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企業(yè)預(yù)算控制(管理者終身學(xué)習(xí))

企業(yè)預(yù)算控制(管理者終身學(xué)習(xí))

出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2009-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 256
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥29.3(7.5折) 定價(jià)  ¥39.0 登錄后可看到會員價(jià)
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企業(yè)預(yù)算控制(管理者終身學(xué)習(xí)) 版權(quán)信息

企業(yè)預(yù)算控制(管理者終身學(xué)習(xí)) 本書特色

《企業(yè)預(yù)算控制》是由中國人民大學(xué)出版社出版的。
《企業(yè)預(yù)算控制》的特點(diǎn):
以正確的預(yù)算思想為起點(diǎn),以組織目標(biāo)和資源來歸集發(fā)散的企業(yè)活動,在資源、業(yè)務(wù)活動、資源及活動的控制等管理要素之間,建立邏輯的因果關(guān)系。
把預(yù)算控制定義為一個(gè)連續(xù)的過程活動,用整套規(guī)則來規(guī)范、約束和指導(dǎo)預(yù)算作業(yè)的全過程。
強(qiáng)調(diào)企業(yè)預(yù)算的前提制度保證和思想統(tǒng)一,是企業(yè)預(yù)算能夠成功的必要條件。
以完整的預(yù)算作業(yè)流程為例,幫助企業(yè)理解并實(shí)踐《企業(yè)預(yù)算控制》介紹的預(yù)算體系。
解釋與案例并舉,圖示與文字參照,緊密結(jié)合企業(yè)存在的弊病,理論聯(lián)系實(shí)際,表述深入淺出、舉重若輕。

企業(yè)預(yù)算控制(管理者終身學(xué)習(xí)) 內(nèi)容簡介

本書以企業(yè)組織背景，全面介紹預(yù)算控制在企業(yè)全部活動中的定位、實(shí)施規(guī)則以及流程：
　　闡述預(yù)算是基于組織目標(biāo)的過程控制活動；
　　組織目標(biāo)驅(qū)動預(yù)算的性質(zhì)及企業(yè)預(yù)算的規(guī)則；
　　實(shí)施預(yù)算控制的條件，即如何以預(yù)算為契機(jī)，帶動企業(yè)管理環(huán)境的系統(tǒng)改造；
　　完整介紹企業(yè)預(yù)算作業(yè)的全流程。

企業(yè)預(yù)算控制(管理者終身學(xué)習(xí)) 目錄

第1章 預(yù)算是基于組織目標(biāo)的過程控制活動
　1.1 基于資源的組織目標(biāo)
　1.2 組織目標(biāo)成立的約束條件
　1.3 資源優(yōu)化配置與組織目標(biāo)
　1.4 目標(biāo)實(shí)施的組織路徑
　1.5 資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任
第2章 預(yù)算控制的性質(zhì)和規(guī)則
　2.1 預(yù)算控制的性質(zhì)
　2.2 預(yù)算編制及過程控制的規(guī)則設(shè)計(jì)
第3章 建立和實(shí)施預(yù)算控制系統(tǒng)的條件：企業(yè)環(huán)境改造
　3.1 預(yù)算控制的理念基礎(chǔ)
　3.2 預(yù)算控制的制度基礎(chǔ)
　3.3 預(yù)算控制的必要配套制度
第4章 企業(yè)預(yù)算編制的基礎(chǔ)與起點(diǎn)
　4.1 企業(yè)預(yù)算編制的時(shí)間安排
　4.2 組織目標(biāo)及目標(biāo)體系
　4.3 目標(biāo)制定的起點(diǎn)與流程
　4.4 市場機(jī)會與資源的平衡：損益預(yù)測
第5章 目標(biāo)分解、計(jì)劃、資源配置及鏈接
　5.1 組織目標(biāo)與資源配置
　5.2 基于目標(biāo)的業(yè)務(wù)鏈分解與資源配置
　5.3 組織目標(biāo)與資源配置如何鏈接目標(biāo)分解和單元預(yù)算
第6章 預(yù)算編制的組織準(zhǔn)備
第7章 單元預(yù)算初稿編制
　7.1 預(yù)算要素的組織
　7.2 制造單元預(yù)算
　7.3 采購單元預(yù)算
　7.4 人工費(fèi)用預(yù)算
　7.5 信息技術(shù)設(shè)施及設(shè)備預(yù)算
　7.6 設(shè)備及技術(shù)改造投資預(yù)算
　7.7 各支持系統(tǒng)的費(fèi)用預(yù)算
　7.8 單元預(yù)算匯總
第8章 單元預(yù)算與公司預(yù)算的平衡
　8.1 預(yù)算平衡的性質(zhì)
　8.2 平衡原則
　8.3 一般預(yù)算項(xiàng)目的平衡流程
　8.4 平衡工作底稿的作用
　8.5 預(yù)算平衡工作表及平衡的參照因素
　8.6 資本預(yù)算的平衡流程
第9章 預(yù)算編制的結(jié)束工作
　9.1 預(yù)算定稿
　9.2 預(yù)算編碼
　9.3 預(yù)算實(shí)施文件
第10章 預(yù)算控制流程
　10.1 設(shè)置預(yù)算控制點(diǎn)
　10.2 設(shè)置預(yù)算控制崗位
　10.3 設(shè)置授權(quán)批準(zhǔn)人
　10.4 預(yù)算控制的文本單據(jù)系統(tǒng)
　……
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企業(yè)預(yù)算控制(管理者終身學(xué)習(xí)) 節(jié)選

《企業(yè)預(yù)算控制》是由中國人民大學(xué)出版社出版的。
《企業(yè)預(yù)算控制》的特點(diǎn):
以正確的預(yù)算思想為起點(diǎn),以組織目標(biāo)和資源來歸集發(fā)散的企業(yè)活動,在資源、業(yè)務(wù)活動、資源及活動的控制等管理要素之間,建立邏輯的因果關(guān)系。
把預(yù)算控制定義為一個(gè)連續(xù)的過程活動,用整套規(guī)則來規(guī)范、約束和指導(dǎo)預(yù)算作業(yè)的全過程。
強(qiáng)調(diào)企業(yè)預(yù)算的前提制度保證和思想統(tǒng)一,是企業(yè)預(yù)算能夠成功的必要條件。
以完整的預(yù)算作業(yè)流程為例,幫助企業(yè)理解并實(shí)踐《企業(yè)預(yù)算控制》介紹的預(yù)算體系。
解釋與案例并舉,圖示與文字參照,緊密結(jié)合企業(yè)存在的弊病,理論聯(lián)系實(shí)際,表述深入淺出、舉重若輕。

企業(yè)預(yù)算控制(管理者終身學(xué)習(xí)) 作者簡介

章顯中，1994年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)會計(jì)方向）博士學(xué)位。游走于企業(yè)與大學(xué)兩端：教過書，在企業(yè)和會計(jì)事務(wù)所工作過。積累了多家企業(yè)（包括上市公司）多年財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；從事大學(xué)教學(xué)、研究10余年，現(xiàn)執(zhí)教于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)。著有游刃企業(yè)管理的知行合一：賦理性認(rèn)知于實(shí)踐，寓經(jīng)驗(yàn)浸淫于教研。包括本書在內(nèi)，共出版專著4部。

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