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軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高效管理之道

軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高效管理之道

作者：于巧華
出版社：軍事科學(xué)出版社出版時(shí)間：2009-12-01
開本： 其它 頁數(shù)： 268
本類榜單：政治軍事銷量榜
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軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高效管理之道 版權(quán)信息

  • ISBN：9787802372979
  • 條形碼：9787802372979 ; 978-7-80237-297-9
  • 裝幀：暫無
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高效管理之道 本書特色

本書是作者在近幾年的講課教案、講稿的基礎(chǔ)上整理提升而來。書中具體包括了：麥克納馬拉與ppbs、進(jìn)行科學(xué)的定量分析、績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)體系、“**時(shí)間”控制危機(jī)、軍隊(duì)安全管理與安全發(fā)展等內(nèi)容。
本書適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高效管理之道 內(nèi)容簡(jiǎn)介

管理要有戰(zhàn)略上的宏大構(gòu)思，同時(shí)也要根植于執(zhí)行的繁瑣細(xì)節(jié)。
如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就無法管理。
一個(gè)組織所能擁有的唯一的不可替代的資本就是組織中人的知識(shí)和能力。
保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力，而是靠威信、毅力，靠比較豐富的經(jīng)驗(yàn)、比較淵博的學(xué)識(shí)以及比較卓越的才能。
未來唯一持久的優(yōu)勢(shì)，是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。

軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高效管理之道 目錄

導(dǎo)言
**章 戰(zhàn)略決定方向——軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理
1 席卷全球的浪潮
2 麥克納馬拉與ppbs
3 戰(zhàn)略管理的職能
第二章 細(xì)節(jié)成就完美——軍隊(duì)精確管理
1 魔鬼在細(xì)節(jié)
2 追溯泰勒科學(xué)管理原理
3 進(jìn)行科學(xué)的定量分析
4 確立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
5 讓遵守法規(guī)成為習(xí)慣
6 在過程控制中創(chuàng)造完美
第三章 考核是懶散的解藥——軍隊(duì)績(jī)效管理
1 績(jī)效管理是把“雙刃劍”？
2 績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效指標(biāo)體系
3 績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)
4 全方位績(jī)效考核
5 績(jī)效激勵(lì)與績(jī)效追蹤
第四章 危機(jī)時(shí)刻考驗(yàn)?zāi)芰Α婈?duì)危機(jī)管理
1 危機(jī)與危機(jī)管理
2 危機(jī)預(yù)警
3 “**時(shí)間”控制危機(jī)
4 化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)
5 從危機(jī)反思中學(xué)習(xí)
第五章 安全是發(fā)展的應(yīng)有之義——軍隊(duì)安全管理
1 影響軍隊(duì)安全的四大因素
2 軍隊(duì)安全管理與安全發(fā)展
3 事故致因機(jī)理
4 軍隊(duì)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制
第六章 人是管理的**資源——軍隊(duì)人本管理
1 行為科學(xué)與人本管理
2 關(guān)心人、尊重人、激勵(lì)人
3 科學(xué)用人、培養(yǎng)人、發(fā)展人
4 美軍“海上勇士”計(jì)劃
第七章 凝聚、感召與溝通協(xié)調(diào)——軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響力
1 權(quán)力性影響力與非權(quán)力性影響力
2 領(lǐng)導(dǎo)的感召力、凝聚力
3 溝通增進(jìn)情感交融
4 協(xié)調(diào)提升整體合力
第八章 素質(zhì)、行為與權(quán)宜應(yīng)變——軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性
1 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)論與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
2 領(lǐng)導(dǎo)行為論與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變論與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
第九章 精簡(jiǎn)、授權(quán)與自我控制——軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)約化
1 簡(jiǎn)化層次
2 科學(xué)授權(quán)
3 自我控制
第十章 探索、變革與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新力
1 創(chuàng)新：一種重要的領(lǐng)導(dǎo)力
2 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)自身創(chuàng)新能力
3 引領(lǐng)和推動(dòng)軍隊(duì)創(chuàng)新
4 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
主要參考文獻(xiàn)
后記
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軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高效管理之道 節(jié)選

管理要有戰(zhàn)略上的宏大構(gòu)思，同時(shí)也要根植于執(zhí)行的繁瑣細(xì)節(jié)。如果你不能描述，那你就不能衡量；如果你不能衡量，那你就無法管理。一個(gè)組織所能擁有的唯一的不可替代的資本就是組織中人的知識(shí)和能力。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力，而是靠威信、毅力，靠比較豐富的經(jīng)驗(yàn)、比較淵博的學(xué)識(shí)以及比較卓越的才能。

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