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學(xué)校沒教過的孔子智慧 版權(quán)信息
- ISBN：9787539932248
- 條形碼：9787539932248 ; 978-7-5399-3224-8
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
學(xué)校沒教過的孔子智慧 本書特色
《學(xué)校沒教過的孔子智慧》：國(guó)學(xué)智慧系列叢書孔子哲學(xué)思想為何能與現(xiàn)代企業(yè)管理想相融合？儒家講究的“仁”的精神如何在現(xiàn)代社會(huì)中運(yùn)用？《學(xué)校沒教過的孔子智慧》被譽(yù)為“*好看的孔子故事，*實(shí)用的孔智慧！”值得一讀再讀的國(guó)學(xué)首選版本。
學(xué)校沒教過的孔子智慧 內(nèi)容簡(jiǎn)介
孔子名丘，字仲尼，春秋時(shí)代魯國(guó)人。是我國(guó)古代偉大的教育家、政治家和思想家，儒家學(xué)派創(chuàng)始人。
孔子一生為追求自己的理想，周游列國(guó)，四處奔波。他發(fā)奮學(xué)習(xí)，開創(chuàng)私人講學(xué)的風(fēng)氣，廣收門徒。，晚年的孔子專心從事古代文獻(xiàn)的整理工作，整理《詩(shī)經(jīng)》、《尚書》等古代典籍，刪改《春秋》，并致力于教育事業(yè)。而《論語》是孔子及其弟子言論的匯編，更是研究孔子及儒家思想*重要的經(jīng)典。
在本書中，特別選取古今中外典型事例對(duì)孔子的重要著作《論語》思想作進(jìn)行全面剖析。從不同的角度，將孔子的思想重新歸納、整理，選取其側(cè)重點(diǎn)，將世界著名企業(yè)家及其為商之道或戰(zhàn)略思想與孔子思想融會(huì)貫通。讓讀者可以通過這些例子，領(lǐng)略精深的儒家哲學(xué)。
學(xué)校沒教過的孔子智慧 目錄
前言
孔子其人
卷一 學(xué)而
卷二 為政
卷三 八佾
卷四 里仁
卷五 公冶長(zhǎng)
卷六 雍也
卷七 述而
卷八 泰伯
卷九 子罕
卷十 鄉(xiāng)黨
卷十一 先進(jìn)
卷十二 顏淵
卷十三 子路
卷十四 憲問
卷十五 衛(wèi)靈公
卷十六 季氏
卷十七 陽貨
卷十八 微子
卷十九 子張
卷二十 堯日
孔子其人
卷一 學(xué)而
卷二 為政
卷三 八佾
卷四 里仁
卷五 公冶長(zhǎng)
卷六 雍也
卷七 述而
卷八 泰伯
卷九 子罕
卷十 鄉(xiāng)黨
卷十一 先進(jìn)
卷十二 顏淵
卷十三 子路
卷十四 憲問
卷十五 衛(wèi)靈公
卷十六 季氏
卷十七 陽貨
卷十八 微子
卷十九 子張
卷二十 堯日
展開全部
學(xué)校沒教過的孔子智慧 節(jié)選
《學(xué)校沒教過的孔子智慧》主要內(nèi)容簡(jiǎn)介：孔子，名丘，字仲尼，春秋時(shí)代魯國(guó)人。是我國(guó)古代偉大的教育家、政治家和思想家，儒家學(xué)派創(chuàng)始人？鬃右簧鸀樽非笞约旱睦硐，周游列國(guó)，四處奔波。他發(fā)奮學(xué)習(xí)，開創(chuàng)私人講學(xué)的風(fēng)氣，廣收門徒。晚年的孔子專心從事古代文獻(xiàn)的整理工作，整理《詩(shī)經(jīng)》、《尚書》等古代典籍，刪改《春秋》，并致力于教育事業(yè)。而《論語》是孔子及其弟子言論的匯編，更是研究孔子及儒家思想*重要的經(jīng)典。在《學(xué)校沒教過的孔子智慧》中，特別選取古今中外典型事例對(duì)孔子的重要著作《論語》思想作進(jìn)行全面剖析。從不同的角度，將孔子的思想重新歸納、整理，選取其側(cè)重點(diǎn)，將世界著名企業(yè)家及其為商之道或戰(zhàn)略思想與孔子思想融會(huì)貫通。讓讀者可以通過這些例子，領(lǐng)略精深的儒家哲學(xué)。
