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戰(zhàn)略管理概念與案例(工商管理經(jīng)典譯叢) 版權(quán)信息
- ISBN：9787300105734
- 條形碼：9787300105734 ; 978-7-300-10573-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
戰(zhàn)略管理概念與案例(工商管理經(jīng)典譯叢) 本書特色
《戰(zhàn)略管理·概念與案例(第8版)》是由希特、R·杜安·愛爾蘭和霍斯基森共同編著，中國人民大學(xué)出版社出版發(fā)行的。
戰(zhàn)略管理概念與案例(工商管理經(jīng)典譯叢) 目錄
第I篇 戰(zhàn)略管理的輸入第1章 什么是戰(zhàn)略管理案例波音與空中客車：商用飛機(jī)生產(chǎn)的全球霸權(quán)之爭競爭格局戰(zhàn)略聚焦蘋果：用革新創(chuàng)造技術(shù)趨勢并保持競爭優(yōu)勢超額利潤的行業(yè)組織模型戰(zhàn)略聚焦Netflix公司面臨劇烈變化的競爭環(huán)境超額利潤的資源基礎(chǔ)模型愿景和使命利益相關(guān)者戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略管理過程第2章 外部環(huán)境：競爭與機(jī)遇案例沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境外部環(huán)境分析總體環(huán)境的細(xì)分戰(zhàn)略聚焦谷歌的市場影響力是否強(qiáng)大到可以忽略外部壓力？行業(yè)環(huán)境分析解讀行業(yè)分析戰(zhàn)略群組戰(zhàn)略聚焦近距離關(guān)注競爭對手,使得IBM始終停留在游戲的頂端競爭對手分析倫理思考第3章 內(nèi)部組織：行動、資源和能力案例應(yīng)對創(chuàng)新與效率之間的對立內(nèi)部組織的分析戰(zhàn)略聚焦現(xiàn)代汽車：質(zhì)量上乘的汽車為什么沒有銷路呢？資源、能力和核心競爭力戰(zhàn)略聚焦竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽(yù)建立核心競爭力外包競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策第II篇 戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略規(guī)劃第4章 建立并維持競爭優(yōu)勢案例惠普和戴爾的競爭：戰(zhàn)斗正酣競爭性對抗模型競爭者分析競爭性行動和競爭性反應(yīng)的驅(qū)動力戰(zhàn)略聚焦Netflix和百事達(dá)誰是贏家？競爭性對抗戰(zhàn)略聚焦沃爾瑪利用侵略性定價作為戰(zhàn)術(shù)性行動攻擊的可能性反擊的可能性競爭動態(tài)第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略案例從PetFood到PetSmart顧客：與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的關(guān)系業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的類型戰(zhàn)略聚焦Caribou咖啡：如果你是第二名,你就必須更努力戰(zhàn)略聚焦Zara：整合硬幣的兩面第6章 公司層戰(zhàn)略案例寶潔公司的多元化戰(zhàn)略多元化的層次多元化的原因創(chuàng)造價值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化非相關(guān)多元化戰(zhàn)略聚焦經(jīng)營層面和公司層面的相關(guān)性：Smith&Wesson和Luxottica戰(zhàn)略聚焦非相關(guān)戰(zhàn)略（聚合）的復(fù)蘇：小公司收購被大公司剝離的業(yè)務(wù)以求增加其價值價值不確定的多元化：動機(jī)與資源降低價值的多元化：管理人員的多元化動機(jī)第7章 收購與重組戰(zhàn)略案例愈演愈烈的跨國界收購趨勢合并和收購戰(zhàn)略的風(fēng)行實施收購的原因戰(zhàn)略聚焦甲骨文一系列的橫向收購以及CVS的縱向收購阻礙收購獲得成功的因素有效的收購重組戰(zhàn)略聚焦戴姆勒—克萊斯勒——一樁失敗的合并案第8章 國際化戰(zhàn)略案例上海汽車工業(yè)集團(tuán)：邁向全球市場識別國際化機(jī)遇：開展國際化戰(zhàn)略的動力戰(zhàn)略聚焦通用汽車是依靠國際化市場存活嗎？國際化戰(zhàn)略環(huán)境趨勢國際市場進(jìn)入模式的選擇戰(zhàn)略聚焦世界上*大的汽車制造商在國際化戰(zhàn)略上出錯了嗎？戰(zhàn)略競爭結(jié)果國際環(huán)境中的風(fēng)險第9章 合作戰(zhàn)略案例IBM公司的合作戰(zhàn)略作為合作戰(zhàn)略主要類型的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聚焦柯達(dá)的成功合作業(yè)務(wù)層合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略聚焦采用互補(bǔ)資源與產(chǎn)能在全球汽車產(chǎn)業(yè)中更勝一籌公司層合作戰(zhàn)略國際合作戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風(fēng)險對合作戰(zhàn)略的管理第III篇 戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略執(zhí)行第10章 公司治理案例不斷加強(qiáng)的公司治理如何影響CEO的生活？