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管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集

管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集

出版社：上海遠(yuǎn)東出版社出版時(shí)間：2009-10-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 423 頁(yè)
中 圖 價(jià):¥28.0(4.3折) 定價(jià)  ¥65.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集 版權(quán)信息

  • ISBN：9787547600467
  • 條形碼：9787547600467 ; 978-7-5476-0046-7
  • 裝幀：暫無(wú)
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：

管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集 本書特色

《管理的鏡子:中歐校友企業(yè)案例集》：中歐國(guó)際工商學(xué)院15周年校慶。

管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集 目錄

序一／佩德羅·雷諾(Pedro Nueno)序二／朱曉明**部分中國(guó)企業(yè)國(guó)際化1．北京四維的“英倫之戀點(diǎn)評(píng)1 “四維一英倫之戀”路漫漫點(diǎn)評(píng)2 協(xié)同效應(yīng)哪去了?2．三一集團(tuán)：歐洲的天氣會(huì)晴朗嗎?點(diǎn)評(píng)1 走的人多了，也就有了路點(diǎn)評(píng)2 發(fā)展代理，注重售后3．中國(guó)海外集團(tuán)：國(guó)際化老兵的新挑戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)1 中海集團(tuán)：以系統(tǒng)化應(yīng)對(duì)國(guó)際化點(diǎn)評(píng)2 中海集團(tuán)的海外市場(chǎng)呼喚本地化運(yùn)作4．萬(wàn)向集團(tuán)的國(guó)際化道路點(diǎn)評(píng)1 資源整合與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)點(diǎn)評(píng)2 把握每次機(jī)會(huì)為企業(yè)“補(bǔ)鈣5．中國(guó)海洋石油有限公司的海外上市之旅點(diǎn)評(píng)1 從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略看中海油企業(yè)改革和IP0決策的正確性點(diǎn)評(píng)2 中海油海外上市為何“馬失前蹄6．聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化和董事會(huì)建設(shè)點(diǎn)評(píng)1 從柳傳志的“復(fù)出”看聯(lián)想的國(guó)際化成功與否點(diǎn)評(píng)2 “蛇吞象”后的聯(lián)想任重而道遠(yuǎn)第二部分企業(yè)戰(zhàn)略7．邁瑞生物醫(yī)療：超聲影像業(yè)務(wù)研發(fā)戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)1 模仿與創(chuàng)新相結(jié)合的研發(fā)戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)2 支持業(yè)務(wù)發(fā)展需求的研發(fā)戰(zhàn)略8．中國(guó)海升果汁的增長(zhǎng)戰(zhàn)略點(diǎn)評(píng)1 強(qiáng)調(diào)差異化做行業(yè)領(lǐng)頭羊點(diǎn)評(píng)2 打造品牌，迎接二次創(chuàng)業(yè)9．環(huán)綺化工(上海)有限公司：中間商面臨的威脅點(diǎn)評(píng)1 思考三個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題點(diǎn)評(píng)2 利用已有獨(dú)特能力，把握短期和長(zhǎng)期機(jī)會(huì)點(diǎn)評(píng)3堅(jiān)持細(xì)分領(lǐng)先策略，延伸產(chǎn)品鏈與服務(wù)鏈10．青島啤酒股份有限公司點(diǎn)評(píng)1 青啤品牌定位的兩種選擇點(diǎn)評(píng)2 誰(shuí)將是中國(guó)啤酒的明日之星11．吉利機(jī)電技術(shù)有限公司點(diǎn)評(píng)1 吉利機(jī)電的持續(xù)發(fā)展之道點(diǎn)評(píng)2 吉利機(jī)電何去何從12．春和集團(tuán)有限公司：乘浪而行點(diǎn)評(píng)1 企業(yè)發(fā)展的兩種模式第三部分營(yíng)銷與創(chuàng)新13．長(zhǎng)虹電池：彩電巨人的新業(yè)務(wù)點(diǎn)評(píng)1 把創(chuàng)新用到渠道管理的刀刃上點(diǎn)評(píng)2 長(zhǎng)虹電池如何在競(jìng)爭(zhēng)中勝出?14．浙江天正集團(tuán)點(diǎn)評(píng)1 天正品牌的重新定位點(diǎn)評(píng)2 追求戰(zhàn)略制勝的持續(xù)。一淺析天正集團(tuán)的過(guò)去、現(xiàn)狀與將來(lái)15．安越：構(gòu)筑持續(xù)發(fā)展的能力點(diǎn)評(píng)1 價(jià)值觀是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的根本之道點(diǎn)評(píng)2 安越需要未雨綢繆16．天翼圖書點(diǎn)評(píng)1 天翼模式與“以藥養(yǎng)醫(yī)點(diǎn)評(píng)2 賣“圖書”還是賣“咨詢”?第四部分綜合管理17．上海市長(zhǎng)寧區(qū)婦幼保健院：信息化的挑戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)1 醫(yī)療信息化：如何從改變到改善點(diǎn)評(píng)2 重視系統(tǒng)整合的“服務(wù)”核心點(diǎn)評(píng)3視供應(yīng)商為信息化的戰(zhàn)略伙伴18．橫跨三個(gè)門檻的新光控股集團(tuán)點(diǎn)評(píng)1 大江歌罷掉頭東點(diǎn)評(píng)2 路漫漫其修遠(yuǎn)兮19．構(gòu)想未來(lái)：上海創(chuàng)業(yè)投資有限公司點(diǎn)評(píng)1 成就優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)基金公司點(diǎn)評(píng)2 瘋狂的年代，更應(yīng)冷靜應(yīng)對(duì)第五部分 專家視角中國(guó)商學(xué)院排名為何攀升／郭理默(RolfD．cremer)西學(xué)之誤：中國(guó)本土案例內(nèi)容變化的分析／梁能林淑編后記
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管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集 節(jié)選

