掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
這樣的管理最簡單 版權信息
- ISBN：7530858777
- 條形碼：9787530858776 ; 978-7-5308-5877-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
這樣的管理最簡單 本書特色
《這樣的管理*簡單》：任何一個好的管理者，都能和所有成員分享團隊的成功，并通過管理者的個人魅力，加強團隊成員的向心力。任何一個好的管理者，都能為團隊制定共同的目標，還能鼓勵團隊共同分析問題、尋找解決之道。管理沒有任何技巧，越簡單的管理越有效。如果說四兩撥千金是一種柔性的管理方式，那么，化繁為簡就是管理的*高境界！
這樣的管理最簡單 內(nèi)容簡介
任何一個好的管理者,都能和所有成員分享團隊的成功,并通過管理者的個人魅力,加強團隊成員的向心力。任何一個好的管理者,都能為團隊制定共同的目標,還能鼓勵團隊共同分析問題、尋找解決之道。
這樣的管理最簡單 目錄
前言：管理越簡單越好**章 制訂簡單的管理目標一個好的管理者，首先必須是一個非常尊重每一位員工的領導者，他不僅具有開放的心胸和良好的溝通能力，他還是一個耐心傾聽員工心聲的人。一個好的管理者，當團隊有好的表現(xiàn)時，他能夠同每一個成員分享整體的成功，加強他們的向心力。一個好的管理者不僅能為團隊制訂共同的目標，還能鼓勵團隊共同分析問題、尋求解決之道。制訂共同的管理目標每天都有可以實現(xiàn)的目標做事要有符合自身的目標對目標專心管理才能得心應手知道自己的管理目標執(zhí)行自己的管理目標第二章 做一個好的管理者作為一個好的管理者，他所做的一切合法工作以及能為公司創(chuàng)造利益的行為都是值得尊重的。任何人都不能貶低管理在企業(yè)發(fā)展中的價值，問題在于企業(yè)組織中的人是如何來看待管理工作的。那些一心只想著在短期內(nèi)得到晉升，得到加薪的行為都是不可取的，尤其是對于那些不恩進取的管理者，不管是對上司還是對自己，都沒有多大價值，都是要受到批評的。只有把企業(yè)的利益放在**位的管理者，才能稱其為一個好的管理者。做個無私的管理者管理者應該關愛自己的員工強調(diào)什么。你就去管理什么管理態(tài)度是**位對職場新人如何管理在管理中體現(xiàn)自我價值全身心投入工作找準真屬于自己的管理管理中的付出管理同樣需要下屬支持第三章 管理也需要提倡敬業(yè)敬業(yè)，就是尊重并重視自己的職業(yè)，把自己的工作做好，對此付出全身心的努力，加上認真負責，一絲不茍的工作態(tài)度，即使付出再多的代價也心甘情愿，并能夠克服各種困難做到善始善終。管理離不開敬業(yè)培養(yǎng)管理中的敬業(yè)精神管理成功的基礎是敬業(yè)把敬業(yè)當成習慣敬業(yè)就會卓越第四章 管理中的信任情結作為管理者，你信任過你的員工嗎?如果沒有，郡你*好改變以前的態(tài)度，從現(xiàn)在開始信任你的員工，因為信任你的員工會給你帶來很多的好處。誠信是一個管理者**的素質(zhì)管理要誠信為本誠信是做人做事之本學會取得他人的信任信賴是信任效用的一部分自信會讓你得到信任誠信同樣需要信心來扶持信任的力量學會信任企業(yè)的成功在于信任以信任去建立你的影響力堅守誠信才能成功誠信才有發(fā)展合作離不開誠信第五章 提高管理中的忠誠度忠誠是所有企業(yè)員工**的職業(yè)素質(zhì)。作為員工，只有具備了忠誠的素質(zhì)，才會以企業(yè)為家，真正關心企業(yè)的興衰成敗。認真思考企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之道，才愿意將自己的全部身心奉獻給企業(yè)，以自己有能力為企業(yè)的發(fā)展壯大添磚加瓦為榮。這是一個人的職業(yè)素質(zhì)和搡守的集中體現(xiàn)，而與職位高低和薪資多少沒有多大關系。