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野蠻生長的秘密-私營企業(yè)做強做大的200條錦囊妙計-暢銷書 版權(quán)信息
- ISBN：9787504731791
- 條形碼：9787504731791 ; 978-7-5047-3179-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
野蠻生長的秘密-私營企業(yè)做強做大的200條錦囊妙計-暢銷書 本書特色
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽，馬云如是說。
管理沒有*終的答案，分析和總結(jié)失敗背后的根本原因，找到醫(yī)治企業(yè)各種疾患的錦囊妙計是每個管理者的終極命題。
但凡是偉大的公司都有一個共同的特點，那就是，時刻保持足夠的危機意識和足夠的謙虛學習的胸懷。
是錦囊妙計，更是思維方式。本書傳遞的不僅是企業(yè)做強做大的方法，更是不斷創(chuàng)新、不斷探索的精神，置之死地而后生的智慧，勇于開拓的勇氣，以及自主自立的民族情感。這也正是一個私營企業(yè)做強做大不可缺少的精神內(nèi)涵。
野蠻生長的秘密-私營企業(yè)做強做大的200條錦囊妙計-暢銷書 內(nèi)容簡介
馬云曾說過，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽。管理沒有*終的答案，分析和總結(jié)失敗背后的根本原因，找到醫(yī)治企業(yè)各種疾患的錦囊妙計是每個管理者的終極命題。
本書*大的特點是集中了優(yōu)秀企業(yè)家的成功經(jīng)驗，以豐富多彩的商戰(zhàn)實例為素材，融深刻的哲理和切實可行的操作方法于一體，總結(jié)出了私營企業(yè)做強做大的200條錦囊妙計。
比錦囊妙計更重要的是錦囊妙計背后的思維方式。從這個意義上講，本書傳遞的不僅是企業(yè)做強做大的方法，更是不斷創(chuàng)新、不斷探索的精神，置之死地而后生的智慧，勇于開拓的勇氣，以及自主自立的民族情感。這也正是一個私營企業(yè)做強做大不可缺少的精神內(nèi)涵。
野蠻生長的秘密-私營企業(yè)做強做大的200條錦囊妙計-暢銷書 目錄
緒言 揭示私營企業(yè)“十大經(jīng)典死因”
1.淹死：國際化浪潮襲來，弄潮兒嗆水
2.卡死：指定進口，不喜歡“自家孩子”
3.脹死：盲目多元化，消化不良
4.擠死：專業(yè)化之路越走越窄
5.等死：現(xiàn)金流斷裂
6.冤死：在輿論中沉淪
7.老死：行業(yè)的滅頂之災(zāi)殃及魚池
8.被拖死：管理素質(zhì)跟不上擴張步伐
9.凍死：倒在危機的嚴冬，等不到春天的太陽
10.折騰死：提前給裁員打好預防針
**章 跟“三十六計”學多元化兵法
11.圍魏救趙：李嘉誠把雞蛋分籃裝
12.連環(huán)計：輪次收入模式成就迪斯尼帝國
13.以逸待勞：喬布斯多元創(chuàng)新
14.反客為主：錢伯斯40％的時間會見客戶
15.偷梁換柱：英特爾革自己的命
16.樹上開花：qq四面出擊
17.拋磚引玉：聚成相關(guān)多元化
18.走為上：昝圣達不斷否定自我
19.金蟬脫殼：邵逸夫一生數(shù)變
20.無中生有：孫正義縱橫it業(yè)
第二章 十大“牛角尖”的專業(yè)化真經(jīng)
21.汽車瘋子的夢想：讓吉利汽車跑遍全世界
22.一切皆有可能：專一化道路打破發(fā)展瓶頸
23.阿里巴巴：看似多元合作，只為專注電子商務(wù)
24.新東方：英語培訓產(chǎn)業(yè)化
25.“小王之道”：梁伯強專注于“夕陽產(chǎn)業(yè)”
26.美的：不盲目多元化，自有主心骨
27.全心全意做好每件事，星巴克咖啡香飄全球
28.大西洋電纜，為目標癡狂
