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史玉柱巨人管理日記 版權(quán)信息
- ISBN:9787113112660
- 條形碼:9787113112660 ; 978-7-113-11266-0
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
史玉柱巨人管理日記 本書特色
《史玉柱巨人管理日記》:中國著名企業(yè)管理日記系列
史玉柱巨人管理日記 內(nèi)容簡介
他曾是萬千學(xué)子敬仰的創(chuàng)業(yè)天才,是當時年輕人所崇拜的“中國的比爾·蓋茨”;他曾位居大陸富豪排行榜第八位,是一個著名的成功者;他曾是一個著名的失敗者,巨人大廈倒塌負債2.5億,成為“中國首負”;現(xiàn)在的他東山再起,僅用十年的時間還清所有債務(wù),并聚財富數(shù)百億;他是中國近30年創(chuàng)業(yè)史上倍受爭議的人,他就是具有“營銷教父”之稱的史玉柱。
在史玉柱的身上,凝結(jié)了一代年輕知識分子的成功之夢和創(chuàng)業(yè)情結(jié)。史玉柱是一個傳奇人物,他以軟件起家創(chuàng)建巨人集團,此后涉足保健業(yè)、化妝品、房地產(chǎn)等,他的每次商業(yè)行為無不講究氣勢磅礴,驚心動魄,就連他的失敗也敗得悲壯。
史玉柱巨人管理日記 目錄
永遠不變的是改變
創(chuàng)業(yè)是一種冒險
毅然辭職下海
史玉柱的**桶金
不要讓創(chuàng)業(yè)機會從身邊溜走
創(chuàng)業(yè)者一定要勤奮
用知識撬動財富
激情是創(chuàng)業(yè)的精神核心
把激情保持下去
創(chuàng)業(yè)路程很艱辛,也很殘酷
保持激情是創(chuàng)業(yè)者必需的
人在成功的時候,千萬不能得意忘形
創(chuàng)業(yè)不能太理想化
在創(chuàng)業(yè)之初,創(chuàng)業(yè)者必須具備極強的法律概念
失敗的教訓(xùn)往往比看書更管用
應(yīng)該給自己定的目標稍微再高一點
保持創(chuàng)造力,你的項目就能成功
要想成功,就要不顧一切
要想實現(xiàn)既定目標,就要勇于付出、不忙困難
永遠保持充沛的激情,才能讓自己走向成功
作為創(chuàng)業(yè)者,什么聲音都要能接納
作為一個ceo不懂得營銷,這個公司我覺得發(fā)展不起來
一個背負著污點的人做不了大事
把每件簡單的事情做好,就是不簡單
不管任何事情,都要把小的地方做到*好
創(chuàng)業(yè)者腦子里面必須有現(xiàn)代企業(yè)是如何運營的概念
一個強勢的人必須受制約,這種人就一定要靠制度
在還不具備作為一個主導(dǎo)人物創(chuàng)業(yè)能力時,你就需要歷練自己
你還很年輕。閱歷不夠,就需要在摔打的過程中不斷提高自己
專心做自己喜歡的事,不喜歡的事就不要做
不管做任何項目都要專心,才能把項目做好
二月february “巨人”誕生:敢于面對失敗,勇做中國的ibm
巨人公司誕生了
珠海政府送來“厚禮”
巨人的“家文化”
大膽的豪賭
巨人大廈設(shè)計方案出臺
巨人公司推出多種產(chǎn)品
巨人公司走向輝煌
樓濱龍的曇花一現(xiàn)
力推“精神領(lǐng)袖”計劃
人員危機
……
三月march 戰(zhàn)略策劃:執(zhí)行決定成敗,重點抓好細節(jié)
四月april 商業(yè)模式:聚焦就是核心,模式越簡單越好
五月may 市場分析:做好市場調(diào)研,管理是很嚴肅的愛
六月june 營銷策略:農(nóng)村包圍城市,堅持廣告轟炸
七月july 資金運營:企業(yè)重中之重,不求速度但求安全
八月august 團隊建設(shè):關(guān)注團隊發(fā)展,增強凝聚力
九月september 人才開發(fā):重視人才培養(yǎng),企業(yè)可百年不老
十月 october 誠信準則:企業(yè)經(jīng)營之本,堅持方成大事
十一月november 踏上征途:找尋夢想,網(wǎng)游是歸終歸宿
十二月december 成敗心得:著名失敗者,走向成功巔峰
史玉柱巨人管理日記 節(jié)選
《史玉柱巨人管理日記》內(nèi)容簡介:他曾是萬千學(xué)子敬仰的創(chuàng)業(yè)天才,是當時年輕人所崇拜的“中國的比爾·蓋茨”;他曾位居大陸富豪排行榜第八位,是一個著名的成功者;他曾是一個著名的失敗者,巨人大廈倒塌負債2.5億,成為“中國首負”;現(xiàn)在的他東山再起,僅用十年的時間還清所有債務(wù),并聚財富數(shù)百億;他是中國近30年創(chuàng)業(yè)史上倍受爭議的人,他就是具有“營銷教父”之稱的史玉柱。在史玉柱的身上,凝結(jié)了一代年輕知識分子的成功之夢和創(chuàng)業(yè)情結(jié)。史玉柱是一個傳奇人物,他以軟件起家創(chuàng)建巨人集團,此后涉足保健業(yè)、化妝品、房地產(chǎn)等,他的每次商業(yè)行為無不講究氣勢磅礴,驚心動魄,就連他的失敗也敗得悲壯。
史玉柱巨人管理日記 相關(guān)資料
第一次,他上演了一個成功的版本;第二次,他演繹了一個失敗的案例;這一次,他從哪里跌倒就從哪里爬起,并完成了對企業(yè)家精神的定義——執(zhí)著、誠信、勇于承擔責任。 ——中央電視臺中國經(jīng)濟年度人物頒獎詞 從一窮二白的創(chuàng)業(yè)青年,到全國排名第八的億萬富豪,再到負債兩個多億的“全國最窮的人”,再到身家數(shù)十億的資本家,史玉柱演繹的真實故事情節(jié)之豐富、命運之跌宕,超乎財經(jīng)小說的想象發(fā)揮。 ——《京華時報》 史玉柱2004年重返it行業(yè),并憑借自己創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù)提供商征途網(wǎng)絡(luò)大獲成功。 因此,他也成為了中國最具傳奇色彩,同時也是極難以預(yù)測的企業(yè)家之一。 ——美國《福布斯》網(wǎng)站 失敗有兩種,一種是事業(yè)失敗,一種是精神上的失敗。很多企業(yè)在事業(yè)失敗以后,精神上也敗了。但“巨人”在事業(yè)上失敗后,精神不敗,所以可以站起來。 ——新華社 “巨人”在中國民營經(jīng)濟坎坷的發(fā)展史上寫下了一曲悲愴但又雄壯的《英雄交響曲》。任何往事的聯(lián)想及衍生物都令人們感嘆萬千,讓正在編織“光榮和夢想”的人們從中汲取夢想成真的要素。 ——《上海證券報》
史玉柱巨人管理日記 作者簡介
袁坤,現(xiàn)任某上市企業(yè)管理人員,對管理上的各種技巧運用純熟,并能夠進行總結(jié)。已經(jīng)出版作品有: 《智讀孫子兵法》、 《為什么你沒有優(yōu)勢》等多部優(yōu)秀著作。
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