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快速成就自我經(jīng)典

快速成就自我經(jīng)典

作者：牛士紅著
出版社：天津科學(xué)技術(shù)出版社出版時間：2010-08-01
開本： 16 頁數(shù)： 304頁
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快速成就自我經(jīng)典 版權(quán)信息

  • ISBN：9787530858479
  • 條形碼：9787530858479 ; 978-7-5308-5847-9
  • 裝幀：暫無
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：

快速成就自我經(jīng)典 本書特色

《快速成就自我經(jīng)典》是由天津科學(xué)技術(shù)出版社出版的。

快速成就自我經(jīng)典 目錄

第1章管理者篇**節(jié) 管理者的思想源企業(yè)主管必做的三件事——理念、戰(zhàn)略和調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：點燃屬下生命的激情領(lǐng)導(dǎo)不能少說多干決策者不可以失誤權(quán)力不可獨攬(一)權(quán)力不可獨攬(二)權(quán)力不可獨攬(三)君明而臣直高學(xué)歷與多實踐財富就在你身邊發(fā)現(xiàn)人才的關(guān)鍵在于使用“太精明”的人不能當(dāng)主管疑心重的人不適宜搞管理人要多一些換位思考讓員工站到全局想問題關(guān)于“木桶理論”的新說培育習(xí)慣從制度開始提防在你面前只說好話的人用好人的私心也出效益管理者，如何保護(hù)好你自己?心中的格局第二節(jié) 管理者的真情源大政在民，小政在朝你覺得員工是人才，員工就會證明給你看讓人忠誠需要投入馬要常喂。兵要常養(yǎng)兵無常勢水無常形讓參與者共同定規(guī)則讓員工成才。是管理者的責(zé)任學(xué)會思考對員工的回報領(lǐng)導(dǎo)就要為群眾辦事信任屬下，是領(lǐng)導(dǎo)者的一種能力信任是一種力量傾聽，也是一種能力防止走入威嚴(yán)的孤獨別到走時才挽留第2章 職業(yè)經(jīng)理人篇**節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的智慧源行賢而無自賢之心者贏跟對人才能做成事要想做好自己的工作。必須先求得上級的支持要想獲得上級的賞識必須走在上級的前面弄懂你的職責(zé)責(zé)任是一種堅守放棄需要一種勇氣放棄也是一種選擇放棄需要“常思既往”寬容是一種品格寬容是一種福氣寬容也是一種教育快樂是他人對你付出后的認(rèn)可否定前人就一定是進(jìn)步?該做的就不要問怎么辦面對上級的“疾病”人，要學(xué)會不斷總結(jié)自己的工作成功需要表達(dá)第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行源用人的智慧團(tuán)隊管理者**的素質(zhì)管理現(xiàn)代人，不能忽視情感因素學(xué)會欣賞他人的優(yōu)點讓員工說出真心話授權(quán)，讓你的下屬有責(zé)任感激情源于自我激勵比批評更有效上級，應(yīng)學(xué)會用贊揚的方式批評員工培訓(xùn)態(tài)度比培訓(xùn)技能更重要讓人盡力靠權(quán)力。讓人盡心靠人格不讓其知情就是不讓其創(chuàng)造老好人不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)面對財富的選擇難時別想太遠(yuǎn)。順時別想眼前積極參與改革。人人分享成果第3章 操作者篇**節(jié) 操作者的創(chuàng)造源人品的樣子人生征途無弱者用心工作是智慧優(yōu)秀的人不抱怨沒有人會將就你撥亮你心中那盞燈墮落也是痛苦的走捷徑與過坎坷試著走條新路自信，是一種力量你的工資從哪里來?老師就在你身邊機(jī)會，就在你的不斷追求中做好小事就是做大事幫助別人就是成就自己相信自己，你就成功了一半學(xué)會把握自己的命運找舒服與找發(fā)展凝神靜氣待秋至第二節(jié) 操作者的能力源生命的高度內(nèi)圣方能外王選擇關(guān)乎命運把握現(xiàn)有的就是美好的不做“不該做的事”優(yōu)秀：需要放眼明天優(yōu)秀，是一種良好的習(xí)慣企業(yè)靠什么打動市場?相信自己就是對自身能力的培養(yǎng)企業(yè)的事就是我的事揭秘掙錢的方法在磨礪中豐富給個平臺就成才用好你的本事才是財富只為成功找方法，不為困難找理由生死隔離線在你的圈子里做一面旗幟低調(diào)做人，高調(diào)做事怎樣做新時代的好員工關(guān)于管理的簡短論述
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快速成就自我經(jīng)典 節(jié)選

