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帶隊(duì)伍

作者：施偉德
出版社：電子工業(yè)出版社出版時(shí)間：2010-11-01
開本： 16 頁數(shù)： 222
本類榜單：管理銷量榜
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帶隊(duì)伍 版權(quán)信息

帶隊(duì)伍 本書特色

《帶隊(duì)伍:中基層管理者影響力法則》：帶出忠實(shí)的團(tuán)隊(duì)，帶出積極的員工，帶出魅力的企業(yè)。向管理要效率；用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效益；靠能力出效能。中基層管理者的困境：1.為什么下屬總對(duì)自己陰奉陽違？2.如何讓團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力？3.團(tuán)結(jié)別人是不是總是很難的事情？4.對(duì)下屬的管理究竟靠情感還是靠自己的職權(quán)？經(jīng)理，必須是員工的標(biāo)桿；領(lǐng)導(dǎo)，必須是做人的方向。

帶隊(duì)伍 內(nèi)容簡介

《帶隊(duì)伍:中基層管理者影響力法則》闡述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何發(fā)揮自身影響力，以帶動(dòng)和凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。未經(jīng)許可，不得以任何方式復(fù)制或抄襲《帶隊(duì)伍:中基層管理者影響力法則》之部分或全部內(nèi)容。

帶隊(duì)伍 目錄

**章 中基層影響力診斷：首先審視一下自己是否稱職
真正的管理者是能夠影響別人、使別人追隨自己的人物。他能使別人參加到他的集體中來，跟他一起干。他能鼓舞周圍的人協(xié)助他朝著他的理想、目標(biāo)邁進(jìn)，他給了別人成功的力量
1．管理，是一個(gè)影響下屬的過程
2．正人先正己，首先要影響自己
3．*具影響力的中基層領(lǐng)導(dǎo)畫像
4．可信度：管理者影響力的基石
5．影響力的誤區(qū)

第二章 權(quán)威：施展影響力的**前提
你和他在一起待上一分鐘，你就能感受到他渾身散發(fā)出來的光和熱。很多人之所以努力追隨他，乃是因?yàn)樗旧碛幸还蓮?qiáng)大的威信，深深吸引著大家
1．權(quán)力不等同于權(quán)威
2．不要忽視榜樣的力量
3．正確看待“一視同仁
4．學(xué)會(huì)與員工平等相處
5．令出必行
6．豁達(dá)大度會(huì)讓員工對(duì)你更敬佩
7．賞罰分明，寬嚴(yán)適當(dāng)
8．樹立領(lǐng)導(dǎo)威信，擴(kuò)展影響力

第三章 善激勵(lì)：才可讓影響力暢通無阻
如果你能做到成功地激勵(lì)員工，那么你將會(huì)成為他們生命中有影響力的人物。卓越領(lǐng)導(dǎo)者的身上總是具有一種讓追隨者難以抗拒的影響力，這種影響力是與管理者的激勵(lì)行為密不可分的
1．善于激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)更具影響力
2．不要吝惜你的贊美
3．中基層可用的激勵(lì)措施
4．批評(píng)也是一種激勵(lì)
5．當(dāng)教練，對(duì)員工言傳身教
6．危機(jī)激勵(lì)可有效激發(fā)員工潛能

第四章 把員工擰成一股繩：通過團(tuán)隊(duì)意識(shí)施加影響力
管理者的影響力將直接影響到高效工作團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，而高效工作團(tuán)隊(duì)的建立，將會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)管理者影響力的發(fā)揮，這是一個(gè)互相影響、彼此制約的過程
1．搭建一個(gè)高績效的工作團(tuán)隊(duì)
2．讓員工人盡其才
3．用人也疑，疑人也用
4．通過授權(quán)調(diào)動(dòng)員工積極性
5．放權(quán)不是放手，要做好授權(quán)后的控制
6．真誠的溝通可以增加團(tuán)隊(duì)凝聚力
7．讓優(yōu)質(zhì)影響力在團(tuán)隊(duì)中釋放

第五章 情感管理：讓影響力升華
在整個(gè)團(tuán)隊(duì)管理鏈條中，情感管理是一個(gè)*重要的環(huán)節(jié)。所謂情感管理，就是管理者以真摯的情感，增強(qiáng)自己與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，在團(tuán)隊(duì)中形成和諧融洽的工作氛圍
1．人性的假設(shè)——員工也是人
2．人性化管理≠人情化管理
3．喚起員工的歸屬感
4．用情感管理撫慰員工
5．感動(dòng)你的員工
6．經(jīng)營人心是管理者的必修課
7．減輕員工的壓力

第六章 超越影響力：將激情傳遞給員工
是否具備無與倫比的激情，是區(qū)分管理者影響力深遠(yuǎn)還是平庸的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，那些具備似火一般激情的管理者才具有不凡而持久的影響力
1．不可或缺的向上影響力
2．?dāng)[平所有問題員工
3．有激情的領(lǐng)導(dǎo)，才有激情的員工
4．將你的激情傳遞給員工
5．讓影響力永續(xù)
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帶隊(duì)伍 節(jié)選

（4）團(tuán)隊(duì)的建造者
這種類型的成員往往具有一定的地位，能夠起導(dǎo)向作用，性格溫和，比較敏感。這種人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和出現(xiàn)的情況能夠做出及時(shí)的響應(yīng)，能夠鼓舞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神。但他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻往往猶豫不決。
（5）實(shí)踐者
這種類型的成員比較保守，做事盡心盡責(zé)，喜歡按部就班，同時(shí)對(duì)工作有一定的預(yù)見性。其優(yōu)點(diǎn)是具備一定的組織能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠努力工作而且自我約束能力強(qiáng)。但缺點(diǎn)是往往缺乏靈活性，創(chuàng)新能力不足。
（6）合作者
這種類型的成員做事比較沉穩(wěn)、自信，自我約束能力較強(qiáng)。能夠看到別人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于同事不容易產(chǎn)生偏見，他們做事的目標(biāo)性很強(qiáng)。但是這種人的智力和創(chuàng)造力都很一般。
（7）塑造者
這種類型的成員具有很強(qiáng)的組織能力，對(duì)人友好，思維敏捷。他們善于向習(xí)慣勢(shì)力、效率不高、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象發(fā)起挑戰(zhàn)。但這種人的缺點(diǎn)在于易怒和急躁，容易引起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突。
（8）完美主義者
這種類型的成員做事有秩序，盡心盡責(zé)，并且渴望接受工作、接受挑戰(zhàn)。這種人能夠圓滿完成任務(wù)，追求十全十美的工作。但同時(shí)也由于這種心理，往往會(huì)導(dǎo)致他們過于拘泥于小節(jié)，過于苛求完美。

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