所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離所有權(quán)集中董事會管理者報酬戰(zhàn)略聚焦管理者報酬越來越成為媒體、激進(jìn)主義股東和政府監(jiān)管者的目標(biāo)公司控制權(quán)市場國際公司治理戰(zhàn)略聚焦激進(jìn)主義股東進(jìn)攻傳統(tǒng)上關(guān)注于利益相關(guān)者資本集中的日本大公司治理機(jī)制和倫理行為第11章 組織結(jié)構(gòu)與控制案例通用電氣可能會有戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)改變嗎？組織結(jié)構(gòu)和控制戰(zhàn)略聚焦增加工作自主性：可以提高業(yè)績和工作滿意度的結(jié)構(gòu)方式？戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)系戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式戰(zhàn)略聚焦施樂公司的全球地理區(qū)域結(jié)構(gòu)實施業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略實施公司層的合作戰(zhàn)略實施國際合作戰(zhàn)略第12章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力案例這份工作我能做多久？CEO和高層決策領(lǐng)導(dǎo)者的短暫任期戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力及其類型戰(zhàn)略聚焦道格·科南特：為金寶湯公司帶來有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力高層管理者在公司的角色管理者繼承與接替關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行動戰(zhàn)略聚焦接下來是什么？未來的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力第13章 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)案例谷歌創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者國際化創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略聚焦Razr手機(jī)的優(yōu)勢：摩托羅拉的研發(fā)和創(chuàng)新實施內(nèi)部創(chuàng)新通過合作戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略聚焦全食食品公司能否通過人造食品獲得創(chuàng)新？通過收購獲得創(chuàng)新通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值案例研究準(zhǔn)備一次有效的案例分析案例1 AMD與英特爾：競爭的挑戰(zhàn)案例2 波音：重新界定戰(zhàn)略,管理競爭市場案例3 家樂福在亞洲案例4 戴爾：從一家低成本的個人計算機(jī)制造商成長為一家創(chuàng)新型公司案例5 福特汽車公司案例6 杰克·韋爾奇和杰弗里·伊梅爾特：通用電氣在戰(zhàn)略、風(fēng)格和文化上的延續(xù)與改變案例7 增長的中國家裝市場：家得寶是否應(yīng)該進(jìn)入,或者是否具備后發(fā)優(yōu)／劣勢？案例8 華為：思科的中國對手案例9 漢莎航空：走向全球化,怎樣解決復(fù)雜性？案例10 微軟的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略案例11 雀巢：在成熟市場持續(xù)增長案例12 太陽微系統(tǒng)公司譯后記
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戰(zhàn)略管理概念與案例(工商管理經(jīng)典譯叢) 節(jié)選
《戰(zhàn)略管理·概念與案例(第8版)》主要講述了：戰(zhàn)略管理經(jīng)典著作，精心整合戰(zhàn)略管理領(lǐng)域著名的兩大理論思想：工業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)資源基礎(chǔ)觀，以解釋戰(zhàn)略管理過程及其在各種類型組織中的應(yīng)用。全面涵蓋戰(zhàn)略管理理論的內(nèi)容，采用經(jīng)典的研究成果，同時包含許多戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)的*新內(nèi)容。強(qiáng)烈的應(yīng)用導(dǎo)向色彩，展示了大量有關(guān)戰(zhàn)略管理思想、技術(shù)和工具的范例和應(yīng)用。12個全新的案例，多數(shù)案例附有完整的財務(wù)數(shù)據(jù)
戰(zhàn)略管理概念與案例(工商管理經(jīng)典譯叢) 相關(guān)資料
插圖：全球化進(jìn)程全球化是指反映在產(chǎn)品、服務(wù)、金融資本和知識跨國界流動中的國家間日益增長的經(jīng)濟(jì)相互依賴。[31]全球化是眾多公司在日趨增長的全球經(jīng)濟(jì)中競爭而形成的產(chǎn)物。在全球化的市場和行業(yè)里，公司可以從一個國家獲取金融資本，然后在另一個國家購買原材料，利用從第三國購買的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，在第四個國家銷售產(chǎn)品。因此，全球化為在當(dāng)前競爭格局下競爭的公司增加了機(jī)會。[32]例如，沃爾瑪力圖通過全球定價、采購和物流系統(tǒng)來實現(xiàn)無國界零售。借助無國界零售，公司期望其國際運(yùn)營中的物流和定價策略運(yùn)用能像國內(nèi)業(yè)務(wù)長久以來的那般天衣無縫。