《快速成就自我經(jīng)典》內(nèi)容簡介：對于管理者來說，這是一本科學(xué)管理的應(yīng)用書；對于職業(yè)經(jīng)理人來說，這是一部幫助你快速健康成長的教科書；對于具體的操作者來說，這又是一部讓你學(xué)會如何用智慧來創(chuàng)造、如何用智慧來掙錢的實用書。這還是一部教你學(xué)會在紛繁復(fù)雜的社會中怎么做人做事的社會科學(xué)讀物，無論你處在什么階層，無論你在哪個行業(yè)，無論你在什么崗位。都對你的人生有很強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。他幾乎是在手把手教你怎么用你的智慧去發(fā)現(xiàn)你自己、去發(fā)展你自己、去成就你自己。不但從思想上告訴你應(yīng)該怎么想，從心理上告訴你應(yīng)該怎么對待，從發(fā)展的態(tài)勢上告訴你怎么把握，還從方法上揭示了使用你的智慧掙錢的秘密，以及快速成就你自己的方法。

快速成就自我經(jīng)典 相關(guān)資料

在企業(yè)里做老總，一定要有自己的經(jīng)營理念，如果連自己的理念都沒有，只是上級怎么說，自己就帶領(lǐng)著大家怎么做，那最好是去做個車間的工人。記得有一家中型企業(yè)的老總就不提倡自己企業(yè)再出新理念，他認(rèn)為，上級的理念就非常好，你只要認(rèn)真按照上級的要求去做，就一定很好了。如果企業(yè)里再出新理念，和上級的理念不同，最后萬一沒有做出成績，還會受到上級的批評，與其將來可能要受批評，不如不出新理念。所以，幾年下來，市場物價年年往上漲，而大家的工資從來也不漲。有報紙撰文說：《只長產(chǎn)值，不長工資，這樣的企業(yè)有什么用？》，而這家企業(yè)就如同報紙所述，大家都跟著這樣一個老總受窮，但還說不出來，因為現(xiàn)行的國企老總是由上級任命的，而不是由下屬決定的。面對這樣一個結(jié)局，上級還有人認(rèn)為這樣一個老總是一個聽話的好帶兵人，實在是難為了他自己，也苦了他忠實的屬下。這樣的結(jié)局讓多少人哭笑不得。如果一個企業(yè)想要發(fā)展，總要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況出臺一些適合自己的經(jīng)營理念。這是一個最基本的常識。而這一經(jīng)營理念就是企業(yè)的核心企業(yè)文化。記得有一次在太原召開中國企業(yè)文化峰會時，蒙牛集團(tuán)的總經(jīng)理助理在會上介紹說，他們的老總一年只做三件事：研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（確定一種正確的發(fā)展思路，并提出相應(yīng)的經(jīng)營與管理理念）——將這一戰(zhàn)略思想和經(jīng)營理念貫徹下去（達(dá)到全員的認(rèn)知——認(rèn)同——并共同實踐）——到基層調(diào)研究（發(fā)現(xiàn)在貫徹這一戰(zhàn)略中有什么問題，哪些東西需要改進(jìn)，哪些東西需要完善），然后第二年再繼續(xù)修訂戰(zhàn)略——理念文化貫徹——調(diào)查研究，如此循環(huán)。故而蒙牛這家公司的發(fā)展是健康的，良性的？墒，有的企業(yè)到現(xiàn)在還不明白什么是企業(yè)文化，還不明白什么叫文化管理，還不明白領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做哪些事情。我們在此講個故事大家就明白了。有人把《水滸》與現(xiàn)實結(jié)合起來，講了以下故事：說梁山上當(dāng)年聚集了許多好漢（人才），但因為沒有理念，充其量不過是一群土匪。但當(dāng)宋江上山之后，只把這一群“搶劫團(tuán)伙”提煉為“替天行道”，水泊梁山這家企業(yè)馬上就發(fā)生了翻天覆地的變化。我們試看，“搶劫團(tuán)伙”不過就是人人痛恨的一群社會渣滓。他們在人前也不過就是個不受人歡迎的街匪路霸形象？墒，理念一改，他們的行為馬上就發(fā)生了變化，搶富人而不搶窮人，搶壞人而不搶好人。這一下他們不但成了人民群眾心目中的英雄，而且他們也在自己的工作中找到了自身的人生價值，充分感受到了自己這份工作深刻的社會意義。假如說水泊梁山是一個企業(yè)，那這個企業(yè)目標(biāo)使得梁山迅速成為同行業(yè)的一面旗幟。在“替天行道”這面大旗的激勵下，各路英雄好漢（人才）紛紛涌來，為了同一個理想，他們寧愿薪水少一點也要跟著宋江這個總經(jīng)理去干一番事業(yè)。我們還可以試想一下，“替天行道”這個理念確實不錯：在百姓看來，他們是一群“劫富濟(jì)貧”的英雄；在當(dāng)?shù)卣磥，他們留有供奉天子的余地；在他們個人心目中，找到了打家劫舍的理論依據(jù)？磥恚戳荷健捌髽I(yè)老總”的一個理念讓多少人心安理得，讓多少人回歸到企業(yè)中來，不但壯大了其在社會上的競爭力，而且也讓一群人才安心在這里奉獻(xiàn)熱血與青春。假如沒有這一理念，那宋江、李逵、吳用等人就永遠(yuǎn)也只是一些江湖草寇而已，他們這一生只能躲藏在大山深處糊口罷了，不可能寫進(jìn)中國的歷史。這就是理念的作用。第二點，企業(yè)老總要不斷地研究戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略。我們還以《水滸》為例：當(dāng)宋江帶領(lǐng)員工在正確的理念指導(dǎo)下，企業(yè)業(yè)績保持高速增長！傲荷焦尽背闪⒅，與其他兄弟企業(yè)一樣，專門打劫路過的商賈富客。時間一長，商人繞道，導(dǎo)致梁山財源枯竭。此時擔(dān)任梁山二把手的宋江及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略：主動出擊，不能坐以待斃。這是一個與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略思想和新理念，他們組織優(yōu)勢兵力主動出擊，攻打富賈之地，比如三打祝家莊，就是一場以營救同伴為名，以“籌措三五年糧草”為實的戰(zhàn)役。這一理念讓他們實現(xiàn)了由坐商到行商的轉(zhuǎn)變。在宋江擔(dān)任CEO之后，“梁山公司”不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模，不久就已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，最后就成了那一地區(qū)同行業(yè)中的老大。

