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現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新

現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新

作者:閻海峰
出版社:人民郵電出版社出版時間:2003-08-01
開本: 16開 頁數(shù): 346
本類榜單:管理銷量榜
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現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新 版權信息

  • ISBN:7115114730
  • 條形碼:9787115114730 ; 978-7-115-11473-0
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新 內(nèi)容簡介

《現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新》從管理學的視角,對現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新實踐進行了比較全面的梳理和介紹。全書分為12章:第1章主要介紹現(xiàn)代組織面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢;第2、3、4章主要介紹與組織密切相關的幾項基本內(nèi)容,包括組織結構、組織與環(huán)境以及組織文化等;第5、6章利用全新的理論框架對迄今為止主要的組織理論流派進行分類介紹;第7、8、9、10、11、12章從組織變革入手,介紹主要的現(xiàn)代組織創(chuàng)新實踐。組織是構成現(xiàn)代人類社會的基本單位,它對外與組織戰(zhàn)略相關聯(lián),對內(nèi)與組織行為相關聯(lián)。因此,組織問題是現(xiàn)代管理的基本問題。 《現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新》比較全面、準確地對現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新問題進行了理論和實踐上的介紹,具有較高的學術價值和現(xiàn)實意義。《現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新》適合作為工商管理類和公共管理類本科生與研究生的教材,也可以作為管理研究者和實踐者的參考書。

現(xiàn)代組織理論與組織創(chuàng)新 目錄

第1章 導論11.1 傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)11.2 未來組織的特征121.3 作為研究對象的組織16閱讀材料 新組織的到來28第2章 組織結構與設計382.1 組織結構382.2 組織結構設計48案例 DT公司組織結構的變遷58第3章 組織與環(huán)境613.1 組織環(huán)境概論613.2 組織外部環(huán)境683.3 組織內(nèi)部環(huán)境75案例 日產(chǎn)公司在美國建立汽車廠81第4章 組織文化844.1 組織文化概述844.2 組織文化分析914.3 組織文化管理100案例1 國際商業(yè)機器公司(IBM)的組織文化105案例2 迪斯尼的魔力107第5章 基于封閉系統(tǒng)的組織理論1125.1 作為封閉、理性系統(tǒng)的組織特征1135.2 基于封閉、理性系統(tǒng)的組織理論1155.3 作為封閉、自然系統(tǒng)的組織特征1365.4 基于封閉、自然系統(tǒng)的組織理論138第6章 基于開放系統(tǒng)的組織理論1496.1 開放的理性系統(tǒng)模型1506.2 開放的自然系統(tǒng)模型159第7章 組織變革1757.1 組織變革基礎1757.2 組織變革的成本和阻力184案例1 殼牌公司的行動實驗室195案例2 海爾(Haier)的組織變革197第8章 業(yè)務流程再造2088.1 反思斯密原理2088.2 流程再造2148.3 實施流程管理225案例1 國際商用機器信用公司229案例2 福特汽車公司232第9章 學習型組織2379.1 學習型組織的概念2379.2 組織學習2419.3 學習型組織的構建模型250案例1 學習型組織的神話255案例2 3M公司260第10章 虛擬組織26510.1 虛擬組織基本概念26610.2 虛擬組織的構建27210.3 虛擬組織的運作流程與運行平臺27810.4 虛擬組織的管理281案例1 耐克公司286案例2 巴德杰儀表公司287第11章 戰(zhàn)略聯(lián)盟29011.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念29011.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建29911.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模型312案例1 福特與馬自達的戰(zhàn)略聯(lián)盟314案例2 通用公司的全球戰(zhàn)略聯(lián)盟315第12章 跨國企業(yè)組織創(chuàng)新31912.1 組織設計原則與演變歷程31912.2 跨國企業(yè)一般組織結構類型32412.3 跨國企業(yè)典型組織形態(tài)33312.4 跨國企業(yè)組織創(chuàng)新:全球網(wǎng)絡結構337案例1 福特公司(Ford)341案例2 宏(Acer)電腦公司342主要參考文獻345
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