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解決力

作者：閆燕
出版社：江西科學(xué)技術(shù)出版社出版時間：2010-07-01
開本： 16開 頁數(shù)： 246頁
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解決力 版權(quán)信息

解決力 本書特色

《解決力》：職場優(yōu)勢，精英**。沒有解決力，就沒有挑戰(zhàn)力。擁有解決力，讓你縱橫職場，得心應(yīng)手，如魚得水；善用解決力，讓你開創(chuàng)事業(yè)，出奇制勝，一帆風(fēng)順。

解決力 目錄

推薦詞前言 職場上*缺的，是有解決力的人測試 你的解決力有多強！CHAPTER 1 解決力**步，心動不如行動遇到狀況或發(fā)現(xiàn)問題時，*重要的就是立即行動。避免在等待的過程中浪費寶貴的時間.在拖延的過程中錯過了解決問題的*佳時機，使簡單的事情做起來變得更困難，甚至要放棄先前的努力從頭開始，得不償失。1.五分鐘拖延，讓你多忙半天2.一分鐘猶豫，可能損失千萬3。抱怨的兩分鐘，足以輕松解決問題4.知道問題在哪里，就好了嗎？5.要么奉獻，要么滾蛋！CHAPTER 2 不要為解決力弱找借口和理由！你的解決力夠強嗎？你曾為沒有效率的解決力找過理由和借口嗎？當(dāng)你無法解決問題或是沒有達到期望的效果時，不要為失敗和失誤找任何理由和借口，因為原因只有一個——你的解決力太弱。1.解決問題的過程中沒有小事情2執(zhí)行力不等于解決力3.工作中沒有喜歡和不喜歡4.既是懷才，又豈能不遇？5.你具備了謀生的技能嗎？6.你的想法和上司一樣嗎？CHAPTER 3 方法一定比困難多得多所有上班族，都會遇到各式各樣的問題和困難，小問題很快就能解決，但有些人卻被自己所謂的大問題嚇倒、退縮。舉凡成功的人，具有優(yōu)秀解決力的。人，解決問題的方法總比困難多很多1.解決問題前先冷靜思考2.勤奮是解決力的**要素3.“屢戰(zhàn)屢敗”VS“屢敗屢戰(zhàn)”4.每個人都喜歡被人請教5.*后的10％，可能讓你前功盡棄6.善用你的黃金人脈門7.確定這是*好的方案嗎？CHAPTER 4 一分鐘經(jīng)理人，這樣練成的當(dāng)今職場，每個企、吐都有很多不同類型的經(jīng)理人，而真正具有優(yōu)秀解決力的“1分鐘經(jīng)理人”卻是風(fēng)毛麟角，少之又少。每一個杰出經(jīng)理人，都有其獨樹一幟的特色，有他自己解決問題的方法。優(yōu)秀的經(jīng)理人是怎么“練成”的？1.以‘愚公移山”的精神解決難題2.‘破釜沉舟”才能放手一搏3.付出150％的努力做任何事4。解決問題需要有規(guī)劃5.從能力所及的問題開始解決6.建立個人的處事魅力／1427.像專家一樣解決問題門478.主動找問題，不等問題找上門9.以團隊精神改變龜兔賽跑結(jié)局CHAPTER 5 培養(yǎng)高效解決力的技巧想在競爭激烈的現(xiàn)代職場中嶄露頭角、出人頭地，就一定要具備高效的解決力，每一個老板或上司，也都賞識具有高效解決力的員工。1.走好人生**步門2.三思而后行，省時又省力3.提前10分鐘解決問題4.建立自己的人生目標5.認真做好每一件事6.忙碌的一天中，20％才是重要的7.100％的執(zhí)行力，解除后顧之憂8.接受批評，讓人受益良多CHAPTER 6 高效解決力的幾大禁忌當(dāng)今職場中，所有上班族，培養(yǎng)高效解決力的同時，也要認清培養(yǎng)解決力的幾大禁忌。1.過度謹慎也是解決力障礙2.沖動是解決力的**大忌3.舍長取短——*愚蠢的行為4.過度自信便是自負5.吹噓是高效解決力的死敵
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解決力 節(jié)選

《解決力》寫到?jīng)]有解決力，就沒有挑戰(zhàn)力，成功**技能——高效解決力，不要為發(fā)現(xiàn)問題而沾沾自喜，重要的是有解決問題的能力。你的解決力夠強嗎？你曾為沒辦法解決問題而找理由和借口嗎？當(dāng)你無法解決問題或達不到預(yù)期效果時，原因只有一個——就是你的解決力太弱了！敖鉀Q力”簡單說，就是解決問題的綜合能力，是現(xiàn)代上班族提高業(yè)務(wù)績效，提升工作能力的有效工具：是企業(yè)決勝商場、發(fā)展壯大不可或缺的關(guān)鍵優(yōu)勢。

解決力 相關(guān)資料

產(chǎn)品都以進入沃爾瑪來打開美國市場。然而，要讓家電市場趨近飽和的沃爾瑪，接受一個陌生品牌簡直是天方夜譚。整整一年的時間，沃爾瑪從沒正眼看過海爾的產(chǎn)品。直到有一天，邁克想出了一個好辦法，他在沃爾瑪對面的大樓上打出了海爾的大廣告牌，正對沃爾瑪高層工作人員休息的會議室，讓他們每天都能看到海爾打出的廣告。三個月后的一天，沃爾瑪采購高層開始對海爾產(chǎn)生興趣，主動約見海爾代表。海爾的產(chǎn)品進入沃爾瑪后，從最初的一兩種商品發(fā)展到后來的十幾種，進而成功占領(lǐng)了美國市場。海爾美國區(qū)總裁邁克說：“在企業(yè)發(fā)展中，最重要的不是發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題和面臨的困難，而是極力解決所發(fā)現(xiàn)的問題！比绻~克只是找到海爾進入美國市場的關(guān)鍵是什么，而不付諸解決，海爾就不可能在那么短的時間內(nèi)打進沃爾瑪，也就不能在短短兩年內(nèi)占據(jù)美國市場！疤煜聸]有免費的午餐”，遇到問題時，我們不能只是一味地等待別人來解決，一味地逃避問題，把問題推給上司或老板。

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