快速成就自我經(jīng)典 作者簡介

牛士紅，1959年生于山西省萬榮縣、漢族、中共黨員、大學(xué)文化，高級政工師，現(xiàn)為中國鐵建十六局集團(tuán)二公司企業(yè)文化中心主任，宣傳部長。愛好文學(xué)，多年從事文學(xué)創(chuàng)作。1990年加入中國鐵路文學(xué)藝術(shù)家協(xié)會，2001年加入中國作家協(xié)會天津分會，出版過中篇小說集《商變》，敬文集《生命的遼闊》《心韻》。2002年開始從事企業(yè)文化工作，參與企業(yè)管理，負(fù)責(zé)企業(yè)員工培訓(xùn)。2003年獲得中國企業(yè)文化孔子獎，2005年和2008年分別獲得中國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個人獎，2004年.2007年和2009年分別獲得中國企業(yè)文化理論貢獻(xiàn)獎。中國首屆高級企業(yè)文化管理師，中國企業(yè)文化促進(jìn)會優(yōu)秀高級講師，行業(yè)專題專家組成員，中國組織文化管理體系測評專家委員會委員，中國金業(yè)文化研究會特邀研究員。是我國第一個專門研究企業(yè)文化建設(shè)切入點的人.這一研究成果，填補(bǔ)了我國企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)操作的空白。著有《企業(yè)文化建設(shè)操作寶典》，該書通過大量圖解，形象地展示了企業(yè)文化建設(shè)的切入點與文化建設(shè)的效果，現(xiàn)正研究“管理文化在企業(yè)中的應(yīng)用”。

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