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圖解7S推行

作者：齊忠玉
出版社：中國(guó)電力出版社出版時(shí)間：2011-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 311
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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圖解7S推行 版權(quán)信息

圖解7S推行 本書(shū)特色

《圖解7S推行》：圖標(biāo)化·案例式，簡(jiǎn)單實(shí)用的精準(zhǔn)化工具手冊(cè)。

圖解7S推行 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)專(zhuān)注于企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)如何全面推行7s。本書(shū)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七大要素的執(zhí)行進(jìn)行了全面、精細(xì)的剖析，采用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫(xiě)作方法，讓讀者一目了然地知道如何推行7s。本書(shū)不但教會(huì)讀者行之有效的推行方法，而且通過(guò)大量圖片的對(duì)比說(shuō)明，深入地解讀了推行7s前后的變化，讓讀者真實(shí)體會(huì)到推行7s的種種好處，*終實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。通過(guò)參照本書(shū)，管理者可以一步到位地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)7s管理，幫助企業(yè)把7s活動(dòng)習(xí)慣化、常態(tài)化，進(jìn)而完成“高效率、零浪費(fèi)、精益化”的修煉。
　　本書(shū)適合各類(lèi)企事業(yè)單位的各層管理人員參考閱讀，也可供從事精益化管理的相關(guān)人員參考。

圖解7S推行 目錄

叢書(shū)序
前言
**章　7s活動(dòng)前期準(zhǔn)備
　**節(jié) 推行7s的意義
　第二節(jié) 成立7s推行組織
　第三節(jié) 7s推行組織成員職責(zé)
第二章　7s活動(dòng)統(tǒng)籌與計(jì)劃
　**節(jié) 明確7s推行方針及目標(biāo)
　第二節(jié) 制定7s推行體系文件
　第三節(jié) 制訂7s推行執(zhí)行計(jì)劃
第三章　7s推行宣傳造勢(shì)
　**節(jié) 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)
　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)
　第三節(jié) 內(nèi)部刊物宣傳介紹
　第四節(jié) 張貼海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)
展開(kāi)全部

圖解7S推行 節(jié)選

《圖解7S推行》專(zhuān)注于企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)如何全面推行7S！秷D解7S推行》對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七大要素的執(zhí)行進(jìn)行了全面、精細(xì)的剖析，采用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫(xiě)作方法，讓讀者一目了然地知道如何推行7S！秷D解7S推行》不但教會(huì)讀者行之有效的推行方法，而且通過(guò)大量圖片的對(duì)比說(shuō)明，深入地解讀了推行7S前后的變化，讓讀者真實(shí)體會(huì)到推行7S的種種好處，*終實(shí)現(xiàn)思想上的統(tǒng)一。通過(guò)參照《圖解7S推行》，管理者可以一步到位地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)7S管理，幫助企業(yè)把7S活動(dòng)習(xí)慣化、常態(tài)化，進(jìn)而完成“高效率、零浪費(fèi)、精益化”的修煉！秷D解7S推行》適合各類(lèi)企事業(yè)單位的各層管理人員參考閱讀，也可供從事精益化管理的相關(guān)人員參考。

圖解7S推行 相關(guān)資料

工作標(biāo)準(zhǔn)就是一種方法，它使公司能夠幫助個(gè)人認(rèn)識(shí)到千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)活動(dòng)中每一個(gè)的重要性。 ——質(zhì)量管理大師 菲利浦·克勞斯比 我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即管理的任務(wù)，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵(lì)他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作。 ——沃爾瑪創(chuàng)始人 山姆·沃爾頓 一個(gè)公司若想永久地免于困擾，就必須要改變公司的企業(yè)文化，從根本上消除造成產(chǎn)品(或服務(wù))不符合要求的原因。 ——質(zhì)量管理大師 菲利浦·克勞斯比 精益化思想必須從一種自覺(jué)開(kāi)始，通過(guò)與客戶(hù)的對(duì)話(huà)．為具有特定功能的產(chǎn)品精確定義價(jià)格和價(jià)值。 　　——精益化思想提出者 詹姆斯·沃麥克 管理的重點(diǎn)在于建構(gòu)一個(gè)好的系統(tǒng)，讓人的長(zhǎng)處得以發(fā)揮，短處得以包容。 ——管理學(xué)大師 彼德·德魯克

圖解7S推行 作者簡(jiǎn)介

齊忠玉 　　國(guó)家高級(jí)企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，職業(yè)素養(yǎng)高級(jí)測(cè)評(píng)師。曾在多家外資企業(yè)擔(dān)任高管，擁有20年的實(shí)戰(zhàn)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。主要咨詢(xún)領(lǐng)域包括精益化生產(chǎn)、中基層組建、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)、EAP等。服務(wù)過(guò)的企業(yè)包括偉創(chuàng)力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網(wǎng)、云浮移動(dòng)、格力物業(yè)、元朗食品等，深受業(yè)界贊譽(yù)。

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