29.通用電氣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：要么數(shù)一數(shù)二，要么整頓出售
30.格力“工業(yè)精神”：專注如一，耐住寂寞
第三章 差異化“桃源”住著世外神仙
31.藍海創(chuàng)意面前，生意不平等
32.美兆醫(yī)院，舊市場開辟的新疆界
33.聚成“培訓超市”，顛覆行業(yè)規(guī)則的鲇魚
34.當當與光合作用，創(chuàng)造“悅讀”新優(yōu)勢
35.湖南衛(wèi)視跳出娛樂紅海，脫穎而出
36.中電集團，傳統(tǒng)行業(yè)一攬長尾
37.海爾集團市場細分四大講究
38.全心服務(wù)實現(xiàn)差異化
39.蒙牛乳業(yè)，兩種市場創(chuàng)新贏得差異化
40.格蘭仕，技術(shù)創(chuàng)新贏得差異化
第四章 做大還是做強實力說了算
41.阿里巴巴：憑借新技術(shù)打敗舊霸主
42.格蘭仕：靠整合資源做強做大
43.颯拉服飾：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合
44.西洋集團：產(chǎn)業(yè)鏈自我循環(huán)
45.盛大網(wǎng)絡(luò)：貿(mào)工技模式的成功
46.美特斯·邦威：“虛擬經(jīng)營”之道
47.企業(yè)辦學——企業(yè)做強的“后花園”
48.聯(lián)想集團：中國企業(yè)走出去
49.李嘉誠：穩(wěn)健中不失勇氣
50.立源基金與本田摩托：在冷門處迅速做大
第五章 觸動企業(yè)家神經(jīng)的“十大創(chuàng)富模式”
51.逐日英雄瞄準太陽神的錢袋——皇明太陽能
52.盛大，可以代表一種新的經(jīng)濟模式
53.聚諸侯以令天子——網(wǎng)盛
54.逆向打通價值鏈——龍的集團
55.“牙科的星巴克”——佳美口腔
56.將廣告搬進出租車內(nèi)——觸動傳媒
57.導航舵手——阿拉丁
58.用戶就是股東——價值中國網(wǎng)
59.雅昌，藝術(shù)市場的風向標
60.變廢為寶的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈——湖南經(jīng)仕
第六章 價格戰(zhàn)不是“降價屠城”
61.格蘭仕是“價格屠夫”還是“價值教父”
62.海爾提高附加值的價格策略
63.國美，直接低價出擊
64.創(chuàng)維靠技術(shù)創(chuàng)新抵御價格戰(zhàn)
65.蘋果“山寨機”策略
66.長虹：價格戰(zhàn)就是實力戰(zhàn)
67.金山病毒式營銷的“藍色革命”
68.當當?shù)蛢r秘訣：靠“量”賺錢
69.清華同方：步步搶先，步步為“贏”
70.吉利：成本控制征戰(zhàn)全中國
第七章 抓一手好牌不如打一張品牌
71.兩條腿走路，貼牌創(chuàng)牌同時進行
72.央視黃金段打品牌，居然之家逆市而為
73.砸冰箱，砸空調(diào)，就打質(zhì)量這張牌
74.先創(chuàng)品牌再創(chuàng)匯
75.借別人的嘴樹立自己的品牌
76.賑災(zāi)英雄王老吉叫響網(wǎng)絡(luò)品牌
77.超級女聲，唱響了一個產(chǎn)業(yè)鏈
78.先見之明，周大虎全世界注冊“虎牌”商標
79.動向以資本駕駛kappa奔上快車道
80.李寧：點亮奧運火炬，照亮民族品牌
第八章 勤修內(nèi)功才能厚積薄發(fā)
81.溝通是一切管理的濃縮
82.聽不到不同意見就不決策
83.智力*值錢，權(quán)力*不值錢
84.企業(yè)發(fā)展也要以人為本
85.紀律與溫情要兩手抓
86.西方制度兼顧東方情理
87.向杰克·韋爾奇學習改革官僚作風
88.“走動管理”增強企業(yè)活力
89.與時俱進，塑造全員變革心態(tài)
90.企業(yè)變革的五大著力點
