書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊

如何準備PMP考試(第4版)

作者：金英勛
出版社：機械工業(yè)出版社出版時間：2009-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 354
本類榜單：考試銷量榜
中 圖 價:¥20.6(4.3折) 定價  ¥48.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>

如何準備PMP考試(第4版) 版權信息

如何準備PMP考試(第4版) 本書特色

在內(nèi)容上，由于*新版2008年版《項目管理知識體系指南》（pmbok guide）內(nèi)容相對2004年版有大幅變動，且從2007年9月后，pmp考試的題型及難度也有重大調(diào)整，因此本書的章節(jié)練習題較前一版做出全面改變，以便更加契合目前的pmp考試題目特點。
　在結構上，本書傳承了前三版的成功經(jīng)驗：
　 章節(jié)順序與2008年版《項目管理知識體系指南》完全對應，每章內(nèi)容包括知識點講解、章節(jié)練習題．答案解釋。在此基礎上，根據(jù)pmp考生反饋做出兩點改進：在每章增加了“疑難問題解答”；對每一道章節(jié)練習題的答案都做出詳細解釋。
　　本書將幫助準備參加pmp考試的學員：言簡意賅地解讀《項目管理知識體系指南》。
　　掌握《項目管理知識體系指南》未詳細解釋的理論、方法、工具及相關擴展內(nèi)容。
　　總結pmp考試中規(guī)律性的應對方法。
　 以便學員能在較短的時間內(nèi)。順利通過pmp考試。
《如何準備pmp考試》的前三版曾創(chuàng)造了pmp考生人手一冊的盛況。2009年9月pmp考試開始依據(jù)pmi在2008年推出的*新版《項目管理知識體系指南》（pmbok guide）進行考試。
現(xiàn)代卓越認真反復研究了2008年版《項目管理知識體系指南》的變更內(nèi)容，總結了pmp考試的*新變動和中國考生在考試中容易出現(xiàn)的弱項和漏洞，并在做了大量讀者調(diào)查之后，在本書第3版基礎上對內(nèi)容和編寫形式進行了更新與改進。
本書基于現(xiàn)代卓越專家組對pmp考試的深刻認識，以及對中國區(qū)pmp考試的長期、深入追蹤與研究，具有無可比擬的專業(yè)性與權威性，是國內(nèi)pmp考生的首選輔助教材。

如何準備PMP考試(第4版) 內(nèi)容簡介

本書是與美國項目管理學會(pml)*新推出的2008版《項目管理知識體系指南》(pmbok guide)配套的pmp考試專業(yè)輔導書籍。目的在于：幫助準備參加pmp考試的學員解讀pmbok guide中言簡意賅的論述；幫助學員掌握pmbok guide中未詳細解釋的理論、方法、工具及相關擴展內(nèi)容；幫助學員總結pmp考試中規(guī)律性的應對方法，以便學員能在較短的時間內(nèi)順利通過pmp考試。本書不但是pmp認證考試的權威參考書籍，而且對所有項目管理人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項目管理人員案頭**的管理類書籍。
　　《如何準備pmp考試》的前三版曾創(chuàng)造了pmp考生人手一冊的盛況。2009年9月pmp考試開始依據(jù)pmi在2008年推出的*新版《項目管理知識體系指南》(pmbok guide)進行考試。
　　現(xiàn)代卓越認真反復研究了2008年版《項目管理知識體系指南》的變更內(nèi)容，總結了pmp考試的*新變動和中國考生在考試中容易出現(xiàn)的弱項和漏洞，并在做了大量讀者調(diào)查之后，在本書第3版基礎上對內(nèi)容和編寫形式進行了更新與改進。
　　本書基于現(xiàn)代卓越專家組對pmp考試的深刻認識，以及對中國區(qū)pmp考試的長期，深入追蹤與研究，具有無可比擬的專業(yè)性與權威性，是國內(nèi)pmp考生的首選輔助教材。

