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工程財務(wù)與風(fēng)險管理

工程財務(wù)與風(fēng)險管理

作者：顧偉紅
出版社：中國鐵道出版社出版時間：2010-09-01
開本： 16開 頁數(shù)： 334
本類榜單：管理銷量榜
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工程財務(wù)與風(fēng)險管理 版權(quán)信息

工程財務(wù)與風(fēng)險管理 本書特色

《工程財務(wù)與風(fēng)險管理》：普通高等教育工程管理專業(yè)“十二五”新編系列教材 。

工程財務(wù)與風(fēng)險管理 內(nèi)容簡介

本書系統(tǒng)闡述工程管理中財務(wù)基本理論知識及其應(yīng)用體系，內(nèi)容共分12章：工程財務(wù)管理總論，財務(wù)管理的價值觀念，財務(wù)預(yù)測與工程資金規(guī)劃，工程項目籌資管理，項目投資管理，工程資產(chǎn)投資與管理，工程成本費用與財務(wù)控制，收入、利潤及利潤分配管理，工程財務(wù)分析，工程財務(wù)風(fēng)險管理，國際工程財務(wù)管理，工程財務(wù)信息化管理。
　　本書可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、工程造價專業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)、土木工程專業(yè)及相關(guān)專業(yè)教材，也可供高職院校的同類專業(yè)學(xué)生使用以及施工企業(yè)管理人員、相關(guān)專業(yè)人員工作參考。

工程財務(wù)與風(fēng)險管理 目錄

1 工程財務(wù)管理總論
　1.1 工程財務(wù)管理概述
　1.2 工程財務(wù)管理的目標(biāo)
　1.3 工程程財務(wù)管理的職能
　1.4 工程程財務(wù)管理的環(huán)境
　1.5 工程程財務(wù)會計核算
　1.6 案例美國次貸危機
　復(fù)習(xí)思考題
2 財務(wù)管理的價值觀念
　2.1 資金時間價值
　2.2 風(fēng)險分析
　2.3 資金利息率和資金成本
　2.4 杠桿原理和資本結(jié)構(gòu)
　2.5 案例用友軟件的資本結(jié)構(gòu)決策
　復(fù)習(xí)思考題
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工程財務(wù)與風(fēng)險管理 節(jié)選

《工程財務(wù)與風(fēng)險管理》系統(tǒng)闡述工程管理中財務(wù)基本理論知識及其應(yīng)用體系，內(nèi)容共分12章：工程財務(wù)管理總論，財務(wù)管理的價值觀念，財務(wù)預(yù)測與工程資金規(guī)劃，工程項目籌資管理，項目投資管理，工程資產(chǎn)投資與管理，工程成本費用與財務(wù)控制，收入、利潤及利潤分配管理，工程財務(wù)分析，工程財務(wù)風(fēng)險管理，國際工程財務(wù)管理，工程財務(wù)信息化管理！豆こ特攧(wù)與風(fēng)險管理》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、工程造價專業(yè)、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理專業(yè)、土木工程專業(yè)及相關(guān)專業(yè)教材，也可供高職院校的同類專業(yè)學(xué)生使用以及施工企業(yè)管理人員、相關(guān)專業(yè)人員工作參考。

工程財務(wù)與風(fēng)險管理 相關(guān)資料

插圖：1.3.2 工程財務(wù)決策工程財務(wù)決策是從企業(yè)經(jīng)營和項目投資角度出發(fā)，來確定各項具體財務(wù)活動的目標(biāo)，并從兩個以上的財務(wù)方案中選擇一個能實現(xiàn)既定目標(biāo)的優(yōu)化方案的過程。財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，其內(nèi)容涉及籌資決策、投資決策、利潤決策、資金占用決策、成本費用決策、價格決策等。在預(yù)測基礎(chǔ)上作出的財務(wù)決策是編制財務(wù)計劃、進(jìn)行財務(wù)控制的基礎(chǔ)。各項財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營與項目建設(shè)的成敗。具體財務(wù)決策的程序為：①確定決策目標(biāo)；②提出備選方案；選擇最優(yōu)方案。項目投資決策要通過對各個項目備選方案進(jìn)行深入的技術(shù)和經(jīng)濟分析及方案比較，對各方案進(jìn)行財務(wù)可行性評估。通過準(zhǔn)確估算項目預(yù)期現(xiàn)金流量進(jìn)行評估指標(biāo)計算比較，進(jìn)而進(jìn)行方案取舍。1.3.3 工程財務(wù)計劃財務(wù)計劃主要指利潤規(guī)劃和財務(wù)預(yù)算，它規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)的利潤、收入、成本費用以及投資與籌資規(guī)模，是企業(yè)組織日常財務(wù)活動的綱領(lǐng)。其內(nèi)容主要包括籌資計劃、投資計劃、成本費用計劃、銷售收入計劃及利潤計劃等。利潤規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)其目標(biāo)利潤而系統(tǒng)、全面調(diào)整其經(jīng)營活動的規(guī)模和水平，是編制財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)；財務(wù)預(yù)算是財務(wù)計劃的數(shù)量反映，如現(xiàn)金預(yù)算、費用預(yù)算等。項目施工階段要編制資金使用計劃來進(jìn)行成本控制，具體有按成本費用構(gòu)成分解編制的資金使用計劃、按項目構(gòu)成分解編制的資金使用計劃、按時間進(jìn)度分解編制的資金使用計劃。財務(wù)計劃是財務(wù)控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。1.3.4 財務(wù)控制財務(wù)預(yù)算的落實需要通過財務(wù)控制來實現(xiàn)。財務(wù)控制是根據(jù)財務(wù)計劃和有關(guān)財會的政策法規(guī)，對實際或預(yù)計的財務(wù)活動實施情況進(jìn)行對比檢查，發(fā)現(xiàn)偏差并及時采取措施加以糾正的過程。因此，財務(wù)控制是財務(wù)管理的經(jīng)常性工作，是實現(xiàn)財務(wù)計劃、執(zhí)行財務(wù)制度的基本手段。財務(wù)控制的步驟：首先制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實責(zé)任；其次實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差；最后要分析執(zhí)行情況，搞好考核獎懲。財務(wù)考核是將報告期財務(wù)指標(biāo)實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位或個人是否完成財務(wù)活動任務(wù)的過程。財務(wù)考核常與獎懲、晉升等緊密聯(lián)系，是貫徹財務(wù)責(zé)任制度的必要環(huán)節(jié)。財務(wù)考核要盡可能采用科學(xué)的考核指標(biāo)，進(jìn)行公平、公正的考核，否則會挫傷有關(guān)責(zé)任單位和個人的積極性。

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