第九章 私企三重門之“危機門”
91.百度“競價門”，一個關(guān)于商業(yè)模式的問題
92.分眾“垃圾短信門”，推脫和回避不是*終的辦法
93.不觸民族情緒這根高壓線
94.萬科“捐款門”，企業(yè)家應(yīng)謹言慎行
95.華碩“黃靜事件”，善待消費者不能在出事之后
96.要有承擔危機的勇氣和坦然面對的態(tài)度
97.匯源“并購案”，商業(yè)行為與國籍無關(guān)
98.東航“返航門”，應(yīng)吸取主動亮丑經(jīng)驗
99.平安高管“年薪門”，應(yīng)成為人心渙散時的強心劑
100.娃哈哈的“偷稅門”
第十章 私企三重門之“寒冬門”
101.張瑞敏，農(nóng)村市場有春天
102.李書福，冬天，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型好時機
103.王永慶，冬天鍛煉基本功
104.柳傳志，低價收購的好機會
105.任建新，抓住危機中的機遇
106.任正非，危機意識加資金儲備
107.趙勇，靠樂觀堅忍度過兩次寒冬
108.郭廣昌，復星過冬五大策略
109.彭小峰，經(jīng)過危機歷練才能強大
110.唐駿，以踏踏實實的心態(tài)做企業(yè)
第十一章 私企三重門之“融資門”
111.溫州正泰三次稀釋股權(quán)
112.創(chuàng)業(yè)期靠人脈融資
113.從做企業(yè)到做資本
114.借資本市場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍
115.牢牢掌握控股權(quán)
116.資本運作為整合資源不為“圈錢”
117.強者愈強，上市的馬太效應(yīng)
118.商業(yè)地產(chǎn)證券化，開發(fā)商逐步走向成熟
119.文化差異，海信并購科龍的敗局
120.股份的人力市場，留住人才
第十二章 營銷中的博弈論
121.營銷博弈的關(guān)鍵不在商品
122.酒吧博弈，成功不走尋常路
123.正和博弈，市場競爭也可共贏
124.重復博弈，營銷要講誠信
125.信息博弈，營銷的基本功
126.智豬博弈，借勢成功
127.營銷心理學之一：利用互惠心理先合后得
128.營銷心理學之二：找準對方的喜好再說話
129.營銷心理學之三：利用服從權(quán)威意識做生意
130.營銷心理學之四：用利益打動客戶
第十三章 向教條宣戰(zhàn)：合理利用政治關(guān)系
131.吉利的“準生證”
132.為內(nèi)蒙古喝彩
133.方舟集團，民招官，空降政府官員
134.領(lǐng)導視察潛力無限
135.美的，合理利用政治條件
136.用友，向政府推銷服務(wù)
137.馮侖的“色戒說”
138.聯(lián)想和政府的關(guān)系
139.讓達能成為全民公敵
140.魯冠球：“萬向無小事”
第十四章 千里放權(quán)一線牽
141.美的：放權(quán)不是放任自流
142.聯(lián)想：找準公司發(fā)動機，然后提供舞臺
143.方太：放權(quán)兒子淡出女兒
144.紅蜻蜒：家族企業(yè)如何產(chǎn)生距離美
145.順馳：老總就應(yīng)該只管戰(zhàn)略上的事
146.阿里巴巴：不靠控股來控權(quán)
147.北生藥業(yè)：做輕松的管理者
148.王石的管理三原則
149.思科：全員持有期股
150.長江實業(yè)：任人唯賢不唯親
第十五章 沒有執(zhí)行力，一切都是空談
151.星巴克快速擴張
152.富士康，速度優(yōu)勢成為核心競爭力
153.戴爾，流程制勝
154.手拿《國美手冊》就可以開店
155.聯(lián)邦，“不計代價，使命必達”
156.陳安之，“聽話照做”
157.萬科，全方位保證流程和文件不走樣
158.摩托羅拉的“自我承諾”：用目標決定方法
159.三星，完美化解速度經(jīng)營與組織架構(gòu)的悖論