學(xué)校沒教過的孔子智慧 相關(guān)資料
說起零售業(yè)，就不能不提到英國(guó)的馬克斯一斯潘塞公司。這家公司創(chuàng)建至今已逾百年，分布遍及歐美各國(guó)，其中在美國(guó)就擁有近三百家分店，年?duì)I業(yè)額在三十億英鎊以上。是什么讓馬克斯一斯潘塞公司取得這樣顯著的成就？現(xiàn)在的英國(guó)早已沒有當(dāng)年“日不落帝國(guó)”的風(fēng)光，然而在商業(yè)管理方面，卻擁有著最優(yōu)秀的管理模式。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，很多企業(yè)早已經(jīng)意識(shí)到，只有對(duì)外堅(jiān)持信譽(yù)，奉行顧客至上的原則，對(duì)內(nèi)則堅(jiān)持人性化的管理模式，才能立于不敗之地。英國(guó)的馬克斯一斯潘塞公司，在這兩方面都遙遙領(lǐng)先，其人性化的管理模式尤為人所稱道。馬克斯一斯潘塞公司“以人為本”，這里最缺少的就是官僚習(xí)氣。公司的各個(gè)階層，在身份上都是平等的，員工和管理者平起平坐，許多公司的官僚習(xí)氣在這里幾乎看不到。作為公司總裁的馬庫(kù)斯·西夫曾經(jīng)在一次經(jīng)理會(huì)議上宣稱：“現(xiàn)在，你們讓我講工業(yè)關(guān)系，我不會(huì)講，也沒有辦法講。我只懂得一點(diǎn)，那就是人際關(guān)系！痹谒劾，工業(yè)關(guān)系就是人際關(guān)系，而他尤其注重經(jīng)理和員工的人際關(guān)系，致力于人性化的管理。最人性化的管理就是建立上下級(jí)之間的平等關(guān)系，時(shí)時(shí)為員工著想。公司管理者存有一個(gè)理念：“公司不是老大，員工也不是最小，沒有員工的積極奉獻(xiàn)，就不會(huì)有公司的成功！币虼，對(duì)待員工，馬克期一斯潘塞公司只有一個(gè)信念，每個(gè)員工都是有個(gè)性的人，應(yīng)該讓他們能夠靠自己的努力獲得更多的利益。要讓員工們精力充沛地工作，馬克斯一斯潘塞公司設(shè)立員工餐廳，員工只需花上六十五美分就可以享有咖啡早餐、午餐三道菜以及下午茶的待遇。公司關(guān)注每個(gè)人，對(duì)四萬五千名員工的福利、發(fā)展全面負(fù)責(zé)，而這些責(zé)任被分派到各個(gè)經(jīng)理手中，使經(jīng)理和員工組成一個(gè)類似家庭的模式，經(jīng)理可以不慷慨，但絕不能吝嗇。曾有一位連鎖店的女經(jīng)理，離開公司已經(jīng)五十年，因?yàn)樗?dāng)年有創(chuàng)見的工作、出色的成績(jī)，公司依舊代她購(gòu)置住宅和發(fā)放養(yǎng)老金。公司的做法使員工們深切體會(huì)到，公司就是自己的家，能為這樣的公司效勞實(shí)在是莫大的榮幸，因此，必然對(duì)公司忠心耿耿，工作不遺余力。一個(gè)周末的晚上，恐怖分子在馬克斯一斯潘塞公司的一個(gè)連鎖店外，放置并引爆一枚炸彈，炸壞連鎖店的櫥窗，也殃及周圍的商店。周日一大早，馬克斯一斯潘塞的員工就自動(dòng)趕到商店，清理店面，保證周一商店可以正常營(yíng)業(yè)。在這些員工中，有經(jīng)理，也有店員，更有臨時(shí)工。而周圍的幾家商店，直到周一上午才開始清理店面，工作的也都是普通員工。這時(shí)他們就只能眼巴巴看
學(xué)校沒教過的孔子智慧 作者簡(jiǎn)介
凌永放，畢業(yè)于北京師范大學(xué)中文系。畢業(yè)后曾任職于華東某著名報(bào)紙，長(zhǎng)期從事圖書策劃與編輯工作，現(xiàn)為某外資媒體在華公關(guān)部門主管。作品有《網(wǎng)絡(luò)愛情九步曲》、《職場(chǎng)怪獸》等二十余部。
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