忠誠促使你成功讓員工忠誠如何做到忠誠忠誠于自己忠誠就是向老板學習從忠誠到成功卓越是隨著忠誠而來的忠誠是一種能力忠誠于你的老板第六章 管理需要建立責任意識如果你要想成為一個好的管理者，你就要對你的團隊負起責任，時刻關心屬下員工，讓他感覺到你就像親人一樣。只有這樣，你的員工才會像對待自己一樣對待你，對待你所給予他們的權力或工作。勇敢地承擔責任主動承擔責任培養(yǎng)負責任的管理態(tài)度樹立負責任的管理觀念對員工管理負起責任把管理責任存放心中心中常存責任感這是我該負的責任第七章 簡單管理的共同準則管理并不像我們想象的那樣復雜，因為管理強調(diào)的是要以有效的方法達到目的的具體行為。這就必然要求在實踐中設計一種行得通的解決辦法，而這個辦法就是：只要我們遵循管理中的一些共同準則，成功就是水到渠成的事。管理需要突破常規(guī)簡單管理的授權方式管理就是讓部屬做正確的事管理需要激發(fā)他人的高尚動機警惕管理中的團隊陷阱如何處理管理中的沖突管理中的反饋發(fā)展你的管理個性用心去管理
展開全部
這樣的管理最簡單 節(jié)選
《這樣的管理*簡單》內(nèi)容簡介：管理的**要素即管人，也就是要根據(jù)人的心理和思想規(guī)律，通過尊重人、關心人、激勵人來改善人際關系，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，從而提高勞動和管理效率。因此，為了提高工作效率和企業(yè)的贏利能力，我們必須記住墨菲定律所說的：把事情弄復雜很簡單，把事情弄簡單卻很復雜。
這樣的管理最簡單 相關資料
第一方面：目標能夠促使部屬產(chǎn)生積極性。沒有明確的目標就沒有做事的標準，沒有明確的目標就沒有動力；有了目標，才有為之奮斗的方向，才有為之奮斗的計劃。沒有明確的目標，只能是徒然分散精力，浪費光陰，到最后追悔莫及，甚至感嘆：自己終日忙碌，為何命運對自己如此不公。所以說，重要的事情往往都與工作的目標或者企業(yè)的目標有關，也可以與個人的目標相關。凡是有利于工作目標的實現(xiàn)，有利于人生幸福的事情都可以認為是重要的事情，都能調(diào)動每一個人的積極性。第二方面：目標使我們看清使命。作為一個管理者，他工作的每一天，都可能遇到令自己不滿意的人和事。要知道，在那些對自己處境不滿意的人中，有98％的人心目中沒有一幅清晰的前景圖畫，沒有生活的目標，沒有人生目的。如果有了一個清晰的目標，他們才能夠樹立起自己的人生使命，在工作中他們就會變得兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責地做好每一件事情。第三方面：目標有助于我們分清工作中的輕重緩急。制訂目標的一個最大的好處是有助于我們安排日常工作的輕重緩急。沒有這些目標，我們很容易陷進煩瑣的事務當中，成為瑣事的奴隸；有人曾經(jīng)說過，“智慧就是懂得該忽視什么東西的藝術”。道理就在于此。第四方面：目標引導我們發(fā)揮潛能。確認目標的關鍵是把你的目標制訂出來，寫在紙上。把原來在心里想的東西，變?yōu)槊刻於δ咳镜默F(xiàn)實，從而加深頭腦中的印象。一段時間之后，你自然會產(chǎn)生自信，激發(fā)出內(nèi)在的潛能。
這樣的管理最簡單 作者簡介
張其金，云南昭通人北京大學文學學士，經(jīng)濟學碩士，經(jīng)濟評論家，中國計算機宏觀市場專家。其所著《中關村風云》、《如何造就中國的微軟》、《領導的魅力》、《東軟迷碼》、《洗腦》等著作曾長期占據(jù)暢銷書榜，并獲得企業(yè)界和各大媒體的好評。曾為紅塔集團、聯(lián)想集團等企業(yè)做過戰(zhàn)略設計工作。在研究科利華、用友、東軟等企業(yè)的基礎上著有《目標就是一切》、《超越企業(yè)再造》、《智慧至上：東軟軟件創(chuàng)造價值》等專著，現(xiàn)致力于企業(yè)領導藝術研究工作。
書友推薦
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
巴金－再思錄
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
隨園食單
- >
唐代進士錄
- >
月亮與六便士
- >
經(jīng)典常談
- >
月亮虎
本類暢銷