160.臺塑，決策盡在“午餐會報”
第十六章 私企沒啥不能沒文化
161.海爾，每個人都是創(chuàng)新的動力
162.寶潔，備忘錄只能用一頁
163.三星：海納百川，為我所用
164.諾基亞，與員工分享公司的管理
165.美的，靜水流深，低調(diào)務(wù)實
166.星巴克，溫情永存，顧客永駐
167.沃爾瑪，今天的事情今天做
168.微軟，狂熱的激情文化
169.松下，造物先造人
170.華為，艱苦奮斗是魂
第十七章 念好“才經(jīng)”才能管好“財經(jīng)”
171.給人才戴上“金手銬”
172.為人才選好“座位”
173.正泰集團的三大用人之道
174.如何用好企業(yè)中的“二流人才”
175.危機意識和壓力要傳遞到每一個人
176.因事?lián)袢恕鴤髦居萌说牡琅c術(shù)
177.新東方，拉動一個行業(yè)的收入
178.賽馬不相馬的經(jīng)典演繹
179.使用就是對人才的培養(yǎng)
180.讓員工忠誠不是讓他做一個聽話的木偶
第十八章 富過三代，破解家族企業(yè)的傳統(tǒng)詛咒
181.選對接班人，注重職業(yè)化
182.突破親情桎梏，用人選賢任能
183.不要讓產(chǎn)權(quán)不明成為“定時炸彈”
184.“杯酒釋兵權(quán)”的學問
185.管理好薪酬，為企業(yè)增加競爭的動力
186.明確定位，家族企業(yè)常青之道
187.家長再大，還得依法辦事
188.突破家族企業(yè)融資困境
189.現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是“緊箍咒”
190.企業(yè)文化鑄就百年老店
第十九章 十大標桿人物的經(jīng)商之道
191.李嘉誠，“天地人”的哲學
192.孫宏斌，吃龜苓膏，喝忘情水
193.任正非，“杞人憂天”有何不可
194.何享健，不變就是死路一條
195.劉永好，新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)跑者
196.俞敏洪，從絕望的大山砍希望的石頭
197.史玉柱，營銷手段匯集的人氣轉(zhuǎn)化為財氣
198.董明珠，要有主導和改變市場的能力
199.尹明善，老驥伏櫪，志在千里
200.盧文兵，打造中國的百年老店
1.淹死：國際化浪潮襲來，弄潮兒嗆水
2.卡死：指定進口，不喜歡“自家孩子”
3.脹死：盲目多元化，消化不良
4.擠死：專業(yè)化之路越走越窄
5.等死：現(xiàn)金流斷裂
6.冤死：在輿論中沉淪
7.老死：行業(yè)的滅頂之災(zāi)殃及魚池
8.被拖死：管理素質(zhì)跟不上擴張步伐
9.凍死：倒在危機的嚴冬，等不到春天的太陽
10.折騰死：提前給裁員打好預防針
**章 跟“三十六計”學多元化兵法
11.圍魏救趙：李嘉誠把雞蛋分籃裝
12.連環(huán)計：輪次收入模式成就迪斯尼帝國
13.以逸待勞：喬布斯多元創(chuàng)新
14.反客為主：錢伯斯40％的時間會見客戶
15.偷梁換柱：英特爾革自己的命
16.樹上開花：qq四面出擊
17.拋磚引玉：聚成相關(guān)多元化
18.走為上：昝圣達不斷否定自我
19.金蟬脫殼：邵逸夫一生數(shù)變
20.無中生有：孫正義縱橫it業(yè)
第二章 十大“牛角尖”的專業(yè)化真經(jīng)
21.汽車瘋子的夢想：讓吉利汽車跑遍全世界
22.一切皆有可能：專一化道路打破發(fā)展瓶頸
23.阿里巴巴：看似多元合作，只為專注電子商務(wù)
24.新東方：英語培訓產(chǎn)業(yè)化
25.“小王之道”：梁伯強專注于“夕陽產(chǎn)業(yè)”
26.美的：不盲目多元化，自有主心骨
27.全心全意做好每件事，星巴克咖啡香飄全球
28.大西洋電纜，為目標癡狂
