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房地產(chǎn)高效風(fēng)險防范

作者：彭勇
出版社：中國建筑工業(yè)出版社出版時間：2010-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 172
中 圖 價:¥19.3(5.5折) 定價  ¥35.0 登錄后可看到會員價
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房地產(chǎn)高效風(fēng)險防范 版權(quán)信息

房地產(chǎn)高效風(fēng)險防范 內(nèi)容簡介

本書是一部以房地產(chǎn)項目的業(yè)務(wù)流程為中心，展開剖析房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險的管理類圖書，從經(jīng)營管理、開發(fā)環(huán)節(jié)、外在因素、企業(yè)擴(kuò)張四個管理節(jié)點揭示房地產(chǎn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并從金融、政策、市場、開發(fā)、設(shè)計、施工、銷售、物業(yè)管理等多個角度進(jìn)行風(fēng)險化解。本書能夠為房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供一個風(fēng)險管理框架，幫助開發(fā)商應(yīng)對種種挑戰(zhàn)，采取到位的風(fēng)險緩解措施，將房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險控制在既定水平。
為了使讀者輕松閱讀，把握重點，在編寫體例上列出“本篇觀點”、“本篇重點”、“風(fēng)險管理要義”，使重要內(nèi)容得以強(qiáng)化，一目了然。
本書適合房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員閱讀，也可供大中專院校房地產(chǎn)方向的師生借鑒參考。

房地產(chǎn)高效風(fēng)險防范 目錄

**篇 經(jīng)營風(fēng)險：識別和防范企業(yè)管理中的三大風(fēng)險
管理風(fēng)險：進(jìn)行可行性研究并建立經(jīng)營風(fēng)險管理系統(tǒng)
一、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的類型
二、明確房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險管理方法
三、進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的可行性研究
四、建立完善的經(jīng)營風(fēng)險管理系統(tǒng)
金融風(fēng)險：根據(jù)自身情況理智融資，降低風(fēng)險系數(shù)
一、房地產(chǎn)開發(fā)中的多種金融風(fēng)險
二、尋求多種房地產(chǎn)融資渠道
三、對房地產(chǎn)企業(yè)資金管理進(jìn)行規(guī)劃
治理風(fēng)險：完善風(fēng)險管理措施，建立科學(xué)的管理機(jī)制
一、現(xiàn)在企業(yè)中存在的問題及其背后動因
二、警惕房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理的棘手問題
三、完善風(fēng)險管理措施，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力
第二篇 外在風(fēng)險：敏感防御政策風(fēng)險和市場風(fēng)險
政策風(fēng)險：及時防御政策風(fēng)險對房地產(chǎn)企業(yè)造成的損失
一、房地產(chǎn)所面臨的政策風(fēng)險以及應(yīng)對措施
二、房地產(chǎn)開發(fā)中的行政法律風(fēng)險及防范
市場風(fēng)險：多渠道應(yīng)對，化市場危機(jī)為企業(yè)生機(jī)
一、兩大招數(shù)化解資金鏈斷裂
二、退地減少支出化解利潤降低問題
三、尋求合作，規(guī)避獨自開發(fā)風(fēng)險
四、減、停開工項目，降低新開工項目難控制的風(fēng)險
五、在危機(jī)中生長，充分利用房地產(chǎn)市場風(fēng)險
第三篇 開發(fā)風(fēng)險：注重進(jìn)行項目開發(fā)全程風(fēng)險防范
投資決策：把握投資位置、時機(jī)和物業(yè)類型的風(fēng)險防范
一、房地產(chǎn)投資決策的玄機(jī)注定了風(fēng)險的存在
二、房地產(chǎn)開發(fā)投資決策階段的風(fēng)險分析
三、房地產(chǎn)決策風(fēng)險管理的內(nèi)容
運行分析：項目開發(fā)前期運作的風(fēng)險防范
一、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險類型
二、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險的動因分析
三、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險防范的具體辦法
四、進(jìn)行系統(tǒng)化風(fēng)險管理的主要內(nèi)容
五、特別關(guān)注：如何規(guī)避商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險
產(chǎn)品設(shè)計：房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險分析
一、設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險防御
二、設(shè)計不當(dāng)風(fēng)險防御
三、設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險防御
工程管理：建筑工程施工階段的風(fēng)險防范
一、工程施工常見風(fēng)險及防范措施
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理
三、工程變更索賠的風(fēng)險管理
項目銷售：營銷管理及銷售法律的多重風(fēng)險防范
一、淺析房地產(chǎn)市場營銷管理
二、銷售過程中的法律問題規(guī)避
物業(yè)管理：物業(yè)管理服務(wù)的風(fēng)險防御對策
一、物業(yè)管理風(fēng)險的來源
二、物業(yè)管理風(fēng)險的種類
三、各類物業(yè)管理風(fēng)險的防范
第四篇 擴(kuò)張風(fēng)險：注意企業(yè)高速擴(kuò)張中的急剎車
企業(yè)高速擴(kuò)張的致命傷
一、警惕企業(yè)擴(kuò)張中的八大風(fēng)險
二、案例解析——宅急送的戰(zhàn)略之誤：從快速擴(kuò)張到陷入困境
三、聚焦房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張之路的現(xiàn)狀與風(fēng)險
四、案例解析——從“順馳”神話終結(jié)看企業(yè)快速擴(kuò)張的致命傷
企業(yè)高速擴(kuò)張的風(fēng)險防范
一、規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)化運行體系
二、規(guī)模擴(kuò)張的關(guān)鍵：選擇合適的管控模式
三、規(guī)模擴(kuò)張的保障：績效考核和目標(biāo)管理
四、規(guī)模擴(kuò)張的難點：企業(yè)快速擴(kuò)張的現(xiàn)金流風(fēng)險管理
五、規(guī)模擴(kuò)張的長久之計：人力資源的系統(tǒng)化管理
六、規(guī)模擴(kuò)張示范：海爾集團(tuán)在擴(kuò)張中的風(fēng)險防范
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