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降低成本出利潤

降低成本出利潤

作者：李文勇
出版社：清華大學出版社出版時間：2010-01-01
開本： 其它 頁數： 266
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價:¥15.7(4.9折) 定價  ¥32.0 登錄后可看到會員價
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降低成本出利潤 版權信息

  • ISBN：9787302213857
  • 條形碼：9787302213857 ; 978-7-302-21385-7
  • 裝幀：暫無
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

降低成本出利潤 內容簡介

金融危機肆虐，利潤空間緊縮，企業(yè)應該怎么辦？唯有降低成本。只有降低成本，企業(yè)才能在危機的風口浪尖上生存；只有降低成本，才能在競爭的刀山火海里發(fā)展。
　　本書將理論融入實際案例，針對財務、市場、采購、生產、營銷、人力資源等管理部門，“部部”為營，教你降低成本出利潤！

降低成本出利潤 目錄

**章 懂財務，控成本
　從財務數據中及時發(fā)現問題
　與財務總監(jiān)保持高效溝通
　建立嚴密的財務監(jiān)控制度
　對中高層主管進行必要的財務審核
　認真審核每一筆支出
　具體支出要做到“斤斤計較”
　力求財務預算成本*小化
　在控制成本的基礎上解決問題
第二章 全面降低市場調研成本
　高效的前期調研是降低成本的基礎
　市場調研途徑力求多、快、好、省
　*大化利用調查問卷
　借助專業(yè)公司進行市場調研
　善于整合和利用相關信息與數據
第三章 狠抓采購成本
　采購是降低成本的重要環(huán)節(jié)
　不可忽視的“回扣”問題
　確立完善的采購制度
　采購人員必須嚴格篩選
　全方位尋找*合適的供應商
　尋求一切壓低商品價格的方式
　必要時借助“砍價專家”
　合理預防采購風險
第四章 生產過程中杜絕一切浪費
　杜絕生產中的種種浪費
　將低成本運作落實到每個環(huán)節(jié)
　將6s計劃貫徹到實處
　按訂單生產
　盡量減少殘次品的出現
　降低庫存很重要
　避免一切生產安全事故
　防盜措施要長期堅持
第五章 控制營銷成本并不像想象中那么困難
　營銷戰(zhàn)略的低成本運作
　營銷計劃要關注長遠的成本
　廣告宣傳——?小錢也有大效應
　謹慎擴張企業(yè)規(guī)模
　全方位控制開發(fā)和維護客戶的成本
　將精力投放于能創(chuàng)造更多利潤的客戶
　砍掉不能創(chuàng)造客戶價值的成本
　充分挖掘老客戶的資源
　優(yōu)質服務是企業(yè)利潤鏈上的重要一環(huán)
第六章 人員成本能降到令你吃驚的程度
　對人員成本進行科學核算與控制
　薪酬設定要重視績效
　用*少的人做*多的事
　合適的位置用合適的人
　讓員工養(yǎng)成核算成本的習慣
　培養(yǎng)員工節(jié)約意識
　厲行全員節(jié)約理念
　裁員也要講究成本
　盡可能地避免團隊內耗
第七章 時刻關注時間成本的管理
　把時間納入成本核算當中
　效能出利潤
　時間管理中的二八法則
　從計劃到執(zhí)行一律高效展開
　不能產生實效的事情就別去做
　避免會議浪費
　開展及時有效的現場管理
　讓專業(yè)人員和機構去做事
參考文獻
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降低成本出利潤 作者簡介

李文勇 男，經濟師，畢業(yè)于湖南科技大學，曾在世界500強企業(yè)服務15年，專注于企業(yè)成本管理的研究，現為世紀藍海理財中心首席財務管理師。主要著作有《看懂財報很簡單》等。

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