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風(fēng)投大敗局

風(fēng)投大敗局

作者：劉洪飛
出版社：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社出版時間：2010-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 202
本類榜單：個人理財銷量榜
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風(fēng)投大敗局 版權(quán)信息

  • ISBN：9787509518632
  • 條形碼：9787509518632 ; 978-7-5095-1863-2
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

風(fēng)投大敗局 本書特色

—中國**部風(fēng)險投資血淚史！
一本關(guān)于中國風(fēng)險投資mba式教案。
這不是一步失敗之作，而是一部為成功者敲響警鐘、為失敗者樹立標(biāo)桿的成功之作。

對于其他人來說，投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博：可是對于我來說，并不是賭博，它是一種信念我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了。
　　　　　　　　　 ——孫正義
很多企業(yè)不是拿不到錢而死去，而是拿到錢不知道怎么花而死掉。
　　 　　　　　　　 ——周鴻祎
要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。
　　 　　　　　　　 ——馬云
idg在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團(tuán)隊競爭力。這三者中，我們*看重團(tuán)隊，產(chǎn)品可以變，但是賣東西的人不能變。
　　 　　　　　　　　　　 ——熊曉鴿
像我們做投資公司，真的完全是高智力的活動，考驗?zāi)愕难酃、對市場時機(jī)的把握，同時也考驗?zāi)銓斱A的心態(tài)和承受力，在投資界永遠(yuǎn)沒有常勝將軍。
　　 　　　　　　　　　　　 ——汪潮涌

　　中國遍地開花。許許多多優(yōu)秀的企業(yè)都離不開風(fēng)投，然后并不是所有的風(fēng)投都是成功的，失敗的卻也不少。本書揭示了風(fēng)投與企業(yè)之間微妙的關(guān)系和不為人知的內(nèi)幕。七個風(fēng)投失敗的案例，為投資者指明了隨著時代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險投資已開始在哪些是暗礁，哪些是雷區(qū)。同時，也為企業(yè)家敲響了警鐘，告訴他們在與資本合作時，哪些游戲規(guī)必須遵守，哪些游戲規(guī)則可以越界。

風(fēng)投大敗局 內(nèi)容簡介

隨著時代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險投資已開始在中國遍地開花。許許多多優(yōu)秀的企業(yè)都離不開風(fēng)投，然后并不是所有的風(fēng)投都是成功的，失敗的卻也不少。本書講述了亞信、ut斯達(dá)康、億唐、8848、港灣網(wǎng)絡(luò)、web2.0、ppg等知名企業(yè)通過風(fēng)險投資曾一度走向輝煌，*終沒落的全過程。揭示了風(fēng)投與企業(yè)之間微妙的關(guān)系和不為人知的內(nèi)幕。七個風(fēng)投失敗的案例，為投資者指明了哪些是暗礁，哪些是雷區(qū)。同時，也為企業(yè)家敲響了警鐘，告訴他們在與資本合作時，哪些游戲規(guī)則必須遵守，哪些游戲規(guī)則可以越界。
在風(fēng)險投資被越來越多的企業(yè)追捧、資本經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，該書起到了一面鏡子的作用，能夠讓風(fēng)投投準(zhǔn)企業(yè)的同時，也能讓企業(yè)找準(zhǔn)風(fēng)投。只有如此，才能達(dá)到雙贏。
此外，該書各章相互獨立，又連成一體，后附世界風(fēng)投史與中國風(fēng)投史，內(nèi)容涵蓋面廣，指導(dǎo)性強(qiáng)。在形式上，先講述一個失敗的案例，后再講述一個與之類似的成功案例，相互對應(yīng)，相得益彰。語言犀利，言簡意賅，文筆流暢。其讀者群相對精準(zhǔn)，市場同類書不多，是一部難得的優(yōu)秀作品。

風(fēng)投大敗局 目錄

作者序：不能漠視的失敗坐標(biāo)

