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現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)-兼論企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)-兼論企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)

作者：劉月霞
出版社：中國社會科學(xué)出版社出版時間：2009-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 298
本類榜單：管理銷量榜
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現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)-兼論企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng) 版權(quán)信息

現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)-兼論企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng) 本書特色

《現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué):兼論企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)》由中國社會科學(xué)出版社出版

現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)-兼論企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng) 內(nèi)容簡介

哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理是一般科學(xué)和具體科學(xué)的關(guān)系，哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的世界觀和方法論；企業(yè)經(jīng)營管理是哲學(xué)的基礎(chǔ)，又離不開哲學(xué)的指導(dǎo)。哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系在企業(yè)中直接表現(xiàn)為企業(yè)家的哲學(xué)素養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)系……

現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)-兼論企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng) 目錄

**章 哲學(xué)素養(yǎng)是企業(yè)家綜合素質(zhì)之魂
　**節(jié) 企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理
　第二節(jié) 中國企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)與企業(yè)管理現(xiàn)狀掃描
　第三節(jié) 提高企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)的路徑選擇
　第四節(jié) 企業(yè)家與名牌企業(yè)
　案例 橫行全球的聯(lián)邦快遞
第二章 中西管理哲學(xué)溯源
　**節(jié) 中國管理哲學(xué)的歷史演變
　第二節(jié) 西方管理哲學(xué)的歷史演變
　第三節(jié) 中西管理哲學(xué)比較
　第四節(jié) 企業(yè)管理哲學(xué)是管理哲學(xué)的分支
　案例 海航： 中學(xué)為體、西學(xué)為用
第三章 企業(yè)的基本問題與企業(yè)家的唯實進(jìn)取
　**節(jié) 企業(yè)及企業(yè)的基本問題
　第二節(jié) 企業(yè)家的唯實求實精神和工作作風(fēng)
　第三節(jié) 企業(yè)家的銳意進(jìn)取與企業(yè)發(fā)展
　案例1 德羅里安“跑車王國”夢破滅
　案例2 跟著顧客需要走——北辰購物中心經(jīng)營之道
第四章 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理
　**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)
　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)工程
　第三節(jié) 實施現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)管理
　案例1“云南白藥” 的系統(tǒng)性變革戰(zhàn)略
　案例2 華潤公司運(yùn)行6s管理體系
第五章 矛盾分析與企業(yè)和諧管理
　**節(jié) 矛盾與企業(yè)矛盾系統(tǒng)
　第二節(jié) 企業(yè)家要善于分析和研究企業(yè)中的矛盾
　第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部矛盾與和諧管理原則
　第四節(jié) 搭建企業(yè)發(fā)展的外部平臺
　案例1 國美出事，蘇寧受益嗎？
　案例2 員工為何不滿意
第六章 主體意識與團(tuán)隊協(xié)作
　**節(jié) 員工主體意識的理論依據(jù)
　第二節(jié) 強(qiáng)化人才意識，留住核心人才
　第三節(jié) 塑造協(xié)作團(tuán)隊，引領(lǐng)企業(yè)騰飛
　案例1 西安楊森的人性化管理
　案例2 柯達(dá)的建議制度
第七章 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展
　**節(jié) 企業(yè)文化
　第二節(jié) 企業(yè)文化的功能
　第三節(jié) 以人為本打造優(yōu)秀企業(yè)文化
　案例1 同仁堂：信譽(yù)　**的文化
　案例2 華為基本法
第八章 注重量化管理提升企業(yè)品質(zhì)
　**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)與量的分析與綜合
　第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理中的質(zhì)、量、度把握
　第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的量變與質(zhì)變
　第四節(jié) 注重量化管理，提升企業(yè)品質(zhì)
　案例1 海爾的質(zhì)量管理
　案例2 奔馳汽車——國家元首的專車
第九章 易變思維與企業(yè)動態(tài)管理
　**節(jié) 企業(yè)是一個變動不居的動態(tài)系統(tǒng)
　第二節(jié) 企業(yè)變化和企業(yè)動態(tài)管理
　第三節(jié) 企業(yè)動態(tài)管理的實施
　案例1 根據(jù)顧客需要及時改進(jìn)產(chǎn)品
　案例2 柯達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第十章 形象塑造與企業(yè)品牌戰(zhàn)略
　**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容和形式
　第二節(jié) 打造企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)秀品質(zhì)
　第三節(jié) 塑造企業(yè)的外部良好形象
　案例1 寶馬：成功的新形象
　案例2 可口可樂：經(jīng)營品牌
第十一章 危機(jī)管理與企業(yè)趨利避害
　**節(jié) 現(xiàn)實性和可能性關(guān)系與企業(yè)危機(jī)管理
　第二節(jié) 關(guān)注可能，預(yù)見危機(jī)
　第三節(jié) 立足現(xiàn)實，遏止危機(jī)
　第四節(jié) 著眼未來，趨利避害
　案例1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)之冬，企業(yè)轉(zhuǎn)型之春
　案例2 華菱：享受危機(jī)
第十二章 加強(qiáng)企業(yè)診斷 治療企業(yè)痼疾
　**節(jié) 企業(yè)發(fā)展中的因果制約
　第二節(jié) 企業(yè)成敗的因果之道
　第三節(jié) 運(yùn)用因果之道，治療企業(yè)痼疾
　案例1 輝煌的陷阱：秦池啟示錄
　案例2 是誰毀了安然？
第十三章 超越意識與企業(yè)創(chuàng)新
　**節(jié) 發(fā)展的實質(zhì)是揚(yáng)棄，揚(yáng)棄的核心是創(chuàng)新
　第二節(jié) 企業(yè)生命過程中的發(fā)展和創(chuàng)新
　第三節(jié) 強(qiáng)化超越意識，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力
　案例1 青島澳柯瑪?shù)陌l(fā)展道路
　案例2 創(chuàng)新戰(zhàn)略：華為的不敗之寶
參考文獻(xiàn)
后記
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現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué)-兼論企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng) 節(jié)選

《現(xiàn)代企業(yè)管理哲學(xué):兼論企業(yè)家哲學(xué)素養(yǎng)》主要內(nèi)容簡介：哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理是一般科學(xué)和具體科學(xué)的關(guān)系，哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的世界觀和方法論；企業(yè)經(jīng)營管理是哲學(xué)的基礎(chǔ)，又離不開哲學(xué)的指導(dǎo)。哲學(xué)和企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系在企業(yè)中直接表現(xiàn)為企業(yè)家的哲學(xué)素養(yǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理水平的關(guān)系……

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