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國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝

國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝

作者：吳永平著
出版社：經(jīng)濟管理出版社出版時間：2010-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 201
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝 版權(quán)信息

  • ISBN：9787509611319
  • 條形碼：9787509611319 ; 978-7-5096-1131-9
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝 內(nèi)容簡介

根據(jù)目前企業(yè)文化的研究現(xiàn)狀及國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)中存在的難點，《國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝》采用規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合的方法，在分析、評述前人研究成果的基礎(chǔ)上，主要對國有煤炭企業(yè)的文化建設(shè)及運行機制進行了系統(tǒng)分析和探討。首先，闡述了企業(yè)文化的實質(zhì)和特征，為進一步探討煤炭企業(yè)文化奠定了理論基礎(chǔ)。其次，在分析了國有煤炭企業(yè)文化的特征、發(fā)展趨勢和建設(shè)目標的前提下，構(gòu)建了基于“7S”（觀念、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人員、制度和安全七個方面）要素的國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式，論述了其基本要求、理論基礎(chǔ)和主要內(nèi)容；為保障基于“7S”要素的國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式的有效運行，重點論證了國有大型煤炭企業(yè)應(yīng)樹立的員工意識、培育機制、實施體系和具體措施。*后，對大同煤礦集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)進行了實證研究，論證了大同煤礦集團公司文化的建設(shè)過程，并對大同煤礦集團公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵進行了詮釋，對文化管理的創(chuàng)新進行了復(fù)雜性評價；驗證了基于“7S”要素的國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式的可行性和有效性。

國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝 目錄

**章 引言
**節(jié) 研究背景
第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究與評述
一、國外企業(yè)文化研究狀況
二、國內(nèi)企業(yè)文化研究狀況
第三節(jié) 國有大型煤炭企業(yè)文化研究意義
一、加強企業(yè)文化管理。實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)和諧和可持續(xù)發(fā)展
二、完善和豐富國有煤炭企業(yè)文化理論研究內(nèi)容
三、建立國有煤炭企業(yè)文化管理模式，為實現(xiàn)企業(yè)管理*高境界奠定基礎(chǔ)
四、建立國有煤炭企業(yè)文化指標體系，合理定量化地評價國有煤炭企業(yè)文化水平
第四節(jié) 研究內(nèi)容
第二章 企業(yè)文化場論
**節(jié) 企業(yè)與企業(yè)文化
一、作為文化的企業(yè)
二、企業(yè)文化
第二節(jié) 企業(yè)文化場
一、社會文化層
二、社區(qū)文化層
三、企業(yè)文化層
四、企業(yè)家
第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化的形成
二、文化的變移與發(fā)展
三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
四、企業(yè)文化建設(shè)過程
五、企業(yè)文化模式的轉(zhuǎn)換
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的實施
一、企業(yè)文化建設(shè)的循環(huán)旋進模型
二、確立文化需求
三、進行文化盤點
四、溝通與反思
五、規(guī)劃設(shè)計
六、實施改進
七、企業(yè)文化建設(shè)成功的條件
第三章 國有煤炭企業(yè)文化力與能的評價
**節(jié) 企業(yè)文化力與信息力分析
一、企業(yè)文化力
二、企業(yè)力場與信息力
第二節(jié) 信息力度量尺度的基本模型
一、關(guān)于企業(yè)文化力的評價尺度
二、熵作為評價的尺度
三、熵的分布函數(shù)
第三節(jié) 信息力能量評價的基本模型
一、企業(yè)文化力能的度量模型
二、多維空間信息力與能模型
三、綜合算法的廣義模型
第四節(jié) 在國有煤炭企業(yè)文化力評價中的應(yīng)用
第四章 國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式
**節(jié) 國有煤炭企業(yè)文化的特征
一、國有煤炭企業(yè)文化的核心是“以人為本”
二、國有煤炭企業(yè)文化包含社會責任
三、國有煤炭企業(yè)文化應(yīng)是一種“企業(yè)家”文化
四、國有煤炭企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)煤炭企業(yè)人力資源特征
……
第五章 國有煤炭企業(yè)文化建設(shè)模式的運行機制
第六章 建設(shè)卓越的大同煤礦集團企業(yè)文化
第七章 管理創(chuàng)新——大同煤礦集團全方位精細化管理
第八章 建設(shè)大同煤礦集團公司獨特的安全文化
第九章 大同煤礦集團文化建設(shè)的復(fù)雜性分析及評價
第十章 主要結(jié)論與展望
參考文獻
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國有大型煤炭企業(yè)文化力制勝 作者簡介

吳永平，1959年7月出生，山西省懷仁縣人，博士研究生，教授級高級工程師，國家注冊安全工程師。歷任技術(shù)員、工程師、礦副總工程師、礦長、大同煤礦集團總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，現(xiàn)任集團公司董事長。作者一直從事采礦工程、礦井安全、開采技術(shù)、煤礦企業(yè)管理工作和研究，主持建成了我國第一個1500萬噸綜合利用園區(qū)型現(xiàn)代化特大型礦井。作者在集團公司研創(chuàng)和實踐先進的安全高效開采技術(shù)，主持“大同礦區(qū)堅硬頂板與堅硬煤層條件下刨煤機開采技術(shù)”、“‘兩硬’綜放瓦斯運移規(guī)律研究”、“以綜合技術(shù)實現(xiàn)中小礦井高效高回收率安全開采技術(shù)研究”、“大同煤的自然發(fā)火機理與防治技術(shù)研究兩硬”、“淺埋深煤層開采覆巖活動規(guī)律及地表塌陷災(zāi)害分析與防范對策研究”、“冒落松散煤巖體中大斷面巷道再造技術(shù)研究”和“基于國民經(jīng)濟安全戰(zhàn)略的煤炭資源安全戰(zhàn)略研究”國家軟科學計劃項目等課題的研究，獲得煤炭部科學技術(shù)進步獎、山西省科學技術(shù)進步獎和煤炭工業(yè)科學技術(shù)獎等獎項。學術(shù)研究方面，在重要學術(shù)期刊發(fā)表多篇論文，獲得山西省“五一”勞動獎?wù)屡c“優(yōu)秀和杰出青年獎”，并當選為第十一屆全國人大代表。

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