亞信：在不溫不火中平庸
中國的internet信使
風(fēng)投與亞信的博弈
納斯達(dá)克的寵兒
轉(zhuǎn)型：斷裂與搖擺
被邊緣化的領(lǐng)跑者
亞信羅生門
痛定思痛：風(fēng)投家該不該在企業(yè)參政議政？
vc成功錄：鄧峰與“紅孩子”的距離——近則灼，遠(yuǎn)則寒

ut斯達(dá)康：領(lǐng)袖成了vc眼里的沙子
尋找巨頭缺席的財源
上市，讓所有人陶醉
大幅退化的英雄主義
資本大棒的力量
痛定思痛：風(fēng)投要看“透”人
vc成功錄：熊曉鴿“脈”行天下

億唐：在高貴中沒落
今夜，資金來敲門
“明黃一代”的符號
瘋狂燒錢的歲月
屢敗屢“蛻”，屢“蛻”屢敗
悲情“賤賣戰(zhàn)”
痛定思痛：“舶來資金”抵擋不住“舶來模式”的風(fēng)險
vc成功錄：尚德——“舶來模式”的中國式成功

8848：王者風(fēng)范，敗者氣質(zhì)
電子商務(wù)的標(biāo)桿
拆分“大地震”
重拾舊河山
插件事件：崩潰的催化物
idg的一個雞肋
痛定思痛：風(fēng)投，不僅僅是資本
vc成功錄：阿里巴巴的財富之門

港灣網(wǎng)絡(luò)：“都是風(fēng)投惹的禍”
李一男的神話
vc助力“小華為”
風(fēng)投成了金箍咒
“扶”也華為，“打”也華為
在資本中淪陷
痛定思痛：vc心急吃不了熱豆腐
vc成功錄：vc助推——“一頭牛，跑出了火箭的速度”

web2.0：vc們的群體性短視
網(wǎng)絡(luò)新潮流
vc與創(chuàng)業(yè)者的暗號：web2.0
風(fēng)投變“瘋”投
互聯(lián)網(wǎng)不會變天
砸“金”砸出了泡沫
痛定思痛：藍(lán)海也不是遍地黃金
vc成功錄：沈南鵬“拒絕從眾”

ppg：紫牛墓場的悲哀
ppg，很創(chuàng)新
風(fēng)投追捧下的“輕公司”
一“新”遮百丑？
一腳踏入“債務(wù)門”
何日是“盈”期
痛定思痛：紫！氖悄翀，哪是墓場？
vc成功錄：百度就在“燈火闌珊處”

尾聲：誰動了中國的奶酪
附錄一：世界風(fēng)險投資發(fā)展簡史
附錄二：中國風(fēng)險投資發(fā)展簡史
展開全部

風(fēng)投大敗局 節(jié)選

《風(fēng)投大敗局》內(nèi)容簡介：隨著時代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，風(fēng)險投資已開始在中國遍地開花。許許多多優(yōu)秀的企業(yè)都離不開風(fēng)投，然后并不是所有的風(fēng)投都是成功的，失敗的卻也不少。《風(fēng)投大敗局》講述了亞信、UT斯達(dá)康、億唐、8848、港灣網(wǎng)絡(luò)、Web2.0、PPG等知名企業(yè)通過風(fēng)險投資曾一度走向輝煌，*終沒落的全過程。揭示了風(fēng)投與企業(yè)之間微妙的關(guān)系和不為人知的內(nèi)幕。七個風(fēng)投失敗的案例，為投資者指明了哪些是暗礁，哪些是雷區(qū)。同時，也為企業(yè)家敲響了警鐘，告訴他們在與資本合作時，哪些游戲規(guī)則必須遵守，哪些游戲規(guī)則可以越界。在風(fēng)險投資被越來越多的企業(yè)追捧、資本經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，該書起到了一面鏡子的作用，能夠讓風(fēng)投投準(zhǔn)企業(yè)的同時，也能讓企業(yè)找準(zhǔn)風(fēng)投。只有如此，才能達(dá)到雙贏。此外，該書各章相互獨立，又連成一體，后附世界風(fēng)投史與中國風(fēng)投史，內(nèi)容涵蓋面廣，指導(dǎo)性強(qiáng)。在形式上，先講述一個失敗的案例，后再講述一個與之類似的成功案例，相互對應(yīng)，相得益彰。語言犀利，言簡意賅，文筆流暢。其讀者群相對精準(zhǔn)，市場同類書不多，是一部難得的優(yōu)秀作品。

