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卓越管理的88個(gè)黃金定律

卓越管理的88個(gè)黃金定律

出版社：地震出版社出版時(shí)間：2010-10-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 247
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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卓越管理的88個(gè)黃金定律 版權(quán)信息

  • ISBN：9787502837839
  • 條形碼：9787502837839 ; 978-7-5028-3783-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類(lèi)：>>

卓越管理的88個(gè)黃金定律 本書(shū)特色

本書(shū)摒棄了深?yuàn)W的管理理論，圍繞企業(yè)管理當(dāng)中的人才管理、決策管理、革新管理、細(xì)節(jié)管理、團(tuán)隊(duì)管理等幾個(gè)方面，選取了88條管理定律。對(duì)這些影響深遠(yuǎn)的定律，做了深入淺出的分析和闡述。這些定律是人類(lèi)歷史偉大管理思想和卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華。在過(guò)去幾十年中，這些管理定律影響了世界各地?zé)o數(shù)一流企業(yè)家與管理者的理念，對(duì)于提高企業(yè)和組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力等方面，起到了巨大的推動(dòng)作用。
本書(shū)系統(tǒng)而全面地介紹了企業(yè)管理中的88個(gè)經(jīng)典定律，并將其進(jìn)行了細(xì)化，每一則都由定律概述、案例分析及智慧悟語(yǔ)三個(gè)部分組成，論述中穿插了許多正面或反面的經(jīng)典案例。它通俗易懂，可讀性強(qiáng)，讀者可以通過(guò)智慧悟語(yǔ)部分啟發(fā)思路，提高理論素養(yǎng)，通過(guò)典型案例分析部分尋找差距或吸取教訓(xùn)，從而提高管理實(shí)踐水平。書(shū)中集合了許多成功人士的智慧和經(jīng)驗(yàn)，相信對(duì)廣大管理者大有裨益。

卓越管理的88個(gè)黃金定律 內(nèi)容簡(jiǎn)介

真正的管理是很簡(jiǎn)單的，優(yōu)秀的管理者能將寓繁于簡(jiǎn)的管理思想應(yīng)用于管理實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)組織取得卓越成就并獲得長(zhǎng)久生存，這是管理的魅力所在。
管理的金科玉律是經(jīng)典管理思想和領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華，影響世界一流企業(yè)家的管理理念，成為組織管理的準(zhǔn)則，對(duì)于提高組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力起著巨大的作用。
管理是實(shí)踐的藝術(shù)，不同企業(yè)之所以有不同的命運(yùn)，很大程度上在于管理方式的不同。優(yōu)秀的管理者能夠做到經(jīng)營(yíng)有道，管理有方，為企業(yè)帶來(lái)滾滾利潤(rùn)，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久生存。
本書(shū)教給你卓越管理的88個(gè)黃金定律，讓你領(lǐng)悟管理的真諦，通過(guò)卓有成效的管理，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌成功。

卓越管理的88個(gè)黃金定律 目錄

**章 珍視人才，留住開(kāi)啟成功之門(mén)的金鑰匙
　1.奧格爾維定律：選用比自己能力強(qiáng)的人
　2.光環(huán)效應(yīng)：全面認(rèn)識(shí)人才，準(zhǔn)確為其定位
　3.不值得定律：把員工安排在更感興趣的職位上
　4.蘑菇管理定律：幫助新員土快速成長(zhǎng)
　5.貝爾效應(yīng)：成功源于自信
　6.酒與污水定律：及時(shí)清除團(tuán)隊(duì)中的消極分子
　7.首因效應(yīng)：憑**印象識(shí)人的技巧
　8.格雷欣法則：不讓人才白白流失
　9.雷尼爾效應(yīng)：搞好環(huán)境和氛圍，留住人才
　10.適才適所法則：讓合適的人在合適的位置上
　11.特雷默定律：讓人才發(fā)揮出*大潛能
　12.皮爾卡丹定律：人才組合形成*佳配置
　13.大榮法則：人才培養(yǎng)是企業(yè)賴(lài)以生存之本
　14.海潮效應(yīng)：提高待遇吸引人才
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卓越管理的88個(gè)黃金定律 節(jié)選

