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創(chuàng)業(yè)成功的秘訣

作者：姜博仁著
出版社：當(dāng)代中國出版社出版時(shí)間：2009-10-01
開本： 大32開 頁數(shù)： 220
讀者評分：5分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)業(yè)成功的秘訣 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)成功的秘訣 本書特色

20萬才能買到的企業(yè)培訓(xùn)課程，跟馬云、牛根生、史玉柱學(xué)不到的創(chuàng)業(yè)全架構(gòu)指導(dǎo)，數(shù)十位青年企業(yè)家聯(lián)合推薦的創(chuàng)業(yè)讀本。
　　企業(yè)困境的制造者是創(chuàng)業(yè)者本身，如果你是混亂的，那么你的企業(yè)也是混亂的，只有你的頭腦是清楚的，企業(yè)才可能走上正軌。

創(chuàng)業(yè)成功的秘訣 內(nèi)容簡介

本書是中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃（ybc）指定創(chuàng)業(yè)讀本，《贏在中國》創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評師隆重推薦。作者姜博仁是中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃（ybc）北京首位創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師及全國項(xiàng)目評審專家，cctv《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家。他以多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面解讀了西方20年的創(chuàng)業(yè)思想，揭示了企業(yè)困境的制造者是創(chuàng)業(yè)者本身，如果創(chuàng)業(yè)者是混亂的，那么企業(yè)必然是混亂的道理，同時(shí)揭示出導(dǎo)致中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的根源，引領(lǐng)讀者深入思考創(chuàng)業(yè)話題。他還給創(chuàng)業(yè)者指出了經(jīng)營企業(yè)應(yīng)有的健康狀態(tài)，并提出企業(yè)模型概念，通過企業(yè)模型的建立，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)超脫經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)有錢又有閑。

創(chuàng)業(yè)成功的秘訣 目錄

前言　創(chuàng)業(yè)就是為了有錢又悠閑
**部分　創(chuàng)業(yè)的困境
**章　認(rèn)清美麗的創(chuàng)業(yè)幻景
一、美麗的創(chuàng)業(yè)幻景
二、致命的假設(shè)
三、創(chuàng)業(yè)者的三重角色
四、角色沖突導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失利
第二章　企業(yè)嬰兒期
一、多做事——你就是企業(yè)
二、企業(yè)成了新老板
三、你的新選擇
第三章　企業(yè)青少年期
一、尋求幫助，引進(jìn)高明
二、品嘗當(dāng)老板的甜頭
三、逃避管理的苦果
第四章　創(chuàng)業(yè)者致命舒適區(qū)
一、誰破壞了我的舒適？
二、被動(dòng)突破舒適區(qū)的三個(gè)后果
三、深刻反思：我為什么創(chuàng)業(yè)？
第二部分　企業(yè)應(yīng)該怎么樣？
**章　企業(yè)成熟期
一、用創(chuàng)業(yè)者的視角看企業(yè)
二、企業(yè)的模型
第二章　*成功的企業(yè)模型
一、造錢機(jī)的誕生
二、特許經(jīng)營革命
三、企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)
四、為出售企業(yè)打造模型
第三章　超脫經(jīng)營
一、建立企業(yè)模型的六條規(guī)則
二、改變你的經(jīng)營觀念
第四章　建立企業(yè)模型的支柱
一、革新
二、量化
三、規(guī)范
四、革新、量化和規(guī)范是非凡企業(yè)的支柱
第三部分　打造你的企業(yè)模型
**章　認(rèn)清自己的基本目標(biāo)
一、認(rèn)識自己
二、描繪生活愿景
第二章　確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
一、**個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：錢
二、第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品
　 三、第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：客戶
　四、戰(zhàn)略目標(biāo)必須要同答的問題
　第三章　制定井然有序的組織策陷
　一、無序組織是混亂的根源
　 二、有序組織你的企業(yè)
　 三、擺正位置：將自己融人組織中
　第四章　建立完善的管理策略
　一、有效的管理系統(tǒng)
　 二、“特別的”操作手冊
　第五章　設(shè)計(jì)神奇的員工策略
　一、營造使員工盡職的企業(yè)氛圍
　　二、老板的游戲
　三、讓人信服的游戲規(guī)則
　 四、以價(jià)值和希望保證游戲進(jìn)行
　 五、注重游戲的執(zhí)行方式
　第六章　打造成功的市場策略
　一、非理性決策者
　 二、成功市場策略的兩個(gè)支柱
　三、企業(yè)的過程就是市場過程
　第七章　規(guī)劃完整的系統(tǒng)策略
　一、硬件系統(tǒng)
　 二、軟件系統(tǒng)
　三、信息系統(tǒng)
后記　改變自己，創(chuàng)造幸福
附錄　中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃介紹
ybc創(chuàng)業(yè)師徒故事
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創(chuàng)業(yè)成功的秘訣 節(jié)選

