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與官員談激勵與批評藝術 版權信息
- ISBN：9787801408839
- 條形碼：9787801408839 ; 978-7-80140-883-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
與官員談激勵與批評藝術 目錄
**章 激勵是一種高超的領導藝術一、激勵是領導者的一門重要領導藝術教勵與領導激勵的含義／2領導激勵的主要類型／3激勵的核心是激發(fā)下屬的工作動機／5二、激勵是推動領導工作的無形巨手激勵是領導者的工作法寶／7激勵能對領導工作產生推動效應／9激勵有利于提高下屬的職業(yè)素質／10激勵的語言能夠鼓舞下屬的士氣／12三、領導者實施激勵的主要原則實事求是的激勵原則／15公平公正的激勵原則／18及時適度的激勵原則／19能級適應的激勵原則／21按需激勵的激勵原則／22內在激勵與外在激勵相統(tǒng)一的原則／24第二章 領導者的尊重激勵與信任激勵一、尊重激勵：產生“士為知己者死”的效應尊重是管理下屬的重要前提／28用心去尊重下屬是一種人性化的管理／29用尊重激發(fā)下屬的工作動機／30鼓勵暢所欲言，尊重下屬的建議／31掌握尊重下屬的領導工作技巧／33二、信任激勵：誠做下屬的“知己”信任是一種“攻心”一的領導藝術／36對下屬給予信任比什么都重要／37用人不疑，建立交融與共的上下關系／39領導者信任下屬的基本做法／41表達對下屬的信任需要講究技巧／42第三章 領導者的待遇激勵與榮譽激勵一、待遇激勵：以物質利益刺激下屬努力工作物質獎勵：待遇激勵的核心內容／46合理的工資是*基本的激勵方式／47領導者獎勵下屬的十種策略／50挑選更好的獎勵時機和方式／54論功行賞，實施獎勵應當適度／55二、榮譽激勵：滿足下屬高尚的精神需求榮譽激勵是*高層次的激勵手段／57實施榮譽激勵需要把握的若干原則／58讓人人都認識到工作的價值和意義／59用書面的形式正式地肯定表揚下屬／61第四章 領導者的晉升激勵與授權激勵一、晉升激勵：以升職鞭策下屬積極向上晉升激勵是下屬*渴望的一種激勵／66適時地晉升下屬是抓住人心的策略／67實施晉升激勵需要遵循的原則／69晉升激勵的若干模式及其選擇／71注重培養(yǎng)，防止被晉升者的不稱職／73二、授權激勵：讓下屬釋放出更大的工作能量授權是領導者有效的工作方式之一／75授權能激勵下屬盡快地成長／77領導者授權方式的分類／78授權*重要的是挑選理想的授權對象／80領導者授權的三大步驟／82領導者應講究授權的藝術／84要謹防走入授權的誤區(qū)／86第五章 領導者的目標激勵與參與激勵一、目標激勵：以美好前景激發(fā)下屬的激情目標激勵能夠激發(fā)下屬的工作熱情／90什么樣的目標*能激勵人、吸引人／91以美好的愿景來凝聚下屬的心／92目標的確立需要準確、具體、科學化／94……第六章 領導者的贊美激勵與激將激勵第七章 領導者的情感激勵與關愛激勵第八章 領導者的榜樣激勵與競爭激勵第九章 領導者的溝通激勵與寬容激勵第十章 批評與激勵相輔相成第十一章 領導者批評下屬的方法與藝術第十二章 領導者處罰下屬的藝術
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與官員談激勵與批評藝術 節(jié)選
《與官員談激勵與批評藝術》內容簡介：當前，我國正處于改革的攻堅期、發(fā)展的關鍵期、矛盾的凸顯期，我國發(fā)展呈現一系列新的階段性特征：我們黨面臨著長期的、復雜的、嚴峻的執(zhí)政考驗，改革開放考驗，市場經濟考驗，外部環(huán)境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現代化建設任務的艱巨性、復雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強調，要圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧，加強領導班子和領導干部能力培養(yǎng)，重點提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動發(fā)展的本領和群眾工作、公共服務、社會管理、維護穩(wěn)定的本領，注重增強新形勢下依法辦事能力和應急管理、輿論引導、新興媒體運用、做好民族宗教工作等方面能力！芭c官員談”系列，緊緊圍繞“本領”和“能力”，從學習知識、拓展視野、提升能力、促進工作四個層面設計“談”的話題，既“談”得輕松，又“談”得明白，既“談”得有高度、深度，也“談”得管用、實用。
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②對每一個人進行質量控制的基礎訓練，并且從組織的高層領導開始：③設立一塊質量記分牌或布告欄，定期公布質量情況，并給予優(yōu)勝者以獎勵。（9）獎勵忠誠，反對背叛每個組織都需要忠誠，但事實上許多領導者無形中在誤導組織成員不忠誠。如當別的組織向某人提供更好的工作機會和優(yōu)惠的報酬時，領導者才想起給其提升和增加報酬。因此，人們常常以離職相威脅。再如很多組織里的領導者首先從“穩(wěn)定”、“平衡”出發(fā)，安撫、照顧的是“刺頭”、“厲害的人”，而不是首先考慮那些忠誠老實、默默奉獻的人。這就要求領導者做到：①以心換心，以誠換誠：②保持信息渠道的公開和透明，以建立相互的信任：③獎勵忠誠者，給忠誠的職員更好的職位，這等于告訴每一位職員：忠誠就會得到獎勵。（10）獎勵合作，反對內訌一個組織在其內部堅持合理>中突的情況下，首先獎勵的應是協(xié)調一致的團隊精神和全力工作。這就要求領導者做到：①使工作相互依賴。每一個人的工作都是模糊的，只有當所有的人都致力的工作成功地完成后，才能看清；②確定一個只有相互合作才能達到的共同目標：③根據人們或組織對全局作出的貢獻和相互幫助的情況給予獎勵.
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