29.通用電氣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：要么數(shù)一數(shù)二，要么整頓出售
30.格力“工業(yè)精神”：專注如一，耐住寂寞
第三章 差異化“桃源”住著世外神仙
31.藍海創(chuàng)意面前，生意不平等
32.美兆醫(yī)院，舊市場開辟的新疆界
33.聚成“培訓超市”，顛覆行業(yè)規(guī)則的鲇魚
34.當當與光合作用，創(chuàng)造“悅讀”新優(yōu)勢
35.湖南衛(wèi)視跳出娛樂紅海，脫穎而出
36.中電集團，傳統(tǒng)行業(yè)一攬長尾
37.海爾集團市場細分四大講究
38.全心服務(wù)實現(xiàn)差異化
39.蒙牛乳業(yè)，兩種市場創(chuàng)新贏得差異化
40.格蘭仕，技術(shù)創(chuàng)新贏得差異化
第四章 做大還是做強實力說了算
41.阿里巴巴：憑借新技術(shù)打敗舊霸主
42.格蘭仕：靠整合資源做強做大
43.颯拉服飾：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合
44.西洋集團：產(chǎn)業(yè)鏈自我循環(huán)
45.盛大網(wǎng)絡(luò)：貿(mào)工技模式的成功
46.美特斯·邦威：“虛擬經(jīng)營”之道
47.企業(yè)辦學——企業(yè)做強的“后花園”
48.聯(lián)想集團：中國企業(yè)走出去
49.李嘉誠：穩(wěn)健中不失勇氣
50.立源基金與本田摩托：在冷門處迅速做大
第五章 觸動企業(yè)家神經(jīng)的“十大創(chuàng)富模式”
51.逐日英雄瞄準太陽神的錢袋——皇明太陽能
52.盛大，可以代表一種新的經(jīng)濟模式
53.聚諸侯以令天子——網(wǎng)盛
54.逆向打通價值鏈——龍的集團
55.“牙科的星巴克”——佳美口腔
56.將廣告搬進出租車內(nèi)——觸動傳媒
57.導航舵手——阿拉丁
58.用戶就是股東——價值中國網(wǎng)
59.雅昌，藝術(shù)市場的風向標
60.變廢為寶的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈——湖南經(jīng)仕
第六章 價格戰(zhàn)不是“降價屠城”
61.格蘭仕是“價格屠夫”還是“價值教父”
62.海爾提高附加值的價格策略
63.國美，直接低價出擊
64.創(chuàng)維靠技術(shù)創(chuàng)新抵御價格戰(zhàn)
65.蘋果“山寨機”策略
66.長虹：價格戰(zhàn)就是實力戰(zhàn)
67.金山病毒式營銷的“藍色革命”
68.當當?shù)蛢r秘訣：靠“量”賺錢
69.清華同方：步步搶先，步步為“贏”
70.吉利：成本控制征戰(zhàn)全中國
第七章 抓一手好牌不如打一張品牌
71.兩條腿走路，貼牌創(chuàng)牌同時進行
72.央視黃金段打品牌，居然之家逆市而為
73.砸冰箱，砸空調(diào)，就打質(zhì)量這張牌
74.先創(chuàng)品牌再創(chuàng)匯
75.借別人的嘴樹立自己的品牌
76.賑災(zāi)英雄王老吉叫響網(wǎng)絡(luò)品牌
77.超級女聲，唱響了一個產(chǎn)業(yè)鏈
78.先見之明，周大虎全世界注冊“虎牌”商標
79.動向以資本駕駛kappa奔上快車道
80.李寧：點亮奧運火炬，照亮民族品牌
第八章 勤修內(nèi)功才能厚積薄發(fā)
81.溝通是一切管理的濃縮
82.聽不到不同意見就不決策
83.智力*值錢，權(quán)力*不值錢
84.企業(yè)發(fā)展也要以人為本
85.紀律與溫情要兩手抓
86.西方制度兼顧東方情理
87.向杰克·韋爾奇學習改革官僚作風
88.“走動管理”增強企業(yè)活力
89.與時俱進，塑造全員變革心態(tài)
90.企業(yè)變革的五大著力點
第九章 私企三重門之“危機門”