《管理的鏡子:中歐校友企業(yè)案例集》旨在填補(bǔ)世界管理學(xué)界對(duì)中國(guó)的濃厚興趣與數(shù)量有限的中國(guó)管理案例之間的缺口。另外，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，有關(guān)中國(guó)管理的案例往往要比穩(wěn)定環(huán)境中管理問(wèn)題的案例折舊速度更快。

管理的鏡子-中歐校友企業(yè)案例集 相關(guān)資料

插圖：迪拜市場(chǎng)迪拜是阿聯(lián)酋主要城市，近年來(lái)迅速崛起為中東地區(qū)最為現(xiàn)代化的大都市。截至2003年，迪拜擁有117萬(wàn)人，到2020年將升至300萬(wàn)人。2004年和2005年當(dāng)?shù)厣a(chǎn)總值增長(zhǎng)分別達(dá)16.7 ％和16％。阿聯(lián)酋政府希望將迪拜打造成中東的貿(mào)易、金融、航空和旅游中心，并為此加大了基建投資力度。2005年，建筑業(yè)對(duì)迪拜整體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率逾10％。當(dāng)?shù)厝丝诘难杆倥蛎、政府允許外國(guó)人購(gòu)買當(dāng)?shù)匚飿I(yè)的政策刺激了房地產(chǎn)發(fā)展，繁榮了建筑市場(chǎng)。迪拜的商業(yè)活動(dòng)中廣泛使用英語(yǔ)。2005年，迪拜工業(yè)市場(chǎng)總投資達(dá)到了264億美元，政府啟動(dòng)了4平方公里的迪拜科技園和JebeiAli機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目，以及迪拜捷運(yùn)項(xiàng)目。印度市場(chǎng)印度自2000年以來(lái)保持了6％以上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，成為世界經(jīng)濟(jì)一個(gè)新亮點(diǎn)，也是“金磚四國(guó)”中規(guī)模僅次于中國(guó)的市場(chǎng)；A(chǔ)設(shè)施落后被認(rèn)為是印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的瓶頸。為此，印度政府計(jì)劃把基礎(chǔ)設(shè)施投入占GDP的比重從2004年的4％提高到2010年的8％，預(yù)計(jì)2005～2008年的基建項(xiàng)目投資將達(dá)950億美元。印度的不利因素是稅制、勞工限制、外匯管制、恐怖襲擊、政治風(fēng)險(xiǎn)等。因此，公司認(rèn)為必須持續(xù)高度關(guān)注印度市場(chǎng)，但在業(yè)務(wù)拓展方面仍需審慎。截至2006年9月，中國(guó)建筑在迪拜已有四個(gè)項(xiàng)目累計(jì)38億港元的工程，包括合約額達(dá)15.5 億港元的迪拜莫爾酒店（DubaiMallHotel）工程，管理人員達(dá)370人，勞工1300人。2005年5月，公司中標(biāo)印度中央邦東西橫貫公路工程，同月又中標(biāo)迪拜阿馬達(dá)大樓（ArmadaTowers）工程，合同金額6.6 6億港元，8月簽約印度海德拉巴國(guó)際機(jī)場(chǎng)客運(yùn)大樓項(xiàng)目，金額12.5 億港元。截至2006年中期，中國(guó)建筑在阿聯(lián)酋迪拜和印度業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)額比重已達(dá)8.9 2％，而這兩個(gè)地方在2006年上半年新簽合約額中的比重更達(dá)36.6 6％（見圖6、圖7）。 