書馨卡幫你省薪 2024個人購書報告 2024中圖網(wǎng)年度報告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路

精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路

出版社：印刷工業(yè)出版社出版時間：2010-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 147頁
中 圖 價:¥12.5(4.3折) 定價  ¥29.0 登錄后可看到會員價
加入購物車 收藏
運費6元，滿39元免運費
?新疆、西藏除外
溫馨提示：5折以下圖書主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無塑封），個別圖書品相8-9成新、切口
有劃線標記、光盤等附件不全詳細品相說明>>
本類五星書更多>

精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路 版權(quán)信息

精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路 目錄

獻辭前言**章 精益印刷的基礎／01管理方式——精益企業(yè)的先決條件／03改變管理——通向精益之路／06團隊——精益理念的發(fā)動機／08第二章 精益印刷的發(fā)展史／18豐田的生產(chǎn)：植根于豐田的思想方法／19印刷行業(yè)中的精益制造／28第三章 5S-精益印刷的開始／30豐田的5S系統(tǒng)／32**個S：分類／33第二個s：整頓或有序安置／36第三個S：擦凈或擦亮／39第四個S：系統(tǒng)化或標準化／41第五個s：保持／43第四章 縮短設置時間／45“十分鐘內(nèi)模具更換”(SMED)／46快速轉(zhuǎn)換操作步驟／54第五章 全員高效生產(chǎn)維護（TPM）／59成功的TPM是什么樣／61第六章 源頭質(zhì)量控制：打造企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量動力／69常規(guī)的保證質(zhì)量的方法／70內(nèi)在質(zhì)量動力、停止生產(chǎn)和防誤防錯／73第七章 可視化管胖／79工具投影臺、情況公告展示臺和培訓展示臺／81第八章 持續(xù)改進(Kaizen)／84持續(xù)改進(Kaizen)的特點／86第九章 價值流圖／94重新審視價值／94價值流延伸／109第十章 流動／111重新審視看板(Kanban)管理／115案例／119目標——單件流動／123第十一章 精益印刷的成功一前進的步伐／125培訓、培訓、培訓／126慶祝／128對實施精益過程的員工的管理／129附錄A：VSM(價值流圖)的符號／132詞匯／133參考文獻／140作者介紹／142譯者介紹／143PIA／GATF介紹／144星光集團有限公司簡介／146林光如先生簡介／147
展開全部

精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路 節(jié)選

《精益印刷》內(nèi)容簡介：在當今充滿了競爭的市場環(huán)境中，要求印刷商找到新的解決辦法，能夠在為客戶的產(chǎn)品提供更多附加值的同時，降低自身成本、減少浪費、節(jié)約時間。精益印刷就是這樣一種解決方案，能夠為印刷商提供一條通向成功之路。

精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路 相關資料

插圖：員工們在其職業(yè)生涯中已經(jīng)經(jīng)歷過很多次變革行動，其中的大多數(shù)已經(jīng)沒有什么影響并隨著時間逐漸消失。精益行動成功的關鍵在于管理機構(gòu)給出的堅定的承諾以及領導得到授權(quán)的職工沿著這一旅程前進的能力。管理機構(gòu)必須放棄歷史上屬于管理機構(gòu)的絕對權(quán)威和決策責任，逐漸營造出快樂輕松的氛圍。工廠不能繼續(xù)朝著立即見到盈利效果的方向行事，這樣會培養(yǎng)形成短視的急功近利觀念。經(jīng)理們必須成為培養(yǎng)集體決策并在整個組織中推動不斷學習進程的領導人。對于那些妨礙與所發(fā)生問題短兵相接的員工有效地解決問題的障礙，經(jīng)理們必須能夠熟練識別并清除之。并非每個員工都能夠完成從傳統(tǒng)角色向被授權(quán)員工角色的轉(zhuǎn)變。大多數(shù)員工將會為有機會真正駕馭自己的工作而高興。豐田公司在精益行動的價值和工具兩方面都提供大量的培訓。而且他們認識到人們形成精益思想的進程有快有慢。豐田公司尋求“準備就緒的口袋”，指的是那些已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變?yōu)榫嫠枷氲膱F隊。只有當有了一個“準備就緒的口袋”時，他們才會啟動一個新的精益行動。當其他團隊中的個人做好準備時，他們再轉(zhuǎn)向這個團隊。應該找出那些在經(jīng)過充分的培訓后仍沒有或不能完成轉(zhuǎn)變的個人，并給他們機會在公司內(nèi)找到需要他們技能并滿足其需要的職位，或讓他們盡快在別的地方就業(yè)。正如他們所說，“要么改變?nèi)，要么改換人”。要警惕那些放棄改進努力但仍留在公司的員工。必須努力幫助員工找出在他們的工作范圍內(nèi)改進的障礙或問題。

精益印刷-印刷企業(yè)通向成功之路 作者簡介

作者：（美國）庫珀（Kevin Cooper） （美國）Malcolm G.Keif （美國）Kenneth L.Macro.Jr. 等 譯者：程常現(xiàn) 魏欣庫珀（Kevin Cooper），先生是位于圣路易斯-奧比斯波的加利福尼亞州立工業(yè)大學圖文傳播系的助理教授，他在大學專門研究包括印刷行業(yè)在內(nèi)的與企業(yè)經(jīng)營相關的問題。Cooper先生還提供咨詢服務，主要關注印刷行業(yè)中精益制造的實施。Cooper在加利福尼亞州立工業(yè)大學獲得商業(yè)管理的理學學士學位，并在南加利福尼亞大學獲得工商管理碩士學位。在1999年成為加利福尼亞州立工業(yè)大學一名職員之前，他曾在企業(yè)工作了二十多年，包括在R-R.當納利公司、Sons公司及微軟公司擔任數(shù)個高級管理職務。Dr.Malcolm G.Keif博士是圣路易斯-奧比斯波的加利福尼亞州立工業(yè)大學圖文傳播系的助理教授。從事包括柔版印刷、成本估價和質(zhì)量管理等課程的教學。在他的職業(yè)生涯中，他研究過彩色復制的各種方式和企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)在印刷領域的應用。Keif博士在圖文傳播和教育領域獲得了三個學位，包括在密蘇里大學職業(yè)技術教育專業(yè)主攻技術教育的哲學博士。他在長灘的加利福尼亞州立大學獲得碩士學位，在加利福尼亞州立工業(yè)大學圖文傳播系獲得本科學位。Kenneth L.Macr’O.Jr.先生是圣路易斯-奧比斯波的加利福尼亞州立工業(yè)大學圖文傳播系的助理教授。他專門研究印刷生產(chǎn)管理、營銷與銷售、知識管理、精益制造和培訓f計劃的制訂。他是加利福尼亞州立工業(yè)大學校園內(nèi)一所學生管理、學生運營的印刷企業(yè)“大學圖文系統(tǒng)（LIGS）”的教師顧問。在大學任職之前，他在印刷行業(yè)中擔任過多個職務。Macro先生在賓夕法尼亞州立大學獲文學學士學位，在阿克倫大學獲文學碩士學位。他現(xiàn)在是沃爾登大學從事教育和知識管理研究的候選博士生。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服