如何準備PMP考試(第4版) 目錄

序言　追求卓越不斷創(chuàng)新——pmp認證引入中國十周年紀念
導言　pmp認證簡介
　參加pmp認證的意義
　pmp認證方式
　試題類型
　答題技巧
　學習建議　
第1章 項目管理柜架
　1.1　項目、項目集和項目組合
　1.2　項目管理和組織管理
　1.3　事業(yè)環(huán)境因素
第2章 項目生命周期與組織
　2.1　項目生命周期和產(chǎn)品生命周期
　2.2　項目干系人
　2.3　組織
　2.4　組織過程資產(chǎn)
　2.5　pml思路
　項目管理框架（第1章和第2章）練習題及解答
第3章　項目管理過程
　3.1　項目管理過程
　3.2　將你的知識映射到pmbok guide的各個過程
　3.3　啟動過程組
　3.4　規(guī)劃過程組
　3.5　執(zhí)行過程組
　3.6　監(jiān)控過程組
　3.7　項目收尾過程組
　項目管理過程（第3章）練習題及解答
第4章　項目整合管理
4.1　制定項目章程
4.2　制定項目管理計劃
4.3　指導和管理項目執(zhí)行
4.4　監(jiān)控項目工作
4.5　實施整體變更控制
4.6　結束項目或階段
項目整合管理（第4章）練習題及解答
第5章　項目范圍管理
　5.1　收集需求
　5.2　定義范圍
　5.3　制作工作分解結構
　5.4　核實范圍
　5.5　控制范圍
　項目范圍管理（第5章）練習題及解答
第6章　項目時間管理
6.1　定義活動
6.2　排列活動順序
6.3　估算活動資源
6.4　估算活動持續(xù)時間
6.5　制定進度計劃
6.6　控制進度
項目時間管理（第6章）練習題及解答
第7章　項目費用管理
　7.1　估算成本
　7.2　制定預算
　7.3　控制成本
　7.4　會計和經(jīng)濟術語
　項目成本管理（第7章）練習題及解答
第8章　項目質量管理
　8.1　質量規(guī)劃
　8.2　實施質量保證過程
　8.3　實施質量控制過程
　項目質量管理（第8章）練習題及解答
第9章　項目人力資源管理
　9.1　人力資源規(guī)劃（develop human resource plan）
　9.2　項目團隊組建
　9.3　項目團隊建設
　9.4　項目團隊管理
　9.5　人力資源管理的其他常用知識
　項目人力資源管理（第9章）練習題及解答
第10章　項目溝通管理
　10.1　識剮利害關系者（identify stakeholders）
　10.2　溝通規(guī)劃
　10.3　信息發(fā)布
　10.4　管理項目利害關系者期望
　10.5　績效報告
　10.6　其他考試內(nèi)容
　項目溝通管理（第l0章）練習題及解答
第11章　項目風險管理
　11.1　風險管理規(guī)劃
　11.2　風險識別
　11.3　定性風險分析
　11.4　定量風險分析
　11.5　風險應對規(guī)劃
　11.6　風險監(jiān)控
　11.7　其他問題
　項目風險管理（第11章）練習題及解答
第12章　項目采購管理
12.1　規(guī)劃采購
12.2　實施采購
12.3　管理采購
12.4　結束采購
項目采購管理（第12章）練習題及解答
第13章　職業(yè)和社會責任
　13.1　pml職業(yè)行為準則
　13.2　與職業(yè)職責相關的關鍵詞和相關主題
　13.3　我們該做什么，不該做什么
　13.4　道德、利益沖突和核心能力
　13.5　平衡項目干系人的目標
　13.6　實用應試討論專題
　13.7　附件：pml道德和職業(yè)行為準則
　職業(yè)道德與社會責任（第13章）練習題及解答
附錄　pmp考試模擬題1.0（基于2008版pmbokguide）
展開全部
商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服