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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理(21世紀(jì)房地產(chǎn)系列教材)

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理(21世紀(jì)房地產(chǎn)系列教材)

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社出版時(shí)間：2010-06-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 309
中 圖 價(jià):¥25.5(8.5折) 定價(jià)  ¥30.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理(21世紀(jì)房地產(chǎn)系列教材) 版權(quán)信息

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理(21世紀(jì)房地產(chǎn)系列教材) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)產(chǎn)品從百姓的生活必需消費(fèi)品向具有投資消費(fèi)雙重屬性的商品過(guò)渡，百姓投資置業(yè)觀念越來(lái)越理性。企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的把握對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝至關(guān)重要，企業(yè)從賣方市場(chǎng)一買方市場(chǎng)一賣方市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)換，特別是新的土地出讓（招拍掛）政策的實(shí)施，金融政策的出臺(tái)，企業(yè)間的合作、兼并、重組等已不是新聞，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式也隨之變化。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理(21世紀(jì)房地產(chǎn)系列教材) 目錄

第1章　緒論
1.1　項(xiàng)目與房地產(chǎn)項(xiàng)目
1.2　項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)項(xiàng)目管理
1.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的新特點(diǎn)
1.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)
1.5　房地產(chǎn)項(xiàng)目工作階段的劃分與生命周期
1.6　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展及發(fā)展前景
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
第2章　房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃管理
2.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃概述
2.2　房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃
2.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的創(chuàng)新
2.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃報(bào)告編制
本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
第3章　房地產(chǎn)市場(chǎng)研究與投資決策分析
　3.1　房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的含義、類型和內(nèi)容
　3.2　房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的主要內(nèi)容和方法
　3.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究
　3.4　房地產(chǎn)投資決策
本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
第4章　房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制分析
　4.1　房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
　4.2　房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法
　4.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
　4.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急管理
本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
第5章　房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理
　5.1　項(xiàng)目計(jì)劃管理概述
　5.2　房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的種類、內(nèi)容和程序
　5.3　房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理的方法
　5.4　房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、控制和調(diào)整
　5.5　房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)注意的其他問(wèn)題
本章小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
第6章　房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理
　6.1　設(shè)計(jì)階段的成本管理
　6.2　項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)管理
　6.3　設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理
　6.4　設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
　6.5　項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核
　……
第7章　房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的管理
第8章　房地產(chǎn)項(xiàng)目驗(yàn)收階段的管理
第9章　房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷階段的管理
第10章　物業(yè)管理的介入與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)
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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理(21世紀(jì)房地產(chǎn)系列教材) 節(jié)選

《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)產(chǎn)品從百姓的生活必需消費(fèi)品向具有投資消費(fèi)雙重屬性的商品過(guò)渡，百姓投資置業(yè)觀念越來(lái)越理性。企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的把握對(duì)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝至關(guān)重要，企業(yè)從賣方市場(chǎng)一買方市場(chǎng)一賣方市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)換，特別是新的土地出讓（招拍掛）政策的實(shí)施，金融政策的出臺(tái)，企業(yè)間的合作、兼并、重組等已不是新聞，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式也隨之變化。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理(21世紀(jì)房地產(chǎn)系列教材) 相關(guān)資料

插圖：一是房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金占用量較大。房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的高價(jià)值性，使得其生產(chǎn)過(guò)程中的資金占用量較大。通常企業(yè)為了提高有限資金效率，必須對(duì)項(xiàng)目的工期進(jìn)行限制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主要資金來(lái)源于銀行等金融機(jī)構(gòu)及非金融機(jī)構(gòu)的借貸資金，如果工期過(guò)長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目支付的利息和相關(guān)費(fèi)用過(guò)高，從而使企業(yè)資金的收益水平較低，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目及企業(yè)虧損。二是市場(chǎng)需求相對(duì)變化較快。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，人們對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能和質(zhì)量方面的要求也在迅速提高。如果房地產(chǎn)項(xiàng)目的工期過(guò)長(zhǎng)，而產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)又不具有前瞻性，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品原有的功能過(guò)時(shí)或者目標(biāo)市場(chǎng)縮小，繼而導(dǎo)致滯銷。三是市場(chǎng)上同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。房地產(chǎn)項(xiàng)目尤其是商品房項(xiàng)目，具有相當(dāng)高的投資回報(bào)率，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)中某一類型的房地產(chǎn)項(xiàng)目需求旺盛，就會(huì)有大量的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和資金投入該類型的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在這種情況下，如果某一房地產(chǎn)項(xiàng)目的工期過(guò)長(zhǎng)，由于市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)大量的同型產(chǎn)品，使項(xiàng)目產(chǎn)品功能得以改進(jìn)，就會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)目產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)格相對(duì)下降，從而使實(shí)際的投資回報(bào)遠(yuǎn)低于預(yù)期回報(bào)。（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量要求較高。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資大、投資行為具有不可逆性，一旦質(zhì)量不合乎要求，就會(huì)造成資源的大量浪費(fèi)。不僅如此，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品直接進(jìn)入人們的工作和生活，甚至關(guān)乎人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，一旦房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在使用過(guò)程中就有可能造成財(cái)產(chǎn)損失乃至人員傷亡，因此政府往往會(huì)制定一系列的政策法規(guī)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題加以控制。（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織要求很高。主要表現(xiàn)在：一是房地產(chǎn)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，F(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜而且龐大的系統(tǒng)，不僅規(guī)模大、范圍大、投資多、時(shí)間長(zhǎng)、階段多，而且各階段之間緊密銜接，這就要求項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中必須統(tǒng)一規(guī)劃管理、統(tǒng)一進(jìn)行資源和效益核算。二是房地產(chǎn)項(xiàng)目具有較強(qiáng)的程序性。房地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，必須按照規(guī)定的或事物內(nèi)部固有的程序開(kāi)展，并注意項(xiàng)目的各個(gè)程序之間的銜接，如果隨意倒置或拋棄某個(gè)程序，就會(huì)給項(xiàng)目的完成帶來(lái)阻礙。三是房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)管理要求較高。由于現(xiàn)代化生產(chǎn)和專業(yè)化分工的要求，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目往往都有幾十個(gè)甚至上百個(gè)單位或部門參加。因此，要保證項(xiàng)目按計(jì)劃有序地實(shí)施，必須建立嚴(yán)密的項(xiàng)目組織系統(tǒng)，進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理。

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