《卓越管理的88個(gè)黃金定律》教給你卓越管理的88個(gè)黃金定律，讓你領(lǐng)悟管理的真諦，通過(guò)卓有成效的管理，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌成功。真正的管理是很簡(jiǎn)單的，優(yōu)秀的管理者能將寓繁于簡(jiǎn)的管理思想應(yīng)用于管理實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)組織取得卓越成就并獲得長(zhǎng)久生存，這是管理的魅力所在。管理的金科玉律是經(jīng)典管理思想和領(lǐng)導(dǎo)智慧的精華，影響世界一流企業(yè)家的管理理念，成為組織管理的準(zhǔn)則，對(duì)于提高組織的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力起著巨大的作用。管理是實(shí)踐的藝術(shù)，不同企業(yè)之所以有不同的命運(yùn)，很大程度上在于管理方式的不同。優(yōu)秀的管理者能夠做到經(jīng)營(yíng)有道，管理有方，為企業(yè)帶來(lái)滾滾利潤(rùn)，使企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久生存。

卓越管理的88個(gè)黃金定律 相關(guān)資料

6.酒與污水定律：及時(shí)清除團(tuán)隊(duì)中的消極分子酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進(jìn)一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒中，你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非、傳播流言、破壞組織內(nèi)部的和諧。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋(píng)果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其它蘋(píng)果也弄爛，“爛蘋(píng)果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。所以作為管理者，必須當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)清除企業(yè)中的“爛蘋(píng)果”。在企業(yè)中，總難免會(huì)有污水，而污水又總會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種各樣的矛盾和沖突，這就要求企業(yè)管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調(diào)的技巧。酒和污水在-個(gè)組織中也存在著相互博弈的過(guò)程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才，在人才大戰(zhàn)中占得先機(jī)，是精明的企業(yè)管理者引領(lǐng)企業(yè)走向成功的重要砝碼，而正確運(yùn)用灑和污水定律，則是組織-個(gè)高效團(tuán)隊(duì)的最佳途徑，F(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)根本性的任務(wù)，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)中的人才加以指引和篩選，剔除具有破壞力的“爛蘋(píng)果”，使合格者的力量指向同一目標(biāo)，這就是人才的運(yùn)作。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，企業(yè)就是個(gè)人的集合體，但絕不是個(gè)人力量的簡(jiǎn)單相加，企業(yè)的整體效率取決于其內(nèi)部每個(gè)人的行為，這就要求這個(gè)集合體內(nèi)的每個(gè)人都能發(fā)揮最大效能，以保持團(tuán)隊(duì)的整體步調(diào)一致，動(dòng)作協(xié)調(diào)。一個(gè)正直能干的人進(jìn)入一個(gè)混亂的部門(mén)可能會(huì)被吞沒(méi)，而一個(gè)無(wú)德無(wú)才者卻能很快將一個(gè)高效的部門(mén)變成一盤(pán)散沙。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個(gè)重要原因在于，破壞總比建設(shè)容易。一個(gè)能工巧匠花費(fèi)時(shí)日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把它清除掉；如果你無(wú)力這樣做，你就應(yīng)該把它拴起來(lái)。企業(yè)是一個(gè)求發(fā)展、謀利益的組織，誰(shuí)阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，誰(shuí)就應(yīng)該被淘汰，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。