lái)品充斥我國(guó)市場(chǎng)，憑借的就是輸出品牌，而支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)卻甚少能夠與其對(duì)抗。大型跨國(guó)公司通過(guò)營(yíng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，贏得消費(fèi)者的人心，利用其品牌商標(biāo)壓制和消滅別國(guó)的品牌，占領(lǐng)別國(guó)市場(chǎng)，以最小的投入換取最大的高額利潤(rùn)，于是乎能夠在全球市場(chǎng)的征戰(zhàn)中神勇擴(kuò)張？煽诳蓸(lè)總裁亦曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，即使可口可樂(lè)的所有實(shí)物資產(chǎn)全部毀于大火，只要依靠可口可樂(lè)的品牌，可口可樂(lè)也能在很短時(shí)間內(nèi)重新成為世界的飲料巨人。這便是品牌的力量。
        縱觀我國(guó)大大小小各企業(yè)，沒(méi)落于市場(chǎng)中或被跨國(guó)企業(yè)吞并的品牌，數(shù)不勝數(shù)。為何？正如郎咸平所言，不是缺少技術(shù)創(chuàng)新，缺少的是思維的創(chuàng)新，缺少的是品牌管理模式的創(chuàng)新。
        在這個(gè)信息爆炸、產(chǎn)品供過(guò)于求、同質(zhì)化嚴(yán)重的時(shí)代，哪個(gè)產(chǎn)品能夠最大化最深入地與消費(fèi)者建立良好順暢的溝通，就能技?jí)喝盒鄱罱K一枝獨(dú)秀。因此企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品到品牌的蛻變，就是要在產(chǎn)品上注入品牌價(jià)值，這靠的是良好的品牌管理，關(guān)鍵靠的是正確的營(yíng)銷傳播。
        西方跨國(guó)公司具備成熟的營(yíng)銷傳播模式與技能，而且這些模式在各種市場(chǎng)上得以驗(yàn)證和完善。中國(guó)真正的營(yíng)銷傳播始于80年代，我國(guó)的營(yíng)銷傳播仍處于戰(zhàn)術(shù)協(xié)調(diào)的初級(jí)發(fā)展階段，其運(yùn)用的營(yíng)銷傳播模式皆是借助同屬舶來(lái)品的外國(guó)營(yíng)銷傳播理論。因此，怎樣結(jié)合中國(guó)本土市場(chǎng)重新審視營(yíng)銷傳播的理論及實(shí)踐，建構(gòu)適合本土的營(yíng)銷傳播模式從而更有效地指導(dǎo)本土的營(yíng)銷傳播實(shí)踐便成為了業(yè)內(nèi)人士值得思考并應(yīng)著手解決的問(wèn)題。鑒于《中國(guó)模式》的思考，我們更期待著中國(guó)傳播學(xué)、中國(guó)品牌學(xué)、中國(guó)營(yíng)銷學(xué)等能夠的誕生，來(lái)支持中國(guó)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新和品牌騰飛。
        幸好，《聲浪傳播——破解品牌的秘密》一書(shū)的出版為我國(guó)自主創(chuàng)新的營(yíng)銷傳播模式開(kāi)了個(gè)好頭，并在業(yè)內(nèi)掀起了一股讓人蠢蠢欲動(dòng)的漣漪。該書(shū)所倡導(dǎo)的聲浪傳播學(xué)是中國(guó)本土首個(gè)自成系統(tǒng)的品牌實(shí)戰(zhàn)理論，也是中國(guó)首個(gè)由國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)品牌專家李泊霆與學(xué)院派專家段淳林院長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)歷時(shí)兩年時(shí)間共同研發(fā)的課題。針對(duì)產(chǎn)品如何建立自己獨(dú)特的品牌，如何讓避免在其他的產(chǎn)品聲音將自己淹沒(méi)等關(guān)鍵問(wèn)題，《聲浪傳播》率先提出了”聲浪圈”的概念，用戰(zhàn)略思考，通過(guò)“消費(fèi)者洞察”深入了解消費(fèi)者，更加關(guān)注消費(fèi)者的心聲與共鳴，繼而發(fā)出與眾不同的聲音，形成與消費(fèi)者互動(dòng)式的品牌聲浪。聲浪傳播模式的提出實(shí)質(zhì)上也是對(duì)“中國(guó)模式”自主創(chuàng)新的呼應(yīng)與支持。
        一種新模式從產(chǎn)生到成熟，需要很長(zhǎng)的過(guò)程！奥暲藗鞑ツＪ健弊鳛槲覈(guó)首先提出的一種營(yíng)銷傳播模式，仍需在不斷的實(shí)踐與運(yùn)用中加以驗(yàn)證和完善。它的成功，將會(huì)是中國(guó)模式得以成功的一個(gè)支持證據(jù)，也將會(huì)是本土企業(yè)營(yíng)造成功品牌一把利器。
        希望，在聲浪傳播的引導(dǎo)開(kāi)頭下，我國(guó)的品牌營(yíng)銷傳播理論能夠沖破外國(guó)模式的枷鎖，創(chuàng)造出真正符合本土企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)模式，并協(xié)助本土企業(yè)打造知名品牌，顛覆國(guó)際知名品牌對(duì)中國(guó)中高端市場(chǎng)的壟斷和主導(dǎo)。相信，不久的將來(lái)，中國(guó)企業(yè)能夠?qū)ⅰ癕ade in China”轉(zhuǎn)化為“Created by China”。
        

    2009/12/30 17:56:58
  • 主題：聲浪傳播——中國(guó)品牌傳播開(kāi)山之作

    《聲浪傳播》作為中國(guó)品牌傳播的開(kāi)山之作，是中國(guó)目前唯一一本有創(chuàng)新并且自成體系的實(shí)戰(zhàn)品牌工具。由華南理工大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)段淳林女士和中國(guó)最具創(chuàng)意的品牌戰(zhàn)略專家李泊霆先生合著，由南方日?qǐng)?bào)出版社出版。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌傳播手段日益同質(zhì)化的今天，傳播創(chuàng)新、理念創(chuàng)新尤顯珍貴。本研究成果的最主要的結(jié)論與著力之處，在于提出了品牌聲浪傳播這一全新的傳播理念和傳播形態(tài)，力圖建構(gòu)一種實(shí)用性強(qiáng)的操作模型，以實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌傳播理論與實(shí)務(wù)的一定程度的創(chuàng)新與超越。希望能對(duì)更多營(yíng)銷人、企業(yè)管理者、品牌傳播研究學(xué)者有更多的啟發(fā)。

    2009/7/10 12:45:29
書(shū)友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服