風(fēng)投大敗局 相關(guān)資料

中國的Internet信使“三十年河?xùn)|，三十年河西”，這句話用來形容亞信，再合適不過。亞信，一個在高科技領(lǐng)域被無限放大的企業(yè)明星，曾是中國網(wǎng)絡(luò)市場的開拓者，以信使的身份，把Internet引入中國，風(fēng)投趨之若鶩，并成為第一家在納斯達(dá)克上市的中國企業(yè)。然而，好戲總是姍姍來遲，又匆匆結(jié)束。當(dāng)亞信不再“一手遮天”，當(dāng)市場高手林立，經(jīng)過轉(zhuǎn)型的迷茫、斷裂與搖擺，亞信身處黃金遍地的產(chǎn)業(yè)，由于錯判了技術(shù)更替的速度和非技術(shù)因素對技術(shù)商業(yè)前景的影響，而技術(shù)更替時各種可能性所產(chǎn)生的巨大顛覆能力又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了亞信的控制力。所以，亞信一再錯失良機(jī)，數(shù)年的“厚積”，終于沒有再現(xiàn)“薄發(fā)”，逐漸在不溫不火中平庸。迷航中的亞信，尋找燈塔。而那些曾在投資亞信時載歌載舞的風(fēng)投家們，及時抽身者，還是風(fēng)險投資成功案例中的主角；但常駐亞信者，卻不得不咽下“失敗”的苦果。上世紀(jì)90年代，在美國的華爾街的投資公司里，我們經(jīng)？梢钥吹揭晃荒贻p留學(xué)生的身影，他熱情高漲，向人們兜售中國高新技術(shù)的未來和前途，希望能得到國際資金的一臂之力？墒牵鞯娘L(fēng)險投資者，由于信息不對稱及對遙遠(yuǎn)國度的天然排斥避而遠(yuǎn)之。而這位苦口婆心四處游說的年輕人就是亞信的創(chuàng)始人田溯寧。1993年，“信息高速公路”的概念初出茅廬，田溯寧以敏銳的洞察力，捕捉到商機(jī)。由于信息技術(shù)的落后，天然的距離決定了美國與中國之間的信息溝通隔了千山萬水。田溯寧等人暢想可以建立暢通無阻的信息溝通渠道，將中國企業(yè)及中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息介紹給美國，同時將美國經(jīng)濟(jì)及美國企業(yè)的信息傳遞給中國。當(dāng)時，對于田溯寧等人，良好的商業(yè)模式只是切入點，真正運作商業(yè)模式則需要大規(guī)模的資金注入。然而，這些熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)者，除了商業(yè)模式、合作團(tuán)隊，再也沒有更多的家當(dāng)支撐他們的夢想。他們要生存、發(fā)跡，除了融資別無選擇。丘吉爾與萊維斯曾提出小企業(yè)發(fā)展的五個階段模型：階段1：生存。也就是企業(yè)的創(chuàng)建階段，公司的戰(zhàn)略是求的生存。公司的創(chuàng)業(yè)者不能做甩手掌柜，甚至不得不事必躬親，他決定企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展方向。并且在資金籌集上，需要發(fā)動親戚和朋友一起為企業(yè)提供資金。階段2：謀生。企業(yè)有了微薄盈利。企業(yè)的擁有者可能會有幾，個員工和財務(wù)人員。如果此時企業(yè)有了蒸蒸日上的苗頭，即具備可持續(xù)的盈利能力，可能會得到天使投資甚至風(fēng)險投資。階段3：穩(wěn)定。企業(yè)已經(jīng)取得成功并有了投資回報。企業(yè)的擁有者有兩種選擇：一是

風(fēng)投大敗局 作者簡介

劉洪飛，廣天響石領(lǐng)銜主筆。贏智慧策劃編輯，畢業(yè)于清華大學(xué)，曾在《體壇周報》、分眾傳媒等公司從事管理工作。著有《變態(tài)江南春》《投資教父沈南鵬》，參與經(jīng)濟(jì)觀察報、和訊網(wǎng)圖書策劃工作。 于俊燕，社會學(xué)碩士，廣天響石簽約作者。熱衷于圖書寫作、出版,對企業(yè)危機(jī)管理有所研究,關(guān)注歷史興亡、反思企業(yè)盛衰。 著有《資本傳奇：徐新》、《風(fēng)險投資紅人館》。

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