《創(chuàng)業(yè)成功的秘訣》是中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃（YBC）指定創(chuàng)業(yè)讀本，《贏在中國》創(chuàng)業(yè)點(diǎn)評師隆重推薦。作者姜博仁是中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃（YBC）北京首位創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師及全國項(xiàng)目評審專家，CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家。他以多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面解讀了西方20年的創(chuàng)業(yè)思想，揭示了企業(yè)困境的制造者是創(chuàng)業(yè)者本身，如果創(chuàng)業(yè)者是混亂的，那么企業(yè)必然是混亂的道理，同時(shí)揭示出導(dǎo)致中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的根源，引領(lǐng)讀者深入思考創(chuàng)業(yè)話題。他還給創(chuàng)業(yè)者指出了經(jīng)營企業(yè)應(yīng)有的健康狀態(tài)，并提出企業(yè)模型概念，通過企業(yè)模型的建立，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)超脫經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)有錢又有閑。

創(chuàng)業(yè)成功的秘訣 相關(guān)資料

本書是姜博仁老師10年企業(yè)管理及創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)的傾心力作，它揭示了創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，它是每一位即將創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)以及希望投身創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的人士都應(yīng)該認(rèn)真研讀的優(yōu)秀著作！
　　　　　　　　——楊華東 ybc（中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃）執(zhí)行總干事　北京國華榮耀咨詢中心 理事長
　　姜老師講話很生動(dòng)，這本書的風(fēng)格也是這樣，簡明、活潑、節(jié)奏短促有力，可以很輕松地閱讀。特別適合剛創(chuàng)業(yè)的人，或者想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，也非常適合遇到經(jīng)營瓶頸的中小企業(yè)主，本書教你從創(chuàng)業(yè)開始就知道如何經(jīng)營企業(yè)，避免走彎路，最終實(shí)現(xiàn)有錢又悠閑。
　　　　　　　——杜葵 人眾人教育（group）總裁

創(chuàng)業(yè)成功的秘訣 作者簡介

姜博仁，中國首位ACTION企業(yè)商道教練、[CEOthinking商道教練坊]創(chuàng)始人；個(gè)人和組織行為分析專家，關(guān)鍵人才識別和團(tuán)隊(duì)匹配以及行為心理學(xué)專家；中國青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃（YBC）北京首位創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師及全國項(xiàng)目評審專家；CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》、《城市》等特邀資深職業(yè)規(guī)劃專家；世界著名人才測評公司（美國PDP、DISC和歐洲Facet5）授證咨詢及培訓(xùn)師；中國勞動(dòng)社會(huì)保障部《職業(yè)》雜志資深職業(yè)顧問專家；北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班、美國加州州立大學(xué)博士課程班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授。

商品評論(1條)
  • 主題：看到姜博仁老師“創(chuàng)業(yè)成功的秘訣”這門課了！

    這本書我看過。也看過新五四網(wǎng)站上有一門“創(chuàng)業(yè)成功秘訣的”的快速培訓(xùn)課程，就是《創(chuàng)業(yè)成功秘訣》這本書的作者姜博仁老師給新五四講的課，條理很清晰，內(nèi) 容也挺簡潔，可以把創(chuàng)業(yè)者許多疑問落到實(shí)處。值得一看。
        

    2010/3/1 15:24:40
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