這就要求企業(yè)管理者沖破感隋的束縛，要有果斷扔掉爛蘋(píng)果的魄力和勇氣。日本伊藤洋貨行董事長(zhǎng)伊藤雅俊就是這樣-個(gè)有魄力的管理者。伊藤洋貨行最初是以衣料買(mǎi)賣(mài)起家的，后來(lái)進(jìn)入食品業(yè)。由于公司內(nèi)部沒(méi)有食品管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，于是伊藤雅俊十分艱難地從東食公司挖來(lái)了岸信一雄。岸信一雄重整了公司的食品部門(mén)，十年間使公司的業(yè)績(jī)提高了數(shù)十倍，對(duì)公司可謂功勛卓著。但隨著公司業(yè)績(jī)的提高，岸信一雄開(kāi)始居功自傲，對(duì)公司的規(guī)章制度一律不予遵守，對(duì)公司的改革措施更持?jǐn)硨?duì)態(tài)度，公司的戰(zhàn)略決策每次都是執(zhí)行到岸信一雄的部門(mén)就止步不前。他不僅自己不再提高工作業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，還對(duì)那些勤奮敬業(yè)的下屬冷眼相對(duì)，嘲笑他們即使再干十年也休想獲得成功。在他的影響下，所有下屬都消極地對(duì)待工作，整個(gè)部門(mén)的工作效率直線下降。董事長(zhǎng)屢次對(duì)他進(jìn)行批評(píng)教育，無(wú)奈他不但不改，還變本加厲，最后公司決定把他辭退。公司的這一決定在伊藤洋貨行乃至整個(gè)日本商界都引起了不小的轟動(dòng)。盡管公司內(nèi)部的人都知道岸信-雄飛揚(yáng)跋扈，但仍然認(rèn)為辭退他是不公平的。面對(duì)輿論的尖銳質(zhì)詢(xún)，伊藤雅俊說(shuō)：“秩序和紀(jì)律是我們企業(yè)的生命，我們不可能因?yàn)?個(gè)人而降低整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)斗力！鞭o退岸信一雄后，食品部門(mén)的業(yè)績(jī)連年上升，可見(jiàn)伊藤雅俊的決定是明智的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)要以大局為重，不能因?yàn)閭(gè)別員工影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)中的“爛蘋(píng)果”，就要及時(shí)清除。在我們的可視范圍里，要把60％的眼光放在10％的人才身上，把15％的眼光留給70％的庸才，把剩下的25％的眼光堅(jiān)定不移的盯住20％的小人。要趁那匙污水還沒(méi)發(fā)臭之前，像變魔術(shù)一樣把他悄悄的凈化或排除，掌握并正確運(yùn)用酒與污水定律，是管理者一項(xiàng)重要的用人能力，能夠幫助企業(yè)達(dá)到最高的效率。智慧悟語(yǔ)俗話說(shuō)：“一顆老鼠屎壞了一鍋湯”，如企業(yè)中有這樣一顆危害到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“老鼠屎”，應(yīng)該馬上采取行動(dòng)將其清除，否則后果將不堪設(shè)想。7.首因效應(yīng)：憑第一印象識(shí)人的技巧人與人第一次交往時(shí)給人留下的印象，在對(duì)方的頭腦中往往占據(jù)著主導(dǎo)地位，這種效應(yīng)即為首因效應(yīng)。首因，是指首次認(rèn)知客體而在腦中留下的“第一印象”。首因效應(yīng)也叫首次效應(yīng)、優(yōu)先效應(yīng)或“第一印象”效應(yīng)。它是指當(dāng)人們第一次與某物或某人相接觸時(shí)會(huì)留下深刻印象，個(gè)體在社會(huì)認(rèn)知過(guò)程中，通過(guò)“第一印象”最先輸入的信息對(duì)客體以后的認(rèn)知產(chǎn)生的影響作用。第一印象作用最強(qiáng)，持續(xù)的時(shí)間也最長(zhǎng)，比以后得到的信息對(duì)于事物整個(gè)印象產(chǎn)生的作用更強(qiáng)。第一印象效應(yīng)是一個(gè)婦孺皆知的道理，為官者總是很注意燒好上任之初的“三把火”，平民百姓也深知“下馬威”的妙用，每個(gè)人都力圖給別人留下良好的“第一印象”……心理學(xué)家認(rèn)為，由于第一印象主要是性別、年齡、衣著、姿勢(shì)、面部表情等“外部特征”，一般情況下，-個(gè)人的體態(tài)、姿勢(shì)、談吐、衣著打扮等都在一定程度上反映出這個(gè)人的內(nèi)在素養(yǎng)和其他個(gè)性特征，比如不管暴發(fā)戶怎么刻意修飾自己，舉手投足之間都不可能有世家子弟的優(yōu)雅，總會(huì)在不經(jīng)意中“露出馬腳”，因?yàn)槲幕慕臼茄b不出來(lái)的。

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