91.百度“競價門”，一個關(guān)于商業(yè)模式的問題
92.分眾“垃圾短信門”，推脫和回避不是*終的辦法
93.不觸民族情緒這根高壓線
94.萬科“捐款門”，企業(yè)家應(yīng)謹言慎行
95.華碩“黃靜事件”，善待消費者不能在出事之后
96.要有承擔危機的勇氣和坦然面對的態(tài)度
97.匯源“并購案”，商業(yè)行為與國籍無關(guān)
98.東航“返航門”，應(yīng)吸取主動亮丑經(jīng)驗
99.平安高管“年薪門”，應(yīng)成為人心渙散時的強心劑
100.娃哈哈的“偷稅門”
第十章 私企三重門之“寒冬門”
101.張瑞敏，農(nóng)村市場有春天
102.李書福，冬天，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型好時機
103.王永慶，冬天鍛煉基本功
104.柳傳志，低價收購的好機會
105.任建新，抓住危機中的機遇
106.任正非，危機意識加資金儲備
107.趙勇，靠樂觀堅忍度過兩次寒冬
108.郭廣昌，復星過冬五大策略
109.彭小峰，經(jīng)過危機歷練才能強大
110.唐駿，以踏踏實實的心態(tài)做企業(yè)
第十一章 私企三重門之“融資門”
111.溫州正泰三次稀釋股權(quán)
112.創(chuàng)業(yè)期靠人脈融資
113.從做企業(yè)到做資本
114.借資本市場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突圍
115.牢牢掌握控股權(quán)
116.資本運作為整合資源不為“圈錢”
117.強者愈強，上市的馬太效應(yīng)
118.商業(yè)地產(chǎn)證券化，開發(fā)商逐步走向成熟
119.文化差異，海信并購科龍的敗局
120.股份的人力市場，留住人才
第十二章 營銷中的博弈論
121.營銷博弈的關(guān)鍵不在商品
122.酒吧博弈，成功不走尋常路
123.正和博弈，市場競爭也可共贏
124.重復博弈，營銷要講誠信
125.信息博弈，營銷的基本功
126.智豬博弈，借勢成功
127.營銷心理學之一：利用互惠心理先合后得
128.營銷心理學之二：找準對方的喜好再說話
129.營銷心理學之三：利用服從權(quán)威意識做生意
130.營銷心理學之四：用利益打動客戶
第十三章 向教條宣戰(zhàn)：合理利用政治關(guān)系
131.吉利的“準生證”
132.為內(nèi)蒙古喝彩
133.方舟集團，民招官，空降政府官員
134.領(lǐng)導視察潛力無限
135.美的，合理利用政治條件
136.用友，向政府推銷服務(wù)
137.馮侖的“色戒說”
138.聯(lián)想和政府的關(guān)系
139.讓達能成為全民公敵
140.魯冠球：“萬向無小事”
第十四章 千里放權(quán)一線牽
141.美的：放權(quán)不是放任自流
142.聯(lián)想：找準公司發(fā)動機，然后提供舞臺
143.方太：放權(quán)兒子淡出女兒
144.紅蜻蜒：家族企業(yè)如何產(chǎn)生距離美
145.順馳：老總就應(yīng)該只管戰(zhàn)略上的事
146.阿里巴巴：不靠控股來控權(quán)
147.北生藥業(yè)：做輕松的管理者
148.王石的管理三原則
149.思科：全員持有期股
150.長江實業(yè)：任人唯賢不唯親
第十五章 沒有執(zhí)行力，一切都是空談
151.星巴克快速擴張
152.富士康，速度優(yōu)勢成為核心競爭力
153.戴爾，流程制勝
154.手拿《國美手冊》就可以開店
155.聯(lián)邦，“不計代價，使命必達”
156.陳安之，“聽話照做”
157.萬科，全方位保證流程和文件不走樣
158.摩托羅拉的“自我承諾”：用目標決定方法
159.三星，完美化解速度經(jīng)營與組織架構(gòu)的悖論
160.臺塑，決策盡在“午餐會報”