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司追求的就是這樣一種類型的零售。比如，以前沃爾瑪大多數(shù)的國際性投資集中在加拿大和墨西哥，因為這里從地理位置上而言更靠近它的美國大本營，在此演練和推動其全球?qū)嵺`更加容易。現(xiàn)在，基于學(xué)到的知識，沃爾瑪已將其全球業(yè)務(wù)拓展到了歐洲、南非和亞洲。2007年，沃爾瑪是全球最大的零售商（擁有3443家店鋪，其中2760家在美國之外）。全球化使我們很難把那些在全世界不同經(jīng)濟(jì)體中設(shè)立總部的公司視為單純的國內(nèi)公司。想想以下兩家美國公司的事實：在年度基礎(chǔ)上，沃爾瑪繼續(xù)增加其國際化運(yùn)營收入在總收入中的比例。通用電氣期望在可預(yù)見的將來，其銷售收入增長的60％來自在新興市場中的運(yùn)營。對于那些融入全球化程度像以上兩家公司那樣高的企業(yè)而言，其面臨的挑戰(zhàn)是在戰(zhàn)略管理過程中理解作出一系列具有文化敏感性的決策需要什么，預(yù)見運(yùn)營過程中不斷增長的復(fù)雜性，如產(chǎn)品、服務(wù)、人員，以及穿越地理邊界，在不同的經(jīng)濟(jì)市場中自由流動。全球化也在影響著產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、分銷和服務(wù)。舉例而言，在許多情況下，全球化會導(dǎo)致產(chǎn)品和服務(wù)更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。汽車行業(yè)的全球競爭者豐田汽車公司向我們展示了這些是如何發(fā)生的。因為豐田公司一開始就非常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，所以其產(chǎn)品在全球市場有很高的需求。正因為如此，豐田公司的競爭行為迫使其全球競爭對手紛紛在運(yùn)營中提升產(chǎn)品的可靠性和服務(wù)的質(zhì)量。同時，豐田公司在保證質(zhì)量的前提下，也在國外市場建廠，如美國、巴西和墨西哥。[33]實際上，今天從任何生產(chǎn)廠商所購買的轎車和卡車在質(zhì)量和服務(wù)上都超越了以上案例中成功進(jìn)入全球市場之前的豐田。特別是，福特、通用汽車、克
戰(zhàn)略管理概念與案例(工商管理經(jīng)典譯叢) 作者簡介
邁克爾·A·希特（Michael A.Hitt），得克薩斯農(nóng)工大學(xué)杰出教授，擁有商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方向的Joseph Foster教席。于科羅拉多大學(xué)獲博士學(xué)位。與人合著／合編著作26部.發(fā)表論文150篇。
在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofApplied Psychology，Journal of Management等。曾任管理學(xué)會（Academy of Management）主席，現(xiàn)為戰(zhàn)略管理協(xié)會（Strategic Management Society）主席。
因其學(xué)術(shù)研究獲多個獎項，曾榮獲“歐文杰出教育者獎”及管理學(xué)會頒發(fā)的“杰出服務(wù)獎”。
R·杜安·愛爾蘭（R.Duane Ireland），得克薩斯農(nóng)工大學(xué)梅斯商學(xué)院管理系前主任，擁有商業(yè)方向的Fo remanR.和DRuby S.Bennett教席。研究方向為多樣化、創(chuàng)新、公司創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。
在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy of ManagementJournal，Academy of Management Executive，Journal ofManagement等。
1999年因?qū)γ绹鐣母偁巻栴}研究作出的貢獻(xiàn)獲“杰出智力貢獻(xiàn)獎”，2004年榮獲美國小型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會（USASBE）頒發(fā)的“公司創(chuàng)業(yè)獎”。
羅伯特·E·霍斯基森（Robert E.Htoskisson），亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院教授。于加州大學(xué)歐文分校獲博士學(xué)位。主要研究方向是公司治理、國際多元化、公司創(chuàng)業(yè)、私有化以及合作戰(zhàn)略。
現(xiàn)任Strategic Management Journal副主編，Journal of International Business Studies顧問編輯。及Academy of Management Journal審稿委員會成員。
1998年獲美國競爭力協(xié)會（AmerIcarl Society forCompetitiveness）頒發(fā)的“杰出學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎”。
呂巍，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師。中國市場學(xué)會常務(wù)理事暨學(xué)術(shù)委員會秘書長。榮獲“高等教育國家級教學(xué)成果獎”、“國家杰出教育一等獎”、“上海市杰出教育獎”。
主要研究方向是市場營銷和戰(zhàn)略管理，在基于數(shù)據(jù)挖掘的精確營銷研究方面卓有創(chuàng)新。主持完成8項國家重大課題、30多項企業(yè)課題。出版著作1 O部，在國內(nèi)外核心期刊發(fā)表論文50余篇。
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