書馨卡幫你省薪 2024個(gè)人購書報(bào)告 2024中圖網(wǎng)年度報(bào)告
歡迎光臨中圖網(wǎng) 請 | 注冊
> >>
創(chuàng)造高收益貳-活用人才

創(chuàng)造高收益貳-活用人才

出版社：東方出版社出版時(shí)間：2010-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 148
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥21.8(6.8折) 定價(jià)  ¥32.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
加入購物車 收藏
運(yùn)費(fèi)6元，滿39元免運(yùn)費(fèi)
?新疆、西藏除外
本類五星書更多>
買過本商品的人還買了

創(chuàng)造高收益貳-活用人才 版權(quán)信息

創(chuàng)造高收益貳-活用人才 本書特色

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)與大企業(yè)相比，在資金、設(shè)備、人才等看得見的資源方面，不管在哪個(gè)要素上都處于明顯的弱勢。因此中小企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，就絕對不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業(yè)贏得足夠的競爭力。因此，我認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該將*大的關(guān)注點(diǎn)放到如何確立企業(yè)的使命和目標(biāo)、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭與企業(yè)員工在思想和認(rèn)識上取得一致。
　　企業(yè)文化只要能夠立足于杰出的經(jīng)營理念，就必然能夠得到企業(yè)員工發(fā)自心底的認(rèn)同，并主動(dòng)采取行動(dòng)，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而這種企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性才是企業(yè)*寶貴的財(cái)富和發(fā)展的源泉，并且也只有那些能夠不斷激發(fā)自身員工主動(dòng)性和積極性的企業(yè)，才能跨越不同時(shí)代，永遠(yuǎn)保持興旺。
——稻盛和夫

創(chuàng)造高收益貳-活用人才 內(nèi)容簡介

在看不見的地方創(chuàng)造競爭力
　　企業(yè)發(fā)展的要素
　　企業(yè)的經(jīng)營者為了能夠源源不斷地向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并確保企業(yè)員工能夠安心積極地投身于本職工作，就必須時(shí)刻以企業(yè)的成長發(fā)展為己任，不斷推動(dòng)事業(yè)的向前發(fā)展。然而在這個(gè)過程當(dāng)中，既有成功獲得長足進(jìn)步的企業(yè)，也有走向衰敗、*終徹底銷聲匿跡的企業(yè)。那么這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？
　　正如被世人歸納為人、財(cái)、物三點(diǎn)一樣，一般人都把人才、產(chǎn)品、設(shè)備、資金等看得見的資源看做是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而我卻認(rèn)為，代表一個(gè)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營理念，以及企業(yè)所秉持的經(jīng)營哲學(xué)等看不見的因素與看得見的資源一樣，對于企業(yè)的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。
　　一家企業(yè)即使財(cái)力雄厚，擁有大量的優(yōu)秀人才，但是如果不能樹立明確的經(jīng)營理念和哲學(xué)、無法提高企業(yè)員工的凝聚力，那么它終將難以維持作為一個(gè)組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

創(chuàng)造高收益貳-活用人才 目錄

**章 如何打造充滿活力的企業(yè)文化
　在看不見的地方創(chuàng)造競爭力
　【經(jīng)營問答一】如何解決組織的僵硬化
　【解答】培養(yǎng)能夠“為公司振興而披肝瀝膽”的志同道合者
　　造成組織僵硬化的元兇
　　培養(yǎng)“傳教士”
　　在經(jīng)過充分勸導(dǎo)后再下命令
在公司中實(shí)行“明治維新”
【經(jīng)營問答二】是否存在能夠得到所有人認(rèn)可的考核方式
【解答】企業(yè)內(nèi)部考核難度極大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)只依賴
各項(xiàng)規(guī)章制度，還應(yīng)傾注心血，親力督導(dǎo)手下員工
考核規(guī)則容易制造矛盾
成果主義無助于企業(yè)的活性化
企業(yè)經(jīng)營者必須是一流的心理學(xué)家
【經(jīng)營問答三】如何改善企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
展開全部

創(chuàng)造高收益貳-活用人才 相關(guān)資料

根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人。簡直是鳳毛麟角，有之自稻盛和夫始。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——中國著名學(xué)者 季羨林 　　我對稻盛先生一直很敬仰，很多事情是我最近一兩年才想清楚，但是稻盛先生多年前已經(jīng)想清楚了。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——阿里巴巴ceo 馬云 　　稻盛先生是我最尊敬的企業(yè)家，2000年左右我就到京瓷公司學(xué)習(xí)過，我讀了幾本著作，很受啟發(fā)。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——海爾集團(tuán)ceo 張瑞敏 　　我經(jīng)營公司的目的：在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——稻盛和夫

創(chuàng)造高收益貳-活用人才 作者簡介

（日）稻盛和夫，1932年生于日本鹿兒島，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部。1959年創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)在的京瓷公司），1984年創(chuàng)辦第二電電株式會(huì)社（現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT 的第二大通信公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。在日本四大“經(jīng)營之圣”中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。事業(yè)成功之余，稻盛和夫在1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，同年創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，以表彰為人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。 其主要著作有《活法（修訂版）》、《活法貳——超級[企業(yè)人]的活法》、《活法叁——尋找你自己的人生王道》、《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》、《創(chuàng)造高收益1》、《創(chuàng)造高收益2：活用人才》等。

商品評論(0條)
暫無評論……
書友推薦
本類暢銷
編輯推薦
返回頂部
中圖網(wǎng)
在線客服