后記 案例教學(xué)的實(shí)質(zhì)在于模擬真實(shí)的商業(yè)環(huán)境和管理決策，學(xué)員可以身臨其境地分析問(wèn)題、提出解決方案。通常一個(gè)MBA學(xué)員在商學(xué)院要學(xué)習(xí)幾百個(gè)案例，模擬上百家企業(yè)管理實(shí)踐，這在一定程度上快速提升了學(xué)員的基本素質(zhì)和管理能力。中歐國(guó)際工商學(xué)院案例研究中心自2001年成立以來(lái)，以開發(fā)中國(guó)本土管理案例為己任，同時(shí)注重案例開發(fā)的國(guó)際規(guī)范，所有案例都提供中英文版本。目前已有200余篇案例通過(guò)歐洲案例交流中心（ECCH）等國(guó)際機(jī)構(gòu)，被幾十所國(guó)外一流商學(xué)院所采用。2008年9月，中歐案例研究中心榮幸地得到了麥肯錫公司（McKinsey）的贊助，為進(jìn)一步開發(fā)高質(zhì)量的管理案例提供了有力支持。中國(guó)本土管理案例的開發(fā)和教學(xué)離不開優(yōu)秀企業(yè)的大力協(xié)助和支持。在我們開發(fā)本土案例的過(guò)程中，就得到了中歐優(yōu)秀校友群體的幫助。這些校友所在的企業(yè)慷慨地為案例作者敞開了大門。作為企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或高層管理者，他們無(wú)私地奉獻(xiàn)出個(gè)人或企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷、商業(yè)智慧、經(jīng)營(yíng)困惑，等等，為中歐課堂的案例教學(xué)增添了獨(dú)特的體驗(yàn)，為中歐的學(xué)員提供了無(wú)價(jià)的參照。2009年，恰逢中歐國(guó)際工商學(xué)院建校15周年。在這值得慶賀的時(shí)刻，我們從眾多中歐校友企業(yè)案例中，精心挑選了富有代表性的19篇案例，輯為四大部分，結(jié)集出版，謹(jǐn)作為獻(xiàn)給學(xué)院的校慶禮物。這些案例各有特色，從決策問(wèn)題來(lái)看：有的偏重于中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化，有的偏重于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，有的偏重于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還有的偏重于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、信息化建設(shè)等具體經(jīng)營(yíng)策略；從企業(yè)所涉及行業(yè)來(lái)看：有汽車業(yè)，有重型裝備業(yè)，有能源業(yè)，有信息技術(shù)業(yè)，有醫(yī)療設(shè)備業(yè)，有建筑業(yè)，還有食品業(yè)，等等；從企業(yè)規(guī)模性質(zhì)來(lái)看：有大型國(guó)企，有龍頭民企，有正走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)，也有正深入挖掘國(guó)內(nèi)需求的本地企業(yè)

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