第十六章 私企沒啥不能沒文化
161.海爾，每個人都是創(chuàng)新的動力
162.寶潔，備忘錄只能用一頁
163.三星：海納百川，為我所用
164.諾基亞，與員工分享公司的管理
165.美的，靜水流深，低調(diào)務(wù)實
166.星巴克，溫情永存，顧客永駐
167.沃爾瑪，今天的事情今天做
168.微軟，狂熱的激情文化
169.松下，造物先造人
170.華為，艱苦奮斗是魂
第十七章 念好“才經(jīng)”才能管好“財經(jīng)”
171.給人才戴上“金手銬”
172.為人才選好“座位”
173.正泰集團的三大用人之道
174.如何用好企業(yè)中的“二流人才”
175.危機意識和壓力要傳遞到每一個人
176.因事?lián)袢恕鴤髦居萌说牡琅c術(shù)
177.新東方，拉動一個行業(yè)的收入
178.賽馬不相馬的經(jīng)典演繹
179.使用就是對人才的培養(yǎng)
180.讓員工忠誠不是讓他做一個聽話的木偶
第十八章 富過三代，破解家族企業(yè)的傳統(tǒng)詛咒
181.選對接班人，注重職業(yè)化
182.突破親情桎梏，用人選賢任能
183.不要讓產(chǎn)權(quán)不明成為“定時炸彈”
184.“杯酒釋兵權(quán)”的學問
185.管理好薪酬，為企業(yè)增加競爭的動力
186.明確定位，家族企業(yè)常青之道
187.家長再大，還得依法辦事
188.突破家族企業(yè)融資困境
189.現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是“緊箍咒”
190.企業(yè)文化鑄就百年老店
第十九章 十大標桿人物的經(jīng)商之道
191.李嘉誠，“天地人”的哲學
192.孫宏斌，吃龜苓膏，喝忘情水
193.任正非，“杞人憂天”有何不可
194.何享健，不變就是死路一條
195.劉永好，新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)跑者
196.俞敏洪，從絕望的大山砍希望的石頭
197.史玉柱，營銷手段匯集的人氣轉(zhuǎn)化為財氣
198.董明珠，要有主導和改變市場的能力
199.尹明善，老驥伏櫪，志在千里
200.盧文兵，打造中國的百年老店
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野蠻生長的秘密-私營企業(yè)做強做大的200條錦囊妙計-暢銷書 節(jié)選
《野蠻生長的秘密》內(nèi)容簡介：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上。看不到后天的太陽，馬云如是說。管理沒有*終的答案，分析和總結(jié)失敗背后的根本原因，找到醫(yī)治企業(yè)各種疾患的錦囊妙計是每個管理者的終極命題。但凡是偉大的公司都有一個共同的特點，那就是，時刻保持足夠的危機意識和足夠的謙虛學習的胸懷。是錦囊妙計，更是思維方式！兑靶U生長的秘密》傳遞的不僅是企業(yè)做強做大的方法，更是不斷創(chuàng)新、不斷探索的精神，置之死地而后生的智慧，勇于開拓的勇氣，以及自主自立的民族情感。這也正是一個私營企業(yè)做強做大不可缺少的精神內(nèi)涵。
野蠻生長的秘密-私營企業(yè)做強做大的200條錦囊妙計-暢銷書 作者簡介
付巍，畢業(yè)于武漢大學，后在長江商學院修習MBA，F(xiàn)為陜西商貿(mào)學院副院長。同時擔任多家大型企業(yè)的顧問，對企業(yè)管理有自己獨特的見解及豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。作者堅持在實踐中驗證真知。以真知造福企業(yè)的理念。并付諸實踐。
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